- Определены специфические атрибутивные составляющие формирующейся с учетом интернального эффекта территориально-отраслевого подхода и экстернального эффекта программно-целевого метода государственного регулирования стратегии управления инновационно ориентированным машиностроительным комплексом, включающие миссию (повышение конкурентоспособности реального сектора национальной экономики); стратегическую концепцию развития (концепция развития инновационно ориентированных производств машиностроительного комплекса); целей (обеспечение расширенного воспроизводства инновационного потенциала и создание условий для дальнейшего совершенствования в долгосрочной перспективе, адаптивность к текущим изменениям, повышение эффективности инновационной деятельности субъектов хозяйствования) и механизмов их реализации (создание сетевой организации территориально взаимосвязанных и комплементарных предприятий, которые объединены вокруг центров генерации и передачи научных знаний) с учетом абсолютных (особенности пространственно-географического расположения, набор ресурсов), относительных (более низкие альтернативные издержки производства продукции) преимуществ интегрированных образований, а также уровней агрессивности и реактивности предприятий (комплекса) и уровня турбулентности внешней среды.
- Выявлено влияние инноваций различного порядка (инноваций с низким, средним и высоким уровнями наукоемкости) на структуру, содержание и длительность этапов жизненного цикла предприятий машиностроительного комплекса, включающего фазы формирования, становления, товарной и производственной адаптации, завершения и упадка социотехнических систем, источником развития которых выступают фундаментальные и прикладные научные исследования, осуществляемые за счет капитализации средств материнских компаний.
- Сформулированы основные стратегии инновационно ориентированного машиностроительного комплекса в разрезе типов турбулентной среды в соответствии с выявленной связью между уровнем турбулентности внешней среды, способностью к реагированию со стороны субъекта хозяйствования и степенью радикальности нововведений, а именно: диверсификационная стратегия в условиях значительной турбулентности, которая в условиях формирования внешних условий предприятием предполагает развитие инновационных процессов, обеспечивающих реализацию преимущественно базисных (синергетических) инноваций и изменение системоформирующих и/или системообразующих факторов, что обусловливает проведение фундаментальных и прикладных научных исследований, повышение показателей наукоемкости продукции; интеграционная стратегия в условиях прерывистой турбулентности, которая в условиях доминирования роли внешних условий в отношении предприятия предполагает развитие инновационных процессов, обеспечивающих реализацию преимущественно системных инноваций, что обусловливает активное проведение НИОКР при незначительном внимании к фундаментальным и прикладным исследованиям; интенсивная стратегия в условиях меняющейся и растущей турбулентности, которая в условиях доминирования роли рынка в отношении предприятия предполагает, инновационные процессы, обеспечивающие реализацию преимущественно прирастающих инноваций и псевдоинноваций под воздействием кратковременных флуктуаций потребительских предпочтений, что обусловливает отсутствие фундаментальных и прикладных научных исследований.
- Обоснована система глобальной логистической поддержки жизненного цикла (ЖЦ) продукции инновационно ориентированного машиностроительного комплекса в условиях турбулентной среды в соответствии с принципами кибернетического подхода, которая отражает замкнутый контур процессов ЖЦ, динамику протекания логистического потока (темпы, уровни, запаздывания) и влечет за собой достижение управляемого резонанса логистической цепи, что, в свою очередь, обеспечивает синхронность протекания бизнес-процессов предприятий - участников жизненного цикла изделия на уровне интегрированного образования как замкнутого потокового процесса, создаваемого и замыкаемого потребительским спросом, что является необходимым условием объективности расчетов длительности ЖЦ, аддитивности системы стратегического управления, приведения стратегии предприятий машиностроительного комплекса в соответствие с уровнем турбулентности внешней среды.
- Предложена модель интеграции ключевых этапов и участников жизненного цикла продукции инновационно ориентированного машиностроительного комплекса в условиях турбулентной среды в систему логистической поддержки ЖЦ изделия, которая включает параметры динамики процессов функционирования машиностроительного предприятия, обеспечивает эффективность и синхронизацию потоковых процессов в едином информационном пространстве, что позволило предложить комплекс алгоритмов управления процессами ЖЦ как основы проектирования автоматизированной системы логистической поддержки ЖЦ инновационной продукции, снижения уровня издержек и (или) роста объемов продаж, а также необходимого условия эффективного распределения деятельности хозяйствующего субъекта по отдельным составляющим стратегии относительно конечной продукции и рынков.
