- Исторически слой менеджеров начал формироваться только при переходе общества к индустриальной стадии, что нашло отражение в социологических теориях, раскрывающих общественные изменения, произошедшие в результате развития капитализма. К ним относятся материалистические взгляды К. Маркса о детерминации социальных изменений процессами в экономике, концепция М. Вебера об обусловленности развития капитализма и изменений ценностных ориентаций людей вследствие распространения протестантской этики, теории модернизации как процесса перехода от традиционного к современному обществу, обществу «модерна». Таким образом, необходимость в появлении и развитии слоя менеджеров возникает в процессе модернизации общества, рассматриваемом как переход от одной формы существования общества к другой на основе проведения реформ и инноваций в соответствии с новыми требованиями. Изучение формирования слоя менеджеров в социальной структуре общества требует синтеза различных методологических подходов. В соответствии с субстанциональным подходом социальный слой менеджеров изучается как часть среднего класса. Стратификационный анализ способствует выявлению многомерности факторов позиционирования слоя менеджеров в социальной структуре общества. Положения структурно-функциональной теории позволяют выявить роль менеджеров в модернизационных процессах общества, социальные причины и результаты самоорганизации и консолидации слоя менеджеров.
- Исторически обусловленные характеристики российского общества в период модернизации определили специфику развития менеджмента, также как и процессы формирования социального слоя менеджеров. Неорганический путь развития рыночной экономики в России в предельно сжатые сроки, разные пути создания частной собственности обусловили гетерогенные характеристики слоя менеджеров и его формирование из трех основных групп: бывших директоров и чиновников, сумевших приватизировать государственные предприятия, владельцев «новых» частных компаний, наемных профессиональных менеджеров. По вертикали слой менеджеров дифференцируется в зависимости от имеющихся в их распоряжении собственности и привлеченных ресурсов, масштабов деятельности возглавляемого предприятия, экономического и политического влияния. При этом профессиональные роли российских менеджеров и предпринимателей до сих пор недостаточно дифференцированы друг от друга, что обусловлено нехваткой квалифицированных кадров, отсутствием рынка труда топ-менеджеров, недоверием к наемным менеджерам, желанием собственников самим контролировать весь процесс. Данные дифференцирующие признаки привели к возникновению следующих групп в составе слоя менеджеров: классические менеджеры, менеджеры-совладельцы, менеджеры-бизнесмены.
- В складывающейся социальной структуре российского общества менеджеры обозначаются нами как промежуточный слой. Данный слой следует включить в состав так называемого «нового среднего класса» как слой, обладающий - наряду с материально-вещественными формами собственности - интеллектуальными, т.е. специфическим человеческим капиталом в виде высокой квалификации, компетентности и способности к управлению. Их реализация обеспечивает высокие статусные позиции и приводит к получению немалых доходов. Пограничный статус менеджеров как социального слоя обусловлен объективными и субъективными факторами. К субъективным относится менталитет менеджеров, т.е. характерный для данного социального слоя способ мышления, склад ума, мировосприятие. Объективными обстоятельствами являются совмещение в одном лице позиций собственника и управленца, одновременное выполнение менеджерами функций руководства и подчинения, господства и зависимости.
- Менеджеры ориентируют свои управленческие практики на приоритеты эволюционного развития, интегрируют трудовой коллектив вокруг ценностей развития. От других слоев населения их отличает критическое мышление и инновационное поведение (разработка, создание и распространение новых технологий и генерирование новых организационно-экономических отношений), активность личности, осуществление управленческой деятельности не на патерналистских и коллективистских началах, а на индивидуалистических ценностях и рациональном выборе. В стратегическом отношении эти специалисты связывают свое социальное и экономическое благополучие с инновационным развитием экономического потенциала страны в целом. С данной точки зрения менеджеры выступают в качестве активных субъектов модернизации общества, инициируя изменения на микроуровне социальных взаимодействий, т.е. на уровне фирм, затрагивающих интересы каждого сотрудника. Модернизационные процессы в этом случае осуществляются снизу вверх и приобретают эволюционный характер, что является органической модернизацией.
