- Предложена концепция развития экономических систем, в основе которой разработанные автором, понятия экономической системы, развития экономической системы, эффективного развития экономической системы. Обосновано равенство понятий эффективного развития и делового развития.
- Предлагается в основу определения понятия «экономическая система» использовать: во-первых, принцип универсальности, то есть пригодности для характеристики экономических систем различных уровней; во-вторых, принцип взаимодействия с экономическими отношениями, то есть экономические системы, устанавливая между собой различные формы связей, приводят к возникновению экономических отношений, с другой - являются производными экономических отношений, с третьей - воздействуют на изменение экономических отношений в целях своего эффективного развития. Тогда экономическая система представляет собой совокупность ресурсов, экономических субъектов и процессов, функционирующих в сфере экономических отношений.
- Установлено, что конкретное содержание понятий «эффективность», «эффективное развитие» для каждой экономической системы зависит от ее уровня и особенностей. Подтверждено, что эффективность экономической системы представляет собой степень достижения результата, заданного целевой функцией экономической системы.
- Установлено, что системное понимание эффективности экономической системы взаимодействует с термином «развитие экономической системы». Обосновано, что развитие экономической системы есть процесс создания гибкой, диверсифицированной и восприимчивой к инновациям системы в целях повышения ее жизнеспособности. Обосновано тождество эффективного и делового развития экономической системы предприятия.
- Определено, что специфическими чертами развития экономических систем являются, во-первых, то что это развитие представляет собой действия, которые ведут к повышению производительности, расширению выбора товаров и услуг и вовлечению клиентов в процессе формирования политики развития; во-вторых, развитие экономической системы связывается не просто с наличием стратегических ресурсов, но с определенной их комбинацией. Стратегичность ресурсов определяется их способностью обеспечивать максимально высокую конкурентоспособность в течение длительного периода.
- Обоснована необходимость дуализма в определении сущности эффективного развития экономической системы. Предложены следующие определения эффективного развития экономической системы: эффективное развитие экономической системы как процесс представляет собой динамический процесс направления стратегических ресурсов в те сферы деятельности, где они могут обеспечить максимально высокую конкурентоспособность в течение максимально длительного периода; эффективное развитие экономической системы как результат представляет собой максимально возможное достижение поставленной цели (значения) целевой функции на основе определенного сочетания стратегических ресурсов и компонентов системы.
- Установлены принципиальные положения общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента в современных условиях глобализации экономических систем. Основными условиями, по нашему мнению, являются, во-первых, усиление агрессивности международной конкуренции, во-вторых, слияние, взаимопроникновение экономических систем разных уровней на уровне глобальном, а основными положениями общемировых тенденций развития корпоративного менеджмента, обусловленных данными условиями, являются: усиление инновационной функции менеджмента через концепцию TQM; усиление стратегического аспекта управления работниками через концепцию управления человеческим капиталом; появление новых концепций менеджмента - креативный менеджмент, менеджмент самообучающейся организации, предпринимательский менеджмент, реинжиниринг бизнеса, наконец, международный менеджмент, задачей которого является анализ промышленности в мировом масштабе и обнаружение наиболее благоприятных мест для реализации потенциальных возможностей фирм, что реализуется через формулирование и действие «гипернорм», «гиперправил», которые являются главенствующими по отношению к национальным, отраслевым и корпоративным нормам и правилам менеджмента.
- Обоснована необходимость дополнения многоуровневой стратификации экономических систем (мега-, макро-, мезо-, микро-, наноуровень), на основе их структуризации на уровне промышленного предприятия, интрасистемой и минисистемой, что позволило обосновать внешнеэкономическую деятельность как экономическую систему (подсистему) промышленного предприятия на микроуровне, в составе которой экономические системы (подсистемы) интрауровня, миниуровня и наноуровня и раскрыть это взаимодействие. Обоснована роль внешнеэкономической деятельности как связующего звена экономической системы предприятия и экономической системы на мегауровне.
