- Уточнено экономическое содержание категории «контроллинг» и выполняемых им функций. Определена структура инновационного механизма контроллинга, составляющими которого служат не только система планирования и контроля, базирующаяся на постоянном потоке внешней и внутренней информации, но и, главное, внедрение систематического мониторинга, создающих условия как для эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков, но и постоянного уточнения стратегических и тактических планов организации в режиме он-лайн.
- Выдвинут и доказан тезис о роли контроллинга в качестве высокоэффективного управленческого инструмента, потенциал которого в максимальной степени соответствует условиям современного общества знаний и представляет собой сочетание последних достижений науки и техники, информационных технологий и компьютеризации. Доказано, что контроллинг превращается в один из наиболее эффективных инструментов менеджмента инноваций, оказывающий мощное воздействие на реализацию всех функций управления, обеспечивающий не только эффективную деятельность отдельных звеньев, служб, подразделений организации, но и всей ее системы, с учетом анализа перспектив будущего, обеспечивающего руководство и менеджмент организации постоянно поступающей аналитической информацией. Отмечается, что в обществе информации и знаний отличительной чертой является расширение функций контроллинга, усиление его роли, прежде всего, в решении проблем стратегического характера, оценки предполагаемой перспективы на рынке и направлений ее оптимизации.
- Обозначены пути рационализации информационных потоков, алгоритмов прохождения документов, автоматизации передачи информации, применения интегрированных автоматизированных систем управления в рамках контроллинга. Доказано, что эффективность практического использования механизма контроллинга находится в прямой пропорциональной зависимости от применения современного инструментария информационной поддержки бизнеса, включая модельные, статистические и эконометрические методы, информационные технологии, обеспечивающие принятие оптимальных управленческих решений в режиме он-лайн.
- Зафиксировано по данным комплексного анализа многоплановое позитивное воздействие контроллинга на процессы, обеспечивающие разработку и внедрение нововведений в бизнесе, что весьма активно воздействует на его результативность и конкурентоспособность.
- Доказано, что внедрение и налаживание функционирования механизма контроллинга на основе современных ИТ-систем, комплексной компьютеризации обеспечивает совершенствование финансовой системы предприятия, способствует организации центров прибыли, внедрению бюджетирования, рационализации денежных потоков, повышению качества управления затратами.
- Обосновано значение информатизации управленческого учета в качестве основы для внедрения контроллинга, а также обеспечения прозрачности функционирования и отчетности предприятий, охарактеризовано воздействие контроллинга на совершенствование учетной политики и практики, формирование инновационных планов счетов, центров затрат, центров ответственности и т. д.
- Выявлены особенности и предложены пути повышения эффективности развития инновационных технологий для использования контроллинга в условиях современной экономики России, основные из которых связаны с формированием и совершенствованием практического применения его механизма и инструментария на базе компьютеризации.
- Разработан и апробирован на практике алгоритм внедрения методов и инструментов контроллинга, способствующий оптимизации результатов хозяйствования предприятия.
1.Юсупова С.Я. Контроллинг. М.: Изд.Теис, 2006 – 12,5 п.л.
2.Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества. М.: Изд.Юркнига, 2007 – 19,0 п.л.
3.Юсупова С.Я. Контроллинг и управление персоналом. / Уткин Э.А., Музаев А.А./ М.: Изд.Ричард Кеш Паблишерс, 2007 – 16, 75 п.л. /10,0 п.л.
Статьи в журналах и изданиях, определенных ВАК
1.Юсупова С.Я. Контроллинг на российских предприятиях// Предпринимательство, М. 2008, № 1 – 0,5 п.л.
2.Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления //Бухгалтерский учет, М. 2008, № 8 – 0,5 п.л.
3.Юсупова С.Я. Контроллинг системы поставок// Предпринимательство, М. 2008, №7 – 0,5 п.л.
4.Юсупова С.Я. Контроллинг в системе управленческого учета//Бухгалтерский учет, М. 2008 , №10 – 0,4 п.л.
5.Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2008, №1 – 0,6 п.л.
6.Юсупова С.Я. Контроллинг и аудит в системе управления предприятием// Экономический вестник РГ , 2008, № 1 – 0,5 п.л.
7.Юсупова С.Я. Концепция контроллинга//Экономический вестник РГУ, 2008, № 1 – 0,6 п.л..
Учебно-практические издания, статьи, тезисы докладов на научно-практических конференциях
1.Юсупова С.Я. Внутренний и внешний аудит// Справочник менеджера. М.: Тандем, 1998 – 0,8 п. л.
2.Юсупова С.Я Об инновациях в курсе менеджмент. Тезисы докладов и выступлений на международной учебно-методической конференции «Современный этап реформирования экономического образования в России». Изд. ФА при Правительстве РФ, 1998 – 0,08 п.
3.Юсупова С.Я. Контроль, контроллинг и аудит.// Справочник финансиста. М.: Изд. Тандем, 1998 – 0,8 п.л.
4.Юсупова С.Я Аудит в системе компьютерной обработки данных. // «Справочник аудитора». М.: Тандем, 1999 – общий объем 29,0 п.л., в том числе авторский – 6,8 п.л.
5.Юсупова С.Я. Внедрение контроллинга как основы конкурентоспособности предприятия.// Справочник экономиста, М.: 2005 – 0,5 п.л.
6.Юсупова С.Я. Контроллинг и управленческий учет. Научно-практическое издание. М.: Изд. Макс-пресс, 2005 – 10, 25 п.л.
7.Юсупова С.Я. Контроллинг в качестве важного фактора совершенствования управления. Статья. Вестник ЧГУ, № 2, Грозный, 2007 – 0,7 п.л.