- В обществах, где современность и традиционность сосуществуют, можно выделить как минимум три типа руководителей: традиционный, модернизированный и совмещенный. В основе классификации лежит формирование и развитие управленческой культуры руководителя, уровень развития того или иного общества в целом. Выделенная типология задается конкретными социально-экономическими формами социальных отношений, национально-региональными, культурно-ценностными особенностями, уровнем научно-технического развития социальной макро- и микросреды. В российских условиях наиболее эффективным является совмещенный тип руководителя, объединяющий в себе черты традиционного и модернизированного руководителя. Полярные типы - модернизированный - не учитывает менталитет населения, а традиционный - придерживается устаревших принципов.
- Современный этап формирования слоя менеджеров связан с их профессионализацией. Данный процесс реализуется в трех направлениях: академическая институционализация профессии «менеджер», создание профессиональных сообществ и осознание менеджерами профессиональной идентичности, в основе которой лежит культурный (специальная квалификация и знания) и социальный капиталы (тип социальных связей, в которые включены менеджеры). На данный момент с успехом реализуется только первое направление. Произошло конституирование данной профессии в государственном понимании посредством стандартизации образовательного процесса. В то же время анализ регионального рынка образовательных услуг показал, что уровень подготовки управленческих кадров недостаточен для решения ими профессиональных задач в условиях нестабильности региональной экономики. Профессиональные объединения, целью которых является решение актуальных для бизнес-сообщества проблем, еще не обладают необходимым ресурсом для защиты групповых интересов менеджеров. Они, а также специальное управленческое образование пока не являются носителями и трансляторами профессиональных ценностей. Сами менеджеры не считают специальное образование обязательным атрибутом карьеры. Всего 14,4 % менеджеров обладают специальным управленческим образованием, несмотря на высокий образовательный уровень менеджеров в целом (у 91,5 % менеджеров высшее образование). Они только начинают рассматривать специальное образование как основную предпосылку высокой профессиональной мобильности и конкурентоспособности на рынке труда, что в будущем будет способствовать гомогенизации социального слоя менеджеров. Поэтому несмотря на высокую степень готовности менеджеров к обучению и восприятию нового, их профессиональная идентичность в региональных условиях определяется не столько профессиональной компетентностью и специальным образованием (человеческий капитал), сколько умением договариваться и обладанием развитой сетью неформальных связей с представителями властных структур (социальный капитал). Чем эта связь теснее, тем успешнее профессиональная деятельность менеджеров. На данный момент мы не можем констатировать завершенность процесса профессионализации менеджеров.
- Региональный слой менеджеров формируется аналогично общероссийским тенденциям, но более медленным темпом вследствие объективных и субъективных факторов. Первые вызваны более низким уровнем социально-экономического развития региона по сравнению со среднероссийскими показателями вследствие высокой капиталоемкости производств, «байкальского» фактора, периферийного расположения в системе макроэкономического районирования РФ, снижения численности занятых в первичном и частично во вторичном секторах экономики в пользу сферы социальных услуг и государственного управления. Субъективные факторы состоят в разнице в психологических установках, обусловленных многонациональным и поликультурным составом населения республики, для которой характерно сохранение традиционных ценностей и поведенческих стереотипов. Региональный менталитет не располагает к предпринимательской деятельности, быстрому и верному принятию решений. На данный момент доля менеджеров в структуре занятости населения региона составляет 6,5 %, что на 1,5 % ниже по сравнению с РФ в среднем. Слой менеджеров в Республике Бурятия еще не является единой социальной совокупностью. Выделенные в структуре слоя три группы менеджеров (классические менеджеры, менеджеры-совладельцы, менеджеры-бизнесмены) имеют достаточно четкие различия, которые состоят в отношении к собственности, характере принимаемых решений, профиле образования, источнике получения и уровне дохода, способах мотивации подчиненных. Наиболее консолидированная и обладающая специальным образованием - когорта классических менеджеров, поэтому ее представители составляют ядро складывающегося профессионального сообщества менеджеров в Республике Бурятия. Это менеджеры, возглавляющие представительства крупных российских компаний, действующих в сфере естественных монополий, федеральных брэндов, представленных на бурятском рынке (Эльдорадо, МТС, Роснефть и др.), международных компаний, (Coca-Cola, Ford, Nestle и пр); региональные компании, созданные в период становления предпринимательства в России (Титан, Абсолют, Барис и др.); крупные приватизированные предприятия (Бурятхлебпром, кондитерская фабрика «Амта», Авиационный завод, Молоко Бурятии и др.).
