Коков Артур Чаримович

1. На современном этапе под электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса следует понимать взаимосвязанную совокупность действий производителей и потребителей электроэнергии, транспортно-сетевого хозяйства, системы материально-технического обеспечения, реализующую в единой системе управления цель устойчивого электроснабжения. Система управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса - это совокупность действий, направленных на решение проблем развития электроэнергетики регионального уровня для обеспечения потребностей данной территории в электроэнергии в целях подъема жизненного уровня населения региона, а также на открытие широких возможностей эффективных воздействий на энергетические процессы. Потребители электроэнергии должны быть свободны в выборе поставщика электрической энергии из выведенных на рынок, а также должны иметь свободный доступ к электрическим сетям. Электроэнергию потребители должны получать по договорам непосредственно от сбытовых организаций. Оплата потребителями услуг распределительных организаций осуществляется напрямую, а не через сбытовые организации. Данная структура электроэнергетического комплекса позволит создать конкурентный рынок на уровне региона, на котором его субъекты будут строить свои отношения на основе спроса и предложения.
2. Методология управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса должна включать теоретические основы управления, методы и методики оценки и анализа, а также механизмы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса. В свою очередь, к теоретическим основам управления необходимо отнести понятийный аппарат, гипотезу и используемые научные теории. Выдвигается научная гипотеза, заключающаяся в том, что управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интеллектуальную систему управления приводит к снижению уровня потерь электроэнергетического предприятия и повышению эффективности работы системы. Для электроэнергетических компаний на региональном уровне первоочередными являются задачи, связанные с организацией и управлением производственным процессом, - долгосрочные (год, квартал), среднесрочные (как правило, ежемесячные) и оперативные (от недели до часов и даже минут), с передачей и сбытом продукции и, следовательно, его интеллектуализацией. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем в управление электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса позволит исследовать широкий набор факторов, влияющих на систему управления региональным электроэнергетическим комплексом. Это существенно облегчает менеджменту выполнение основных функций управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса (анализ финансово-экономического состояния электроэнергетических предприятий, его контроль и др.). Управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в современных условиях с активным переходом на интеллектуальную систему управления должно осуществляться на строгих, научно обоснованных методологических принципах, определяющих максимально целесообразное выполнение страте­гических целей развития экономики России в целом и ее топливно-энергетического комплекса в частности, а также иметь не менее важную цель - достижение эффективного использования энергетических и других видов ре­сурсов.
3. Используемый на современном этапе механизм поставки электроэнергии в регион необходимо адаптировать созданному конкурентному рынку в электроэнергетике. Для этого в первую очередь необходимо сделать следующее: собрать информацию о планах участников рынка по поставкам электроэнергии; проверить пропускную способность электросетей и сбалансированность режима поставки и потребления в энергосистеме. При возникновении перегрузки на отдельных линиях электропередачи пропускная способность линии должна быть распределена между заинтересованными участниками рынка. Для решения этой задачи для линий электропередачи, подверженных перегрузкам, необходимо создать рынок прав на пропускную способность. В условиях конкурентного рынка регулировать баланс активной мощности более сложно, поскольку электростанции, как правило, юридически и хозяйственно самостоятельны. Регулирование влечет за собой изменение выработки электроэнергии, а оно возможно только при финансовой заинтересованности производителей электроэнергии. Поэтому необходимо организовать специальный рынок, где генерирующая компания могла бы предложить Системному оператору свои недозагруженные мощности для того, чтобы энергосистема могла регулировать баланс активной мощности. Для принятия адекватных и своевременных решений должна быть создана система обеспечения объективной информацией о ситуации на рынке электроэнергии участников рынка. Для надежного функционирования электроэнергетического комплекса необходима организация рынка вспомогательных услуг. Это объясняется тем, что такие необходимые для надежного функционирования энергосистемы услуги, как резервирование мощности электростанций и регулирование частоты и напряжения, могут предоставляться только отдельными участниками рынка. Для оказания всем участникам рынка системных услуг по обеспечению надежности энергосистемы эти вспомогательные услуги отдельных участников рынка должны централизованно закупаться. Необходимо установить правила, определяющие права и обязанности участников рынка, так как переход к конкурентному рынку предполагает появление множества независимых участников рынка. Участникам рынка должен быть предоставлен равный и недискриминационный доступ к электросетям при продаже или покупке ими электроэнергии.
