2. В современной социологии управления заметна необходимость в разработке методологического конструкта, используя который можно провести социологическое измерение параметров трансформации управленческой культуры крупной региональной коммерческой организации с учетом её сложности и многоаспектности как социального явления. Управленческая культура подвергается воздействию разнообразных социальных факторов и социальных трансформаций, неоднозначность данных влияний требует использовать комплекс различных методологических принципов. Основой методологического конструкта является сочетание феноменологического, деятельностного и структурно-функционального подходов. Трансформация управленческой культуры как социального явления связана с изменениями в ее ценностном и деятельностном аспектах, приводящих к заметным новациям в ее структуре и функциях. Исходя из заявленных методологических принципов можно предложить авторское определение управленческой культуры, которое необходимо понимать как социальное явление, состоящее из стабильной системы ценностей и определяемых ими методов управленческой деятельности, институционализированной в организации и реализуемой через систему функций. Управленческая культура организации создается и определяется её руководителем, задающим новую или трансформирующим уже существующую определенную систему ценностей и деятельностных установок и стандартов, которые подчиненные сотрудники воспринимают через механизмы социальной адаптации.
3. Трансформация российского общества в условиях глобализации оказывает непосредственное влияние на формирование управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России, которая постоянно трансформируется в соответствии с основными мировыми тенденциями социальных трансформаций и изменениями в российском обществе. Изменяются место и роль управленческой культуры в организации, находящихся в её основе ценностей, подходов к управленческой деятельности, меняется значение её функций и связанных с ней социальных связей и отношений. Она переходит от чисто служебного элемента организационной культуры к самостоятельному социальному фактору, от которого зависит функционирование организации и которому уделяют все большее внимание. Трансформация управленческой культуры обусловлена изменениями, происходящими в институциональной системе общества, психологии и социальных характеристиках сотрудников организации, связанных с социальными последствиями смены поколений управленцев, внедрением новых организационных принципов. На Юге России данный процесс проходит со значительными трудностями и деформациями обусловленными несовершенством и архаичностью ценностей и поведенческих норм. Однако, несмотря на данные проблемы, управленческая культура крупных коммерческих организаций Юга России постепенно приобретает тенденцию к внедрению управленческих инноваций, становится более динамичной и гуманистически ориентированной.
4. В изменениях, происходящих в управленческой культуре крупных коммерческих организаций Юга России, важна роль факторов, связанных с происходящей социальной трансформацией. Данные факторы входят в противоречие с тенденциями, привносимыми влиянием процесса глобализации. В силу специфики Юга России, проявляющейся в ограниченности социальной мобильности, клановости и закрытости социальных групп для сотрудников иной национальной или религиозной принадлежности, управленческая культура отличается, с одной стороны, архаичностью, отсутствием гибкости, а с другой, нестабильностью и противоречивостью, попытками найти, как правило, неудачные компромиссы между традиционными ценностями и потребностью изменяться в русле современных управленческих тенденций. Социальные трансформации, происходившие на Юге России, сводились к возрождению этнических и религиозных традиций и их проникновению во все сферы жизни общества. Данный фактор на протяжении достаточно длительного времени формировал социальную специфику управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России. В целом социокультурные факторы в большей степени препятствуют закреплению инновационных элементов, однако они уже перестают быть доминирующими для управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России, так как постепенно усиливается влияние глобализационных факторов и начинает меняться и ценностная основа управленческой культуры.
5. Особенности формирования и развития крупных коммерческих организаций Юга России необходимо рассматривать в качестве самостоятельного фактора, оказавшего важное и непосредственное влияние на характеристики их управленческой культуры. Именно на этапе формирования крупного регионального бизнеса были заложены существующие в настоящие время проблемы, а также отличия крупных коммерческих организаций Юга России от подобных структур, работающих в других российских регионах. Процесс формирования крупных коммерческих организаций на Юге России в совокупности с благоприятными социальными условиями заложил в управленческой культуре крупных коммерческих организаций такие характеристики, как гипертрофированная клановость и патернализм управленческих связей и отношений, чрезмерная централизация управления, наличие тенденции к перерождению внедряемых инновационных методов управления в данной культурной среде после которой остается только форма, но практически полностью меняется содержание. Это является специфической особенностью крупных коммерческих организаций Юга России, причем независимо от того, идет речь о «национальных» или «российских» регионах.
