- Теоретические подходы современных исследователей к интерпретации сущности и содержания понятия «стратегический анализ» характеризуются отсутствием единства. Исследование существующих взглядов на данную дефиницию позволило выделить и обобщить несколько различных точек зрения, каждая из которых является жизнеспособной, однако отражает ограниченное понимание стратегического анализа. В связи с этим в настоящее время требуется выработка общего подхода к сущностному пониманию стратегического анализа хозяйственной деятельности организации, выходящего за пределы решения отдельных его задач и основанного на глубинном осмыслении роли и значения стратегического анализа в системе стратегического управления организацией. Это выступает первоочередным условием органичного поступательного развития методологии стратегического анализа.
- Теоретические положения, методологические основы и методика стратегического анализа в настоящее время характеризуются крайне недостаточным уровнем исследования и требуют системного совершенствования, предполагающего развитие существующих теоретико-методологических основ, а также выработку качественно новых методических инструментов и методических подходов к проведению стратегического анализа в процессе осуществления стратегического управления. Решение данной проблемы возможно посредством разработки авторской научной концепции стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Основу методологии стратегического анализа составляют его функции, задачи, принципы проведения, а также объекты исследования, имеющие отличительные особенности ввиду ориентации этого направления анализа на решение задач стратегического управления организацией. Однако данные аспекты методологии стратегического анализа до настоящего времени должным образом не определены, что обусловливает необходимость их идентификации и систематизации, позволяющих обеспечить более полную и четкую содержательную характеристику стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Процесс стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций должен быть конкретизирован в рамках вербальной модели его проведения, обобщенно отражающей основные этапы стратегического анализа с обеспечением взаимосвязи и согласованности его базисных условий, содержательных аспектов, процедурных вопросов и результатов. Четкое выделение этапов стратегического анализа позволит организационно унифицировать методику стратегического анализа и создать основу для разработки комплекса методических рекомендаций по его проведению. Данную задачу возможно решить путем разработки дескриптивной модели проведения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Формирование качественной системы оценки эффективности и результативности деятельности стратегически-ориентированной организации на основе характеризующих ее показателей в современных условиях является одной из важнейших методологических проблем стратегического анализа, имеющих высокое практическое значение. Ценность такой системы обусловлена тем, что в результате ее использования обеспечивается создание целостной, объективной, разносторонней динамической картины бизнеса; гибкость и маневренность управления и, в конечном итоге, стратегическая устойчивость и успешность функционирования компании. В современных концепциях стратегического учета, анализа и менеджмента оценочные показатели в различных интерпретациях отражаются, однако не рассматриваются в контексте системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности хозяйствующего субъекта, в связи с чем вопросы разработки такой системы остаются нерешенными. В целях развития методологии стратегического анализа необходимо определение этапов и идентификация принципов построения органичной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации.
- Система информационного обеспечения стратегического анализа, адекватная характеру и уровню сложности его задач в системе стратегического управления организацией, выступает непременным условием состоятельности стратегического анализа. От систематического качественного обеспечения топ-менеджмента необходимой информацией в значительной степени зависит релевантность, обоснованность и практическая значимость результатов стратегического анализа, качество стратегических управленческих решений. Проблема организации на соответствующем современным требованиям уровне информационного обеспечения стратегического анализа является очень распространенной среди хозяйствующих субъектов. Содействовать ее конструктивному решению позволит разработка модели системы информационного обеспечения стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций.
- Методические разработки современных экономистов фрагментарно транслируют методику стратегического анализа, не отвечают важнейшим требованиям к его проведению, таким как целостность и системность исследования, не всегда адекватно учитывают стратегию развития организации и не дают четких конструктивных практических рекомендаций, обеспечивающих результативность применения методики. На современном этапе в России отмечается крайне недостаточный уровень внедрения в процесс управления хозяйствующими субъектами методических инструментов стратегического анализа. Одним из таких инструментов является анализ стратегических разрывов, актуальный в решении приоритетных задач стратегического анализа и при этом обнаруживающий существенный потенциал своего развития. Это предопределяет важность исследования и систематизации методических основ стратегического анализа, а также необходимость совершенствования его методических инструментов, что позволит активизировать их практическое применение в стратегическом управлении организациями.
