- Описание информационного поля, в рамках которого осуществляется первоначальное формирование и последующее развитие организационной структуры экономической системы. Его конфигурацию определяют пять «строительных» блоков (стратегический апекс, операционное ядро, административный персонал, технократический персонал и вспомогательный персонал), шесть координационных механизмов (взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска, стандартизация квалификации и лидерство), семь типов взаимоотношений между элементами организационной структуры (ответственности, полномочий, информационного обеспечения, вознаграждения, стиля руководства, рынка, симпатизации). Координационный механизм «лидерство» и три типа взаимоотношений между элементами организационной структуры - отношения стиля руководства, рыночные отношения и отношения симпатизации - введены впервые.
- Макромодель организационной структуры гипотетического хозяйствующего субъекта, состоящая из пяти строительных блоков - стратегического апекса, операционного ядра, административного персонала, технократического персонала и вспомогательного персонала - описывающая рассредоточение властных полномочий и информации в процессе выработки и принятия управленческих решений.
- Инструментарий организационного дизайна, включающий одиннадцать параметров управления структурными построениями (горизонтальную специализацию труда, вертикальную специализацию труда, группирование организационных единиц, норму управляемости, крутизну организационной надстройки, спецификацию взаимного согласования, формализацию поведения, планирование, контроль, обучение, индоктринацию) и три механизма распределения властных полномочий и информации (тотальную централизацию, горизонтальную децентрализацию и вертикальную децентрализацию). Списки параметров и механизмов открыты и с развитием методологии организационного дизайна могут пополняться.
- Закономерности трансформирования организационных структур хозяйствующих субъектов под влиянием ситуационных факторов (независимых переменных), включающих возраст организации, размер организации, применяемую технологическую систему, внешнюю среду и власть. Для определения состояния внешней среды предложено использовать показатели динамичности (измеряется уровнем непредсказуемости среды), сложности (измеряется степенью понятности поведения среды), разнообразия рынка (измеряется в диапазоне «однопродуктовый-диверсифицированный») и враждебности (измеряется уровнем агрессивности среды). Расширена ситуационно-факториальная база организационного дизайна и в общей сложности сформулировано семнадцать вербальных закономерностей, определяющих возможные направления организационных трансформаций, и раскрыто их содержание.
- Перечень причин, определяющих необходимость структурных преобразований организационного управления успешно функционирующих хозяйствующих субъектов, включающий имитацию (создание аналога изделия посредством обратной инженерии), инерцию (запоздалое реагирование на достижение научно-технического прогресса), локальную оптимизацию (гиперболизация и чрезмерная эксплуатация отдельных сильных сторон субъекта), качественную трансформацию рынка (изменение природы конкурентной борьбы вследствие серьезных успехов в технологии и организации производства), в совокупности обусловливающих сдвиг парадигмы организационного менеджмента. Сдвиг парадигмы исследуется в координатах «природа организации - методология научного познания» и развивается в направлениях мультиразумности экономических систем и холистического (системного) мышления менеджеров.
- Информационно-знаниевая природа среды, в которой функционируют и развиваются экономические системы. Связующими субстанциями в этой среде выступают информация и знания, которые материализуются во власть, обязанности, симпатии, антипатии, уважение, страх и др. отношения между активными элементами системы. В совокупности эти отношения определяют корпоративную культуру, которая одновременно является и движущей силой, и препятствием всех структурных перемен.
- Классификация внутренних проблем мультиразумной экономической системы, вызывающих необходимость изменения ее организационной структуры, включающая препятствия первого и второго порядка. Препятствия первого порядка являются следствием дефицита или диспропорции в распределении знаний, власти, богатства, ценностей и красоты между активными элементами системы. Они порождают препятствия второго порядка - отчуждение, раскол, коррупцию, бифуркацию и революцию - являющиеся следствием неудовлетворительного взаимодействия элементов системы между собой и системы с внешней средой. Технология вскрытия внутренних проблем представляет собой итерационный процесс «анализ системы - анализ препятствий - анализ динамики», который повторяется до тех пор, пока не станет понятным целостный характер ситуации и не будут установлены ключевые составляющие беспорядка.