6. В результате проведенного социологического исследования впервые было выявлено наличие трех типов управленческой культуры, различающихся по социальным характеристикам, мотивам и целям управленческой деятельности, ценностям руководителей, моделям взаимоотношений с руководителями нижестоящих уровней и рядовыми сотрудниками, основным проблемам и источникам конфликтов в управленческой культуре организаций.
Первым по времени появления является традиционный тип управленческой культуры. Его носители сформировались как руководители в конце 1970 - 1980-х гг. и продолжают присутствовать в бизнес-сообществе Юга России. Этот тип управленческой культуры отличает стремление сохранять жесткие управленческие модели, такие качества организации, как управляемость и подконтрольность с заметной гиперболизацией значения трудового коллектива как социального целого. Одновременно с этим происходит сужение возможностей для делегирования полномочий, проявления самостоятельности сотрудников, накладывающаяся на традиционные для Юга России ценности, связанные с уважением авторитетов, иерархии, старшинства. Здесь характерны административные методы воздействия и стимулирования, персонификация и абсолютизация роли иерархических систем и должностных позиций, а также личности руководителя организации.
7. Следующим, эмпирически фиксируемым, является тип управленческой культуры переходного периода. Мы можем говорить о большом переходном периоде с 1991 по 2003 г. который делится на ряд более мелких. Данный тип управленческой культуры формировался в условиях фундаментальных социальных и ценностных трансформаций, связанных с появлением института частной собственности и вызванной им кардинальной трансформации системы управленческих отношений, появления у руководителей необходимости выполнять весь комплекс новых для них управленческих функций. Переходный период, особенно на Юге России, отличала крайняя нестабильность социальных связей и отношений, отразившаяся на данном типе управленческой культуры, ориентированном на выживание, а не на развитие, что создавало специфическую управленческую культуру, ориентированную на результативность, с обостренными формами межструктурной и межличностной конкуренции, абсолютизацией личного опыта во внедрении конкретных управленческих моделей и методов. Управленческая культура переходного типа является достаточно гибкой и способной к внедрению инноваций, открытой для различного рода социальных влияний, но нестабильной и подверженной риску возникновения кризисов.
8. В настоящее время можно говорить о появлении инновационного типа управленческой культуры, являющегося результатом сложного и многомерного социального процесса, влияния комплекса социальных факторов и трансформационных тенденций. Данный тип управленческой культуры является наиболее жизнеспособным и соответствующим современным социальным тенденциям. Инновационный тип управленческой культуры сочетает достаточно жестко структурированные административные модели управления с широким использованием человеческих ресурсов и интеграцией в управленческую культуру возможностей для их развития и реализации. Он ориентирован на эффективность, учитывает реалии современного российского общества и динамику глобальных трансформаций, придавая управленческой культуре инновационный характер и обеспечивая возможности для стратегического развития. Инновационный тип управленческой культуры через естественную смену поколений управленцев будет постепенно становиться доминирующим, несмотря на консерватизм культурной среды Юга России.
9. Можно говорить о наличии специфики управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России, отличающихся их от подобных структур, работающих в других регионах и оказывающих непосредственное влияние на управленческую деятельность. Данная специфика заключается в ценностном содержании управленческой культуры, связанной с этнокультурными ценностями регионов, в которых данные организации действуют; в понимании используемых методов управленческой деятельности; в содержании социальных связей и отношений. Специфика отражает сложившиеся на Юге России характеристики социальных отношений с их патернализмом, консерватизмом, прочными клановыми связями. Подобный архаический характер управленческой культуры, существующий во многих крупных коммерческих организациях Юга России, является препятствием для их развития и внедрения инноваций.
