- Обосновано место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии, показана взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение стратегии и устойчивое развитие организации.
- На основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами функционирования бизнес-процессов предложена модель жизненного цикла инновационного проекта, обеспечивающая долгосрочную его эффективность. В авторской модели, традиционно включающей в себя этапы разработки и реализации проекта, предлагается выделить предпроектный этап, направленный на выбор объекта проектирования, обеспечивающего закрепление конкурентных преимуществ организации, и этап поддержки инновационного проекта, обеспечивающий последовательное повышение его эффективности на основе поддерживающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.
- Определено содержание работ на предпроектной и поддерживающей стадиях, формирующих структуру связанных с их реализацией затрат, в частности, выявлена возрастающая роль организационно- управленческих затрат, в первую очередь, маркетинговых и трансакционных, позволяющих учесть целевую направленность базисного инновационного проекта, методы организации его разработки, обеспечивающие снижение затрат на его создание и реализацию, структуру улучшающих (сопутствующих) инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла инновационного проекта.
- Выявлены тенденции изменения инвестиционных затрат и особенности их структуры при разных методах организации инвестиционной деятельности. Доказана тенденция повышения доли организационно-управленческих затрат на всех стадиях инновационной деятельности, показано непосредственное влияние методов организации инвестиционной деятельности на структуру и уровень затрат, результативность и эффективность инновационной деятельности. Раскрыты взаимосвязь и различия расходов на научно-исследовательскую, проектно-конструкторскую деятельность и технологические разработки при определении состава затрат на инновационный проект как основу их капитализации.
- Уточнен понятийный аппарат исследования инновационной деятельности; в частности, в дефиницию инновация введено понятие устойчивости ее развития; обосновано понятие жизненного цикла инновационного проекта с выделением предпроектной и поддерживающей стадий инновационного проектирования базового и сопутствующих (улучшающих) инновационных проектов; выделены группы переменных и постоянных затрат при составлении инвестиционных бюджетов, а также сквозных организационно-управленческих затрат.
- Предложена структура инновационного бюджета, включающая в себя затраты на интеллектуальные разработки (стоимость результатов интеллектуальной деятельности - РИД), которые оформляются в разных документах - патентах, лицензиях, ноу-хау, технических разработках и т.п., расходы по реализации проекта (приращение активов организации по основным средствам и материально-производственным запасам); организационно-управленческие расходы, которые распределяются на условно-переменные и условно-постоянные, непосредственно включаемые в бюджет инновационного проекта или учитываемые посредством распределения общих затрат, учитываемых в бюджетах управленческих и коммерческих расходов.
- Выявлены особенности структуры затрат на РИД при хозяйственном и подрядном методах организации инвестиционной деятельности. В первом случае обосновывается состав затрат на разработку проекта, включая оплату разработчиков проекта, приобретение приборов, необходимых для исследования, материалов для производства опытного образца или опытного прогона технологии, аренду помещения и другие расходы, непосредственно связанные с инновационным проектом, т. е. составляется полный бюджет инновационного проекта. Во втором случае обосновывается стоимость проекта, выполняемого внешним разработчиком, т. е. используется механизм аутсорсинга. Как самостоятельная задача управления затратами рассматривается сопоставление уровня затрат при разработке проекта хозяйственным или подрядным способом с целью выбора метода его разработки.
- Определена роль маркетинговой деятельности в оптимизации затрат на реализацию проекта, в частности, установление хозяйственных связей с поставщиками, участниками разработки проекта и предполагаемыми клиентами, включая выбор форм расчетов и каналов продвижения результатов инновационного проекта на рынок. При этом предлагается выделять прямые расходы, непосредственно связанные с конкретным проектом, которые включаются в бюджет проекта, и те расходы, которые связаны с реализацией комплексных задач по развитию организации, но способствуют и используются для повышения эффективности данного проекта.
- Обоснована структура маркетинговых и трансакционных расходов на разных стадиях инновационного цикла, разработан механизм контроля расходов на основе теории ограничения систем, принципами которой являются лимитирование затрат и ориентация на сокращении длительности цикла разработки проекта.
