Жданов Алексей Юрьевич

1. по сравнению с имеющимися определениями, уточнены такие понятия, как «реструктуризация», которое рассматривается как комплекс организационных и финансовых мероприятий, направленных на обеспечение устойчивости и конкурентоспособности компании, осуществляемых путем структурных преобразований как составных элементов организации, так и принципов их взаимодействия, влекущих изменение системы управления, и «реорганизация», которое предлагается определять как процесс радикального изменения структурной компоненты (корпоративной и организационной) путем консолидации и разделения бизнеса; а также показаны их взаимосвязь и соотношение;
2. определены цели, формы и основные характеристики преобразований ИКС в условиях глобализации, дано обоснование их современных особенностей и закономерностей развития, показано, что цели преобразования ИКС определяются задачами укрепления конкурентных позиций и обеспечением возможностей роста, что требует постоянной реорганизации и масштабной трансформации бизнеса на глобальном экономическом пространстве, а самым надежным и доступным для любой корпорации источником конкурентных преимуществ становятся ее построение, адаптивность, гибкость и способность к переменам;
3. разработана концепция реструктуризации ИКС, выделены объекты реструктуризации ИКС (виды деятельности, система управления, корпоративная и организационная структуры, корпоративный центр, состав акционерного капитала и т.д.), а также определены инструменты реорганизации корпорации (слияния/поглощения, выделения/обособления, аутсорсинг и т.п.), дана характеристика основных мотивов реорганизации ИКС путем слияний (поглощений): уменьшение оттока ресурсов, увеличение/стабилизация поступления ресурсов, нейтральные по отношению к движению ресурсов, показаны роль слияний (поглощений) в рамках реструктуризации как инструмента организационного развития ИКС при решении проблем внутреннего роста;
4. охарактеризованы современные тенденции реорганизации компаний путем слияний (поглощений), показана специфика отечественных сделок по слияниям (поглощениям): по используемым формам, типам моделей, схемам выстраивания организационных и корпоративных структур; определена предрасположенность ИКС к постоянной трансформации; выявлены новые тенденции, предопределенные глобальным финансовым кризисом, которые нужно учитывать отечественным компаниям при разработке стратегии приобретений; дана характеристика основных направлений и определены этапы стратегического планирования реорганизации отечественных компаний путем слияний (поглощений), доказана необходимость подчинения реорганизации путем слияний (поглощений) общей корпоративной стратегии повышения стоимости компании; определены факторы, влияющие на выбор стратегии, особенности и возможности данного способа трансформации ИКС в кризисных условиях;
5. установлены основные направления и принципы управления процессом реструктуризации ИКС, уточнены критерии эффективности проведения реорганизации путем слияний (поглощений) - привлекательность отрасли, предприятия, региона, экономическая выгода и затраты на вхождение в новый бизнес, разработана методика организации процесса реструктуризации путем слияний (поглощений), определены алгоритм, критерии и принципы эффективных сделок, в т.ч. в условиях кризиса; разработан алгоритм постинтеграционных преобразований в корпорации, доказана необходимость и возможность интеграции как обязательного этапа трансформационных процессов;
6. показана роль управленческих команд в процессах реструктуризации ИКС и важность совершенствования управления интеграционными процессами, следующими после завершения сделки по слиянию (поглощению), определены задачи и принципы формирования единой корпоративной культуры новой компании, даны конкретные рекомендации по определению состава управленческих команд в период интеграции и в постинтеграционный период;
7. показаны преимущества аутсорсинга как механизма реструктуризации и реорганизации корпорации; определены критерии принятия решения о передаче функций на аутсорсинг, такие, как целесообразность, сложность, возможность и своевременность; сформирована концепция эффективного аутсорсинга, разработана методика передачи ряда функций на аутсорсинг, внесены предложения по формированию проекта перехода на аутсорсинг и оценке достигаемых эффектов;
8. определена роль корпоративного управления при реструктуризации ИКС, охарактеризованы внутренние (структура собственности, система мотивации, система принятия решений, структура капитала и др.) и внешние (система корпоративного контроля, развитость рынка корпоративного контроля, правовая система, система банкротства компаний и др.) механизмы корпоративного управления, используемые при реорганизации компании, обоснована значимость своевременного формирования внутренних корпоративных стандартов для эффективного управления интегрированными образованиями в целях обеспечения единства корпоративного и организационного развития; показаны преимущества и недостатки корпоративного управления на стадиях жизненного цикла компании;
9. обоснованы роль и значение корпоративного центра в процессах реорганизации ИКС, даны рекомендации по формированию механизма деятельности и оптимизации функций корпоративного центра, разработаны рациональные организационные формы управляющей компании, даны рекомендации по формированию модели создания территориального корпоративного центра, определены его задачи по корпоративному и организационному развитию;
10. разработан алгоритм и даны конкретные рекомендации по формированию модели управления процессами реструктуризации ИКС и оценке эффективности данного проекта.

1.Жданов А.Ю. Управление процессами трансформации и реструктуризации интегрированных корпоративных структур. М.: Финакадемия, 2009. – 18,5 печ. л.

2.Жданов А.Ю. Реструктуризация бизнеса путем слияний и поглощений. М.: Финакадемия, 2008. – 9,6 печ. л.

3.Жданов А.Ю., Кузнецов Д.В., Федоров А.Н. Управление закупками с использованием конкурсных процедур: технология внедрения и организации. М.: КНОРУС, 2007. – 18 печ. л. (авт. - 15 печ. л.).

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации результатов научных исследований

1.Жданов А.Ю. Совершенствование практики аутсорсинга в российских компаниях // Экономика и управление. - №3. – 2009. – С. 90-95.- 0,75 печ. л.

2.Жданов А.Ю. Развитие управления группой компаний в металлургических корпорациях // Экономика и управление. – 2009. - №1. – С. 86-89. – 0,54 печ. л.

3.Жданов А.Ю. Разделение функций управления между корпоративным центром и участниками корпорации // Вестник университета (ГУУ) 2008., №10 (142),– 0,5 печ. л.

4.Жданов А.Ю. Мотивы сделок по слияниям (поглощениям) современной компании // Предпринимательство. – 2008. - №8. – С. 86-89. – 0,4 печ. л.

5.Жданов А.Ю. Корпоративный аутсорсинг как форма реструктуризации компании // Экономика и управление. – 2008. - №6. – С. 71-74. – 0,52 печ. л.

6.Жданов А.Ю. Особенности типов международных слияний (поглощений) российских компаний // Предпринимательство – 2008. - №6.– С. 6-8.– 0,4 печ. л.

7.Жданов А.Ю. Международные слияния (поглощения) и новые глобальные игроки // Предпринимательство. – 2008. - №5. – С. 34-39. – 0, 52 печ. л.

8.Жданов А.Ю. Риски в системе корпоративного управления // Вестник Финансовой академии. – 2008. - №3. – С. 50-61. – 0,76 печ. л.

9.Жданов А.Ю. Корпоративное управление – точная наука // Вестник Финансовой академии 2004. №1. – 1,1 печ. л.

10.Жданов А.Ю. Стратегическая информация на службе корпоративного управления: современные подходы к построению системы показателей // Финансы и кредит, 2004. №16 (154),– 1,1 печ. л.