- Научно доказано, что исторической особенностью современного состояния менеджмента является сохранение устаревших принципов разработки систем управления организациями, и предложена авторская концепция процессно-проектного управления, позволяющая владельцам и руководителям организаций совершенствовать системы управления и добиться конкурентных преимуществ при переходе организации к шестому технологическому укладу.
- Предложен понятийный аппарат процессно-проектного управления, а также определены роль и функции бизнес-архитектора, включающие согласование стратегического и оперативного уровней бизнес-архитектуры организации и обеспечивающие формирование сбалансированных бизнес-систем и повышение эффективности деятельности их участников.
- Проведена классификация концепций управления, раскрыта специфика менеджмента современного периода, базирующаяся на моделировании интеллектуальной бизнес-архитектуры как совокупности взаимосвязанных элементов деятельности организации (проекты, процессы, ресурсы, организационные структуры, коммуникации, интеллектуальные технологии и т.д.), что позволит усовершенствовать методологическое обеспечение проектирования эффективной системы управления организацией.
- Разработан алгоритм построения бизнес-архитектуры организаций, включающей процессно-проектные модели стратегического и оперативного уровней управления, которые описывают содержание цепочки создания ценности для клиента, а также определяют исходные требования к разработке бизнес- архитектуры и ее дальнейшему развитию, что позволит адаптировать методологию процессно-проектного управления к деятельности конкретных организаций (на примере ресурсообеспечивающих и управляющих организаций инфраструктурных отраслей).
- Предложен методический подход к совершенствованию бизнес-процессов в зависимости от специфики объекта управления, основанный на оценке его текущего состояния и проекта его развития, что позволяет целесообразно и оперативно выбирать направления совершенствования отдельных бизнес-процессов и бизнес-архитектуры организации в целом.
- Разработана модель функционирования процессно-проектной организационной структуры, в которой процессы являются основой для построения ключевых проектов развития, что позволяет менеджменту организаций проектировать отраслевые цепочки создания потребительской ценности.
- На основе сбалансированной системы показателей разработана модель согласования областей бизнес-архитектуры, позволяющая бизнес-архитекторам и менеджменту организаций формировать системы показателей оценки эффективности и результативности деятельности отдельных участников отраслевой цепочки создания ценности для клиента, а также согласованные интерактивные панели целей и показателей, охватывающих все области бизнес-архитектуры процессно-проектных организаций.
- Разработаны методические рекомендации по совершенствованию инструментария бизнес-моделирования организаций, включающие информационные технологии для визуализации бизнес-моделей, и обеспечивающие возможность владельцам бизнеса и топ-менеджерам провести расчет показателей результатов деятельности организации и сравнить различные сценарии развития бизнес-системы, что позволяет повысить результативность системы управления организациями.
- Апробированы разработанные методики процессно-проектных алгоритмов и моделей, а также модернизированной системы показателей ресурсообеспечивающих и управляющих организаций, что позволило повысить результативность их деятельности и оптимизировать процессы, направленные на обеспечение устойчивого роста инфраструктурных отраслей.
1.Ляндау Ю.В., Стасевич Д.И. «Теория процессного управления» Монография. – М.: ИНФРА-М, 2012г. – 118с.
2.Ляндау Ю.В. «Стратегическое управление процессно-ориентированными организациями» Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2013г. – 150с.
3.Ляндау Ю.В. «Процессно-проектное управление» Монография. – М.: Издательство «Палеотип», 2014г. – 111с.
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК
4.Ляндау Ю.В. Моделирование инвестиционной деятельности многофункциональных экономических комплексов. Транспортное дело России № 6, 2008г.
5.Ляндау Ю.В. «Состав архитектуры организации» Микроэкономика, №5, 2011г. - 128с.
6.Ляндау Ю.В. «Моделирование предметных областей деятельности организации», Микроэкономика, №6, 2011г. - 212с.
