Иванова Ирина Анатольевна

1. разработан комплекс новых определений основных понятий и терминов аппарата организационного проектирования, раскрывающий его содержание и направленность в современных экономических условиях;
2. установлен актуальный спектр объектов и задач, определяющий подходы и логику организационного проектирования, обеспечивающий эффективное построение как систем, так и процессов организации, дано концептуальное обоснование приоритета постановки и применения процессного подхода к разработке и осуществлению организационных изменений;
3. сформулированы и систематизированы основные положения теории и методологии организационного проектирования, адекватные современным предметам и задачам проектирования в организации;
4. выстроена система принципов, определяющих наиболее существенные требования, правила и нормы обоснования и построения процессов проектирования в организации;
5. обоснованы базовые, специфические и инновационные формы проектирования, обеспечивающие эффективное развитие организации, введено новое понятие «формат организационного проектирования», предложена открытая классификация форматов, включающая линейный, функциональный, процессный и инновационный форматы, формирующая основу их дальнейшей разработки, адаптации и применения, разработаны базовые алгоритмы реализации каждого формата организационного проектирования, определены типовые организационно-управленческие задачи, соответствующие каждому формату и принципы их применения;
6. классифицированы и адаптированы состав, содержание и взаимосвязи основных ресурсов проектирования в организации, акцентировано значение интеллектуальных ресурсов организации, в числе которых выделены и структурированы человеческие, организационные, информационные и коммуникационные ресурсы;
7. представлены теоретико-методологические основы организационного проектирования как фундамент становления нового научного направления и решения задач формирования, функционирования и развития организации, в том числе: парадигма организационного проектирования, выделяющая приоритет обеспечения процессов организационных построений, положение о том, что любая система является результатом процесса ее организации, механизм организационного проектирования, как целенаправленно функционирующая система процедур, регламентов и других ресурсов;
8. разработаны инновационные составляющие теории и методологии организационного проектирования, обеспечивающие построение и развитие организации, в том числе: сокращение критического пути организационного проектирования за счет эффективного использования инновационных ресурсов организации, применение инновационного формата, создание условий для достижения устойчивого конкурентного преимущества за счет формирования инновационных ключевых компетенций;
9. раскрыт инновационный потенциал содержания организационного проектирования, разработаны процессная модель проектирования инноваций и процессная модель проектирования системы управления, ориентированная на управленческие инновации;
10. построены модели прикладного применения актуальных разработок теории и методологии, включая комплексную модель взаимодействия основных элементов корпоративной архитектуры и модель бизнес-процесса пошагового развития корпоративной архитектуры.

1.Иванова И.А. Формирование методологии организационного проектирования: Монография. – М.:ГУУ; Москва, 2008. -160с., (10,25 п.л.)

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

2.Иванова И.А. Инновационные форматы организационного проектирования. // Вестник Государственного университета управления. – М.: ГУУ, - 2009. - №20. - 0,6 п.л.

3.Иванова И.А. Процессный подход в организационном проектировании.// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №3. –1,0 п.л.

4.Иванова И.А. Организация как объект проектирования // Вестник Государственного университета управления. №1(22); Москва, 2008. –(0,7 п.л.)

5.Иванова И.А. Методологические основы становления современной области знаний // Вестник Государственного университета управления. №2(12), Москва; 2008. –(0,5 п.л.)

6.Иванова И.А. Форматы организационного проектирования // Вестник Государственного университета управления; №13, Москва, 2009. –(0,7 п.л.)

7.Иванова И.А. Интеллектуальные ресурсы организационного проектирования // Вестник Государственного университета управления; №18 Москва, 2009. –(0,5 п.л.)

8.Иванова И.А. Проектирование систем управления современными компаниями, ориентированных на управленческие инновации // Вестник Государственного университета управления; №9, Москва, 2009. – (0,4 п.л.)

9.Иванова И.А. Организационное проектирование корпоративной архитектуры // Вестник Государственного университета управления; №3(24), Москва, 2008. –(0,8 п.л.)

Основные учебные пособия и программы дисциплин

10.Иванова И.А. «Менеджмент»: Учебное пособие.- Издательство «РИОР». Москва, 2004. –(4,1 п.л.)

11.Иванова И.А., Серебрякова Г.В., Шпаков В.А. Инновационный менеджмент. – М.: ОАО «Газпром», НОУ «Учебный центр», 2004. – 5 п.л./ 2 п.л.

12.Иванова И.А. «Менеджмент»: Учебное пособие, издание 2; 3, переработанные и дополненные, раздел «Организационные структуры управления» - Издательство «РИОР». Москва, 2007, 2008. – (8,0 п.л.)