10. Управленческая культура крупных коммерческих организаций, несмотря на неблагоприятные параметры социальной среды Юга России, подвержена трансформациям. Вместе с тем трансформация носит противоречивый характер и обусловливает нестабильность и конфликтогенность коммерческих организаций Юга России. Тенденции трансформаций связаны с изменениями в ценностной и деятельностной составляющих управленческой культуры. Общие тенденции подобных трансформаций сводятся к тому, что управленческая культура становится более динамичной, ориентирует на гибкость в управленческих отношениях, требует большей свободы в принятии решений для сотрудников организации, а от руководителей реальной, а не декларативной готовности делегировать управленческие полномочия, что приводит к конфликту со сложившейся системой ценностей. В этом отношении является распространенным явление, когда трансформация управленческой культуры происходит частично и нововведения оказываются несовместимы с уже сложившейся системой.
11. Современные тенденции трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России показывают, что наиболее перспективным для повышения качества реализации управленческой культуры и перехода её на уровень эффективности является метод индивидуально-ситуативного лидерства в сочетании с принципами соучаствующего управления. При его реализации управленческая культура и система её функций должны быть ориентированы на формирование и внедрение лидерских методов управления на ценностном, структурно-функциональном и деятельностном уровнях. В современных социальных условиях и с учетом трансформационных тенденций эффективный управленец - это, прежде всего, эффективный лидер. Развитие данных качеств формирует управленческую культуру вне зависимости от такого понятия как стиль управления и управленческой культуры, которое является важным в парадигмах научного управления и которое основано на человеческих отношениях в условиях, когда постепенно развивается тенденция перехода к парадигме человеческих ресурсов. Принципы соучаствующего управления и индивидуально ситуативное лидерство наиболее полно соответствуют потребностям модернизации и инновационного развития, они в наибольшей степени способствуют реализации человеческих ресурсов в современном обществе и повышают эффективность управления. Развитие данных принципов может наиболее эффективно осуществляться через внедрение управленческой культуры инновационного типа.
1. Васьков М.А. Трансформация управленческой культуры крупных коммерческих организаций на Юге России. Ростов-на-Дону, Издательство Южного федерального университета, 2010. 18 п.л.
2. Васьков М.А., Резванов А.А. Социальные аспекты функционирования управленческих систем крупных предприятий Юга России. Изд. ДГТУ, 2011. общее количество п.л. 8 авторское участие 4 п.л.
В изданиях перечня ВАК Минобрнауки России
3. Васьков М.А. Механизмы формирования и функционирования управленческой культуры как предмет социологического исследования. // Социально-гуманитарные знания. № 12, 2008. 0,5 п.л.
4. Васьков М.А. Управленческая культура переходного периода: генезис в социальном контексте трансформирующегося российского общества. // Социально-гуманитарные знания. № 7, 2009. 0,5 п.л.
5. Васьков М.А. Организационная структура коммерческой организации: теоретические подходы и перспективы их использования для анализа российского корпоративного управления. // Социально-гуманитарные знания. № 8, 2009. 0,5 п.л.
6. Васьков М.А. Социокультурные аспекты функционирования управленческой системы современного российского предприятия. // Известия высших учебных заведений Северо-Кавказский регион. Общественные науки. Спецвыпуск. Актуальные проблемы социальных и гуманитарных наук, 2009. 0,5 п.л.
7. Васьков М.А. Управленческая культура крупных региональных коммерческих организаций как социальное явление: теоретико-методологические аспекты социологического исследования. // Социально-гуманитарные знания. № 11, 2009. 0,5 п.л.
8. Васьков М.А. Принципы функционирования управленческой культуры коммерческой организации в современной России: социологический аспект. / Гуманитарные и социально-экономические науки №1, 2010. 0,5 п.л.
9. Васьков М.А. Основные направления в трансформации управленческой культуры современных российских коммерческих организаций. // Гуманитарные и социально-экономические науки № 2, 2010. 0,5 п.л.
10. Васьков М.А. Организационно-структурные аспекты реализации управленческой культуры крупной коммерческой организации в трансформирующемся российском обществе. // Теория и практика общественного развития. 2010 № 2. 0,5 п.л.
11. Васьков М.А. Оценка эффективности реализации управленческой культуры: социологический подход. // Гуманитарные и социально-экономические науки № 3, 2010. 0,5 п.л.
