- предложена авторская модель многоуровневого системного исследования кризиса промышленного предприятия, учитывающая специфические условия, фазы жизненного цикла, особенности и факторы, влияющие на процессы перехода предприятия из кризисной ситуации в состояние кризиса, при этом выявлены приоритетные направления антикризисного развития предприятия с выделением элементов и фаз данного процесса;
- сформулированы на базе системного похода понятия объекта и предмета антикризисного управления предприятия как частного случая многомерной модели территориальной социально-экономической системы, в которой одним их решающих факторов поведения и выбора модели управления выступают фазы жизненного цикла; определены принципы антикризисного управления, учет которых будет способствовать повышению эффективности реализации стратегии антикризисного развития;
- разработана обобщенная модель антикризисного управления промышленными предприятиями, основанная на синергетических принципах и способах воздействия объекта и субъекта системы антикризисного управления, посредством развития механизмов экономической диагностики, нормативно-правового регулирования, реструктуризации, информационного обеспечения. При этом доказано, что эффективность антикризисного управления зависит от того, насколько составляющие выделенных механизмов взаимосодействуют, ориентируясь на взаимодействие и взаимодополнение возможностей каждого элемента системы;
- дана классификация видов и типов экономической диагностики применительно к системе антикризисного управления; определены базовые функционально-логические инструменты экономической диагностики кризисности промышленных предприятий с позиции развития стадий жизненного цикла предприятия и отрасли, включающие в себя подсистемы оценки внутреннего потенциала предприятия и потенциала его взаимодействия с внешней экономической средой, предложена соответствующая система финансово-экономических показателей;
- предложен современный механизм антикризисного управления. Разработанный автором механизм антикризисного управления отличается от подобных разработок, представленных в научной и специальной литературе, поскольку, во-первых, он учитывает изменения правового и нормативного поля, произошедшие за последние годы, во-вторых, в виде отдельного механизма диссертантом выделен блок информационного обеспечения. По мнению автора, специфика принятия решений в условиях развития кризиса, необходимости оперативного проведения мониторинга, ускорения смены экономических укладов, специфики изменения информационного пространства, характерных для экономики современного периода, требуют выделения зоны информационной деятельности в качестве важнейшей компоненты в системе антикризисного управления. Разработанный механизм наиболее емко и информативно отражает последовательность изменений в системе управления (через взаимодействие механизмов диагностики, информационного обеспечения, нормативно-правового регулирования) характеризующих трансформацию экономических связей и потенциалов предприятия по стадиям жизненного цикла предприятия, начиная с фазы становления и заканчивая фазой ликвидации;
- разработана многоуровневая система формирования механизма информационно-аналитического обеспечения антикризисного управления промышленными предприятиями, в качестве базовых принципов которого выступают: ориентация информационно-аналитического обеспечения на предметную область антикризисного управления, предусматривающая сбор данных о предмете в согласованной, единой (несмотря на различные источники) и удобной для использования в управленческом анализе форме; интегрированностъ, предполагающая согласованное хранение данных в едином хранилище; неизменность данных после их внесения в информационное хранилище и доступность только в режиме чтения; поддержание хронологии и соответствующей структуризации за длительный период;
- предложен механизм развития нормативно-правового регулирования антикризисного управления, учитывающий специфику государственного регулирования процедур банкротства, необходимость дифференциации предприятий по признаку соответствия внешним признакам банкротства с соответствующим обоснованием критериев дифференциации, изменение системы арбитражного управления, направленное на повышение качества и эффективности управления неустойчивым предприятием через развитие механизма взаимодействия органов управления предприятием и арбитражным управляющим;
- обоснована авторская позиция в формировании стратегии антикризисного развития предприятия, базирующаяся на выделении в качестве основной стратегической цели максимизации стоимости предприятия; определены критерий, факторы и возможности преодоления устойчивой тенденции к снижению стоимости предприятия; обозначена принципиальная схема разработки антикризисной стратегии предприятия, учитывающая особенности управления стоимостью. В работе сделан вывод, что антикризисная стратегия предполагает не столько анализ среды, выявление ключевых компетенций и конкурентных преимуществ предприятия, описание его бизнес-модели, сколько создание комплексной аналитической модели его функционирования в контексте динамических изменений внешней и внутренней среды в целях выявления и развития потенциала, перодоления барьеров роста на основе управления стоимостью;
- предложена комплексная управленческая технология, представляющая собой процедуру разработки концепции, выбора стратегии, адаптации структурных параметров, планирования и реализации структурных преобразований в условиях антикризисного управления; обоснованы матричные подходы в формировании стратегий, являющиеся эффективным инструментом в формировании целостного представления о возможных организационных решениях в зависимости от состояния ряда ситуационных факторов: размера организации, изменения состояния внешней среды, инвестиционной активности, определения основной функциональной проблемы в зависимости от положения предприятия на кривой жизненного цикла предприятия;
1.Ельчанинов Д.В. Антикризисное управление рисками на промышлен-ных предприятиях [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - № 2 (11). - 0,44 печ. л.