- Основные положения системной методологии организационного дизайна - целостное восприятие, итерационное мышление, самоорганизация и интерактивное моделирование - которые легли в основу многомерного подхода к построению организационной структуры экономической системы. Его сущность сводится к выделению однородных структурных подразделений (модулей) и концентрированию их вокруг трех базовых платформ - входной, выходной и рыночной - соответствующих трем фундаментальным началам производственной деятельности - технологии, продукции и рынку.
- Методико-алгоритмическое обеспечение синтеза/совершенствования организационной структуры мультиразумной экономической системы, в основу которого положен оригинальный принцип «сверху-снизу-в центр», представляющий собой интеллектуальный вклад автора в теорию организационного менеджмента. Его суть заключается в том, что проектирование организационной структуры начинается сверху с формирования модульного состава трех базовых платформ, затем в зависимости от специфики каждого модуля, ситуационных факторов и значений проектных параметров выстраивается структура каждого модуля по принципу «снизу-вверх». В последствии полученные фрагменты оргструктуры увязываются в единое целое посредством установления всевозможных связей между ними.
- Результаты практической апробации предложенного подхода на примере совершенствования организационной структуры современного вуза. Представленный способ распределения обязанностей и полномочий между должностными позициями, формализация требований к кандидату на каждую должностную позицию и полученная в итоге структура управляющей подсистемы отличаются оригинальностью и далеко не совпадают с нынешней конфигурацией вузовского руководства.
1. Дрогобыцкая К.С. Организационный дизайн в информационном обществе. – М.: Экономика, 2009. – 14,5 п.л.
2. Дрогобыцкая К.С. и др. Моделирование экономических процессов. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 6 п.л. (лично – 1.5 п.л.)
Статьи в научных журналах, входящих в перечень ВАК РФ
3. Дрогобыцкая К.С. Эволюция и модификации дивизиональных организационных структур// Проблемы теории и практики управления, 2009. – № 4. – 0,5 п.л.
4. Дрогобыцкая К.С. Проектирование архитектуры экономической системы// Экономика образования, 2008. – № 4 (часть 2). – 0,5 п.л.
5. Дрогобыцкая К.С. Профессиональная бюрократия в современном обществе// Финансы и бизнес, 2009. – № 2. – 0,5 п.л.
6. Дрогобыцкая К.С. Ситуационные факторы организационного дизайна // Экономические науки, 2009 – № 4 (53). – 0,5 п.л.
7. Дрогобыцкая К.С. Механистическая бюрократия в современной экономике// Экономические науки, 2009 – № 3 (52). – 0,7 п.л.
8. Дрогобыцкая К.С. Об одном подходе к вскрытию внутренних проблем социокультурной системы // Экономические науки, 2009. – № 1 (50). – 0,7 п.л.
9. Дрогобыцкая К.С. К истокам организации и развития социокультурных систем // Экономика образования, 2008. – № 3. – 0,5 п.л.
10. Дрогобыцкая К.С. Планирование и контроль в организационном дизайне// Вестник Самарского государственного университета путей сообщения, 2009. – № 3 (15). – 0,4 п.л.
11. Дрогобыцкая К.С. Организационные структуры инновационной эпохи // Проблемы современной экономики, 2009. – № 1 (29). – 0,9 п.л.
12. Дрогобыцкая К.С. «Второе дыхание» простой структуры // Вестник Таганрогского института управления и экономики, 2009. – № 1 (9). - 0,4 п.л.
13. Дрогобыцкая К.С. Подбор и расстановка кадров в современном вузе: структурный подход // Экономика образования, 2009. - № 3 (2). – 0,9 п.л.
14. Дрогобыцкая К.С. Основы методологии анализа систем организационно-экономического типа // Вестник Самарского государственного университета путей сообщения, 2009. – № 3 (15). – 0,6 п.л.
15. Дрогобыцкая К.С. Смена парадигмы организационного менеджмента: субъективное заблуждение или объективная необходимость // Вестник Российской академии естественных наук, 2008. – № 12. – 0,4 п.л
16. Дрогобыцкая К.С. Эволюция научного менеджмента // Экономические науки, 2005. – № 4 (13). – 0,6 п.л.
