- Уточнено экономическое содержание понятия «кадровый потенциал социально-экономической системы». Обосновано, что процесс ИР КП СЭС представляет собой ряд мероприятий по изменению структуры, способностей, знаний и навыков производственного и непроизводственного персонала системы с точки зрения улучшения возможностей достижения ее тактических и стратегических целей.
- Предложена модель ИР КП СЭС, представляющая собой совокупность положений, раскрывающих ее структуру, содержание основных элементов, их взаимосвязи и функции, а также позволяющая сформировать, оценить и эффективно использовать КП СЭС различного уровня управления. В ее состав входят: структурные и функциональные элементы; алгоритм и технология процесса управления на различных этапах; результаты управленческой деятельности во взаимосвязи с результатами труда; управленческие взаимосвязи.
- Определены и обоснованы принципы ИР КП СЭС (системности, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности, а также группа специфических принципов: оптимизации КП СЭС, комплиментарности управленческих ролей, формирования уникального КП). Предложены критерии ИР КП СЭС: функциональное назначение специалиста; границы его профессионального и общеобразовательного профиля; профессиографические описания деятельности; прогнозы развития профессии на близкую и отдаленную перспективы; схемы, структура и объем учебных дисциплин.
- Предложена система управления ИР КП СЭС, главным элементом которой является сам КП, который одновременно может выступать как в качестве объекта, так и в качестве субъекта управления. Сформулированы критерии эффективности функционирования системы управления ИР КП СЭС: профессиональный рост рабочих, руководителей, специалистов и служащих; уровень взаимозаменяемости персонала на рабочих местах; повышение производительности труда работников; возможность ротации; повышение качества выпускаемой продукции; состояние охраны труда, снижение травматизма на производстве.
- Обоснована целесообразность и представлены предложения по построению генеральной схемы создания и сохранения рабочих мест как разновидности государственной (региональной) программы ИР КП СЭС, способной резко повысить качество и эффективность государственной поддержки современной системы подготовки специалистов. Разработан механизм комплексного учета факторов ИР КП СЭС Томской области и выявлены тенденции, влияющие на конфигурацию регионального рынка труда.
- Разработана методика оценки эффективности ИР КП СЭС. Предложен ряд показателей оценки эффективности ИР КП СЭС несколькими уровнями результативных показателей, в частности, показателями объема дохода за несколько лет, а также среднегодовой численностью персонала и среднегодовой выработкой. Обосновано, что значительная часть показателей, используемых для оценки эффективности, особенно выразительны, когда определены некоторые периоды и возможно сравнение данных показателей по времени.
- Предложена методика ИР КП СЭС в основе которой лежит комплексное использование технологий ИР КП СЭС (аттестация, наставничество, кадровый резерв и другие), позволяющих изучить степень подготовленности работников к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. Выделены типологии кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности ит.д.).
- Обосновано, что реструктуризация является основой ИР КП СЭС и включает в себя совершенствование структуры и функций управления, совершенствование финансово-экономической политики и повышение на этой основе эффективности производства, конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности СЭС.
- Выявлены возможности ИР инфраструктуры и условия саморегулирования КП через создание корпоративных центров оценки КП СЭС. Предложена методика оценки и ранжирования должностей с точки зрения эффективного развития КП СЭС для стимулирования инвестиционной активности ее персонала. Предложены критерии для оценки и ранжирования позиций с точки зрения эффективного развития КП СЭС для стимулирования инвестиционной активности ее персонала.
- Разработана стратегия ИР КП СЭС, включающая в себя концепцию использования персонала; развитие персонала, его обучение и переподготовку; единые принципы и технику кадрового регулирования, особенно отбора и высвобождения персонала; выбор методик совершенствования мотивационной составляющей для кадров с точки зрения обеспечения условий возвратности инвестиций в ИР КП и др. Эффективность данного подхода к оценке инвестиционных вложений в ИР КП предполагает создание системы внутрикорпоративных стандартов, использование которых позволит руководству СЭС объективно оценивать, что могут и должны делать сотрудники, насколько они мотивированы и т.д.
1Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала социально-экономической системы: теория и методология (монография ): Северск: СГТА, 2009. 15,5 п.л.
2Вотякова И.В. Управление кадровым потенциалом организации (учебное пособие с грифом УМО): Северск: СГТА, 2008. 7,5 п.л.
3Вотякова И.В. Управление персоналом: деловые игры (учебно-методическое пособие): Северск: СГТА, 2007. 3,25 п.л.
4 Вотякова И.В. Кадровый потенциал организации: современный аспект инновационного развития (монография): Москва, ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 6,5 п.л. (авт. текст 4,0 п.л.).