- Сформирована рейтинговая методика оценки уровня инновационности наукоемких проектов и технологий, внедряемых предприятиями машиностроительного комплекса, спроектированная в соответствии с рамочной конструкцией системы сбалансированных показателей, что предполагает отнесение наукоемких проектов и технологии к четырем классам инновационности (низкий уровень инновационности, уровень инновационности ниже среднего, средний уровень инновационности и высокий уровень инновационности) на основе комплексной оценки и изменения переменных затрат и прибыльности на единицу выпускаемой продукции, динамики стоимости предприятия, изменения капиталоемкости продукции относительно трудоемкости, динамики переменных затрат на единицу продукции, изменение уровня брака, динамику доли покупателей-новаторов и доли рынка, изменение числа повторных обращений клиентов, темпы прироста эффективности использования человеческих и информационных ресурсов и изменение среднего уровня технологического уклада применяемых технологий.
- Предложена методологическая платформа стратегического управления инновационно ориентированным предприятием машиностроительного комплекса в условиях турбулентной среды, предполагающая совмещение концепции управления на основе экономической добавленной стоимости и системы сбалансированных показателей, что позволило в качестве стратегических целевых ориентиров рассматривать комплексную добавленную стоимость, включающую в соответствии с ССП экономическую, клиентскую, операционную и трудовую составляющие, экономическая целесообразность применения которой подтверждается прогнозными сценарными расчетами.
- Определено, что оценка внутренней среды как необходимое условие эффективного стратегического управления предприятиями инновационно ориентированного машиностроительного комплекса должна быть реализована в формате качественного анализа переменных типа внедряемой технологии (одноаспектная или многоаспектная), оценки классических переменных внутренней среды (структура, технология, персонал), а также генерируемого ими в процессе внедрения инновации потенциального риска посредством определения состояния отдельных переменных на предварительном по отношению к внедрению наукоемкой технологии этапе.
- Сформулирован алгоритм оценки внешней среды инновационно ориентированных предприятий машиностроительного комплекса в условиях турбулентности в процессе формирования и реализации стратегии, который основан на фокусировании на основе результатов, определенных с использованием корреляционного анализа специфических для предприятий машиностроения факторов, и включает следующие этапы: анализ внешней среды прямого воздействия инновационно ориентированных предприятий машиностроения (уровень развития наукоемких технологий поставщиков; готовность поставщиков к внедрению инноваций; гибкость и адаптивность внешней организационной структуры; характер лидерства предприятий-поставщиков; наличие психологической ценности выпускаемого наукоемкого продукта для потребителей; возможности конкурентов по созданию продукции, имеющей потребительскую психологическую ценность; реакция групп общественного воздействия); анализ внешней среды косвенного воздействия (элементов институциональной среды: наличие гарантий прав интеллектуальной собственности и эффективная правоприменительная практика в данной области, поощрение обществом внедрения инноваций в различных сферах деятельности, наличие эффективных образовательных учреждений, характер налогообложения, развитость демократических институтов); оценка перспективной динамики турбулентной внешней среды.
- Разработана схема принятия решения по реализации проекта в рамках стратегического управления, которая основана на применении в соответствии с необходимостью внедрения элементов искусственного интеллекта в процессы принятия управленческих решений на инновационно ориентированных предприятиях наукоемкого машиностроения методики нейросетевой диагностики, в рамках которой осуществляется определенная ограничениями стратегического развития последовательная оценка экономической, организационной, инвестиционной, стратегической, клиентской, кадровой, технологической и интеллектуальной составляющих эффекта от его реализации, оцениваемых посредством взвешенной оценки частных критериев составляющей.
- Обоснована модифицированная для целей стратегического управления предприятием инновационно ориентированного машиностроительного комплекса технология сетевого планирования PERT, которая основана на оптимизации сетевого графика по средней ресурсной затратности этапов, учитывающего потребность в финансовых, временных, трудовых и технико-технологических ресурсах, что предполагает уточненную многоуровневую оптимизацию графика при значительной несбалансированности потребности в ресурсах на этапах реализации стратегического плана.