- Методология стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций характеризуется весьма широким диапазоном разработанных зарубежными исследователями данной проблематики моделей стратегического анализа. Однако каждая из этих моделей характеризуется более или менее существенными ограничениями и не охватывает всего диапазона значимых факторов. Ни одна из классических моделей стратегического анализа не оперирует категорией риска и не предполагает его оценку для повышения обоснованности разрабатываемых и реализуемых стратегий организаций. Это отражает существенный недостаток матриц стратегического выбора, тем более очевидный в силу осуществляемого в России поэтапного перехода на МСФО, актуализирующейся в связи с этим концепцией риск-ориентированной отчетности и вызванной этим необходимостью риск-детерминирующего стратегического анализа. Вместе с тем большинство моделей стратегического анализа элиминируют оценку сбалансированности различных аспектов деятельности организации в контексте ее стратегического развития, тогда как сбалансированный научный подход выступает непременным условием состоятельности любой модели стратегического анализа. С целью преодоления недостатков существующих моделей стратегического анализа необходима разработка усовершенствованной модели анализа сбалансированности развития компании.
- Анализ совокупности внешних по отношению к хозяйствующему субъекту факторов, влияющих на его стратегическое развитие, является основой выработки стратегических управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия компании с окружающей бизнес-средой, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения стратегических целей, помогут выявить внешние угрозы и потенциальные возможности. Руководству организаций для обеспечения их жизнеспособности и устойчивости в долгосрочной перспективе, а также эффективной реализации стратегии необходимо иметь углубленное представление о стратегическом климате компании, тенденциях его изменения и влиянии, оказываемом им на деятельность хозяйствующего субъекта. Поэтому в настоящее время возникает необходимость совершенствования методологических и методических основ анализа стратегического климата организации. Разработка методики анализа стратегического климата коммерческой организации будет способствовать формированию объективной, адекватной действительности и достаточно полной характеристики стратегического климата как одного из важнейших объектов стратегического анализа.
- Значение отвечающего необходимым требованиям анализа стратегического потенциала коммерческой организации состоит в установлении способности компании к реализации определенной стратегии своего развития на основе оценки базисных возможностей в виде комплекса внутренних факторов, а также посредством идентификации благоприятных, неблагоприятных и критических факторов, влияние которых на реализацию стратегии может проявиться в ближайшей или отдаленной перспективе. Без тщательно проведенного анализа стратегического потенциала, совместно с анализом стратегического климата позволяющего адекватно оценить стратегическую позицию организации, стратегические управленческие решения могут носить субъективный характер, быть неэффективными и в условиях агрессивной и динамичной конкурентной среды приводить к банкротству. Это свидетельствует о важности системного проблемно-ориентированного анализа стратегического потенциала, что предопределяет необходимость формирования целостной методики и четких методических рекомендаций по проведению анализа стратегического потенциала коммерческой организации.
- Изменения подходов к организации учетно-аналитического обеспечения управления, произошедшие в мировой практике в последние десятилетия, послужили медиатором революции в корпоративной отчетности, обеспечив повышение значения оценки нефинансовых показателей деятельности организации. В то же время финансовые показатели по-прежнему играют важнейшую роль в решении задач стратегического анализа: являются неотъемлемой частью системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации, отражают приоритетные стратегические цели функционирования хозяйствующих субъектов и уровень их осуществления, характеризуют имеющийся стратегический потенциал компании с точки зрения достигнутого финансового состояния, генерируемых финансовых результатов и стратегической устойчивости бизнеса. Актуальные методологические вопросы анализа финансовых индикаторов охватывают определение того, какие конкретно финансовые показатели подлежат оценке и мониторингу в рамках стратегического анализа деятельности организации, какие из них являются основными, а также какие методические инструменты и методические подходы позволяют обеспечить объективность анализа и адекватность аналитических выводов. В связи с этим целесообразно формирование комплекса финансовых индикаторов, ориентированных на обоснование и оценку реализации стратегии организации.
1.Зенкина, И. В. Управленческий учет и внутрифирменный контроль в условиях коммерческой деятельности Текст / под ред. Н.Т. Лабынцева. – Москва: Финансы и статистика, 2009. – 11,0 п.л., в т.ч. авт. – 2,0 п.л.
2.Зенкина, И. В. Методологические аспекты формирования учетно-аналитического обеспечения управления финансовыми потоками коммерческих организаций Текст / под ред. Н.Н. Хахоновой. – Ростов н/Д.: Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ», 2009. – 30,0 п.л., в т.ч. авт. – 1,8 п.л.
3.Зенкина, И.В. Стратегический анализ в коммерческих организациях: теория и методология Текст / И.В. Зенкина. - Ростов н/Д: Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ», 2010. – 13,5 п.л.
