- определена и обоснована роль механизма повышения уровня влияния стейкхолдеров на функционирование учреждений и отраслевых составляющих сферы культуры посредством рационализации и гармонизации взаимоотношений внутренних и внешних стейкхолдеров, технологических и ресурсных элементов системы стратегического управления, соблюдения ими своего функционального назначения и целевой ориентации, предоставляющая возможность удовлетворять взаимные экономические и социальные интересы стейкхолдеров, определять приоритеты взаимодействия, последовательность и степень влияния стейкхолдеров на экономический рост и социальные результаты деятельности учреждений культуры;
- сформированы теоретические положения по соблюдению функционального назначения внешних и внутренних стейкхолдеров, предоставляющих возможность: внутренним группам поддержки успешно выполнять виды деятельности в соответствии с достигнутым уровнем квалификации, профессионального мастерства, организовывать процесс оказания услуг культуры на сбалансированной основе располагаемого ресурсного потенциала с поставленными к достижению экономическими и социальными результатами; внешним группам поддержки приобретать услуги культуры и повышать свой нравственный и духовный уровни, содействовать равновесности состояния социальной, экономической и политической сред, создавать благоприятные условия учреждениям культуры, объединѐнных в союзы, ассоциации и вне их;
- выявлены и проанализированы особенности организационно-экономического механизма совершенствования взаимодействия и влияния групп поддержки на деятельность учреждений культуры, состоящие в динамически изменяющихся комплексах мер и методах влияния стейкхолдеров на рационализацию и гармонизацию совместных взаимодействий, возникающих конфликтных ситуациях среди участников процесса оказания услуг культуры, определяющих необходимость концентрации и синхронизации организационного потенциала менеджеров учреждений культуры на решение проблем экономического и социального роста на основе развития партнѐрских отношений, соблюдения целевых ориентаций стейкхолдеров;
- сформирован состав, области и приоритетность применения административных, экономических, партнѐрских методов управления развитием отношений групп поддержки учреждений культуры в рамках механизма их взаимодействия, направленные на использование стратегического подхода к формированию гармонизированных отношений учреждения культуры с группами поддержки, на применение стратегий диффузии, активизацию взаимодействия со стейкхолдерами внешней среды, на повышение роли организационной и мотивационной стратегии в отношениях с внутренними участниками процесса оказания услуг культуры;
- предложен и обоснован состав принципов формирования и взаимодействия групп поддержки, классифицированных по признаку областей реализации и взаимоотношений с учреждениями культуры, соблюдение которых определяет необходимость транспарентности, реагирования на нормативное соответствие, критериальной оценки стратегической ориентации и тактического реформирования, научности управления, методического обеспечения и развития потенциала и организационно-экономического механизма повышения уровня взаимодействия учреждений культуры и стейкхолдеров;
- разработаны концептуальные положения партнѐрства как формы совместной деятельности учреждений культуры с группами поддержки с целью создания благоприятных условий решения задач удовлетворения общественных потребностей в услугах учреждения культуры, построения механизма стратегического партнѐрства учреждений культуры с группами поддержки государственных органов управления на основе использования такого инструментария государственно-частного партнѐрства, как контракты, аренда, концессии и совместные предприятия;
- получены результаты анализа влияния экономических, политических, социо-культурных и международных факторов внешней среды, оказывающих умеренно благоприятное воздействие на результаты деятельности учреждений культуры, что связано с внедрением современных цифровых технологических новшеств, ростом объѐмов бюджетных средств на решение текущих и перспективных проблем развития культурного комплекса, установлена динамика изменений социально-экономического развития отраслевых составляющих сферы культуры, свидетельствующая о росте числа профессиональных театров при стабилизации их зрительской аудитории, снижении количества библиотек, что требует принятия дополнительных организационно-экономических мер по реализации запланированных мер в осуществляемой целевой ориентации на сохранение и приумножение культурного наследия страны;