7.Ляндау Ю.В. «Подходы к улучшению бизнес-процессов» Экономика. Налоги. Право. №6, 2011г. - 219с.
8.Кулапов М.Н., Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Изучение базовых управленческих процессов с помощью учебно-тренировочного комплекса "Учебная корпорация"» Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Проблемы высшего образования- 2012, №1.
9.Ляндау Ю.В., Тайдакова Н.Р., Черницова К.А. «Функциональное и процессное управление» Микроэкономика, №2, 2012г. - 206с.
10.Ляндау Ю.В. «Факторы управления процессно-ориентированной организации» Инновации и инвестиции, №1, 2013г. - 178с.
11.Ляндау Ю.В. «Согласование бизнес-стратегии со стратегией информационных технологий» Инновации и инвестиции, №2, 2013г. - 180с.
12.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Два подхода к совершенствованию бизнес-процессов» Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. - №4(35), 2013.
13.Ляндау Ю.В. «Повышение эффективности деятельности организации в результате эволюции процессного управления» Нормирование и оплата труда в промышленности №4, 2013.
14.Ляндау Ю.В. «Повышение эффективности деятельности предприятий и инструменты управления бизнес-процессами» Нормирование и оплата труда в промышленности №5, 2013.
15.Ляндау Ю.В. «Модели управления процессно-ориентированной структурой» Инновации и инвестиции, №4, 2013г. – 221 с.
16.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Концепции моделирования бизнес-процессов» Вестник Ижевского государственного технического университета имени М.Т. Калашникова. – 2013.– № 2.
17.Ляндау Ю.В. «Сущность процессного управления» Инновации и инвестиции, №6, 2013г. – 200 с.
18.Ляндау Ю.В. «История процессного управления» Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО №6, 2013г.
19.Ляндау Ю.В., Черницова К.А. «Концепция зрелости бизнес-процессов» Инновации и инвестиции, №7, 2013г. - 304с.
20.Ляндау Ю.В. «Концептуальные основы процессного подхода» Глобальный научный потенциал, №9, 2013г.
21.Ляндау Ю.В. «Этапы развития процессного управления в информационную эпоху» Наука и бизнес: пути развития, №9, 2013г.
Статьи в профессиональных научных журналах
22.Ляндау Ю.В. Инструменты моделирования бизнес-процессов Современные аспекты экономики №20 (87). – Спб, 2005
23.Ляндау Ю.В. «Основные проблемы моделирования инвестиционной деятельности многофункциональных экономических комплексов» Сб. научных трудов «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью», выпуск 8. – М.: ГАСИС, 2008
24.Ляндау Ю.В. «Информационные системы для оценки и управления стоимостью компании» Инновационные технологии когнитивного управления в экономике, менеджменте и образовании: межвузовский сборник научных трудов. – Сер. «Бизнес-информатика». – Вып. 1. – М. : ГОУ ВПО «РЭА им. Г. В. Плеханова», 2008. – 164 с.
25.Ляндау Ю.В. «Анализ факторов, определяющих моделирование инвестиционной деятельности многофункциональных экономических комплексов» Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика», – М.: 2009г.
26.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS» Менеджмент сегодня №2(56), апрель 2010г. – 132с.
27.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Процессное управление и инновации в ресторанном бизнесе» Менеджмент сегодня, №3, 2011.
28.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Учебно-тренировочный комплекс как инструмент формирования базовых управленческих навыков» Электронный бизнес: проблемы, развитие и перспективы: материалы X Всероссийской заочной научно-практической конференции, Изд.-п.центр Воронежского государственного университета, 2011.
29.Ляндау Ю.В., Пономарев М.А. «Виды инструментария для моделирования бизнес-процессов» Электронный бизнес: проблемы, развитие и перспективы: материалы XI Всероссийской заочной научно-практической Интернет-конференции, Воронеж, 19-20 декабря 2012 г., Издательско-полиграфический центр Воронежского государственного университета, 2012-145 с.