- Определяющая роль в становлении бизнеса и рыночных отношений в российском обществе в начале 1990-х гг. принадлежит политическим, а не экономическим факторам, что коренным образом отличается от западной модели развития капитализма. На данный момент это выражается в том, что пути реализации профессиональных интересов менеджеров пролегают через участие в политической жизни, а не через развитие собственных профессиональных объединений. Такая ситуация является следствием непрозрачности рыночных механизмов, сложившихся в целом по стране. Менеджеры действуют в условиях неформальных связей и скрытых влияний, что особенно ярко проявляется в Республике Бурятия в силу немногочисленности бизнес-сообщества и развитости национальных традиций землячества и клановости. Отмечается стремление менеджеров, во что бы то ни стало, сблизиться с властными структурами и быть «вхожими» в сферу их деятельности при низкой степени политической активности. Происходит не столько взаимодействие бизнеса и власти, а сращивание представителей деловых кругов с законодательной и исполнительной властью республики, что характерно в целом и для большинства других регионов России. В результате именно бизнесмены-политики, наряду с административно-политической элитой, управляют республикой. Есть предположение о том, что с развитием рыночных отношений следует ожидать снижения политизации управленческого сообщества республики в пользу его профессионализации, в связи с ростом влияния профессиональных объединений.
- В условиях современного российского рынка действуют три типа предприятий - «новые» частные (созданные в постсоветский период), приватизированные и государственные. Вследствие институциональных преобразований российской экономики произошли значительные перемены в приоритетах профессиональной деятельности менеджеров. Если раньше основные усилия менеджеров были направлены на сохранение бизнеса, то сегодня первостепенным является его дальнейшее развитие и повышение рентабельности. С развитием рыночных институтов различия в характере профессиональной деятельности менеджеров в зависимости от принадлежности предприятий к тому или иному типу снижаются. Наиболее заметные сдвиги наблюдаются на новых частных предприятиях - происходит формализация управления, усиление личного участия собственника в них, снижение доверия и поддержки руководства фирм со стороны трудовых коллективов. При этом пока нельзя заключить, что эффективность управления на новых предприятиях ощутимо выше, поскольку их экономический рост зависит больше от возможностей потенциально емкого рынка, чем от поиска оптимальных управленческих практик и стратегий. В перспективе с ними связывается успешное развитие новых форм управления, поскольку изначально их создание определялось рыночными приоритетами.