5Вотякова И.В. Инновационный системный подход к развитию служебной карьеры в организации: Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально-экономических системах (раздел в коллективной монографии): Москва, ГОУ ДПО ГАСИС, 2006. 0.6 п.л.
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК
6Вотякова И.В. Возможности инновационного развития инфраструктуры и условия саморегулирования кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 5 (43), 2008 . В соавт. Плаксина Н.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
7Вотякова И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Управление персоналом», № 16 (194), 2008. В соавт. Брендаков В.Н. 0,3 п.л. (авт. текст 0,25 п.л.).
8Вотякова И.В. Принципы инновационного развития кадрового потенциала организации в концепции эффективного управления персоналом (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 2 (40), 2008. 0,3 п.л.
9Вотякова И.В. Система эффективного управления инновационным развитием кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 1 (39), 2008. В соавт. Ивчик Т.А. 0,4 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
10Вотякова И.В. Компетенции и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Управление персоналом», № 4 (182), 2008. 0,3 п.л.
11Вотякова И.В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Известия ИЭГА», Иркутск, № 1 (57), 2008. 0,45 п.л.
12Вотякова И.В. Проблемы и риски инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический журнал «Интеграл», №6 (38), 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 0,4 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
13 Вотякова И.В. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент эффективного управления (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», №4 (36), 2007. В соавт. Дударева Е.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
14Вотякова И.В. Системный подход к развитию служебной карьеры в организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», №1 (21), 2005. 0,3 п.л.
Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях
15Вотякова И.В. Кадровый резерв как технология инновационного развития кадрового потенциала организации (статья)// Актуальные проблемы современного менеджмента: материалы II Всероссийской научно-практ. конференции, с международным участием, Томск: Изд-во ТГПУ, 2008. В соавт. Плаксина Н.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
16Вотякова И.В. Современные подходы к развитию кадрового потенциала организации в теории и практике управления (статья) // Социально-философские и экономические аспекты развития современного общества: материалы Международной научно-практ. конференции, Ч.1, Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. В соавт. Василевская Я.О. 0.4 п.л. (авт. текст 0,3 п.л.).
17Вотякова И.В. Особенности инновационного развития кадрового потенциала организации: региональный аспект (статья) //Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ: материалы Международной научно-практ. конференции, Ч.3, Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. В соавт. Плаксина Н.А. 0.4 п.л. (авт. текст 0,3 п.л.).
18 Вотякова И.В. Инвестиционная деятельность как фактор экономического развития территории (на примере ЗАТО Северск) (статья) // Инновации в атомной отрасли: Сборник статей. – Северск: Изд. СГТА, 2007. 0,3 п.л.
19Вотякова И.В. Инновационный подход к управлению развитием карьеры персонала (статья) // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. 0,7 п.л.
20Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации: современные подходы и факторы влияния (статья)// Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 0,75 п.л. (авт. текст 0,5 п.л.)
21Вотякова И.В. Инновационная роль и особенности управления резервом кадров (статья) // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство»: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2006. 0,4 п.л.
22Вотякова И.В. Образовательный мониторинг как элемент системы управления персоналом (статья) // 9 научно-практическая конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями»: Сборник научных трудов / Моск. госуд. ун-т экономики, статистики и информатики, 2006. В соавт. Брендаков В.Н. 0,2 п.л. (авт. текст 0,1 п.л.)
23Вотякова И.В. Организационно-экономический механизм реализа- ции социальной политики на предприятии (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. В соавт. Мазгалин В.В. 0,25 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).
24Вотякова И.В. Роль человеческого капитала на предприятии и инвестиции в него (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. В соавт. Харитонова Н.С. 0,2 п.л. (авт. текст 0,1 п.л.).
25Вотякова И.В. Развитие экономического образования в ЗАТО Северск (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. 0,15 п.л.
26Вотякова И.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом (статья) // Технология и автоматизация атомной энергетики: Сборник статей - Северск: Изд-во СГТИ, 2004. 0.25 п.л.
27Вотякова И.В. Эффективное управление карьерой персонала (статья) // Современные технологии менеджмента :макро- и микроаспект: Сборник статей – Томск: Изд-во ТГУ, 2003. В соавт. Гусева Е.А. 0,7 п.л. (авт. текст 0,5 п.л.).
28Вотякова И.В. Планирование карьеры персонала (статья) // Современные проблемы управления предприятием в условиях рынка: Сборник научных трудов – Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2002. 0,25 п.л.
29Вотякова И.В. Необходимость совершенствования системы управления кадрами строительного предприятия, функционирующего в рыночной среде (статья) // Строительное предприятие в системе рыночных отношений: Сборник научных трудов – СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1996. 0,4 п.л.