- разработаны методические положения функционирования механизма рационализации взаимодействия групп поддержки и их влияния на деятельность и целевую ориентацию учреждений культуры в системе стратегического управления их социально-экономическим развитием, учитывающие соблюдение устанавливаемого состава принципов взаимодействия внешних стейкхолдеров с учреждениями культуры, долгосрочные цели их экономического и социального развития, объѐмы разноуровневого и многоканального финансирования, предпочтения и экономические интересы внешних стейкхолдеров, изменения государственной политики в развитии сферы культуры;
- предложены методические основы прогностического моделирования экономических и социальных результатов функционирования отраслевых составляющих сферы культуры как результата механизма взаимодействия с внешними и внутренними группами влияния, в соответствии с которыми построены экономические факторные модели, позволяющие адекватно отразить среднесрочные изменения характеристик социально-экономического развития таких предметно-специализированных групп, как музеи, театры, библиотеки, концертные организации и иные административно-выделенные организации сферы услуг;
- даны методические рекомендации по формированию механизма и моделированию организационного обеспечения процесса влияния групп поддержки на экономические и социальные результаты функционирования локальных и отраслевых составляющих сферы культуры как совокупности их действий по координации и активизации ресурсного обмена со стейкхолде-рами, позволяющие определять состав групп поддержки как субъектов непосредственного ресурсного обмена, функции участников координации поддержки, элементы организационной модели;
- сформированы методические положения мотивационного моделирования процессов стратегического влияния внутренних групп поддержки на экономические и социальные результаты развития учреждений культуры, обобщѐнно отражающие процессы мотивации в совокупности моделей процессов и механизма стратегического влияния стейкхолдеров на социально-экономическое развитие учреждений культуры, устанавливающие набор инструментов мотивации персонала, персонифицирующие индивидуальные мо-тивационные стратегии, определяющие лидеров учреждений культуры - объектов индивидуальной мотивации, оценивающие их влияния на достижение планируемых экономических результатов и затрат посредством объективного установления их личностных характеристик.
1.Неретин О.П. Управление влиянием стейкхолдеров на развитие сферы культуры: концептуальные положения, стратегический анализ и механизм взаимодействия групп поддержки: Монография / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2011. - 7,9 п.л.
2.Неретин О.П. Формирование механизма взаимодействия и моделирование процесса стратегического влияния групп поддержки социально-экономического развития учреждений культуры: Монография / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во «Студия «НП-Принт», 2012. - 7,9 п.л.
3.Неретин О.П. Использование методов и стратегий управления влиянием стейкхолдеров на экономический рост учреждений культуры: Брошюра / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2010. - 1,1 п.л.
4.Неретин О.П. Соблюдение принципов формирования и целевой ориентации групп поддержки социально-экономического развития учреждений культуры: Брошюра / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2010. -1,1 п.л.
5.Неретин О.П. Использование ресурсов и творческого потенциала учреждений культуры. Брошюра / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2012. - 1,4 п.л.
6.Неретин О.П. Воздействие факторов внешней и внутренней сред на результаты хозяйственной деятельности учреждений культуры. Брошюра / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2012. - 1,2 п.л.
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК России
7.Неретин О.П. Управление группами влияния на деятельность учреждений культуры / О.П. Неретин // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2011. - № 2(15). - 0,4 п.л.
8.Неретин О.П. Нормы и принципы взаимодействия учреждений культуры со стейкхолдерами / О.П. Неретин // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2011. - № 4 (15). - 0,4 п.л.
9.Неретин О.П. Факторное влияние внешней среды на социально-экономическое развитие сферы культуры / О.П. Неретин // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2011. - № 3 (15). -0,5 п.л.
10.Неретин О.П. Приоритетные методы управления влиянием стейк-холдеров на деятельность учреждения культуры / О.П. Неретин // Вестник Чувашского университета. - 2012. - № 1. - 0,5 п.л.
11.Неретин О.П. Принципы формирования и взаимодействия групп поддержки с учреждениями культуры / О.П. Неретин, А.Д. Евменов А.Д. // Вестник Чувашского университета. - 2012. - № 1. - 0,5 п.л. / 0,3 п.л.
