Харитонова Галина Григорьевна

1. На основе ретроспективного компаративного анализа экономики России сформулированы основные направления развития крупного промышленного капитала в национальной экономике: внутригрупповая диверсификация, инвестиционная диверсификация, территориальная диверсификация, структурная диверсификация. Внутригрупповая диверсификация предполагает перераспределение стратегических потоков в новые, либо ранее неприоритетные направления деятельности в рамках существующих корпораций. Инвестиционная диверсификация означает вывод средств из корпорации для создания нового бизнеса или формирования новой группы. Территориальная диверсификация показывает наличие намерений об экспансии за рамки национальной экономики. Структурная диверсификация рассматривается как перераспределение структуры доходов собственников (текущих или инвестиционных) в результате изменения отраслевой рентабельности бизнесов.
2. Обоснован организационный критерий формирования корпоративной структуры промышленных корпораций в экономике России. В диссертации показано, что наиболее важным критерием являются издержки взаимодействия, которые представляют собой издержки, связанные с обеспечением функционирования хозяйственной системы, то есть, издержки координации и стимулирования. Так как эти издержки с экономической точки зрения являются потерями, то, следуя принципу эффективности, промышленная корпорация будет стремиться к такой структуре, которая позволит ей минимизировать валовые издержки взаимодействия на различных уровнях, как на микроуровне (уровне дочерних и зависимых обществ), так и на метауровне (уровне бизнесов и головной компании). Структура микроуровня (корпоративная структура) корпорации может адаптироваться к изменениям внешних и внутренних рыночных условий. Адаптация структуры метауровня (соотношение бизнесов, продуктов и рынков) начинается, когда достигается предел адаптации структуры микроуровня.
3. Разработана концепция стратегической диверсификации деятельности промышленных корпораций. Показано, что одним из возможных вариантов развития корпорации, действующей в конкурентной среде, является диверсификация, представляющая собой распределение имеющихся у корпорации ресурсов в различные портфели по определенным критериям и принципам. Стратегическая диверсификация представляет собой процесс создания предпосылок для проникновения на новые сегменты рынка в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Поскольку промышленные корпорации могут осуществлять разработку требований для нескольких сегментов, можно говорить о стратегии диверсификационной конвергенции. Стратегия диверсификационной конвергенции предполагает, что в конкретный момент времени могут разрабатываться несколько проектов проникновения на новые сегменты рынка.
4. Разработан механизм выбора приоритетов стратегической диверсификации промышленной корпорации. Показано, что для корректного проведения стратегической диверсификации руководство корпорации должно разрабатывать стратегические сценарии по следующим основным группам параметров: финансово-экономические параметры; социально-политические параметры; инновационно-инвестиционные параметры; ресурсно-институциональные параметры. Механизм отбора конкретных рыночных сегментов для разработки требований проникновения можно представить в виде последовательности фильтров. В результате реализации механизма из всего количества сегментов отбираются те, которые по результатам расчета всех групп параметров удовлетворяют целям диверсификации, имеют стратегический характер и основываются на базовых принципах стратегической диверсификации.
5. Обоснован процессный подход к управлению стратегической диверсификацией и основные процессы деятельности промышленной корпорации. Показано, что если рассматривать деятельность корпорации как последовательность транзакций в рамках системы управления, то для описания отдельного вида деятельности корпорации как объекта управления наиболее целесообразно использовать термин «процесс». В этой связи, можно выделить производственный, финансовый и другие процессы. Наряду с отдельными процессами в рамках корпорации могут выделяться интерпроцессы, которые охватывают одновременно несколько направлений деятельности.
6. Разработан механизм использования аудита бизнес-процессов для разработки направлений стратегической диверсификации. В работе показано, что использование аудита бизнес-процессов как инструмента оценки целесообразности стратегической диверсификации в настоящее время рассматривается только с позиций возможного реинжениринга бизнес-процессов. Возможности аудита бизнес-процессов на уровне корпорации гораздо шире и его использование может привести к существенному повышению эффективности стратегической диверсификации промышленной корпорации. Это обусловлено, во-первых, тем, что в рамках корпорации присутствуют интерпроцессы, выявление которых и правильное их размещение в иерархии процессов позволяют адекватно оценить уровень ответственности за конкретный процесс. Во-вторых, в зависимости от уровня иерархии процесса для его анализа могут использоваться различные группы параметров. В этой связи, вся совокупность параметров аудита бизнес-процессов может быть разделена на постоянные и переменные параметры. Постоянные параметры используются на всех уровнях иерархии процессов, а переменные зависят от этого уровня.
7. Сформулирован критерий оптимизации производственных процессов для целей стратегической диверсификации. Основным критерием оптимизации является отношение произведения объема производства продукции, коэффициента качества продукции и степени участия корпорации в прибыли потенциального участника бизнеса к произведению цены единицы продукции, длительности изготовления отгрузочной партии и логистических затрат. Данный критерий характеризует эффективность производства продукции, которая может быть использована в рамках бизнес-процессов. На основании данных, полученных от отобранных компаний и уточненных в ходе предварительного анализа, руководство бизнес-процесса осуществляет проектирование, которое состоит из нескольких этапов: а) общее описание бизнес-процесса; б) проектирование структуры производственного процесса; в) календарное проектирование процесса; г) составление логистической схемы бизнес-процесса; д) проектирование схемы затрат, включающее таможенное оформление полуфабрикатов и комплектующих; е) составление организационного плана; ж) детальное описание подпроцессов; з) проектирование эффективности бизнес-процесса.
8. Проведена экономическая оценка направлений финансового развития промышленной корпорации. Показано, что главным условием возникновения промышленных корпораций является необходимость обеспечения производственно-технического развития входящих в их состав предприятий и научно-исследовательских организаций, имеющих общие интересы в технологическом взаимодействии по созданию определенной продукции и освоению новых технологий. Для отдельных хозяйствующих субъектов возможность создания промышленных корпораций подкрепляется также наличием нескольких важных факторов: ресурсной базы, в которую входят благоприятные природные условия; развития смежных отраслей, в частности, транспорта, строительства и сельского хозяйства, являющихся контрагентами промышленных корпораций.
9. Выявлены наиболее существенные принципы управления финансовыми потоками промышленной корпорации. Отмечено, что функционирование системы оперативного управления финансовыми потоками представляет собой сложно организованный, непрерывный процесс обмена и перераспределения информационных потоков между структурными подразделениями корпорации, основной задачей которого является оптимизация движения финансовых потоков с целью достижения наибольшей прибыли при условии соблюдения необходимого уровня ликвидности и минимизации рисков. Информационный поток, в свою очередь, представляет собой строго определенный объем информации, характеризующий качественные и количественные параметры соответствующего финансового потока.

