- На основе анализа существующих моделей функционирования и развития промышленных предприятий предложена авторская модель развития социально-экономических систем, включающая следующие фазы: фаза формирования локальной социально-экономической системы в рамках экономического пространства региона, фаза эволюционного развития социально-экономической системы, фаза экспансии социально-экономической системы (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработаны модель прохождения организацией бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития промышленного предприятия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- на основе проведенного анализа существующей практики предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение управления развитием предприятия на основе моделирования системных преобразований как сознательной целенаправленной деятельности с целью выбора рациональной и эффективной траектории развития, позволяющей избежать стихийной трансформации системы и длительной непредсказуемой дестабилизации, состоящей из двух механизмов: механизма дестабилизации системы и механизма антикризисного управления в качестве стабилизирующей системы (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлена и аргументирована специфика методов антикризисного управления, применяемых в рамках рестабилизационной процедуры системного преобразования (трансформации) редприятия в условиях кризиса и определены пути рестабилизации промышленного предприятия в новом качественном состоянии в зависимости от вида кризиса (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлен и обоснован основной индикатор степени инерционности предприятия, являющийся определяющим критерием при выборе модели системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия. В качестве индикатора, наиболее полно учитывающего основные проявления инерционности, рассматривается деловая активность предприятия. Показано, что, чем выше деловая активность предприятия, тем в более короткий период времени должно быть произведено преобразование (трансформация) промышленного предприятия как социально-экономической системы при достижении ею своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- сформулирована и соответствующим образом зарегистрирована «Модель поиска ключевых точек в развитии организации». Выявленные таким образом ключевые точки по периодам времени и масштабам деятельности организации являются идеальным моментом инициирования системного преобразования промышленного предприятия (п. 15.1 Паспорта специальности 08.00.05);
- выявлены возможности организации антикризисного управления промышленными предприятиями на основе их системного преобразования (трансформации) и разработан и соответствующим образом зарегистрирован программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия с учетом фазы делового цикла (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);
- разработаны теоретические положения антикризисного управления на основе системных преобразований, введено понятие «динамически эффективный аттрактор» и обоснован алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора при возникновении новых и ранее не учтенных факторов. Процесс адаптации аттрактора предусматривает следующие процедуры: определение и оценку степени влияния дополнительных факторов на развитие системы; в случае выявления признаков значительного влияния неучтенных факторов на развитие системы или признаков самоусиливающегося влияния факторов - пересмотр аттрактора; определение параметров и создание условий для перехода системы в сферу действия нового аттрактора (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. Задачей системного преобразования (трансформации) является создание условий для «включения» аттрактора, при этом предприятие перемещается в сферу его действия. В результате итеративного повторения процесса производства организационная система всегда будет находиться в области его (аттрактора) действия, при условии регулярной адаптации к изменяющимся условиям. Полное совпадение траектории развития конкретной системы с аттрактором не предполагается, так как это только диапазон состояний, в котором она развивается. Создание условий для «включения» динамически эффективного аттрактора означает преобразование системы в целях придания ей заложенных в аттракторе пропорций параметров и минимизации влияния дополнительных незапланированных факторов (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена и обоснована методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления развитием промышленных предприятий, которая включает следующие этапы: оценку текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образования; оценку степени инерционности системы; построение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы в рамках региона; определение моментов перехода системы с одного уровня развития на другой; выбор модели системного преобразования (трансформации); определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального роста; дестабилизацию социально-экономической системы, нейтрализацию действия старых аттракторов; введение в действие нового динамически эффективного аттрактора; антикризисное воздействие на систему в целях ее рестабилизации (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);
- предложена методика выбора модели социально-экономического развития промышленности региона с использованием следующей последовательности процедур: определение принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов или отраслей промышленности; выбор сценария развития и соответствующего сценарию динамически эффективного аттрактора; определение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактора; осуществление системных преобразований в целях «входа» в сферу действия динамически эффективного аттрактора; осуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия (п. 15.2 Паспорта специальности 08.00.05).
1.Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием. – Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2003. – 152 с. – 9,5 п.л.
2.Дюжилова О.М. Формирование системы антикризисного управления предприятием: теория и методология. – Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2006. – 144 с. – 9,0 п.л.
3.Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография / О.М. Дюжилова. Тверь: ТГТУ, 2007. – 148 с. – 9,25 п.л.
Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России
4.Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием. Управленческий учет. – 2005. - №4. – С. 4 –16. – 0,8 п.л.