1.Саркин А.В. Институциональное регулирование конкурентоспособности предпринимательских структур /А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2007 №6. с. 75-78. 0,4 п.л.
2.Саркин А.В. Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса/А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2007. №12. с.112-117. 0,4 п.л.
3.Саркин А.В. Формирование эффективной институциональной среды малого бизнеса в российской экономике/А.В.Саркин //Экономические науки. 2006. №11. с.7-9. 0,35 п.л.
4.Саркин А.В. Совершенствование методов управления рисками инвестиционных проектов/А.В.Саркин//Экономические науки. 2007. №10. с. 169-171. 0,4 п.л.
5.Саркин А.В. Формирование системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия /А.В.Саркин// Экономические науки. 2007. №9. с.204-206. 0,4 п.л.
6.Саркин А.В. Управление разработкой инвестиционных проектов на предприятии/А.В.Саркин //Экономика и управление. 2008. №1 (33). 0,4 п.л. С.167-170.
7.Саркин А.В. Разработка и внедрение системы управления инвестиционными проектами на предприятиях нефтехимического комплекса /А.В.Саркин //Вестник Тамбовского государственного университета. Серия Гуманитарные науки. 2008. Выпуск 2(58). С.112-117. 0,55 п.л.
8.Саркин А.В. Разработка системы управления промышленным предприятием в условиях макроэкономической нестабильности на основе кластерного подхода/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №30. С.150-153. 0,45 п.л.
9.Саркин А.В. Частно-государственное партнерство в рамках кластера как основа преодоления кризисных явлений в экономике/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №30. с. 146-149. 0,45 п.л.
10.Саркин А.В. Вертикально-интегрированные нефтяные и нефтехимические компании как основа создания региональных кластеров (на примере Республики Татарстан) /А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №31. С.193-197. 0,45 п.л.
11.Саркин А.В. Формирование инвестиционной стратегии машиностроительной компании в современных экономических условиях/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №37. С.134-137. 0,45 п.л.
12.Саркин А.В. Оценка эффективности инвестиционной стратегии машиностроительного предприятия/А.В.Саркин //Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. 2009. №37. С. 130-134. 0,45 п.л.
13.Саркин А.В. Разработка стратегии развития наукоемкого машиностроительного комплекса в региональной экономике/А.В.Саркин //Российское предпринимательство. 2010. №10. Вып. 2. С.88-94. 0,4 п.л.
14.Саркин А.В. Разработка системы управления инвестированием технологического переоснащения производства на промышленных предприятиях/А.В.Саркин//В кн.: Научные труды Вольного экономического общества России. Том 131. Развитие инновационной экономики в России. М.: Вольное экономическое общество России. ГОУ ВПО «МАТИ» – РГТУ им. К.Э.Циолковского, 2010. С.21-29. 0,44 п.л.
Монографии, публикации в журналах и сборниках научных трудов, материалах конференций
15.Саркин А.В.Формирование системы управления инвестиционными рисками промышленного предприятия/ А.В.Саркин (Монография). М.: Креативная экономика, 2007. 14 п.л.
16.Саркин А.В. Разработка программы управления рисками в системе формирования конкурентной стратегии промышленного предприятия / А.В.Саркин (Монография). М.: Креативная экономика, 2008. 15 п.л.
17.Саркин А.В. Вертикально-интегрированные компании как основа развития промышленных кластеров в регионе/ А.В.Саркин, Н.Г.Багаутдинова (Монография). Казань: Издательский центр НОУ ВПО «Академия Управления «ТИСБИ»», 2008. 12,2 п.л. (авт. – 7,2 п.л.).
18.Саркин А.В. Промышленная политика в современной российской экономике/ А.В.Саркин (Монография). Казань: Плутон, 2009. 10,5 п.л.
19.Саркин А.В. Инновационное экономическое развитие: структурная институциональная модернизация, формирование эффективных систем управления (Коллективная монография)/ Г.В.Семенов, Н.Г.Багаутдинова, А.В.Саркин и др.//В кн.: Казань: Плутон, 2009. 21 п.л. (авт. – 1,2 п.л.).
20.Саркин А.В. Современные тенденции развития малого бизнеса в экономике России/А.В.Саркин //Сборник научных трудов кафедры экономической теории Тамбовского государственного университета им.Г.Р.Державина. Вып.3 Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р.Державина, 2004. С.22-36. 1 п.л.