4. Необходимо создавать такие условия, чтобы покупатель электроэнергии имел возможность выбирать поставщика и приобретать столько товара, сколько ему нужно. При этом вопрос качества электроэнергии должен контролироваться государством в силу сложности данного товара. Кроме того, необходимо использовать инструмент, позволяющий установить оптимальную цену на электроэнергию. Поэтому основной целю государства при контроле ценообразования на электроэнергию должен быть не контроль затрат на производство и получение прибыли, а предоставление обществу электроэнергии по оптимальной цене. Ограничение прибыли производителю и сбытовику электроэнергии влечет за собой снижение инвестиционной привлекательности отрасли и уменьшение его инновационной деятельности. Эффективность управления электроэнергетическим комплексом регионального уровня можно повысить, используя механизм ценообразования, заключающийся в определении рекомендованного тарифа на электроэнергию. Данный механизм определения тарифа позволяет установить оптимальную цену на электроэнергию, снижает администрирование, так как нет необходимости в контроле производителей, установивших тариф ниже рекомендуемого. Также данный механизм стимулирует электроэнергетические компании повышать свою эффективность и получать большую прибыль.
5. Совершенствования управления, постепенного повышения эффективности и инвестиционной привлекательности электроэнергетической отрасли недостаточно для быстрого решения проблемы дефицита резервов мощности. Необходимо использовать специальный механизм привлечения инвестиций в период формирования конкурентного рынка, такой как механизм гарантирования инвестиций. Данный механизм необходимо максимально оптимизировать, привлекая при разработке научно-исследовательские организации, согласовывая с сетевыми компаниями, Системным оператором, учитывая мнение администраций субъектов Федерации при территориальном планировании. Также необходимы увязка с топливно-энергетическим балансом в части выставления требований к видам топлива и политика в отношении научно-технического прогресса в плане показателей эффективности оборудования. Получение инвесторами от государства подобной гарантии с таким объемом исходных данных уменьшает практически все основные риски проекта. Механизм гарантирования инвестиций может применяться при реализации государственных программ по освоению высокоэффективного инновационного оборудования и прорывных технологий. Далее, после проведения конкурса среди инвесторов победителю дается разрешение на строительство электростанции с заранее заданными параметрами в конкретном регионе.
6. Существующие концепции управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка являются наиболее адекватными современному состоянию экономики, однако их реализация не решает проблему эффективного управления им. Возникает потребность в разработке методов и подходов к управлению электроэнергетическими предприятиями в условиях динамично меняющейся внешней и внутренней среды организаций, сложности и разноплановости процессов, происходящих внутри электроэнергетических предприятий, и слабой структурированности стратегических задач электроэнергетических предприятий. Формирование эффективной системы управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка требует разработки новой концепции управления, необходимой для стабильной работы в динамичной, неопределенной среде. В качестве такой концепции предлагается управление электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса в условиях конкурентного электроэнергетического рынка на основе вероятностно-адаптивного подхода. Основные идеи вероятностно-адаптивного подхода к управлению электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса необходимо реализовать через систему моделей и методов принятия управленческих решений, которые позволят обеспечить устойчивое функционирование электроэнергетического предприятия и его адаптацию в условиях конкурентного электроэнергетического рынка.
7. Современные тенденции развития мировой экономики привели к тому, что перед отечественными компаниями встала проблема выработки новых под­ходов к разработке стратегий их развития и управления в быстро изменяющей­ся среде. В условиях непрерывных изменений по всем направлениям деятельно­сти компаний одними из главных направлений повышения стратегических преимуществ компаний на электроэнергетическом рынке в долговременной перспективе являются процесс целенаправленных инновационных изменений и разработка инновационно-инвестиционной стратегии управления электрообеспечением функционирования и развития регионального хозяйственного комплекса, подразумевающая внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем и его управление. Нововведения представляют собой сложный, неопределенный по своему исходу, сопряженный с наличием рисков, трудно прогнозируемый процесс. Поэтому инновационная модель развития электрообеспечения регионального хозяйственного комплекса с преимущественным внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем должна учитывать как ее перспективные цели, так и выбор путей и средств к их достижению. Практическая реализация стратегии основывается на концепции целенаправленных инновационных изменений производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетических компаний на уровне региона, цель которых заключается в достижении высоких конкурентных преимуществ. При этом концепция це­ленаправленных инновационных изменений в электроэнергетических компа­ниях должна охватывать планируемые, организуемые и контролируемые пере­мены в их деятельности, включая миссию и цели компаний, механизмы реализации производственных процессов, организационную структуру и куль­туру, управление человеческими ресурсами.