2.Ельчанинов Д.В. Диагностика кризисного состояния предприятия [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2007. - № 12 (38). - 1,2 печ. л.
3.Ельчанинов Д.В. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления предприятием [Текст] // Экон. науки. - 2008. - №1 (38). - 0,8 печ. л.
4.Ельчанинов Д.В. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 3 (41). - 1,0 печ. л.
5.Ельчанинов Д.В. Стратегические возможности реструктуризации кри-зисного предприятия [Текст] // Экон. науки. - 2008. - № 4. (41) - 0,7 печ. л.
6.Ельчанинов Д.В. Инвестиционная политика в антикризисном управле-нии [Текст] // Экон. науки. - 2008.- № 5 (42). - 1,0 печ. л.
7.Ельчанинов Д.В. Институциональные аспекты банкротства предприя-тий в развитых странах Запада [Текст] // Вестн. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. - Саратов, 2008. - № 3. - 0,65 печ. л.
8.Ельчанинов Д.В. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии [Текст] // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. - Самара, 2008. - № 5 (45). - 1,3 печ. л.
Монографии
9.Ельчанинов Д.В. Современные проблемы управления предприятиями на этапе кризисного состояния [Текст]: монография. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - 104 с. - 6,5 печ.л.
10.Ельчанинов Д.В. Совершенствование управления процессом санации как фактор оздоровления экономических систем [Текст]: монография. - СПб.: Инфо-да, 2008. - 106 с. - 6,55 печ. л.
11.Ельчанинов Д.В. Современные экономические инструменты антикри-зисного управления предприятиями [Текст]: монография. - Самара: Изд-во Са-мар. гос. экон. ун-та, 2008. - 108 с. - 6,6 печ. л.
12.Ельчанинов Д.В. Экономико-правовые аспекты банкротства про-мышленных предприятий [Текст]: монография. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2008. - 77 с. - 4,9 печ. л.
Сборники научных трудов, научные журналы, материалы конференций
13.Ельчанинов Д.В. Проблемы корпоративных отношений [Текст] // ЭКЗИТ. - 2002. - № 6 (42). - 0,36 печ. л.
14.Ельчанинов Д.В. Диагностика состояния предприятий в условиях ан-тикризисного управления [Текст] // ЭКЗИТ. - 2003. - № 14 (74). - 0,73 печ. л.
15.Ельчанинов Д.В. Финансовое управление на предприятиях и особен-ности его использования при угрозе банкротства [Текст] // Материалы 3 Меж-дунар. науч.-практ. конф., 2003 г. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. -
0,18 печ. л.
16.Ельчанинов Д.В. Методы прогнозирования банкротства промышлен-ных предприятий [Текст] // Материалы 3 Междунар. науч.-практ. конф., 2003 г. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - 0,18 печ. л.
17.Ельчанинов Д.В. Причины банкротства промышленных предприятий [Текст] // Материалы 3 Междунар. науч.-практ. конф., 2003 г. / Самар. гос. экон. акад. - Самара, 2003. - 0,18 печ. л.
18. Ельчанинов Д.В. Проблемы антикризисного управления предприяти-ями [Текст] // ЭКЗИТ. - 2002. - № 8 (44). - 0,36 печ. л.
19.Ельчанинов Д.В. Совершенствование управленческих механизмов экономического оздоровления промышленных предприятий [Текст] // Страте-гии регионального развития: методология и практика: материалы Всерос. на-уч.-практ. конф. студентов и молодых ученых, 22-23 ноября 2007 г. - Ч. 1. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2007. - 0,85 печ. л.
20.Ельчанинов Д.В. Современные проблемы управления несостоятель-ными предприятиями [Текст] // Проблемы управления экономическими систе-мами: Сб. науч. тр. Казан. гос. технол. ун-та. - Казань, 2008. - 0,7 печ. л.
21.Ельчанинов Д.В. Роль человеческого фактора в антикризисном управ-лении [Текст] // Экономика, управление и право: современные методы и меха-низмы: материалы Междунар. симпозиума, г. Киров, 17 марта 2008 г. - Киров, 2008. - 0,3 печ. л.
22.Ельчанинов Д.В. Совершенствование антикризисного управления предприятиями (на примере промышленных предприятий Самарской области) [Текст] // Вестн. Всерос. гос. налоговой акад. Министерства финансов Россий-ской Федерации. - М., 2008. - № 1. - 1,0 печ. л.