12. Васьков М.А. Инновации в управленческой деятельности руководителей крупных коммерческих организаций Юга России. // Теория и практика общественного развития. 2010 № 3 0,5 п.л.
13. Васьков М.А. Типы управленческой культуры: социальный контекст формирования и менеджериальные особенности в современных условиях. // Социально-гуманитарные знания. № 7, 2010. 0,5 п.л.
14. Васьков М.А. Методический инструментарий и источники эмпирической информации изучения трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России. // Социально-гуманитарные знания. № 11, 2010. 0,5 п.л.
15. Васьков М.А. Подходы к изучению генезиса советской управленческой культуры и перспективы ее реализации в современных условиях. // Государственное и муниципальное управление. № 1, 2011. 0,5 п.л.
16. Васьков М.А. Социологические подходы к исследованию специфики трансформации управленческой культуры крупных коммерческих организаций в регионах Юга России. // Научная мысль Кавказа. № 1., 2011. 0,5 п.л.
17. Васьков М.А. От результативности к эффективности: трансформация парадигм управленческой культуры руководителей крупных региональных коммерческих организаций в России. // Экономические и гуманитарные исследования регионов. № 2., 2011. 0,5 п.л.
В других изданиях
18. Васьков М.А. Теоретические основы современных подходов к мотивации персонала. / Путь в науку: молодые ученые об актуальных проблемах социальных и гуманитарных наук. Ростов-на-Дону, Выпуск 8, Издательство СКНЦ ВШ ЮФУ 2008. 0,5 п.л.
19. Васьков М.А. Значение идей П.А. Сорокина для изучения управленческой деятельности и развития социологии управления. / Материалы IV Всероссийской научной конференции Сорокинские чтения «Отечественная социология обретение будущего через прошлое. южный федеральный округ» (1-2 декабря 2008) Ростов-на-Дону 2009 0,4 п.л.
20. Васьков М.А. Использование категорий синергетики в изучении управленческих систем: перспективы и ограничения. / Гуманитарный ежегодник. Ростов-на-Дону - Москва, № 8, 2009. 0,5 п.л.
21. Васьков М.А. Национальная управленческая культура в крупном региональном российском бизнесе. / Путь в науку: молодые ученые об актуальных проблемах социальных и гуманитарных наук. Ростов-на-Дону, Выпуск 9, Издательство СКНЦ ВШ ЮФУ 2009. 0,5 п.л.
22. Васьков М.А. Роль этнокультурных факторов в управленческой культуре крупных региональных коммерческих организаций./ Материалы I международной научно-практической конференции. «Кавказ – наш общий дом». (Ростов-на-Дону, 18-19 сентября 2009 г.). Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ ЮФУ, 2009. 0,5 п.л.
23. Васьков М.А. Инновационная модель национальной управленческой культуры бизнес структуры в современной России. Сборник материалов международного молодежного форума «Земля – планета молодых и талантливых». «Инновационные и инвестиционные перспективы развития социально-экономической системы России». Саратов, Изд-во «Август-Плюс», 2009. 0,5 п.л.
24. Васьков М.А. Управленческая культура крупных коммерческих организаций в контексте социальных трансформаций современного российского общества. // Поволжский торгово-экономический журнал. № 2 (14), 2010. 0,5 п.л.
25. Васьков М.А. Причины ограничений в использовании элементов управленческой культуры бизнес-организаций в органах государственного и муниципального управления. / Местное самоуправление в России и Германии: история и современность (на примере Юга России). Материалы международной научно-практической конференции 3 апреля 2010 г. Ростов-на-Дону: Изд-во СКАГС, 2010. 0,5 п.л.
26. Васьков М.А. Социальный контекст формирования управленческой культуры региональной бизнес элиты в переходный период в российском обществе. // Общество: политика, экономика, право. Краснодар, №1, 2010. 0,5 п.л.
27. Васьков М.А. Социологический портрет современного руководителя коммерческого сектора на Юге России. Сборник материалов VI Международной научной читательской конференции «Актуальные социально-политические и правовые проблемы развития российского общества». / Приложение к журналу «Теория и практика общественного развития» Краснодар, 10 апреля 2010. 0,5 п.л.