- Обоснован дуализм места и роли ВЭД в эффективном развитии промышленного предприятия: во-первых, это экстенсивное воздействие, воплощающееся на практике в экономическом росте предприятия как экономической системы; во-вторых, ВЭД является катализатором эффективного развития промышленного предприятия, осуществляющим интенсивное воздействие на его потенциал, воплощающееся на практике в повышении качественного уровня компонентов и элементов предприятия как экономической системы. Результаты анализа роли и места внешнеэкономической деятельности в многоуровневой стратификации экономических систем позволили предложить авторскую дефиницию внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия: это компонент (подсистема) экономической системы на микроуровне, функциональным содержанием которой является любая экономическая деятельность предприятия с инопартнерами, реализуемая через интрауровень, миниуровень и наноуровень предприятия как экономической системы, а качественным содержанием - такие признаки как ускоритель экономического роста и катализатор эффективного развития предприятия через непосредственное взаимодействие подсистем ВЭД с мегаэкономической системой.
- Установлено, на основе изучения организационных форм экспортно-импортного (внешнеторгового) и производительного (инвестиционного) направлений ВЭД, что для отечественных промышленных предприятий именно экспортно-импортное направление является наиболее развитым и востребованным, не только вследствие простоты и доступности для осуществления даже небольшими промышленными предприятиями, но и вследствие его первичности как продуктовой деятельности в деятельности любого промышленного предприятия, чья функциональная миссия - производить конкурентоспособные товары и услуги, востребованные как на внешних так и на внутренних рынках. Сделан вывод, что любая из организационных форм ВЭД своей первоосновой, побудительным мотивам выбора имеет решение проблемы экспортно-импортной (внешнеторговой) деятельности в контексте разработки стратегии, которая позволила бы оперативно реагировать на меняющиеся условия внешних рынков. Предложенная модель развития ВЭД промышленного предприятия, позволившая увязать развитие ВЭД и развитие предприятия как экономической системы.
- Установлено, что до сих не выработано единообразия в подходе к определению сущности стратегии. Анализ точек зрения позволил сгруппировать подходы к определению сущности стратегии по следующим направлениям: во-первых, стратегия - это средство решения проблемы; во-вторых, стратегия - это способ достижения поставленных целей; в-третьих, стратегия - это направления развития предприятия; в-четвертых, сущностное содержание стратегии определяется продолжительностью ее временных диапазонов; в-пятых, это способ реализации миссии предприятия.
- Предложено определение стратегии развития ВЭД - это долгосрочная внешнеторговая (внешнеэкономическая) стратегия предприятия, определяющая приоритетное направление развития промышленного предприятия, и представляющая собой программу деятельности предприятия в контексте требований внешних рынков на базе оптимального сочетания и эффективного использования стратегических ресурсов в интересах удовлетворения потребителей как внутренних так и внешних произведенными ценностями.
- Установлена определяющая роль внешнеэкономического потенциала промышленного предприятия для принятия эффективных управленческих решений по проблемам выбора и реализации стратегии развития ВЭД (внешнеторговой стратегии).
- Определено, что внешнеторговая (внешнеэкономическая) стратегия выступает в качестве инструмента, позволяющего осуществлять переход от текущей внешнеторговой позиции предприятия к перспективной, определяемой на основе поставленных целей. Процесс перехода к планируемой внешнеторговой позиции в значительной мере зависит от внешнеэкономического потенциала предприятия, который характеризуется не только наличием производственных мощностей и других стратегических ресурсов для расширения масштабов производства и уровнем качества изготавливаемой продукции, способной отвечать установившемся на внешнем рынке требованиям, наличием возможностей внешней среды как страны-происхождения так и страны принимающей, но и уровнем освоения внутреннего рынка. Предложено рассматривать внешнеэкономический потенциал промышленного предприятия как возможность предприятия производить конкурентоспособную продукцию на экспорт, не в ущерб внутреннему рынку, осуществлять ее продвижение на внешний рынок и выгодно реализовывать.
