Научная тема: «ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ: ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ»
Специальность: 08.00.05
Год: 2009
Отрасль науки: Экономические науки
Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:
  1. Уточнено экономическое содержание понятия «кадровый потенциал социально-экономической системы». Обосновано, что процесс ИР КП СЭС представляет собой ряд мероприятий по изменению структуры, способностей, знаний и навыков производственного и непроизводственного персонала системы с точки зрения улучшения возможностей достижения ее тактических и стратегических целей.
  2. Предложена модель ИР КП СЭС, представляющая собой совокупность положений, раскрывающих ее структуру, содержание основных элементов, их взаимосвязи и функции, а также позволяющая сформировать, оценить и эффективно использовать КП СЭС различного уровня управления. В ее состав входят: структурные и функциональные элементы; алгоритм и технология процесса управления на различных этапах; результаты управленческой деятельности во взаимосвязи с результатами труда; управленческие взаимосвязи.
  3. Определены и обоснованы принципы ИР КП СЭС (системности, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности, а также группа специфических принципов: оптимизации КП СЭС, комплиментарности управленческих ролей, формирования уникального КП). Предложены критерии ИР КП СЭС: функциональное назначение специалиста; границы его профессионального и общеобразовательного профиля; профессиографические описания деятельности; прогнозы развития профессии на близкую и отдаленную перспективы; схемы, структура и объем учебных дисциплин.
  4. Предложена система управления ИР КП СЭС, главным элементом которой является сам КП, который одновременно может выступать как в качестве объекта, так и в качестве субъекта управления. Сформулированы критерии эффективности функционирования системы управления ИР КП СЭС: профессиональный рост рабочих, руководителей, специалистов и служащих; уровень взаимозаменяемости персонала на рабочих местах; повышение производительности труда работников; возможность ротации; повышение качества выпускаемой продукции; состояние охраны труда, снижение травматизма на производстве.
  5. Обоснована целесообразность и представлены предложения по построению генеральной схемы создания и сохранения рабочих мест как разновидности государственной (региональной) программы ИР КП СЭС, способной резко повысить качество и эффективность государственной поддержки современной системы подготовки специалистов. Разработан механизм комплексного учета факторов ИР КП СЭС Томской области и выявлены тенденции, влияющие на конфигурацию регионального рынка труда.
  6. Разработана методика оценки эффективности ИР КП СЭС. Предложен ряд показателей оценки эффективности ИР КП СЭС несколькими уровнями результативных показателей, в частности, показателями объема дохода за несколько лет, а также среднегодовой численностью персонала и среднегодовой выработкой. Обосновано, что значительная часть показателей, используемых для оценки эффективности, особенно выразительны, когда определены некоторые периоды и возможно сравнение данных показателей по времени.
  7. Предложена методика ИР КП СЭС в основе которой лежит комплексное использование технологий ИР КП СЭС (аттестация, наставничество, кадровый резерв и другие), позволяющих изучить степень подготовленности работников к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста. Выделены типологии кадрового резерва (по виду деятельности, скорости замещения должностей, уровню подготовленности ит.д.).
  8. Обосновано, что реструктуризация является основой ИР КП СЭС и включает в себя совершенствование структуры и функций управления, совершенствование финансово-экономической политики и повышение на этой основе эффективности производства, конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности СЭС.
  9. Выявлены возможности ИР инфраструктуры и условия саморегулирования КП через создание корпоративных центров оценки КП СЭС. Предложена методика оценки и ранжирования должностей с точки зрения эффективного развития КП СЭС для стимулирования инвестиционной активности ее персонала. Предложены критерии для оценки и ранжирования позиций с точки зрения эффективного развития КП СЭС для стимулирования инвестиционной активности ее персонала.
  10. Разработана стратегия ИР КП СЭС, включающая в себя концепцию использования персонала; развитие персонала, его обучение и переподготовку; единые принципы и технику кадрового регулирования, особенно отбора и высвобождения персонала; выбор методик совершенствования мотивационной составляющей для кадров с точки зрения обеспечения условий возвратности инвестиций в ИР КП и др. Эффективность данного подхода к оценке инвестиционных вложений в ИР КП предполагает создание системы внутрикорпоративных стандартов, использование которых позволит руководству СЭС объективно оценивать, что могут и должны делать сотрудники, насколько они мотивированы и т.д.
Список опубликованных работ
Монографии и учебные пособия

1Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала социально-экономической системы: теория и методология (монография ): Северск: СГТА, 2009. 15,5 п.л.

2Вотякова И.В. Управление кадровым потенциалом организации (учебное пособие с грифом УМО): Северск: СГТА, 2008. 7,5 п.л.

3Вотякова И.В. Управление персоналом: деловые игры (учебно-методическое пособие): Северск: СГТА, 2007. 3,25 п.л.

4 Вотякова И.В. Кадровый потенциал организации: современный аспект инновационного развития (монография): Москва, ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 6,5 п.л. (авт. текст 4,0 п.л.).