28. Васьков М.А. Социальные последствия внедрения в управленческую культуру крупных коммерческих организаций инновационных методов управления (региональный аспект). / Путь в науку. Материалы научной конференции молодых ученых. Ростов-на-Дону 22 - 23 апреля 2010. 0,5 п.л.
29. Васьков М.А. Морально-этические нормы в управленческой культуре крупных региональных коммерческих организаций: социальная роль и механизмы реализации в процессе управленческой деятельности. / Межрегиональная научно-практическая конференция «Духовность России в условиях глобализации» Ростов-на-Дону, 22-23 апреля 2010. 0,5 п.л.
30. Васьков М.А. Социологические индикативы измерения эффективности управленческой культуры крупных региональных коммерческих организаций в современном российском обществе. / Материалы первой заочной международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы гуманитарного развития региона». Майкоп, 2010. 0,5 п.л.
31. Васьков М.А. Российская модель управленческой культуры: миф или реальность? / Гуманитарный ежегодник. Ростов-на-Дону – Москва, № 9, 2010. 0,5 п.л.
32. Васьков М.А. Влияние особенностей процесса генезиса крупного регионального бизнеса Юга России на управленческую культуру. / Материалы II Международной научно-практической конференции. «Кавказ – наш общий дом». Ростов-на-Дону, 23-24 сентября 2010. 0,5 п.л.
33. Васьков М.А. Социальные условия внедрений инновационных методов в управленческую деятельность. / Сборник статей I Всероссийской научно-практической конференции. «Общество, экономика, человек в эпоху глобальных перемен». Ростов-на-Дону, 29 октября 2010. 0,5 п.л.
34. Васьков М.А. Влияние особенностей формирования крупных коммерческих организаций Юга России на социальные параметры их управленческой культуры. / Сборник материалов региональной межвузовской научно-практической конференции Грани международного взаимодействия: экономика, политика, культура. Ростов-на-Дону, (8 апреля 2010г.). 0,5 п.л.
35. Васьков М.А. Трансформации управленческой культуры руководителей крупных российских коммерческих организаций в контексте социокультурных и глобализационных факторов. / Материалы третьей школы молодого социолога ИС РАН «Социальные проблемы в условиях модернизации российского общества». Майкоп, 2010 г. 0,5 п.л.
36. Васьков М.А. Организационный аспект генезиса управленческой культуры крупной коммерческой организации. / Материалы II Всероссийской научно – практической конференции. Актуальные проблемы управления персоналом и организационной психологии. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2010. 0,5 п.л.
37. Васьков М.А. Когнитивная ситуация в исследованиях управленческой культуры: перспективы использования комбинаций структурно-функционального и феноменологического научных подходов в проблемном поле социологии управления. / Актуальные вопросы социологии управления. Сборник статей. Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 2011. 0,5 п.л.
38. Васьков М.А. Теоретико-методологические подходы к анализу управленческой культуры. / Россия реформирующаяся. Ежегодник. Вып. 9. – М.: Институт социологии РАН, 2011. 0,5 п.л.
39. Васьков М.А. Социальные институты как основа системы управления в регионе: теоретико-методологические аспекты. / Материалы второй заочной международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы гуманитарного развития региона». Майкоп, 2011. 0,5 п.л.
Публикации в зарубежных научных изданиях.
40. Васьков М.А. Rostov Oblast: Transformations during the Economic Crisis. / Russian Analytical Digest № 57 The Political Role of Russia’s Regions 17 Mar 2009. 0,5 п.л.
41. Васьков М.А. The Upper Echelon of the Russian North Caucasus. Regionally Specific Political and Sociocultural Characteristics. // Russian Politics and Law. Vol. 48, № 2. March-April 2010. Armonk, NY. USA 0,5 п.л.
Брошюры.
42. Васьков М.А. Основные теоретические подходы к исследованию управленческой культуры. Ростов-на-Дону: изд. СКНЦ ВШ ЮФУ, 2008. 1,5 п.л.
43. Васьков М.А. Коммерческая организация в современном российском обществе: социологический анализ типов организационных и управленческих культур. Ростов-на-Дону изд. ДГТУ. 2009. 1,5 п.л.