- Определено, что основная задача менеджмента развития ВЭД должна состоять в том, чтобы развивать внутренний внешнеэкономический потенциал предприятия, который позволит обеспечить ему не только конкурентоспособность на внешних рынках в длительном периоде времени, но и добиться удовлетворенности внутреннего потребителя произведенными ценностями. Предложено решать данную задачу, используя разработанную модель факторов, определяющих стратегию развития ВЭД. При этом под факторами понимаются элементы внешней среды (страны-происхождения экспорта и принимающей страны) и внутренней среды предприятия как экономической системы, определяющие внешнеэкономический потенциал промышленного предприятия и оказывающие решающее влияние на эффективность разработки и реализации стратегии развития ВЭД.
- Установлено, что, чаще всего, отсутствие достойной конкуренции российских промышленных предприятий с зарубежными обусловлено замкнутостью, жесткостью и отсталостью системы управления ВЭД, которая и определяет возможности предприятия при работе с внешними рынками. Под системой управления ВЭД предложено понимать комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых элементов управления на промышленном предприятии и самих связей, которые реализуют стратегические цели предприятия на внешних рынках, а также обеспечивают решение стоящих перед предприятием проблем в области ВЭД с учетом интересов деятельности предприятия на внутреннем рынке. Определены особенности системы управления ВЭД: во-первых, она является составной частью системы управления конкретного промышленного предприятия, которая может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на нее; во-вторых, ее действия направлены не только на выработку целей функционирования ВЭД предприятия, организацию их реализации, контроль, мотивацию деятельности сотрудников, но и на регулирование взаимодействия предприятия с международной внешней средой и национальной внешней средой (в последнем случае - в части балансировки интересов деятельности на внутреннем и внешних рынках).
- В итоге предложена концепция управления ВЭД промышленных предприятий, основанная на том, что, во-первых, для существенного повышения эффективности деятельности важно, чтобы вся система управления ВЭД функционировала как единый механизм , который и должен обеспечивать постоянное управляющее воздействие, направленное на достижение определенных результатов деятельности; во-вторых, организационно-экономический механизм управления ВЭД является системой и в этом качестве - неотъемлемой компонентой управления развитием предприятия в целях обеспечения и повышения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Определено, что организационно-экономический механизм управления ВЭД представляет собой систему обеспечения взаимосвязанной деятельности функциональных подразделений в рамках установленной организационной структуры, эффективного планирования и оптимального распределения и сочетания стратегических ресурсов с целью достижения желаемого результата реализации стратегии развития ВЭД. Разработана модель организационно-экономического механизма управления ВЭД промышленного предприятия, которая представляет собой специфическую многофункциональную систему, охватывающую все составляющие блок-подсистемы и элементы - мероприятия, реализующие процессы ВЭД и ее развития.
- Подтверждено, на основе исследования динамики привлечения и использования иностранных инвестиций в экономику России, что основной организационной формой прямых иностранных инвестиций являются предприятия с иностранными инвестициями. На основе анализа динамики развития предприятий с иностранными инвестициями, их преимуществ и недостатков, рекомендовано отойти от количественного подхода к анализу развития и влияния предприятий с иностранными инвестициями и использовать качественный подход к оценке этого влияния. Основой последнего предложено рассматривать выявленную тенденцию, определяемую следующими направлениями влияния предприятий с иностранными инвестициями на развитие ВЭД: прямые иностранные инвестиции служат дополнительным источником капитальных вложений в производство товаров и услуг, разработку технологий, передовых методов управления и т.д., что повышает конкурентоспособность товаров и услуг на внешних рынках; прямые иностранные инвестиции не ложатся бременем на внешний долг государства, а напротив, способствуют получению средств для его погашения, что улучшает международный имидж страны и промышленных предприятий; прямые иностранные инвестиции обеспечивают интеграцию национальной экономики в мировую, благодаря производственной и научно-технической кооперации; прямые иностранные инвестиции обеспечивают и привлекают новые технологии, ноу-хау, оборудование и т.д., создают современные производства; прямые иностранные инвестиции требуют и участвуют в подготовке и переподготовке отечественных специалистов, менеджеров, других работников, в итоге овладевающих современными методами менеджмента, организации производства, технологиями и т.п.; прямые иностранные инвестиции развивают богатые природными и людскими ресурсами регионы страны, в том числе и через ориентацию предприятий на внешние рынки. В итоге происходит развитие ВЭД промышленных предприятий, внешнеэкономического потенциала страны.