4.Зенкина, И. В. Управленческий учет и внутренний контроль в коммерческих организациях: состояние и перспективы развития Текст / под ред. Н.Т. Лабынцева. – Москва: Финансы и статистика, 2011. – 18,7 п.л., в т.ч. авт. – 1,57 п.л.
5.Зенкина, И.В. Развитие методологии стратегического анализа хозяйственной деятельности коммерческих организаций Текст / И.В. Зенкина. – Москва: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2013. – 20,25 п.л.
Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК
6.Зенкина, И. В. Некоторые аспекты стратегического управления и его учетно-аналитического обеспечения // Вестник РГЭУ (РИНХ).– №2 (24). – 2007. – 0,5 п.л.
7.Зенкина, И.В. Основные атрибуты реализации системного подхода в стратегическом анализе хозяйствующего субъекта // Вестник РГЭУ (РИНХ). – 2009. – №3 (29). – 0,75 п.л.
8.Зенкина, И.В. Учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – №2. – 2009. – 0,44 п.л.
9.Зенкина, И.В. Содержание, характерные особенности и проблемы стратегического анализа экономических субъектов в рыночных условиях // Аудит и финансовый анализ. – №3. – 2009. – 0,44 п.л.
10.Зенкина, И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. – №27 (156). – 2009. – 0,75 п.л.
11.Зенкина, И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях // Вестник Адыгейского государственного университета. – Серия 5: Экономика. - №4 (87). – 2011. – 1,0 п.л.
12.Зенкина, И.В. Исследование экономической сущности и содержания стратегического анализа // Аудит и финансовый анализ. - №2. – 2012. – 0,7 п.л.
13.Зенкина, И.В. Методологические и практические вопросы информационного обеспечения стратегического анализа // Аудит и финансовый анализ. - №3. – 2012. – 0,7 п.л.
14.Зенкина, И.В. Методологические подходы к формированию эффективной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации // Управленческий учет. – №9. - 2012. – 0,5 п.л.
15.Зенкина, И.В. Методологические вопросы анализа стратегического климата организации // Terra Economicus. – Т.10. – №3, ч.3. – 2012. – 0,54 п.л.
16.Зенкина, И.В. Анализ стратегических разрывов как инструмент стратегического анализа и потенциал его применения в стратегическом управлении организацией // Аудит и финансовый анализ. - №4. – 2012. – 0,7 п.л.
17.Усенко, Л.Н. Зенкина, И.В. Развитие методологии стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации // Аудит и финансовый анализ. - №4. – 2012. – 0,8 п.л., в т.ч. авт. – 0,4 п.л.
18.Зенкина, И.В. Анализ стратегического климата организации: методологические и практические аспекты // Экономика устойчивого развития. – №12. – 2012. – 0,9 п.л.
19.Зенкина, И.В. Методические вопросы анализа финансовых индикаторов в рамках стратегического анализа деятельности организации // Аудит и финансовый анализ. - №5. – 2012. – 1,75 п.л.
20.Зенкина, И.В. Разработка методики внутрихозяйственного анализа стратегического климата организации // Гуманитарные и социально-экономические науки. - №1 (68). – 2013. – 0,9 п.л.
21.Зенкина, И.В. Методические основы и инструменты стратегического анализа деятельности организации // Аудит и финансовый анализ. - №1. – 2013. – 1,25 п.л.
22.Зенкина, И.В. Развитие методологических основ анализа стратегического потенциала организации // Управленческий учет. – №5. – 2013. – 0,54 п.л.
23.Зенкина И.В. Теоретические и методологические вопросы анализа стратегического потенциала организации // Учет и статистика. – №2. – 2013. – 0,75 п.л.
Статьи и тезисы докладов в других изданиях
24.Зенкина, И. В. О некоторых проблемах анализа финансового состояния предприятия // Проблемы учета, аудита и статистики в условиях рынка: Ученые записки. Вып. 8 / Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ). – Ростов-н/Д, 2003.– 0,25 п.л.
25.Зенкина, И.В. Совершенствование экономического анализа на основе современных информационных технологий // Учет и статистика. – №3 (7).– 2005. – 1,0 п.л.
26.Зенкина, И.В. Стратегический анализ в современных условиях: проблемы и перспективы // Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании: материалы IV Международной научно-практической конференции. Том I. Актуальные проблемы экономики. Таганрог: Изд-во ТИУиЭ. – 2005. – 0,2 п.л.