- Большинство менеджеров - относительно молодые люди в возрасте от 30 до 39 лет. Наибольший интерес представляет возрастная группа менеджеров до 29 лет. Они, не имея управленческого опыта при прежней экономической системе и обладая специальным образованием, представляют собой новую формацию менеджеров. Предполагается, что в течение ближайших лет экономическая роль этой возрастной группы усилится. Несмотря на высокую мобильность внутри своего поколения, межпоколенная мобильность менеджеров значительно ниже, чем у населения в целом. Менее половины современных менеджеров обладает профессиональным (41,0 % менеджеров) и образовательным статусами (47,0 % менеджеров), отличающимися от родительских, в то время как 68,0 % населения изменило образовательный статус по сравнению с родительским, а 62,0 % - профессиональный. Это объясняется высоким образовательно-профессиональным статусом родителей менеджеров. Опыт и пример родителей, их социальный капитал имеют существенное значение при формировании жизненной стратегии менеджеров. Интенсивность восходящей мобильности женщин уступает мобильности мужчин, т. е. ситуация гендерной асимметрии сохраняется. В то же время необходимо отметить рост количества женщин, занимающих «топовые» позиции. Однако они, как правило, возглавляют предприятия малого и реже среднего бизнеса. Крупные предприятия по-прежнему находятся в сфере влияния мужчин. Как мужчины, так и женщины при решении управленческих задач не демонстрируют выраженных гендерных различий. Это означает, что вскоре менеджеры будут в меньшей степени подвержены гендерным стереотипам. Менеджеры характеризуются как относительно закрытый слой, поскольку происходит уменьшение интенсивности восходящих потоков и увеличение нисходящих потоков и самовоспроизводства менеджеров при развитии неформальных механизмов рекрутинга новых членов. Представителям других слоев все сложнее попасть в этот слой, поэтому основная масса социальных перемещений происходит по горизонтали.
1.Бюраева Ю. Г. Социальное становление слоя менеджеров в меняющемся российском обществе: процессы, структура и динамика / Ю. Г. Бюраева. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2013. – 320 с. (18,6 п. л.).
2.Бюраева Ю. Г. Современные менеджеры: формирование социального слоя в Республике Бурятия / Ю. Г. Бюраева. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2008. – 188 с. (10,9 п. л.).
3.Бюраева Ю. Г. Муниципальный маркетинг как социальный институт: методолого-социологические очерки / Ю. Г. Бюраева, В. И. Емельянов. – Иркутск: Изд-во ИГУ, 2002. – 128 с. (авт. 6,0 п. л.).
Коллективные монографии
4.Положение молодежи и реализации государственной молодежной политики в Республике Бурятия в 2008-09 гг. – Улан-Удэ: Изд-во «Бэлиг», 2010. – 194 с. (авт. 4,5 п. л.).
5.Город и село в постсоветской Бурятии: социально-антропологические очерки. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2009. – 220 с. (авт. 1,2 п. л.).
Статьи в научных журналах, включенных ВАК РФ в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий
6.Бюраева Ю. Г. Социальный портрет менеджеров Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Гуманитарные науки в Сибири. – 2008. – № 1. – С. 59–64.
7.Бюраева Ю. Г. Управленческая ситуация на предприятиях нового частного бизнеса (на примере Республики Бурятия) / Ю. Г. Бюраева // Вестник БГУ. – 2008. – Вып. 14. – С. 176– 181.
8.Бюраева Ю. Г. Анализ структурных сдвигов в занятости населения Республики Бурятии / Ю. Г. Бюраева // Труд и социальные отношения. – 2010. – № 4 (70). – С. 42–51.
9.Бюраева Ю. Г. Роль и значение образования в процессе профессионализации современных менеджеров (на примере Республики Бурятия) / Ю. Г. Бюраева // Вестник ТГУ. – 2010. – № 340. – С. 48–52.
10.Бюраева Ю. Г. Профессионализация слоя менеджеров в Республике Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Вестник БГУ. – 2010. – Вып. 14а. – С. 85–89.
11.Бюраева Ю. Г. Социальная мобильность современных менеджеров: межпоколенный аспект / Ю. Г. Бюраева // Социологический журнал. – 2011. – № 3. – С. 40–50.
12.Бюраева Ю. Г. Ресурсный потенциал территорий: повышение эффективности муниципального управления / Ю. Г. Бюраева, Т. О. Баянова // Вестник БГУ. – 2011. – Вып. 2. – С. 161–165.
13.Бюраева Ю. Г. Проблемы становления профессии «менеджер» в условиях Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Вестник ЧелГУ. – 2011. – № 2 (Вып. 20). – С. 147–153.