8. Функционирование электроэнергетической сферы непрерывно подвергается многообразным изменениям. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем в данную сферу требует от них новых преобразований. Для успешной реализации поставленных целей нужно разработать модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем, основанную на принципах выбора приоритетов научно-технического прогресса, группировки исследований и разработок, управления интеллектуальными электроэнергетическими системами в зависимости от результатов. Внедрение интеллектуальных электроэнергетических систем должно не только развивать электрообеспечение регионального хозяйственного комплекса, но и способствовать решению региональных проблем. Данная модель должна давать возможность интеграции в процесс стратегического управления данной сферой. Кроме этого, в модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем должны быть заложены процессы проведенных преобразований в электроэнергетике. Разработанная модель управления внедрением интеллектуальных электроэнергетических систем в электроэнергетическую сферу позволяет определить оптимальный уровень затрат на инновации. Соответственно оптимизация уровня затрат на инновации позволяет повышать эффективность управления электроэнергетической сферой.
9. Для того чтобы увеличить генерирующие мощности и выровнять график потребления и производства электрической энергии необходимо создать в регионах независимые энергетические компании, занимающиеся производством и продажей электроэнергии, поставками тепла на основе использования первичного источника энергии - газа для получения двух форм энергии - тепловой и электрической. Они создадут условия для снижения себестоимости электроэнергии, повысит надежность электроэнергетического комплекса и прозрачность отношений на рынке электроэнергии. Продажа электроэнергии должна происходить без агентов и посреднических организаций. В виде гарантии к договору продажи электроэнергии независимая энергетическая компания должна приложить оплаченный страховой полис на случай внезапного прекращения подачи электроэнергии. Платежи за подключение и установленную электрическую мощность независимой компанией не должны взиматься. Необходимые первоочередные мероприятия для внедрения подобных технологий производства электроэнергии и тепла в региональные электроэнергетические комплексы следующие: перевооружение и реконструкция муниципальных и районных электростанций и котельных; строительство на освободившейся территории высокоэффективных теплоэлектростанций малой мощности; сооружение объектов «малой энергетики», максимально приближенных к потребителю; внедрение современных систем контроля и учета производственных и потребляемых ресурсов. В результате этот комплекс мероприятий обеспечит надежность энергоснабжения; повышение качества электроэнергии; экономию топлива до 50%; уменьшение топливной составляющей в себестоимости тепловой и электрической энергии в 2-2,5 раза; снижение стоимости единицы отпускаемой от энергоисточника продукции в 1,5-2,0 раза;
10. В связи с переходом экономики страны на инновационный путь развития и реформированием электроэнергетической сферы используемая линейно-функциональная организационная структура на электростанциях не имеет предпосылок для развития. Подход к формированию организационных структур на основе предоставления электростанциям самостоятельности, то есть выделение из состава генерирующей компании автономных производственно-хозяйственных отделений как самостоятельных объектов управления с передачей им ответственности за получение дохода позволяет увеличивать их способность реагировать на происходящие инновационные изменения в данной сфере. При таком подходе каждая электрогенерирующая подстанция должна иметь свои функциональные подразделения, разрабатывающие сбытовые стратегии и несущие ответственность за результаты своей деятельности. Главными должностными лицами электроэнергетической компании должны являться не руководители отделов, а руководители электрогенерирующих подразделений. Подобная организационная структура дает возможность выявлять в процессе управления компанией недостатки самой производственной системы, а не их подразделений и отделов. Кроме самих гидроэлектростанций, необходимо построить на рыночных отношениях и работу сбытовых, ремонтно-наладочных, охранных и других подразделений, создав условия корпоративной структуры. В результате преобразования системы отделов в совокупность самостоятельных производственно-хозяйственных отделений, каждый из которых работает со своими потребителями как внутри фирмы, так и с внешними клиентами, создается конкурентная среда, что повышает заинтересованность каждой электростанции в формировании конкурентных преимуществ и развитии предприятии.
11. Необходимая валовая выручка не является достаточной для обоснования необходимых расходов сбытовой компании. Затраты сбытовой компании достаточно стабильны, так как основная часть расходов состоит из заработной платы и затрат на услуги обслуживающих организаций. Сравнивая затраты сбытовых компаний с затратами электрогенерирующих и сетевых компаний, видим, что затраты первых менее подвержены структурным колебаниям, так как затраты вторых в большей степени составляют затраты на текущий и капитальный ремонт. Поэтому прогнозирование расходов гарантирующего поставщика на основе данных о фактически произведенных затратах, заключающееся в прогнозировании трех альтернативных состояний макроэкономического окружения - наиболее вероятного, оптимистического и пессимистического, - является наиболее эффективным способом экономического обоснования затрат. Выявленная динамика основных экономических показателей деятельности сбытовой компании должна стать базой при прогнозировании ее необходимой валовой выручки. По результатам изменений параметров макроэкономического окружения должны быть построены наиболее вероятный, а также оптимистический и пессимистический прогнозы. Рассчитываемые показатели при построении прогнозов будут характеризовать деятельность сбытовой компании в целом, использоваться для определения финансовых показателей деятельности энергосбытовой компании и ее инвестиционных возможностей, для обоснования прибыли от оказания услуг по сбыту электроэнергии, а также при расчете предельных уровней тарифов на электроэнергию в регионе.