5Вотякова И.В. Инновационный системный подход к развитию служебной карьеры в организации: Актуальные проблемы управления инновациями и инвестиционной деятельностью в социально-экономических системах (раздел в коллективной монографии): Москва, ГОУ ДПО ГАСИС, 2006. 0.6 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

6Вотякова И.В. Возможности инновационного развития инфраструктуры и условия саморегулирования кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 5 (43), 2008 . В соавт. Плаксина Н.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

7Вотякова И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Управление персоналом», № 16 (194), 2008. В соавт. Брендаков В.Н. 0,3 п.л. (авт. текст 0,25 п.л.).

8Вотякова И.В. Принципы инновационного развития кадрового потенциала организации в концепции эффективного управления персоналом (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 2 (40), 2008. 0,3 п.л.

9Вотякова И.В. Система эффективного управления инновационным развитием кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», № 1 (39), 2008. В соавт. Ивчик Т.А. 0,4 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

10Вотякова И.В. Компетенции и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Управление персоналом», № 4 (182), 2008. 0,3 п.л.

11Вотякова И.В. Зарубежный опыт инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Журнал «Известия ИЭГА», Иркутск, № 1 (57), 2008. 0,45 п.л.

12Вотякова И.В. Проблемы и риски инновационного развития кадрового потенциала организации (статья) // Научно-практический журнал «Интеграл», №6 (38), 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 0,4 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

13 Вотякова И.В. Бюджетирование затрат на персонал как инструмент эффективного управления (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», №4 (36), 2007. В соавт. Дударева Е.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

14Вотякова И.В. Системный подход к развитию служебной карьеры в организации (статья) // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл», №1 (21), 2005. 0,3 п.л.

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференциях

15Вотякова И.В. Кадровый резерв как технология инновационного развития кадрового потенциала организации (статья)// Актуальные проблемы современного менеджмента: материалы II Всероссийской научно-практ. конференции, с международным участием, Томск: Изд-во ТГПУ, 2008. В соавт. Плаксина Н.А. 0,3 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

16Вотякова И.В. Современные подходы к развитию кадрового потенциала организации в теории и практике управления (статья) // Социально-философские и экономические аспекты развития современного общества: материалы Международной научно-практ. конференции, Ч.1, Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. В соавт. Василевская Я.О. 0.4 п.л. (авт. текст 0,3 п.л.).

17Вотякова И.В. Особенности инновационного развития кадрового потенциала организации: региональный аспект (статья) //Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ: материалы Международной научно-практ. конференции, Ч.3, Саратов: Изд-во «Научная книга», 2008. В соавт. Плаксина Н.А. 0.4 п.л. (авт. текст 0,3 п.л.).

18 Вотякова И.В. Инвестиционная деятельность как фактор экономического развития территории (на примере ЗАТО Северск) (статья) // Инновации в атомной отрасли: Сборник статей. – Северск: Изд. СГТА, 2007. 0,3 п.л.

19Вотякова И.В. Инновационный подход к управлению развитием карьеры персонала (статья) // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. 0,7 п.л.

20Вотякова И.В. Инновационное развитие кадрового потенциала организации: современные подходы и факторы влияния (статья)// Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2007. В соавт. Ивчик Т.А. 0,75 п.л. (авт. текст 0,5 п.л.)

21Вотякова И.В. Инновационная роль и особенности управления резервом кадров (статья) // Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство»: Сборник научных трудов – Москва: ГОУ ДПО ГАСИС, 2006. 0,4 п.л.

22Вотякова И.В. Образовательный мониторинг как элемент системы управления персоналом (статья) // 9 научно-практическая конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями»: Сборник научных трудов / Моск. госуд. ун-т экономики, статистики и информатики, 2006. В соавт. Брендаков В.Н. 0,2 п.л. (авт. текст 0,1 п.л.)

23Вотякова И.В. Организационно-экономический механизм реализа- ции социальной политики на предприятии (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. В соавт. Мазгалин В.В. 0,25 п.л. (авт. текст 0,2 п.л.).

24Вотякова И.В. Роль человеческого капитала на предприятии и инвестиции в него (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. В соавт. Харитонова Н.С. 0,2 п.л. (авт. текст 0,1 п.л.).

25Вотякова И.В. Развитие экономического образования в ЗАТО Северск (статья) // Инновации: экономика, образование, технологии: Сборник статей – Северск: Изд. СГТА, 2005. 0,15 п.л.

26Вотякова И.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом (статья) // Технология и автоматизация атомной энергетики: Сборник статей - Северск: Изд-во СГТИ, 2004. 0.25 п.л.

27Вотякова И.В. Эффективное управление карьерой персонала (статья) // Современные технологии менеджмента :макро- и микроаспект: Сборник статей – Томск: Изд-во ТГУ, 2003. В соавт. Гусева Е.А. 0,7 п.л. (авт. текст 0,5 п.л.).

28Вотякова И.В. Планирование карьеры персонала (статья) // Современные проблемы управления предприятием в условиях рынка: Сборник научных трудов – Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2002. 0,25 п.л.

29Вотякова И.В. Необходимость совершенствования системы управления кадрами строительного предприятия, функционирующего в рыночной среде (статья) // Строительное предприятие в системе рыночных отношений: Сборник научных трудов – СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1996. 0,4 п.л.