Пономарева Наталия Игоревна

1. Обоснована общая конфигурация УАС в строительстве, учитывающая особенности бизнес-процессов и ориентированная на процессно-ориентированное управление в рамках вертикально-интегрированной компании, определены характеристики внешней информации в УАС, характеризующей параметры внешней макросреды и внутренней микросреды; выделены показатели, по которым необходим мониторинг.
2. Разработана методология поэтапного формирования УАС: на первом этапе с помощью лиц принимающих решения выявляются потребности в информации и проводится ее анализ; на втором этапе определяется технология сбора и обработки информации в УАС, позволяющая эффективно удовлетворить выявленные информационные потребности, установить источники получения информации, определить требования к расчетам, осуществляемым на базе собранных данных, определить исполнителей, их ответственность и функции в части сбора и обработки информации; на третьем этапе устанавливаются пути передачи информации в рамках УАС с использованием управленческой отчетности.
3. Сформирована методика построения интегрированной системы учета в рамках УАС, в основе которой лежат три базовых блока - методический, технический и организационный. Методика включает: разработку методологии интеграции различных видов учета; выбор программных и технических средств автоматизации данных; разработку организационных регламентов и процедур по сбору, обработке и интеграции данных. Выработаны рекомендации по гармонизации и сближению бухгалтерского (финансового), налогового и управленческого учета на основе единой учетной политики.
4. Выработана методология и методика формирования внешней информации в УАС для управления строительной организацией, включающая в себя следующие этапы: 1) определение области внешних воздействий и соответствующих им групп факторов; 2) выявление групп факторов внешней макросреды, оказывающих существенное воздействие на деятельность строительной организации; 3) выделение внутри каждой группы факторов набора основных параметров, которые отслеживаются в рамках системы мониторинга; 4) сбор внешней информации из различных источников о макро- и микроокружении; 5) оценка существенности изменений, происходящих во внешней среде с позиций их влияния на деятельность строительной организации; 6) системный анализ взаимодействия параметров внешней макросреды и микросреды и микросреды самой организации; 7) оценка влияния параметров внешней среды на строительную организацию и выработка механизма их воздействия с использованием данных УАС.
5. Разработана методика формирования стратегической информации в УАС, включающая определение типов и набора стратегий, осуществляемых организацией, и уровни формирования информации в рамках реализуемых стратегий; обоснование информационных потребностей в стратегической информации, определение требований к ее формированию и перечню стратегических показателей; разработка методик, используемых для обработки информации и применяемых в строительной организации для расчета стратегических показателей; построение форм стратегической отчетности.
6. Рекомендовано внешнюю информацию формировать в УАС на основе концепции стратегического учета, увязывающей методологию и методику формирования данных, порядок взаимодействия видов учета, включенных в УАС, с информационными потребностями различных пользователей и позволяющей обеспечить формирование рациональной УАС, ориентированной на генерирование в ее рамках самой разнообразной информации, в том числе и информации для принятия стратегических решений. Разработанная концепция позволяет, с одной стороны, разграничить используемые виды учета в УАС, а с другой стороны, играет роль интегратора, позволяющего избежать дублирования информационных потоков учетной и внешней информации внутри организации и тем самых способствует соблюдению принципа рациональности и экономичности организации УАС.
7. Разработана и апробирована методика постановки управленческого учета и специализированная поддерживающая компьютерная программа «Управленческий учет-ТИС», адаптированная к особенностям управления в строительстве. Методика включает в себя формирование финансовой структуры строительной организации; определение информационных потребностей руководителей для целей принятия решений; разработку управленческого плана счетов с учетом выделенных центров ответственности и отчетности; регламент функционирования системы управленческого учета (разработка и утверждение графика документооборота в системе управленческого учета; пересмотр и внесение изменений в положение о планово-экономическом отделе и в должностные инструкции; разработка и утверждение учетной политики для целей управленческого учета).
8. Разработана методика управленческого анализа, включающая его основные направления в соответствии с укрупненными функциональными зонами бизнеса: 1) процесс приобретения внеоборотных активов и заготовления материальных ценностей; 2) процесс производства; 3) процесс реализации; 4) процесс расчетов; 5) формирования финансовых результатов. Методика базируется на разработанной системе внутренней управленческой отчетности, которая ориентирована для целей попроцессного управления и позволяет анализировать основные аспекты деятельности организации оценивать имущественное положение предприятия, эффективность работы организации и отдельных центров ответственности, выявлять имеющиеся резервы и разрабатывать мероприятия по их мобилизации.
9. Сформирована концепция построения УАС в строительных холдингах, в основу которой положено требование транспарентности, соблюдение которого требует учета избранной стратегии качественной реализации в рамках УАС основных функций управления, обеспечения единства принципов и правил, применяемых в финансовом, управленческом, стратегическом учете. УАС формируется на основе созданных и подвижных структур, способных перестраиваться при изменении ситуации, что обеспечит получение синергетического эффекта, проявляющегося в повышении контроля и управляемости финансовыми потоками. Формирование УАС осуществляется параллельно с проектированием структуры холдинга, что позволит обеспечить контроль за бизнесом в целом и учесть специфические виды рисков (например, риск, связанный с большим количеством аффиллированных лиц). Концепция предусматривает формирование консолидированной отчетности на основе данных финансового учета, использования данных управленческих балансов, формируемых в автономной системе управленческого учета как в разрезе отдельных юридических лиц, входящих в холдинг, так и по холдингу в целом с использованием концепции цепочки ценностей. Функционирование системы управленческого учета и отчетности в холдинге, осуществляемой на основе единого информационного пространства, позволяет производить стратегический и внутренний анализ на уровне холдинга, поддерживать основные бизнес-процессы в части создания, регистрации, хранения и обработки всех первичных документов, предоставляет широкие возможности аналитической обработки информации.
10. Уточнена методология оценки эффективности учетно-аналитического обеспечения системы управления (УАОСУ), заключающаяся в использовании системы показателей, характеризующих эффективность производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. В качестве базовых показателей, характеризующих эффективность деятельности организации и УАОСУ, рекомендуется использовать показатель чистой прибыли (на краткосрочную перспективу) и показатели, характеризующие стоимость организации (на долгосрочную перспективу). Эффективность УАОСУ рекомендуется оценивать в тесной увязке с эффективностью функционирования строительной организации в целом и ее отдельных подразделений на основе оценки эффективности внедрения проектов в рамках УАОСУ с использованием методов инвестиционного анализа.