5.Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризсиного управления предприятием // Управленческий учет. – 2005. - № 6. – С. 4 – 13. – 0,6 п.л.
6.Дюжилова О.М. Система мониторинга в управлении предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 4, 2008. – С. 120 – 122. – 0,5 п.л.
7.Дюжилова О.М. Закономерности развития предприятия как основа формирования адекватной системы управления // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 22, 2008. – С. 117 – 121. – 0,5 п.л.
8.Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием в соответствии с теорией его жизненного цикла // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 23, 2009. – С. 85 – 91. – 0,5 п.л.
9.Дюжилова О.М. Купол, параллели и меридианы… - антикризисная структура! // Российское предпринимательство, журнал. Январь 2009, выпуск 2. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. – С. 4 – 7. – 0,3 п.л.
10.Дюжилова О.М. Антикризисное и арбитражное управление предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 1, 2009. – С. 64 – 66. – 0,4 п.л.
11.Дюжилова О.М. Кризис или нет? // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 2, 2009. – С. 170 – 171. – 0,3 п.л.
12.Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации // Интеграл. Научно-практический межотраслевой журнал. № 2 (46) Март-апрель, 2009. – С. 86 – 87. – 0,3 п.л.
13.Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность: игра пропорций. Организация системы мониторинга на предприятии // Российское предпринимательство, журнал. Всероссийский научно-практический журнал. Март 2009, выпуск 3. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. – С. 64 – 71. – 0,5 п.л.
14.Дюжилова О.М. Концептуальные основы возникновения кризиса // Научные труды вольного экономического общества России. № 1/2009. Том сто шестой. Москва – 2009. – С. 267 – 271. – 0,3 п.л.
15.Дюжилова О.М. Формирование алгоритма принятия решений в арбитражном управлении предприятием // Научные труды вольного экономического общества России. № 2/2009. Том сто девятый. Москва – 2009. – С. 161 – 169. – 0,6 п.л.
Авторские свидетельства
16.Мониторинг как инструмент управления развитием предприятия (рукопись диссертации). Свидетельство о депонировании и регистрации произведения – объекта интеллектуальной собственности № 0013 от 19 августа 2001 г. в «Верхневолжском авторском обществе».
17.Система моделирования стратегического развития предприятия (программа для ЭВМ). Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2007611299 от 27 марта 2007 г. в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.
18.Модель поиска ключевых точек развития организации (рукопись статьи). Свидетельство о регистрации и депонировании произведения – результата интеллектуальной деятельности № 16120 от 14 января 2010 г. в «Российском Авторском Обществе».
Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов и материалах научных конференций
19.Дюжилова О.М. Обновление основного капитала как основа антикризисного управления предприятием (тезисы) / Материалы первой научно-практической конференции студентов и аспирантов высших учебных заведений г. Твери, Издательство ООО «Буквица», Комитет по делам молодежи администрации г. Твери, Тверь, 1999 г. - 346 с. – 0,1 п.л.
20.Дюжилова О.М. О необходимости применения показателя соотношения ликвидности капитала предприятия и рентабельности при оценке и осуществлении инвестиционных проектов на территории Волжского региона (тезисы) / Материалы Всероссийской заочной конференции «Перспективы развития Волжского региона», Изготовитель «ЧуДо», г. Тверь, 1999 г. – 328 с. – 0,2 п.л.
21.Дюжилова О.М. Мониторинг и прогнозирование кризиса в управлении предприятиями Тверского региона (тезисы) // Материалы Второй научно-практической конференции «Управление регионом: состояние и перспективы развития», г. Тверь, 2000 г. – 408 с. – 0,2 п.л.
22.Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность в антикризисном управлении (тезисы) // Материалы региональной научно-практической конференции «Антикризисное управление», г. Тверь, 2000 г. – 52 с. – 0,2 п.л.
23.Дюжилова О.М. Роль показателей ликвидности и рентабельности в антикризисном управлении предприятием (тезисы) // Материалы межрегиональной практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений», часть 1, г. Ярославль, 2000 г. – 184 с. – 0,2 п.л.
24.Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием: производство и экономическая безопасность (статья) // Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности: Материалы к Всероссийской научно-практической конференции. - Под ред. д.э.н., проф., академика РАЕН Г.А. Александрова. – Тверь, 2000. – С. 85 – 91. – 0,4 п.л.