1.Коков А.Ч. Развитие электроэнергетического комплекса региона в условиях формирования конкурентного рынка: Монография / А.Ч. Коков, К.Х. Собалиров. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2009. – 6,7 п.л. (авт. 5,9 п.л.).

2.Коков А.Ч. Повышение эффективности функционирования конкурентного сектора региональной электроэнергетики: Монография /А.Ч. Коков. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2010. – 10,7 п.л.

3.Коков А.Ч. Теория и методология эффективного управления электрообеспечением регионального хозяйственного комплекса: Монография / А.Ч. Коков. – Нальчик: Издательство ИИПРУ КБНЦ РАН, 2011. – 14 п.л.

Статьи в научных журналах, в том числе рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертаций на соискание ученой степени доктора наук

4.Коков А.Ч. Улучшение инвестиционной привлекательности эко-номики регионов / Вороко А.Ш., Коков А.Ч., Бетрозова И.Х. // Аграрная наука. – М., 2007. – №3. – 0,7 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

5.Коков А.Ч. Проблемы потерь электроэнергии на региональных предприятиях электроэнергетического комплекса и пути их преодолении / Коков А.Ч., Гучинова А.Н. // Научно-технические ведомости СПбГПУ – СПб., 2009. – №6. – 0,8 п.л. (авт. 0,6 п.л.).

6.Коков А.Ч. Проблемы и перспективы развития ценовой политики в электроэнергетическом комплексе региона / Коков А.Ч., Апеков А.М. // Регионология. – Саранск, 2009. – № 4, – 0,8 (авт. 0,7 п.л.).

7.Коков А.Ч. Анализ и тенденции развития регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Гогутлов Ю.М. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2009. – № 1, – 0,8 (авт. 0,5 п.л.).

8.Коков А.Ч. Оценка процесса реформирования предприятий электро-энергетического комплекса и разработка рекомендаций по его совершенствованию / Коков А. Ч., Собалиров К.Х., Токмакова Р.А. // Известия КБНЦ РАН – Нальчик, 2009. – № 4, – 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

9.Коков А.Ч. Развитие региональной производственной инфраструк-туры на примере электроэнергетического комплекса северо-кавказских рес-публик / Коков А.Ч., Умова Н.А. // Экономические науки. – Нальчик, 2009. – № 7, – 0,7 п.л. (авт. 0,55 п.л.).

10.Коков А.Ч. Проблемы и перспективы привлечения инвестиций в региональную электроэнергетику / Мажажихов А.А., Коков А.Ч. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России). – Санкт-Петербург, 2010. – № 1, – 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

11.Коков А.Ч. Роль электроэнергетического комплекса в обеспечении энергетической безопасности региона / Коков А.Ч. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2010. – № 1, – 0,8 п.л.