12.Неретин О.П. Анализ ресурсного потенциала учреждений культуры / О.П. Неретин // Журнал правовых и экономических исследований. -2012. - № 3. - 0,5 п.л.
13.Неретин О.П. Формирование механизма рационализации взаимодействия групп поддержки учреждений культуры / О.П. Неретин // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. - 2012.-№3(16). - 0,5 п.л.
14.Неретин О.П. Федеральная политика в сфере культуры / О.П. Неретин // Российское предпринимательство. - 2012. - № 4. - 0,6 п.л.
15.Неретин О.П. Формирование организационной модели процесса влияния групп поддержки на результаты учреждений культуры / О.П. Неретин // Журнал правовых и экономических исследований. - 2012. - № 4. - 0,6 п.л.
16.Неретин О.П. Механизм влияния групп поддержки (стейкхолде-ров) деятельности учреждений культуры в системе стратегического планирования / О.П. Неретин // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 1. - 0,5 п.л.
17.Неретин О.П. Взаимодействие внешних и внутренних стейкхолде-ров в деятельности учреждений сферы культуры / О.П. Неретин // Российское предпринимательство. - 2014. - № 2(248). - 0,5 п.л.
18.Неретин О.П. Стратегии управления влиянием стейкхолдеров на развитие локальных и отраслевых составляющих сферы культуры / О.П. Неретин // Российское предпринимательство. - 2014. - № 4(250). - 0,5 п.л.
19.Неретин О.П. Методы управления группами поддержки деятельности учреждений культуры / О.П. Неретин // Креативная экономика. - 2014. -№ 1(85). - 0,5 п.л.
20.Неретин О.П. Влияние стейкхолдеров на стратегическое развитие учреждений культуры / О.П. Неретин // Российское предпринимательство. -2014. - № 3(249). - 0,5 п.л.
21.Неретин О.П. Методы управления внешними и внутренними группами влияния на деятельность учреждения культуры / О.П. Неретин // Креативная экономика. - 2014. - № 2(86). - 0,5 п.л.
Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках
22.Неретин О.П. Концептуальные положения управления внешними и внутренними группами влияния на социально-экономическое развитие учреждений культуры / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Меж-вуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 1(30) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2011. - 0,4 п.л.
23.Неретин О.П. Методы управления внешними и внутренними группами влияния на деятельность учреждений культуры / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 1(30) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2011. -0,4 п.л.
24.Неретин О.П. Стратегии взаимодействия учреждений культуры с группами влияния / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Меж-вуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 2(31) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2011. - 0,4 п.л.
25.Неретин О.П. Реализация принципов и функций управления влиянием групп поддержки учреждений культуры / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 2(31) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2011. - 0,4 п.л.
26.Неретин О.П. Партнерство как форма достижения общих целей учреждений культуры и групп поддержки / О.П. Неретин // Аспирант. Докторант. Гуманитарно-социальные исследования. - 2011. - № 1. - 0,4 п.л.
27.Неретин О.П. Методологические положения моделирования результатов и процессов функционирования отраслевых составляющих сферы услуг / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 1(32) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2012. - 0,9 п.л.
28.Неретин О.П. Прогностическое моделирование результатов развития отраслевых составляющих сферы услуг / Вестник института экономики и управления Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. научн. тр. / О.П. Неретин; под ред. д.э.н., проф. А.Д. Евменова. Выпуск 1(32) – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2012. - 0,5 п.л.
29.Неретин О.П. Моделирование результатов и процессов функционирования учреждений и отраслевых составляющих сферы культуры // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. науч. тр. Вып. 1. / О.П. Неретин. - СПб.: Изд. СПбГУКиТ, 2011. - 0,5 п.л.
30.Неретин О.П. Формирование организационной модели влияния внешних групп поддержки на социально-экономическое развитие учреждений и отраслевых составляющих культуры // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета кино и телевидения: Межвуз. сб. научн. тр. Вып. 1 / О.П. Неретин. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2011. - 0,5 п.л.