27.Зенкина, И.В. К вопросу стратегического анализа деятельности предприятия // Вестник Академии. - №1 (20). – 2005. – 0,38 п.л.
28.Зенкина, И.В. Актуальные вопросы учетно-аналитического обеспечения стратегического управления // Учет и статистика. – №1 (8). – 2006. – 0,7 п.л.
29.Зенкина, И.В. Особенности экономического анализа в современных условиях // Вестник Академии. – №1 (21). – 2006. – 0,5 п.л.
30.Зенкина, И.В., Давидьян, А.Э. Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов // Проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и статистики: Юбилейная Всероссийская научно-практическая конференция. Том 2. Актуальные проблемы экономического анализа и прогнозирования. Современные проблемы статистики, эконометрики и актуарных расчетов: Материалы конференции / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ».- Ростов-н/Д, 2006. – 0,4 п.л., в т.ч. авт. – 0,2 п.л.
31.Зенкина И.В. Актуальные вопросы стратегического анализа коммерческих организаций // Проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и статистики: Юбилейная Всероссийская научно-практическая конференция. Том 2. Актуальные проблемы экономического анализа и прогнозирования. Современные проблемы статистики, эконометрики и актуарных расчетов: Материалы конференции / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ».- Ростов-н/Д, 2006. – 0,7 п.л.
32.Зенкина, И.В., Давидьян, А.Э. Стратегический анализ в системе корпоративного менеджмента // Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Вып. 9 / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2006. – 0,4 п.л., в т.ч. авт. – 0,2 п.л.
33.Зенкина, И.В. Особенности учетно-аналитического обеспечения стратегического управления коммерческих организаций // Проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и статистики: II Всероссийская научно-практическая конференция. Том 2. Актуальные проблемы экономического анализа и прогнозирования. Современные проблемы статистики, эконометрики и актуарных расчетов: Материалы конференции / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2007. – 0,5 п.л.
34.Зенкина И.В. Актуальные вопросы учетно-аналитического обеспечения стратегического управления // Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании: материалы V Международной научно-практической конференции. Том I. Актуальные проблемы экономики. – Таганрог: Изд-во ТИУиЭ, 2007. – 0,3 п.л.
35.Зенкина, И.В. Стратегический анализ как фактор устойчивого развития организации в рыночных условиях // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: материалы Международной научно-практической конференции. Ч. 1. – Краснодар: Кубанский гос. университет, 2007. – 0,2 п.л.
36.Зенкина, И.В., Омельченко, О.А. Анализ и прогнозирование несостоятельности (банкротства) коммерческой организации // Учет и статистика. №12. – 2008. – 0,4 п.л., в т.ч. авт. – 0,2 п.л.
37.Зенкина, И.В. Система показателей стратегического анализа экономического субъекта в рыночных условиях хозяйствования // Международные и национальные особенности прикладной экономики: сборник статей II Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2008. – 0,2 п.л.
38.Зенкина, И.В. Проблемы применения методов и моделей анализа стратегической финансовой устойчивости коммерческой организации // Ресурсный потенциал национальной экономики в условиях глобализации: материалы Международной научно-практической конференции. Ч.1. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2008. – 0,2 п.л.
39.Зенкина, И.В. Потенциал использования показателя экономической добавленной стоимости в стратегическом анализе и управлении // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложения и статистики: IV Всероссийская научно-практическая конференция. Материалы конференции / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2009. – 0,2 п.л.
40.Зенкина, И.В. Развитие потенциала применения сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении // Проблемы регионального управления, экономики, права и инновационных процессов в образовании: материалы VI Международной научно-практической конференции. Том I. Актуальные проблемы экономики. – Таганрог: Изд-во НОУ ВПО ТИУиЭ, 2009. – 0,25 п.л.
41.Зенкина, И.В. Роль управления стоимостью компании в обеспечении конкурентоспособности бизнеса // Формирование новой экономики XXI века: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. – 0,2 п.л.
42.Зенкина, И.В. Принципы формирования системы показателей экономического субъекта для целей стратегического управления // Экономика и эффективность организации производства. Сборник научных трудов по итогам Международной научно-практической конференции. Выпуск 10. – Брянск: БГИТА, 2009. – 0,2 п.л.
43.Зенкина, И.В. Принципы построения системы показателей экономического субъекта с позиций современных концепций стратегического менеджмента // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: сборник статей VI Международной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2009. – 0,2 п.л.