1.Харитонова Г. Г. Концепция стратегической диверсификации. Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН, 2005 г. (13 п.л.)

2.Харитонова Г. Г. Проблемы реорганизации финансовой функции при диверсификации промышленной корпорации. Под ред. д. т. н. профессора Савчука В. П. – М.: «Экономика», 2006 г. (14 п.л.)

3.Харитонова Г. Г. и др. Компьютерное моделирование бизнес-процессов. / Руководство по работе с All Fusion Process Modeler (BPWin). – Днепропетровск: ВКК «Баланс-Клуб», 2007 г. (лично автор 9,9 п.л.)

4.Харитонова Г. Г. Особенности стратегической диверсификации в промышленности. – М.: ООО «ТСМ», 2009 г. (13,25 п.л.)

СТАТЬИ В ЖУРНАЛАХ, РЕКОМЕНДОВАННЫХ ВАК

5.Харитонова Г. Г. и др. Государственное регулирование процессов создания и деятельности диверсифицированных корпоративных структур в России. // Экономические науки, №8, 2007 г. (лично автором 0,4 п.л.)

6.Харитонова Г. Г. и др. Методы стратегического планирования деятельности предприятия. // Экономические науки, №9, 2007 г. (лично автором 0,35 п.л.)

7.Харитонова Г. Г. и др. Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов промышленной корпорации. // Экономические науки, №12, 2007 г. (лично автором 0,4 п.л.)

8.Харитонова Г. Г. Стратегические альтернативы роста предприятия. // Экономические науки, №1, 2008 г. (0,55 п.л.)

9.Харитонова Г. Г. Стратегическая диверсификация деятельности промышленных корпораций. // Экономические науки, №3, 2008 г. (0,55 п.л.)

10.Харитонова Г. Г. Специфика построения инвестиционно-инновационного цикла государственных корпораций // Экономические науки, №9, 2008 г. (0,5 п.л.)

11.Харитонова Г. Г. и др. Современные финансовые технологии управления промышленной корпорацией: реорганизация финансовой функции. // Транспортное дело России, №3, 2008 г. (1 п. л.)

12.Харитонова Г. Г. и др. Основные положения стратегического управления технопарков в закрытых административно-территориальных образованиях. // Транспортное дело России, №4, 2008 г. (0,6 п. л.)

13.Харитонова Г. Г. и др. Формирование системы стратегического управления технопарков в закрытых административно-территориальных образованиях.// Транспортное дело России, №5, 2008 г. (0,5 п. л.)

14.Харитонова Г. Г. и др. Особенности внедрения системы менеджмента качества в металлотрейдерской компании Украины. // Транспортное дело России, №6, 2008 г. (0,6 п.л.)