14.Бюраева Ю. Г. Сравнительный анализ структурных cдвигов в занятости населения Байкальского региона / Ю. Г. Бюраева // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2011. – № 2. [Электронный ресурс]. – URL: http://eizvestia.isea.ru/reader/article.aspx?id=7769.
15.Бюраева Ю. Г. Направления и интенсивность межпоколенной мобильности современных менеджеров: региональный аспект / Ю. Г. Бюраева // Социология власти. – 2011. – № 2. – С. 82–85.
16.Бюраева Ю. Г. Современное состояние рынка труда Республики Бурятия: динамические и структурные сдвиги / Ю. Г. Бюраева, Т. О. Субанакова // Труд и социальные отношения. – 2012. – № 1. – С. 42–51.
17.Бюраева Ю. Г. Трудовой потенциал сельских территорий Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Эко. – 2012. – № 10. – С. 130–141.
18.Бюраева Ю. Г. Анализ структуры занятости Забайкальского региона (Республика Бурятия и Забайкальский край) / Ю. Г. Бюраева // Труд и социальные отношения. – 2012. – № 9. – С. 24–32.
19.Бюраева Ю. Г. Трансформация менеджмента на предприятиях различных форм собственности (на примере Республики Бурятия) / Ю. Г. Бюраева // Труд и социальные отношения. – 2013. – № 9. – С. 127–141.
20.Бюраева Ю. Г. Совершенствование методики краткосрочного прогнозирования кадровых потребностей секторов экономики региона (на примере Республики Бурятия) / Ю. Г. Бюраева, Т. О Субанакова // Региональная экономика. – 2013. – № 13. – С. 22-32.
21.Бюраева Ю. Г. Ценностные ориентации и профессиональные качества менеджеров как социальный капитал менеджеров / Ю. Г. Бюраева // Труд и социальные отношения. – 2014. – № 3.
Статьи в журналах, индексируемых в Scopus
22. Бюраева Ю. Г. Становление профессиональной идентичности менеджеров в региональных условиях / Ю. Г. Бюраева // Социологические исследования. – 2011. – № 7. – С. 58–64.
Статьи в иных журналах и сборниках
23.Бюраева Ю. Г. Условия и особенности формирования слоя менеджеров в Республике Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Проблемы изменений социальных отношений среди народов Байкальского региона (теоретико-эмпирические аспекты): сб. ст. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2004. – С. 165–173.
24.Бюраева Ю. Г. Профессиональные качества менеджеров Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Проблемы трансформации социальной структуры народов Байкальской Азии: сб. ст. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2008. – С. 105–119.
25.Бюраева Ю. Г. Структура слоя менеджеров Республики Бурятия (по результатам социологического исследования) / Ю. Г. Бюраева // Мир Центральной Азии – 2: сб. науч. ст. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2008. – С. 400–407.
26.Бюраева Ю. Г. Managers as a New Socio-professional Layer in Russia (on the example of the Republic of Buryatia) / Ю. Г. Бюраева // European Society or European Societies: a View from Russia / Ed. by V.A. Mansurov. – M.: Maska, 2009. – P. 232–234.
27.Бюраева Ю. Г. Профессиональное развитие менеджеров Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Исследования молодых ученых: отраслевая и региональная экономика, финансы и социология. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. – С. 211–218.
28.Бюраева Ю. Г. Роль и место слоя менеджеров в социальной структуре российского общества / Ю. Г. Бюраева // Современная интеллигенция: проблемы социальной идентификации: сб. науч. трудов. Т. 1. / отв. ред И.И. Осинский . – Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2012. – С. 225–232.
29.Бюраева Ю. Г. Динамика занятости населения Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Известия Института экономических исследований БГУ. – 2012. – № 1. [Электронный ресурс]. – URL: http://inser.pro/magazine/authors/497.