44.Зенкина, И.В. Методологические основы формирования системы показателей стратегического анализа деятельности хозяйствующего субъекта // Учет, анализ и аудит. Научный специализированный журнал. Вып. 1. Стратегический экономический анализ и его информационное обеспечение. Функционально-стоимостной анализ, 2010. – 0,72 п.л.
45.Зенкина, И.В. Развитие методики финансового анализа в соответствии с практикой зарубежных стран // Научный поиск. По страницам докторских диссертаций: сборник статей докторантов. Выпуск 9. – Ростов-н/Д: Рост. гос. экон. ун-т (РИНХ), 2010. – 0,6 п.л.
46.Зенкина, И.В. Значение, этапы и принципы построения эффективной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки деятельности организации // Модернизация экономики России: итоги и перспективы. I Международный конгресс. – Пятигорск: РИА-КМВ, 2011. – 0,3 п.л.
47.Зенкина, И.В. Принципы формирования, состав и содержание эффективной системы информационного обеспечения стратегического анализа // Анализ современных экономических процессов и информационные технологии: материалы Международной научно-практической конференции. – Днепропетровск, 2011. – 0,3 п.л.
48.Зенкина, И.В. Основные функции и задачи стратегического анализа деятельности коммерческой организации в современных условиях // Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях: материалы 11 Международной научно-практической конференции. – Пятигорск: Издательство МАФТ, 2011. – 0,3 п.л.
49.Зенкина, И.В. Приоритетные направления, задачи и объекты стратегического анализа как инструмента стратегического управления организацией // Актуальные проблемы социально-экономического, политического и правового развития современной России: материалы II Всероссийской научно-практической конференции ППС, студентов, аспирантов и молодых ученых / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2011. – 0,3 п.л.
50.Зенкина, И.В. Методологические подходы к формированию системы управленческих показателей организации с позиций современных концепций стратегического менеджмента // Модернизация российской экономики: проблемы и перспективы: материалы Международной научно-практической конференции / РМИЭУ. - Ростов-н/Д, 2011. – 0,6 п.л.
51.Зенкина, И.В. Методологические вопросы построения эффективной системы стратегически-ориентированной индикативной оценки хозяйственной деятельности // Научный поиск. По страницам докторских диссертаций: сборник статей докторантов. Выпуск 11. – Ростов-н/Д: Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ», 2012. – 0,6 п.л.
52.Зенкина, И.В. Методологические и методические аспекты проведения анализа стратегических разрывов в процессе стратегического управления организацией // Актуальные проблемы экономического развития: материалы Международной научно-практической конференции / Белгор. гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова. – Белгород, 2012. – 0,4 п.л.
53.Зенкина, И.В. Вопросы применения анализа стратегических разрывов как инструмента стратегического анализа хозяйственной деятельности // Актуальные вопросы финансов, бухгалтерского учета и корпоративного управления: материалы III Международной научно-практической конференции ППС, молодых ученых, аспирантов и студентов / Рост. гос. экон. ун-т «РИНХ». – Ростов-н/Д, 2012. – 0,3 п.л.
54.Зенкина, И.В. Мониторинг состояния и проблемы оценки стратегического климата в России // Современные технологии управления (электронный журнал, включенный в РИНЦ). - №12 (24). – 2012. – 1,13 п.л. Режим доступа к журн.:http://sovman.ru/ru/all-numbers/archive 2012/december2012/item/ 135-12-24-12.html.
55.Зенкина, И.В. Теоретические и методологические аспекты анализа стратегического потенциала организации // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики: материалы  Международной научно-практической конференции. Часть 1. Актуальные проблемы социально-экономического развития. – Тольятти: Волжский ун-т им. В.Н. Татищева, 2013. – 0,45 п.л.
Публикации в зарубежных изданиях
56.Zenkina, I. V. Monitoring of strategic climate state in Russia according to data from information and analytical institutions and problems of its evaluation // Problems and trends of economy and management in the modern world / Proceedings of International Conference, Sofia, 24.12.12. – Sofia, Bul: “Science and Economy”, 2012. – 0,4 п.л.
Учебные пособия
57.Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие. – Ростов-н/Д: Феникс, 2007. – 20,0 п.л.
58.Зенкина, И.В. Теория экономического анализа: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 13,0 п.л.
59.Бизнес-анализ деятельности организации: учебник / В.Г. Блохина, Л.В., Гончарова, В.А. Гузей; под ред. проф. Л.Н. Усенко. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М. – 2013. – 35,0 п.л., в т.ч. авт. 5,25 п.л.