- Подтверждена роль стратегического планирования для эффективного развития ВЭД в современных нестабильных условиях жесткой международной конкуренции: принятие решения о выходе на внешний рынок, выбор форм и методов осуществления ВЭД, определение ценовой политики и каналов товародвижения, для достижения максимальной эффективности данных решений в балансе с развитием деятельности на внутреннем рынке, должны осуществляться в рамках единого процесса разработки и реализации стратегий ВЭД и развития промышленного предприятия, то есть стратегического планирования. Предложено определение стратегического планирования, исходя из современных реалий глобализации экономических систем и «втягивания» промышленных предприятий во внешнеэкономическую деятельность: стратегическое планирование - это процесс разработки и обоснования перечня мер, процедур и результатов, осуществляемый на основе имеющихся у предприятия стратегических ресурсов и баланса интересов деятельности на внешних и внутренних рынках, который позволяет с минимальными потерями осуществлять деятельность в неопределенных условиях глобальной экономики.
- Предложены методические положения разработки и реализации стратегии развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.
- В основу их взят подход к сущности стратегии развития ВЭД промышленного предприятия как долгосрочной внешнеторговой (внешнеэкономической) стратегии предприятия, определяющей приоритетное направление развития промышленного предприятия. Отсюда, методические положения разработки и реализации стратегии внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий построены на основе модели стратегии ВЭД.
- Подтверждено, что в основе синергетической концепции лежат результаты исследования процессов самоорганизации и самодезорганизации. Раскрыто соотношение процессов развития и самоорганизации и роль их взаимодействия в запуске такого важнейшего свойства организованной экономической системы как синергия. Выявлены основные характеристики соотношения системных исследований и синергетической концепции. Сделан вывод, что синергетическая концепция обусловлена системными подходами и анализом глубинных сущностей процесса развития экономических систем. Установлено, что реализация синергетической концепции заложена в самой сущности ВЭД как компоненты подсистемы промышленного предприятия - экономической системы. Определен перечень согласованных действий менеджмента в сфере управления ВЭД для достижения синергетического эффекта, а именно: выявление, анализ и систематическое обновление слагаемых синергии совместной деятельности; учет факторов синергии на всех стадиях и направлениях деятельности в интересах внутреннего и внешних рынков; планирование показателей синергии, постановка соответствующих целевых задач, организация и контроль их выполнения в системе менеджмента; наращивание потенциала управляемости, сбалансированности мощностей управляющих и производственных компонентов экономической системы предприятия. Раскрыты составляющие таких видов синергии как рыночная, экономическая (затратная), технологическая, менеджерская в ситуации управления внешнеэкономической деятельностью промышленного предприятия. Обоснована необходимость дополнения этой классификации таким видом синергизма как предпринимательская синергия, которая чрезвычайно актуализировалась из-за усложнения и усиления международной конкуренции. Предложено обусловливать предпринимательскую синергию наличием у работников лидерского потенциала, проявляющегося в способности влиять на других работников, клиентов, партнеров в целях более эффективного решения проблем и выполнения функций. На основе вывода, что эффективно управлять можно только хорошо структурированной системой, предложено, в основу решения этой задачи, взять создание организационной структуры, поддерживающей реализацию синергетической концепции, через использование поэтапного подхода формирования продуктовых центров, центров прибыли (центров затрат и центров ответственности). Такая модель экономической системы четко определяет сферы ответственности менеджеров и рядовых работников всех подразделений предприятия по статьям затрат и поступлений от ВЭД, на которые они должны и могут оказывать эффективное влияние. Стимулируется лидерский потенциал работников и подразделений, активизируются за счет этого синергетические эффекты.
- Предложено использовать системный подход к определению сущности дефиниции «международные деловые коммуникации» через рассмотрение функций международных деловых коммуникаций как элементов экономических подсистем на интрауровне, входящих в подсистемы микроуровня. Предложено следующее определение международных деловых коммуникаций: это инструмент формирования и реализации отношений между отечественными и зарубежными участниками ВЭД по обеспечению стратегии развития ВЭД в интересах наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов и повышения международной конкурентоспособности промышленного предприятия, используемый в контексте функционирования и взаимодействия экономических систем всех уровней.