21.Саркин А.В. К вопросу об оптимизации экономического содержания нормативно-правовой базы малого бизнеса/А.В.Саркин // Ученые записки ТРО ВЭО России. Том 7, вып.1. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р.Державина, 2004. С.45-51. 0,4 п.л.
22.Саркин А.В. Некоторые особенности реализации государственной политики в сфере малого бизнеса: институциональный аспект/А.В.Саркин // Ученые записки ТРО ВЭО России. Том 7, вып.2. Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р.Державина, 2004. С.45-59. 0,8 п.л.
23.Саркин А.В. Трансформация институциональной среды малого предпринимательства в современной российской экономике/А.В.Саркин //Современная экономика. Приложение к журналу «Экономические науки»: Межвузовский сборник. Казань: Казан.гос.ун-т, 2006. С.476-480. 0,4 п.л.
24.Саркин А.В. Направления становления институциональных условий повышения конкурентоспособности российского предпринимательства/А.В.Саркин //В кн.: Современная российская экономика: Проблемы теории и практики. Казан.гос.техн.ун-т, 2007. С.121-126. 0,5 п.л.
25.Саркин А.В. Формирование системы инновационного управления рисками промышленного предприятия/А.В.Саркин //Материалы международной научно-практической конференции «Байкальские чтения». Улан-Удэ: Изд-во Восточно-сиб. гос. технол. ун-та, 2007. С.154-158. 0,45 п.л.
26.Саркин А.В. Формирование институциональной среды малого предпринимательства в современной российской экономике/А.В.Саркин //Актуальные проблемы современной экономики. Материалы международной научно-практической конференции «V Спиридоновские чтения». 2 февраля 2007 г. – Казань: НПК «РОСТ». 2007. С. 329-337. 0,45 п.л.
27.Саркин А.В. Организация программного управления рисками предприятия/А.В.Саркин //Социально-экономические явления и процессы. Международный журнал. 2009. №1. С.17-20. 0,35 п.л.
28.Саркин А.В. Управления инвестиционными проектами на предприятиях нефтехимического комплекса региона (на примере ОАО «Татнефть») /А.В.Саркин //В кн.: Региональные аспекты экономики, управления и права в современном обществе: межвузовский региональный сборник статей. Вып. 6. экономика. Йошкар-Ола: Изд-во Марийского гос. техн. ун-та, 2008. С.486-497. 0,45 п.л.
29.Саркин А.В. Стратегическое планирование как базовая функция стратегического управления/А.В.Саркин //Ученые записки СПб АУЭ. 2009. №1 (23). С.62-67. 0,45 п.л.
30.Саркин А.В. Формирование системы стратегического управления на предприятии/А.В.Саркин //В кн.: Региональные аспекты экономики, управления и права в современном обществе: межвузовский региональный сборник статей. Вып. 7. Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2009. С.418-425. 0,35 п.л.
31.Sarkin A. Choosing a place for technology park: the case of Russia/A.Svirina, A.Sarkin //International entrepreneurship conference proceedings. Sabanchi university. Istanbul. 2009. P.1-8. 1 п.л. (авт. – 0,5 п.л.).
32.Sarkin A.V. Development of engineering complex´s science-intensive strategy evolvment in regional economy: the case of Russia /N.G.Bagautdinova, U.F.Gortyshov, A.V.Sarkin/ 6th international conference on global research in business and economics conference proceedings. New York. October 17-19, 2010. P.56-62. 1п.л. (авт. - 0,33 п.л.).
33.Саркин А.В. Организация программного управления рисками предприятия/А.В.Саркин // В кн.: Материалы региональной научно-практической конференции, посвященной 65-летию Победы и 10-летию Зеленодольского филиала Академии социального образования (КСЮИ). Казань: Изд-во «Отечество», 2010. С.437-447. 0,35 п.л.
34.Саркин А.В. Развитие проектного управления на предприятиях наукоемкого машиностроения/А.В.Саркин //Теоретическая экономика. 2010. №4. С. 35-48. 0,5 п.л.
35.Саркин А.В. Система показателей оценки проекта, реализуемого на современном промышленном предприятии/А.В.Саркин //Теоретическая экономика. 2010. С.59-66. №4. 0,5 п.л.