12.Коков А.Ч. Организационно-экономические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса и пути их преодоления / Коков А.Ч. // Региональная экономика: теория и практика. – Москва, 2010. – № 7, – 0,8 п.л.

13.Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса России в условиях формирования конкурентного рынка / Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Управление рисками (Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС Рос-сии). – Санкт-Петербург, 2011. – № 2, – 0,8 п.л. (авт. 0,5 п.л.).

14.Коков А. Ч. Развитие реального сектора экономики в депрессивном регионе / Арипшев З. А., Коков А. Ч. // Известия КБНЦ РАН. – Нальчик, 2011. – № 1, – 0,6 п.л. (авт. 0,4 п.л.).

Брошюры, публикации в сборниках и тезисы докладов на конферен-циях

15.Коков А.Ч. Организационно-экономическая структура и финансово-экономическое состояние предприятий регионального энергосбытового ком-плекса / Коков А.Ч., Гогутлов Ю.М.  Научные труды VI международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права». Книга «Экономика». – Часть I, 6-9 октября 2006 г. – М: МГАПИ. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,2).

16. Коков А.Ч. Особенности проблемных регионов России / Мацу-хов А.З., Коков А.Ч. // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,12).

17.Коков А.Ч. Стратегии регионального развития в зарубежных странах / Мацухов А.З., Коков А. Ч. // Седьмой регион. Сборник научных трудов ученых и соискателей. – КБГСХА, г. Нальчик, 2006. 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,19).

18.Коков А.Ч. Маркетинговые организационные структуры на предприятиях различных отраслей / Коков А. Ч., Арипшев З. А. // Проблемы социально-экономического развития региона. М.: МАКБ, 2007. 0,4 п. л. (в т.ч. авт.0,3)

19.Коков А.Ч. Оптимизация моделей процессов производства / Коков А.Ч., Апеков А. М. // Проблемы социально-экономического развития регио-на. М.: МАКБ, 2007. 0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,2).

20.Коков А.Ч. Естественные монополии – сущность и их роль в экономике России / Коков А.Ч., Собалиров К.Х., Хасанов М.И. // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Ростов, 2008. – 0,5 п.л (в т. ч. авт. 0,34).

21.Коков А. Ч. Ликвидация перекрестного субсидирования, привлечение инвестиций как инструмент развития электроэнергетической отрасли / Коков А.Ч., Мацухов А. З. // Материалы Первой всероссийской межрегиональной конференции – г. Нальчик, 2008. 0,3 п.л. . (в т. ч. авт. 0,23)

22.Коков А. Ч., Мацухов А.З. Механизмы региональной социально-экономической политики. // Материалы пятой всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регио-нов России». – г. Пенза, 2008. – 0,34 п.л. (в т. ч. авт. 0,14)

23.Коков А.Ч. Регулирование устойчивого развития экономики ре-гиона. / Коков А. Ч., Мацухов А. З. // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – г. Ростов, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3)

24.Коков А.Ч. Формирование структурной политики в регионе / Ма-цухов А. З., Коков А.Ч. // Материалы международной научной конференции «Полиэтничный макрорегион: язык, культура, политика, экономика». – Рос-тов, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,2).

25. Коков А.Ч. Характеристика экономических систем / Коков А.Ч., Ма-цухов А. З. // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы противодействия преступности в современных условиях». – Нальчик, 2008. – 0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).

26.Коков А.Ч. Проблемы разработки концепции информатизации электроэнергетики и создание единой информационной среды электроэнергетики / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». Нальчик, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).

27.Коков А.Ч. Развитие систем электронной коммерции – стратегическое направление развития энергетической отрасли / А.Х. Дикинов, А.Ч. Коков, Ю.М. Гогутлов // Всероссийская конференция (с международным участием) «Проблемы информатизации общества». – Нальчик, 2008. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,14).

28.Коков А.Ч. Анализ современного состояния и перспективы развития ТЭК России и ее регионов / Коков А. Ч., Арипшев З. А. // Общество. Культу-ра. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).

29.Коков А.Ч. Научно-технический прогресс как важнейший фактор развития производства / Коков А. Ч., Апеков А. М. // Общество. Культура. Экономика. Управление. Ставрополь: ЮР НОЦ ИСПИ РАН, 2008. – 0,4 п. л. (в т.ч. авт. 0,25).