17. Дрогобыцкая К.С. Теоретические основы знаниевой экономики // Вестник Оренбургского государственного университета, 2005. – № 9 (47). – 0,5 п.л.
18. Дрогобыцкая К.С. К вопросу определения размеров структурных подразделений компании // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: социально-экономические науки. 2005. – Т. 9, вып. 2. – 0,3 п.л.
Статьи в журналах и научно-тематических сборниках
19. Дрогобыцкая К.С. Взаимодействие элементов организационной структуры компании: проблемы, решения и инструментарий // В сб. материалов V Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономических наук» Часть 1. – Новосибирск: ЦРНС. 2009. – 0,3 п.л.
20. Дрогобыцкая К.С. Особенности организационного дизайна в менеджменте // Модели экономических систем и информационные технологии. Сборник научных трудов (Выпуск XVII). – М.: ФА при Правительстве РФ, 2008. – 0,4 п.л.
21. Дрогобыцкая К.С. Формализация поведения в организационном проектировании // Вестник Тольяттинского филиала Московского государственного университета пищевых производств. Сер. «Экономика». Вып. 2. – Тольятти: «Кассандра», 2009. – 0,6 п.л.
22. Дрогобыцкая К.С. Группирование в организационной структуре компании // Вестник Тольяттинского филиала Московского государственного университета пищевых производств. Сер. «Экономика». Вып. 2. – Тольятти: «Кассандра», 2009. – 0,4 п.л.
23. Дрогобыцкая К.С. Централизация и децентрализация в организационном управлении // Экономика и управление качеством: учет, анализ, методы, модели, инструменты и аудит: Сб. научных трудов: прил. к журн. «Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского». Вып. 5. – Тамбов, ТГТУ, 2008. – 0,5 п.л.
24. Дрогобыцкая К.С. Обучение и индоктринация в организационном дизайне // Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития: Сборник научных статей по материалам Третьей Всероссийской научно-практической конференции 5 декабря 2008 г. – М.: ФА при Правительстве РФ, 2009. – 0,2 п.л.
25. Дрогобыцкая К.С. Специализация труда как параметр организационного дизайна // Система государственного и муниципального управления: проблемы и перспективы развития: Сб. научных статей по материалам Третьей Всероссийской научно-практической конференции 5 декабря 2008 г. – М.: ФА при Правительстве РФ, 2009. – 0,3 п.л.
26. Дрогобыцкая К.С. Дивизиональные организационные структуры: эволюция, модификация и перспективы для образовательных учреждений // Качество дистанционного образования: концепции, проблемы, решения (EDQ). Материалы Х Международной научно-практической конференции 5 декабря 2008 г. – М.: МГИУ, 2008. – 0,8 п.л.
27. Дрогобыцкая К.С. Интеллектуальный капитал компании // Модели экономических систем и информационные технологии: Сборник научных трудов (выпуск XV). – М.: ФА при Правительстве РФ, 2007. – 0,4 п.л.
28. Дрогобыцкая К.С. Становление экономики знаний // Математические инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сборник научных трудов (Выпуск 18). – Тамбов, ТГТУ, 2005. – 0,4 п.л.
29. Дрогобыцкая К.С. Методологическая основа экономики, основанной на знаниях // Модели экономических систем и информационные технологии: Сборник научных трудов (Выпуск XIII). – М.: ФА при Правительстве РФ, 2005. – 0,4 п.л.
30. Дрогобыцкая К.С. Коучинг как перспективный метод управления персоналом // Модели экономических систем и информационные технологии: Сборник научных трудов (выпуск II). – М.: ФА, 2000. – 0,4 п.л.
31. Дрогобыцкая К.С. Определение договорных цен на научно-техническую продукцию // Развитие форм хозяйствования: Тезисы докладов Республиканской конференции. – Рига: Латвийский университет, 1991. – 0,3 п.л.
32. Дрогобыцкая К.С. К вопросу заключения прямых хозяйственных договоров на научно-техническую продукцию в новых экономических условиях // Пути повышения эффективности строительства в условиях перехода на рыночные отношения: Тезисы докладов областной научно-практической конференции. – Львов: ЛОЛПИ, 1991. – 0,4 п.л.