30.Бюраева Ю. Г. Маркетинговая деятельность в Бурятии на современном этапе / Ю. Г. Бюраева // Мир Центральной Азии: мат-лы междунар. науч. конф. Т. II. – Улан-Удэ, 2002. – С. 18–24.
31.Бюраева Ю. Г. Маркетинг как интегрированная функция менеджмента / Ю. Г. Бюраева // Наука и образование: мат-лы всерос. науч. конф. Ч. 2. – Белово: Беловский полиграфист, 2003. – С. 484–490.
32.Бюраева Ю. Г. Роль молодежи в формировании слоя менеджеров / Ю. Г. Бюраева // Молодежь Забайкалья: дорога в будущее: мат-лы IX междунар. молодеж. науч.-практ. конф. Ч. 2. – Чита: ЗабИЖТ, 2005. – С. 58–62.
33.Бюраева Ю. Г. Менеджеры в социальной структуре общества переходного периода: к постановке проблемы / Ю. Г. Бюраева // Научный и инновационный потенциал Байкальского региона глазами молодежи: мат-лы V науч.-практ. конф. – Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2005. – С. 92–95.
34.Бюраева Ю. Г. Карьера успешного менеджера / Ю. Г. Бюраева // Будущее России: стратегии развития: мат-лы II всерос. науч. конф. «Сорокинские чтения-2005». – М.: Альфа-М, 2005. – С. 46–54.
35.Бюраева Ю. Г. Тенденции формирования слоя менеджеров в Республике Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Глобализация и социальные изменения в современной России: тезисы всерос. социол. конгресса. Т. 6. – Москва: Альфа-М, 2006. – С. 37–40.
36.Бюраева Ю. Г. Молодые топ-менеджеры в составе слоя менеджеров Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Молодежь в условиях социально-экономической трансформации общества: мат-лы регион. науч.-практ. конф. с междунар. участием. – Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2007. – С. 74–79.
37.Бюраева Ю. Г. Взаимовлияние политических и бизнес-структур в Республике Бурятия / Ю. Г. Бюраева // История и культура народов Сибири, стран Центральной и Восточной Азии: мат-лы III междунар. науч.-практ. конф. – Улан-Удэ: Изд.-полиграф. комплекс ВСГАКИ, 2007. – С. 508–516.
38.Бюраева Ю. Г. Структура слоя менеджеров Республики Бурятия (по результатам социологического исследования) / Ю. Г. Бюраева // Мир Центральной Азии: тезисы докл. II междунар. науч. конф. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2007. – С. 248–249.
39.Бюраева Ю. Г. Гендерная структура слоя менеджеров Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Социология и общество: пути взаимодействия: мат-лы III всерос. социол. конгресса. – Москва: ИС РАН, РОС, 2008. [Электронный ресурс]. – 1 CD ROM. (ISBN 978-6-89697-157-3).
40.Бюраева Ю. Г. Динамика отраслевой структуры занятости Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // Конкурентоспособность региона в условиях экологических и демографических ограничений: мат-лы межрегион. науч.-практ. конф. – Улан-Удэ: Изд-во БНЦ СО РАН, 2009. – С. 134–144.
41.Бюраева Ю. Г. Трудовые ресурсы Республики Бурятия: современное состояние / Ю. Г. Бюраева // Россия: ключевые проблемы и решения: мат-лы IX междунар. науч. конф. – М.: ИНИОН РАН, 2009. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.rkpr.inion.ru/inion/items.html?page=2&category=100002654.
42.Бюраева Ю. Г. Типология слоя менеджеров / Ю. Г. Бюраева // Интеллигенция в изменяющемся обществе: социальный статус, облик, ценности, сценарии развития: мат-лы VIII междунар. науч. конф. / отв. ред. И. И. Осинский. – Улан-Удэ: Изд-во БГУ, 2010. – С. 185–190.