36.Саркин А.В. Особенности стратегического управления на наукоемких машиностроительных предприятиях/А.В.Саркин //Объединенный научный журнал. 2010. №8. С.3-9. 0,4 п.л.
37.Саркин А.В. Применение системы сбалансированных показателей в системе планирования на наукоемких машиностроительных предприятиях/А.В.Саркин //Экономика и финансы. 2010. №7. С.14-29. 0,4 п.л.
38.Саркин А.В. Разработка системы управления инновационной деятельностью на наукоемких машиностроительных предприятиях/А.В.Саркин //Экономика и финансы. 2010. №8. С.32-39. 0,4 п.л.
39.Саркин А.В. Особенности инновационной деятельности машиностроительных предприятий в современной российской экономике/А.В.Саркин // Объединенный научный журнал. 2010. №9. С.41-49. 0,44 п.л.
40.Саркин А.В. Теоретико-методические основы исследования экономической интеграции в нефтяном и нефтехимическом комплексе/А.В.Саркин// В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. с. 175-178. 0,5 п.л.
41.Саркин А.В. Оценка современного состояния и тенденции развития вертикально-интегрированных структур в нефтяной и нефтехимической промышленности Российской Федерации и Республике Татарстан/А.В.Саркин// В кн.: Российская промышленность: состояние и перспективы развития: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 1. Казань: Изд-во Отечество, 2010. с. 178-181. 0,5 п.л.
42.Саркин А.В. Система проектного управления на промышленных предприятиях в условиях макроэкономической нестабильности /А.В.Саркин // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. с.123-125. 0,25 п.л.
43.Саркин А.В. Теоретические основы управления проектами на промышленных предприятиях /А.В.Саркин // В кн.: Теория и практика институциональных преобразований в России: Сборник научно-аналитических статей. Выпуск 2. Казань: Изд-во Отечество, 2010. с.125-127. 0,5 п.л.
44.Саркин А.В. Инновации и их роль в стратегическом управлении развитием наукоемкого машиностроительного комплекса /А.В.Саркин// В кн.: Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции «Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны». Пенза: ПДЗ, 2010. С.13-15. 0,25 п.л.
45.Саркин А.В. Инновационная система как базис управления развитием промышленного комплекса в современных условиях/А.В.Саркин// В кн.: Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции «Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны». Пенза: ПДЗ, 2010. С.21-26. 0,25 п.л.
46.Саркин А.В. Инновационно-предпринимательская деятельность предприятий машиностроения в современных экономических условиях/А.В.Саркин// В кн.: Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции «Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны». Пенза: ПДЗ, 2010. С.23-28. 0,25 п.л.
47.Саркин А.В. Теоретико-методологические основы управления инновационной активностью предпринимателей /А.В.Саркин// В кн.: Сборник материалов VII Международная научно-практическая конференция проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе. Пенза: ПДЗ, 2010. С.31-36. 0,25 п.л.
48.Саркин А.В. Теоретические основы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия/А.В.Саркин// В кн.: Сборник материалов VII Международная научно-практическая конференция проблемы управления экономикой в трансформируемом обществе. Пенза: ПДЗ, 2010. С.23-29. 0,25 п.л.
49.Саркин А.В. Организационно-экономических методы и модели управления логистической системой поддержки жизненного цикла наукоемкой продукции/А.В.Саркин//Вестник Академии управления «ТИСБИ». 2010. №4. С.22-29. 0,4 п.л.
50.Саркин А.В. Моделирование и прогнозирование инновационной деятельности промышленных предприятий с использованием инвестиционных возможностей фондового рынка/А.В.Саркин//В кн: Сборник молодых ученых. Казань: Издательский центр НОУ ВПО «Академия Управления «ТИСБИ»», 2010. С.12-20. 0,35 п.л.
51.Саркин А.В. Стратегия развития наукоемкого машиностроительного комплекса в современной России /А.В.Саркин//Горизонты экономики. 2010. №1. С.22-29. 0,4 п.л.
52.Саркин А.В. Формирование системы риск-менеджмента на промышленных предприятиях /А.В.Саркин// Горизонты экономики. 2010. №1. С.33-40. 0,45 п.л.