30.Коков А.Ч. Анализ и состояние энергетического потенциала Ка-бардино-Балкарской Республики / Гогутлов Ю.М., Коков А.Ч. // Методы и способы формирования конкурентных преимуществ. Сборник материалов четвертой межвузовской научно-практической конференции. – М.: Московская академия комплексной безопасности, 2008. – 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,17).

31.Коков А.Ч. Особенности функционирования и развития электроэнергетического комплекса в некоторых республиках ЮФО / Дикинов А.Х., Коков А.Ч., Гогутлов Ю.М. // Международная научная конференция «Инновационное развитие экономики России: национальные задачи и мировые тенденции». – М.: МГУ, 2008. – 0,3 п.л. (в т. ч. авт. 0,14).

32.Коков А.Ч. Совершенствование метода управления электрогенерирующим предприятием на основе инновационного развития / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы третьей международной конференции «Моделирование устойчивого регионального развития». – Нальчик, 2009. – 0,4 п.л. (в т. ч. авт. 0,3).

33.Коков А.Ч. Развитие методики плана прогноза доходов и расходов энергосбытового предприятия региона / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образова-ние. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0,5 п.л. (в т. ч. авт. 0,35).

34.Коков А.Ч. Характеристика и роль электроэнергетического комплекса региона в обеспечении экономической безопасности КБР / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы международной научно-практической конференции «Современная преступность: состояние, проблемы, перспективы, противодействие». – Нальчик, 2009. – 0,6 п.л. (в т. ч. авт. 0,4).

35. Коков А.Ч. Организационно-технические проблемы управления предприятиями регионального электроэнергетического комплекса / Коков А.Ч., Собалиров К.Х. // Материалы X конференции молодых ученых. – Нальчик, 2009. –0,45 п.л. (в т. ч. авт. 0,25)

36.Коков А.Ч. Развитие природоохранного законодательства России и его отношение к зависимым отраслям / Собалирова З.Х., Коков А.Ч. // Материалы международной научно-практической конференции "Кризис экономической системы как фактор нестабильности современного общества". – Саратов, 2009. – 0,5 п. л. (в т.ч. авт.0,3).

37.Коков А.Ч. Концепция реформирования мировых и отечественных рынков электроэнергетики / Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Сборник науч-ных статей «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоле-ния» Выпуск 7 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2009. – 0,45 п. л. (в т.ч. авт.0,3).

38.Коков А.Ч. Оптимизация структуры электроэнергетического производства и повышение его эффективности / Коков А.Ч., Мажажихов А.А. // Материалы конференции, посвященной 15-летию СПб ИВЭСЭП «Образование. Наука. Молодежь». – Санкт-Петербург, 2009. – 0, 65 п. л. (в т.ч. авт. 0,3).

39.Коков А.Ч. Исследование систем управления предприятием / Коков А.Ч., Арипшев З. А. // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,35 п. л. (в т.ч. авт.0,25).

40.Коков А.Ч. Основные энергетические отрасли Северо-Кавказского округа и их территориальная структура / Коков А. Ч., Апеков А. М. // Материалы международной научно-практической конференции «Проблемы взаимодействия теории и практики при решении социально-экономических задач в условиях глобального кризиса», 2010. – 0,3 п. л. (в т.ч. авт.0,2).

41.Коков А.Ч. Особенности развития отраслей энергетического ком-плекса // Материалы IV всероссийской научно-практической конференции «Стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами», 2010. – 0,3 п. л.

42.Коков А.Ч. Электрообеспечение хозяйственного комплекса регионов СКФО в условиях формирования конкурентного рынка: проблемы, противоречия, направления развития // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.

43.Коков А. Ч. Методологические основы исследования региональных хозяйственных комплексов/Коков А. Ч., Мажажихов А. А. // Сборник научных статей «Проблемы системной модернизации экономики России: социально-экономический, управленческий, правовой и экологический аспекты» Выпуск 8 - СПб.: НОУ ВПО Институт бизнеса и права, 2010. – 0,4 п. л.

44.Коков А. Ч. Прогноз спроса на электроэнергию в регионах СКФО до 2030 года / Коков А. Ч., Собалиров К. Х. // Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Северный Кавказ в системе стратегического развития России», 2011. – 0,3 п. л.