- Установлено, что именно реализации и развитию международных деловых коммуникаций в общей системе ВЭД, особенно присуща многослойность, определяемая многоуровневой стратификацией экономических систем, но именно данный вывод не отражается в перечне общеизвестных принципов развития международных деловых коммуникаций. Отсюда, предложено уточнить и дополнить данный перечень следующими принципами: во-первых, усилия промышленного предприятия в процессе подготовки, реализации и развития международных деловых коммуникаций должны быть направлены на стимулирование максимальной удовлетворенности, лояльности клиентов (потребителей); во-вторых, нахождение и обеспечение баланса интересов всех прямых и косвенных участников процесса международных деловых коммуникаций (промышленных предприятий, властных структур, общественных организаций); в-третьих, оказание безвозмездной помощи со стороны властных структур всех уровней в реализации и развитии международных деловых коммуникаций промышленными предприятиями.
- Разработана система управления реализацией и развитием международных деловых коммуникаций, содержание компонентов которой и составило суть методических положений развития международных деловых коммуникаций и оценки их эффективности. Обоснована необходимость, в качестве содержания эффективного результата международных деловых коммуникаций, использовать достижение максимальной удовлетворенности клиентов (покупателей). Для этого предлагается использовать комплексный показатель - лояльность клиентов, отражающий следующие составляющие: обе стороны (клиент и предприятие) вложили средства и время на построение эффективного сотрудничества; потребности клиента полностью (и даже свыше ожидаемого) удовлетворены; сотрудничество выгодно обеим сторонам (клиенту и предприятию), и информационную модель оценки лояльности зарубежных клиентов, показатели которой в совокупности охарактеризуют эффективность международных деловых коммуникаций.
- Установлено, что на промышленных предприятиях отсутствует целенаправленный, стратегически выверенный подход к управлению развитием внешнеэкономической деятельности как экономической системы в модели многоуровневой стратификации экономических систем.
1.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Пути развития ВЭД в России. Саратов: ИЦ Наука, 2007. 10,25 п.л. (5,125 авторские).
2.Сидорова Е.Ю. Внешнеэкономическая деятельность саратовских предприятий в условиях глобализации мирового хозяйства. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2007. 15,0 п.л.
3.Сидорова Е.Ю., Денисов В.Т., Баскаков А.П. Механизм управления ВЭД предприятия. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. 13,5 п.л. (4,5 авторские).
Научные статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах
1.Сидорова Е.Ю. Управления ВЭД российских предприятий в современных условиях // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова № 6, 2006. (0,25 п.л.).
2.Сидорова Е.Ю. Товарная составляющая внешнеэкономической деятельности предприятий Саратовской области // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета (научный журнал) № 1, 2007. (0,44 п.л.).
3.Сидорова Е.Ю. Перспективы развития внешнеэкономической деятельности Российской Федерации до 2025 г. // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова № 1, 2007. (0,44 п.л.).
4.Сидорова Е.Ю., Порошин Ю.Б. Поддержка внешнеэкономической деятельности российских предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, № 16, 2007. (0,5/0,25 п.л.).
5.Сидорова Е..Ю. Оценка эффективности систем управления внешнеэкономической деятельностью // Вестник Саратовского государственного аграрного университета им. Н.И. Вавилова, № 6, 2007. (0,4375 п.л.).
6.Сидорова Е.Ю. Анализ и прогнозирование развития экспортной деятельности саратовских промышленных предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, № 18, 2007. (0,4375 п.л.).
7.Сидорова Е.Ю. Проблемы информационного обеспечения системы управления внешнеэкономической деятельностью предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета № 2 (32), выпуск 1, 2008. (0,4375 п.л.).
Научные статьи, тезисы докладов
1.Сидорова Е.Ю. Развитие международных отношений и внешнеэкономической деятельности Саратовской области. «Развитие внешнеэкономической деятельности предприятий России и Саратовского региона»»: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во СГТПП, 2003. (1,7 п.л.).
2.Сидорова Е.Ю. Роль безналичных расчетов во внешнеэкономической деятельности. «Современные проблемы и тенденции развития коммерции»: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во СГТПП, 2004. (0,2 п.л.).