43.Бюраева Ю. Г. Система профессиональной подготовки менеджеров: влияние на успешность карьеры / Ю. Г. Бюраева // Потенциал молодежи – развитию территорий: мат-лы всерос. науч.-практ. конф. – Улан-Удэ, Изд-во БГУ, 2012. – С. 110–117.
44.Бюраева Ю. Г. Рынок труда Республики Бурятия: спрос и предложение рабочей силы / Ю. Г. Бюраева // VI Ковалевские чтения: мат-лы науч.-практ. конф. – СПб: Скифия-принт, 2011. – С. 353–355.
45.Бюраева Ю. Г. Прогноз потребностей региональной экономики в рабочей силе / Ю. Г. Бюраева, Т. О. Субанакова // Социология и общество: глобальные вызовы и региональное развитие: мат-лы IV всерос. социол. конгресса. – М.: РОС, ИС РАН, АН РБ, ИСППИ, 2012. [Электронный ресурс]. – 1 CD ROM. – С. 4500–4512.
46.Бюраева Ю. Г. Динамика управленческой ситуации на предприятиях нового частного бизнеса / Ю. Г. Бюраева // Социология и общество: глобальные вызовы и региональное развитие: мат-лы IV всерос. социол. конгресса. – М.: РОС, ИС РАН, АН РБ, ИСППИ, 2012. [Электронный ресурс]. – 1 CD ROM. – С. 6722–6730.
Статьи в зарубежных научных изданиях
47.Byuraeva Yu. The managers in the social structure of the Buryat Republic / Yu. Byuraeva // The Fourth International Symposium on Mongolian Studies: Thesis Abstracts. – Huhhot (China), 2004. – P. 235–237.
48.Byuraeva Yu. The place and role of the managers’ layer in the society in the transitive period (on the example of the Buryat Republic) / Yu. Byuraeva // The Proceedings of International Symposium on Mongolian Studies in China. – Huhhot (China), 2005. – Р. 896–901.
49.Бюраева Ю. Г. Взаимодействие органов государственной власти Республики Бурятия на современном этапе / Ю. Г. Бюраева // The International Conference “On State Tradition of the Great Mongolian State”. – Ulaanbaatar (Mongolia), 2006. – С. 122–128.
50.Byuraeva Yu. Individual features of managers in the Republic of Buryatia (results of the sociological research) / Yu.Byuraeva // Улымжиевские чтения-IV. – Улан-Батор: Монгол Судлал, 2008. – С. 36–38.
51.Byuraeva Yu. Managers of new private business in Russia (on the example of the Republic Buryatia) / Yu. Byuraeva // Language, Individual and SOCIETY. – 2008. – Vol. 2. – Part 1. – P. 80– 87.
52.Byuraeva Yu. Personal qualities of modern managers (on the example of the Republic of Buryatia) / Yu. Byuraeva // The 16th World Congress The International Union of Anthropological and Ethnological Sciences. – Kunming, China, 2009. – P. 28.
53.Бюраева Ю. Г. Демографический и трудовой потенциал Республики Бурятия / Ю. Г. Бюраева // The proceedings of conference “Nomadic Civilization and Buryat-mongols”. – Ulan-Bator, 2010. – P. 43–51.
54.Бюраева Ю. Г. Современное положение и потенциал социально-экономического развития территорий в условиях приграничья с Монголией / Ю. Г. Бюраева, Т. О. Баянова // The proceedings of conference “Nomadic Civilization and Buryat-mongols”. – Ulan-Bator, 2010. – P. 30– 36.
55.Byuraeva Yu. The comparative analysis of changes in the employment structure of Mongolia and the Republic of Buryatia/ Yu. Byuraeva // The international scientific conference: 2012 Summer school for young mongolists. – Ulaanbaatar, 2012. – P. 123–130.
Учебные пособия
56. Бюраева Ю. Г. Маркетинговые исследования / Ю. Г. Бюраева. – Улан-Удэ: Изд.- полиграф. комплекс ВСГАКИ, 1999. – 32 с.