15.Харитонова Г. Г. и др. Актуальные проблемы стратегической диверсификации промышленных корпораций в экономике Украины. // Транспортное дело России, №2, 2009 г. (0,6 п. л.)

16.Харитонова Г. Г. Разработка концепции стратегической диверсификации деятельности промышленных корпораций и механизма выбора приоритетов стратегической диверсификации промышленной корпорации. // Микроэкономика №2, 2009 г. (0,5 п.л.)

17.Харитонова Г. Г. Использование методов процессного управления для повышения эффективности стратегической диверсификации корпорации. // Транспортное дело России, №9, 2009 г. (0,7 п. л.)

18.Харитонова Г. Г. и др. Использование бизнес-моделей при управлении компанией в условиях кризиса // Транспортное дело России, №9, 2009 г. (лично автор 0,4 п.л.)

19. Харитонова Г. Г. Ретроспективный анализ экономики России и основные направления развития крупного промышленного капитала в национальной экономике // Транспортное дело России, №10, 2009 г. (лично автор 0,6 п.л.)

20.Харитонова Г. Г. Экономическая оценка направлений финансового развития промышленной корпорации // Транспортное дело России, №11, 2009 г. (лично автор 0,5 п.л.)

ДРУГИЕ ПУБЛИКАЦИИ

21.Kharitonova G. and other. Glossary on Enterprise Management for Restructuring and Privatization /English-Ukrainian-Russian/Ukrainian-Russian-English. // EDI Case Studies Finance and Private sector Development Division for EDI’s1991-1994 Programs in the Former Soviet Union. – USA, Washington, Economic Development Institute of the World Bank, 1991 (лично автор 2,6 п.л.)

22.Харитонова Г. Г. Диверсифицированная корпорация как объект стратегического управления. // Прил. к журн. «Экономические науки», №5, 2005 г. – (0,5 п.л.).

23.Харитонова Г. Г. Стратегическая диверсификация как механизм стратегического развития корпорации // Прил. к журн. «Экономические науки», №3, 2005 г. – (0,7 п.л.)

24.Харитонова Г. Г. и др. Инструменты оптимизации корпоративных процессов. // Прил. к журн. «Экономические науки», №4, 2005 г. – (0,4 п.л.).

25.Харитонова Г. Г. и др. Финансовая функция корпорации в стратегической диверсификации. // Прил. к журн. «Экономические науки», №4, 2005 г. – (0,6 п.л.).

26.Харитонова Г. Г. и др. Распределение финансовых потоков в рамках стратегии диверсификации. // Прил. к журн. «Экономические науки», №6, 2005 г. – (0,6 п.л.).

27.Харитонова Г. Г. и др. Источники прибыли диверсифицированной корпорации при выходе на транснациональный уровень. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 2 – М.: ИНИОН РАН, 2007 –(0,6 п.л.).

28.Харитонова Г. Г. Построение модели стратегического управления диверсифицированной корпорацией. // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006 – (0,4 п.л.).

29.Харитонова Г. Г. Механизмы диверсификации деятельности корпорации. // Прикладные проблемы управления в базовых отраслях национальной экономики / Под ред. д. э. н. Бандурина А. В. – М.: ИНИОН РАН, 2005 – (0,6 п.л.).

30.Харитонова Г. Г. Распределение финансовых потоков в рамках стратегии диверсификации. // Российское предпринимательство: проблемы экономического и правового регулирования – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2006 – (0,8 п.л.).

31.Харитонова Г. Г. и др. Организационные основы формирования диверсифицированных корпоративных структур. // Актуальные экономические и правовые проблемы России – М.: ИНИОН РАН, 2006 – (0,6 п.л.).

32.Харитонова Г. Г. и др. Основные особенности реорганизации финансовой функции диверсифицированных корпораций. // Экономика России: тенденции, перспективы, возможности – М.: ИНИОН РАН, 2006 – (0,4 п.л.).

33.Харитонова Г. Г. и др. Инструменты обеспечения экономической безопасности корпорации. // Актуальные экономические проблемы переходной экономики России – М.: ИНИОН РАН, 2007 – (0,5 п.л.).

34.Харитонова Г. Г. и др. Принципы построения экономического механизма корпоративного управления. // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России – М.: ИНИОН РАН, 2007 – (0,6 п.л.).

35.Харитонова Г. Г. и др. Основные особенности финансового механизма в промышленных корпорациях // Актуальные экономико-правовые проблемы современной экономики России. Вып. 3 – М.: ИНИОН РАН, 2007 (0,6 п.л.)

36.Харитонова Г. Г. и др. Механизмы диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса. // Экономико-правовое обеспечение функционирования хозяйствующих субъектов в России – С-Пб.: Межрегиональный институт экономики и права, 2007 г. (0,9 п.л.)