1.Принципы и факторы формирования учетно-аналитической системы в строитель-стве, Ростов-на-Дону, издательство «МиниТайп», 2007 г., 8,1 п.л.

2.Особенности учетно-аналитических систем строительных организаций, Ростов-на-Дону, издательство «МиниТайп», 2007 г., 12,1 п.л.

3.Современное состояние и перспективы развития учетно-аналитических систем в строительстве, Таганрог, издательство «АзовПечать», 2007, 13,1 п.л.

4.Анализ состояния и развития учетно-аналитических систем в строительных хол-дингах, Йошкар-Ола, издательство «Стринг», 2009 г., 13,95 п.л.

Статьи, опубликованные в журналах, определенных ВАК:

1.Особенности формирования учетно-аналитической системы в строительных орга-низациях, статья в журнале «Успехи современного естествознания», Москва, «Академия Естествознания», №7, 2008, 0,41 п.л.

2.Роль управленческой информации в формировании учетно-аналитической систе-мы, статья в журнале «Академический вестник», Тюмень, ТГАМЭУП, 4/2008, 0, 63 п.л.

3.Теоретические и практические аспекты прогнозирования развития строительных организаций, статья в журнале «Академический вестник», Тюмень, ТГАМЭУП, 4/2008, 0, 56 п.л.

4.Методическое обеспечение стратегического учета в строительных организациях, статья в журнале «Бухгалтерский учет», Москва, № 22, 2008, 0,47 п.л.

5.Постановка управленческого учета в строительных организациях, статья в журна-ле «Бухгалтерский учет», Москва, № 1, 2009, 0,8 п.л.

6.Проблемы взаимодействия бухгалтерского и налогового учета в строительстве, статья в журнале «Управленческий учет», Москва, № 1, 2010, 0,5 п.л.

7.Контрольные функции в учетно-аналитической системе строительных предприя-тий, статья в журнале «Вестник университета» Государственного университета управления, Москва, № 35, 2009, 0,6 п.л.

8.Специфика организации учетно-аналитических систем строительного холдинга с учетом требований МСФО, статья в журнале «Управленческий учет», Москва, № 12, 2009, 0,6 п.л.

9.Методические подходы к формированию информации о внешней среде функцио-нирования организации и ее использованию в учетно-аналитической системе коммерческой организации, статья в журнале «Экономические и гуманитарные науки» Орловского государственного технического университета, № 1, 2010, 0,9 п.л.

10.Практические аспекты постановки управленческого учета в строительных органи-зациях, статья в журнале «Вестник университета» Государственного университета управления, Москва, № 36, 2009, 0,8 п.л.