3.Сидорова Е.Ю. Роль современного общества в управлении производительностью труда. Труды соискателей и аспирантов: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во Латанов В.П., 2004. (0,5 п.л.).
4.Сидорова Е.Ю. Сравнительный анализ производительности труда в двух мировых центрах (США и странах ЕС). Труды соискателей и аспирантов: Сборник научных статей. Саратов: Изд-во Латанов В.П., 2005. (0,375 п.л.).
5.Сидорова Е.Ю., Миронов Д.В. Специфика регулирования ВТД в России на современном этапе. «Современные проблемы внешнеэкономической деятельности России»: Монография. Саратов: Изд-во СГТПП, 2005. (0,8/0,4 п.л.).
6.Сидорова Е.Ю., Данилова Н.Ф. Характеристика нового закона о ВТД и влияние на внешнеэкономическую деятельность в России. «Современные проблемы внешнеэкономической деятельности России»: Монография. Саратов: Изд-во СГТПП, 2005. 2,4 п.л. (1,2 авторские).
7.Сидорова Е.Ю. Внешняя торговля России и перспективы ее развития. Современные проблемы и тенденции развития коммерции: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во СГТПП, 2005. (0,2 п.л.).
8.Сидорова Е.Ю., Данилова Н.Ф. Комментарии к Федеральному закону «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (постатейный). Москва: ЗАО ЮСТИЦИНФОРМ, 2005. (7/3,5 п.л.).
9.Сидорова Е.Ю. Направления развития ВЭД предприятий России. «Развитие партнерских отношений государства, гражданского общества и бизнеса»: Сборник научных трудов (Материалы научно-практической конференции (31 января-1 февраля 2006)). Саратов: ПАГС им. П.А. Столыпина, 2006. (0,25 п.л.).
10.Сидорова Е.Ю. Инновационная деятельность предприятий, осуществляющих внешнеторговую деятельность и проблемы ее развития. «Эффективность инновационного развития»: Сборник научных статей. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2006. (1,0 п.л.).
11.Сидорова Е.Ю., Казиев Р.М. Управление рисками предприятия при осуществлении внешнеторговой деятельности. «Вопросы развития промышленных предприятий»: Сборник научных статей. Саратов: Изд-во Латанов В.П., 2006. (0,44/0,22 п.л.).
12.Сидорова Е.Ю. Внешнеэкономическая деятельность предприятий и их государственная поддержка. «Современные проблемы и тенденции развития коммерции»: Сборник научных трудов. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2006, (0,125 п.л.).
13.Сидорова Е.Ю. Перспективы управления ВЭД российских предприятий в условиях глобализации. Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий», Харьков, 2006. (0,375 п.л.).
14.Сидорова Е.Ю. Вступление в ВТО и управление ВЭД предприятия. «Актуальные проблемы социально-экономического развития России в изменяющемся мире»: Сборник научных трудов (Материалы международной научной конференции, посвященной 45-летию кафедры экономической теории и управления (15-17 ноября 2006 г.). Оренбург: Издательский цент ОГАУ, 2006. (0,44 п.л.).
15.Сидорова Е.Ю., Захарова С.В. Особенности управления ВЭД на региональном уровне. «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом». Материалы международной научно-практической конференции, посвященной 75-летию образования СГСЭУ (2-3 февраля 2006 г.). Саратов: СГСЭУ, 2006. (0,2/0,1 п.л.).
16.Сидорова Е.Ю. Внешнеэкономическая деятельность в Саратовской области: параметры и тенденции // Поволжский торгово-экономический журнал № 2, 2007. (0,5п.л.).
17.Сидорова Е.Ю. Состояние и тенденции развития импортной деятельности саратовских промышленных предприятий. Материалы всероссийской научно-практической конференции: Шихабаловские чтения: опыт, проблемы и перспективы развития потребительского рынка в регионе. Самара: ООО «ОФОРТ», 2007. (0,4375 п.л.).
18.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Региональные особенности ВЭД // «Формирование экономической политики региона»: Альманах. Вып. № 2. Саратов: СГСЭУ, 2007. (0,5/0,25 п.л.).