25.Антикризисное управление предприятием: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. / Александров Г.А. и др.; руководитель авторского коллектива Г.А. Александров (§ 2.1. Мониторинг и прогнозирование кризисного развития предприятия). - М.: Издательство «Бег», 2002. – С. 47 – 65. – 30 п.л., в т.ч. авторский объем 1,6 п.л.
26.Дюжилова О.М. Концептуальные основы возникновения кризиса. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. – Харьков: ХАИ, 2004. – С. 242 – 247. – 0,4 п.л.
27.Дюжилова О.М. Использование мониторинга в управлении развитием предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. – Харьков: ХАИ, 2004. – С. 233-241. – 0,6 п.л.
28.Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации. Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2004. – С. 14 – 25. – 0,7 п.л.
29.Дюжилова О.М., Третьякова И.В. Мониторинг в управлении развитием предприятия. Актуальные проблемы экономической политики и антикризисного управления: Сборник научных трудов / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2004. – С. 34 – 40. – 0,4 п.л., в т.ч. авторский объем 0,2 п.л.
30.Дюжилова О.М. Система мониторинга в управлении развитием предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. – Харьков: ХАИ, 2005. – С. 33 – 43. – 0,5 п.л.
31.Дюжилова О.М. Методика формирования антикризисной стратегии предприятия. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. – Харьков: ХАИ, 2005. – С. 57 – 65. – 0,6 п.л.
32.Дюжилова О.М. Организация системы мониторинга и прогнозирования на предприятии. Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике. Сборник научных трудов. Книга 1. – Харьков: ХАИ, 2005. – С. 219 – 228. – 0,6 п.л.
33.Дюжилова О.М. Организация системы интерактивного мониторинга на предприятии. Вопросы управления, развития и конкурентоспособности организаций. Сборник научных трудов. – Тверь: Тверской государственный университет, 2005. – С 12 – 24. – 0,8 п.л.
34.Дюжилова О.М. Антикризисное и арбитражное управление предприятием. Вестник Тверского государственного университета, № 10 (16), 2005. Серия «Экономика». Выпуск 2, 2005. – Тверь, 2005. – С. 86 – 100. – 0,9 п.л.
35.Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации // Экономика образования. – 2005. - № 5. – С. 96 – 116. – 1,3 п.л.
36.Дюжилова О.М. Организация системы анализа состояния предприятия. Наука и образование. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 6 «Экономика и управление». – М.: ИИЦ МГУДТ, 2006. – С. 81 – 92. – 0,75 п.л.
37.Дюжилова О.М. Основные подходы к определению сущности антикризисного управления предприятием. Наука и образование. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 8 «Экономика и управление». – М.: ИИЦ МГУДТ, 2006. – С. 21 – 29. – 0,6 п.л.
38.Дюжилова О.М. Формирование алгоритма принятия решений в арбитражном управлении. Наука и образование. Межвузовский сборник научных трудов. Вып. № 12 «Экономика и управление». – М.: ИИЦ МГУДТ, 2005. – С. 94 – 104. – 0,7 п.л.
39.Дюжилова О. М. Мониторинг в управлении развитием предприятия // Экономика образования. – 2006. - № 2 . – С. 118 – 125. – 0,5 п.л.
40.Дюжилова О.М. Сущность и содержание системы антикризисного управления. Становление и развитие системы антикризисного управления: теория, практика, инфраструктура / Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Под ред. д.э.н, проф., академика РАЕН Г.А. Александрова. – Тверь: «Альба Плюс», 2006. – С. 138 – 157. – 1,3 п.л.
41.Дюжилова О.М. Концептуальные основы организационного развития. Вестник Тверского государственного университета, № 26, 2009. Серия «Экономика и управление». Выпуск 3, 2009. – Тверь, 2009. – С. 103 – 109. – 0,4 п.л.
42.Дюжилова О.М. Кризис как необходимый элемент развития социально-экономической системы. Управление экономическими системами: сборник статей Международной научно-методической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. – С. 39 – 43. – 0,3 п.л.
43.Дюжилова О.М. Специфика управления ростом и развитием организаций. Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов / Материалы VII Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2009. – С. 43 – 45. – 0,3 п.л.
44.Дюжилова О.М. Проблемы развития современных организаций. Экономика и управление в современных условиях: материалы международной заочной научно-практической конференции / Сост. Т.А. Кравченко; НОУ Сибирский институт бизнеса, управления и психологии. – Красноярск, 2009. – С. 152 – 157. – 0,3 п.л.