19.Сидорова Е.Ю. Развитие ВЭД саратовских предприятий при условии вступления России в ВТО. «Инновационные технологии в современной торговле в условиях вхождения в ВТО» (труды V международной научно-практическая конференция г. Кемерово (24-27 апреля 2007 г.)). Кемерово: КемИ (филиал) РГТЭУ, 2007. (0,1875 п.л.).
20.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Внешнеторговая деятельность Саратовской области на современном этапе. Материалы 1-й мезвузовской научно-практической конференции «Современная торговля: теория, методология, практика» (20-23 марта 2007 г.). Казнь: Изд-во: «Отечество», 2007. (0,25/0,125 п.л.).
21.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Экспортный потенциал Саратовских промышленных предприятий и резервы его увеличения. Материалы международной научно-практической конференции «Румянцевские чтения: Экономика, государство и общество в 21 веке». Москва: Изд-во РГТЭУ, 2007. (0,2/0,1 п.л.).
22.Сидорова Е.Ю. Оценка страновой диверсификации и прогнозирование экспорта ОАО «Саратовстройстекло». «Современные проблемы и тенденции развития коммерции»: Сборник научных трудов. Часть 2. Саратов: Изд-во «Научная книга, 2007. (0,375 п.л.).
23.Сидорова Е.Ю. Географические направления ВЭД России до 2025 года // Поволжский торгово-экономический журнал № 3, 2007. (0,8125 п.л.).
24.Сидорова Е.Ю. Влияние глобализации на развитие ВЭД России в 21 веке. «Качество государственного и муниципального управления как фактор конкурентоспособности российских регионов»: Сборник научных трудов (Материалы всероссийской научно-практической конференции 30-31 января 2007 г.). Саратов: ПАГС им. П.А. Столыпина, 2007. (0,375 п.л.).
25.Сидорова Е.Ю., Чурсин Ю.А. Инновационная составляющая предприятий работающих на экспорт. Направление и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции: тезисы докладов и выступлений. Международная научно-практическая конференция (Донецк, 18-19 октября 2007 г.)/ НАН Украины. Институт экономики промышленности; Ред.коллегия О.И. Амоша (отв.ред.) – Донецк:ИЭП НАН Украины, 2007. (0,125/0,07 п.л.).
26.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Особенности внешнеэкономической деятельности российских регионов. Материалы второй международной научно-практической конференции «Тенденции развития мировой торговли в XXI веке» (03-10 апреля 2007 г.). Пермь: Издательство ПФРГТЭУ, 2007. (0,44/0,22 п.л.).
27.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Особенности развития внешнеэкономической деятельности Саратовского региона. «Пути и механизмы обеспечения конкурентоспособности российских регионов» (материалы Всероссийской научно-практической конференции 24-25 апреля 2007 г.): Сборник научных трудов. Саратов: ПАГС им. П.А. Столыпина, 2007. (0,5/0,25 п.л.).
28.Сидорова Е.Ю., Авдеева Е.С. Особенности стратегии развития ВЭД Саратовской области. Материалы региональной научно-практической конференции молодых ученых «Общество ХХI века: социально-экономические проблемы и перспективы развития». Саратов: СГСЭУ, 2007. (0,25/0,125 п.л.).
29.Сидорова Е.Ю. Перспективы развития внешнеэкономических связей России // Вестник Донбасской машиностроительной академии № 3 (13), 2008. (0,375 п.л.).
30.Сидорова Е.Ю., Александрова О.А. Роль государства в развитии экспортной деятельности промышленных предприятий. Материалы международной научно-практической конференции «Румянцевские чтения: Экономика, государство и общество в 21 веке». Москва, Изд-во РГТЭУ, 2008. (0,375/0,1875 п.л.).
31.Сидорова Е.Ю. Развитие экспортной деятельности саратовских предприятий. «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли»: Сборник научных статей. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. (0,375 п.л.).
32.Сидорова Е.Ю., Александрова О.А. Анализ использования факторов развития экспортной деятельности промышленных предприятий. «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли»: Сборник научных статей. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. (0,375/0,1875 п.л.).