- На основе использования метода функционально-стоимостного анализа доказана существенность изменения состава и уровня затрат на общую оценку стоимости проекта и его эффективность. Включение в состав затрат маркетинговых и трансакционных расходов позволяет существенно уточнить и выявить реальную эффективность проекта.
- Определены значение и влияние на эффективность проекта организация его поддержки, включая расширение круга пользователей результатами проекта, повышение устойчивости и продление жизненного цикла продукта, который является результатом базового инновационного проекта. При этом предлагается учитывать дополнительные затраты на обучение пользователей результатам проекта, на установление контактов с организациями, использующими эти результаты, на выбор каналов продвижения проекта в другие организации.
- Предложен метод организации инновационного проектирования на основе параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проектов, что обеспечивает существенное сокращение сроков их реализации, позволяет получить мультиплицированный эффект и снизить условно-постоянные расходы на разработку проектов.
- Разработана модель управления инвестиционными затратами на основе цикла Деминга, которая учитывает неотъемлемость организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и от количественных индикаторов эффективности его деятельности, т.е. предполагает контроль, оценку результатов по отдельным стадиям разработки проекта и его подпроцессов, необходимую корректировку, выработку мероприятий, способствующих приближению фактических результатов к ожидаемым.
- Выделены основные группы рисков инновационного проекта и разработаны методы контроля за процессом разработки проекта, способствующие своевременному их выявлению на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, их ранжированию с целью установления узких мест. Показана целесообразность использования в многооперационном производстве методики учета рисков на стадии реализации инновационного проекта с учетом требований методики FMEA для анализа рисков запуска новой продукции (базовая инновация), включая отдельные элементы продукции и технологические изменения, являющиеся результатами улучшающих инновационных проектов.
1.Искосков, М.О. Управление трансакционными издержками [Текст] : монография / М.О. Искосков. - Тольятти : Кассандра, 2011. - 124 с. - 7,75 печ. л.
2.Искосков, М.О. Управление инвестиционными затратами в условиях инновационного развития экономики, [Текст] : монография / М.О. Искосков. - Самара : Изд-во СНЦ РАН, 2011. - 136 с. - 7,9 печ. л.
3.Искосков, М.О. Управление затратами на маркетинг [Текст] : монография / М.О. Искосков. - Самара : Изд-во СНЦ РАН, 2012. - 156 с. - 9,719 печ. л.
4.Искосков, М.О. Управление персоналом предприятия на основе внутрифирменного обучения [Текст] : монография / М.О. Искосков [и др.]. - Тольятти : Кассандра, 2012. - 254 с. - 15,94/3,99 печ. л. печ.л.
5.Искосков, М.О. Управление рисками на этапах инновационного проекта [Текст] : монография / М.О. Искосков. - Самара : Изд-во СНЦ РАН, 2013. - 113 с. - 5,44 печ. л.
В изданиях, определенных перечнем ВАК
6.Искосков, М. Методология процессно-ориентированного подхода в управлении организацией [Текст] / М.О. Искосков, Д.В. Антипов // Изв. Самар. науч. центра РАН. - Самара, 2007. - № 3. - С. 51-56 - 0,57/0,29 печ. л.
7.Искосков, М.О. Повышение качества услуг на основе процессного подхода [Текст] / М.О. Искосков, Д.В. Антипов // Изв. Самар. науч. центра РАН. - Самара, 2007. - № 3. - С. 46-50. - 0,48/0,24 печ. л.
8.Искосков, М.О. Управление качеством персонала как решающий фактор повышения конкурентоспособности организации [Текст] / М.О. Искосков, О.В. Толмачева // Вестн. Самар. гос. ун-та. - Самара, 2008. - № 11 (49). - С. 106-111. - 0,57/0,29 печ. л.
9.Искосков, М.О. Управление инвестиционными затратами в корпоративных структурах [Текст] / М.О. Искосков, Р.Р. Кабанова // Вектор науки ТГУ. - Тольятти, 2010. - № 1 (11). - С. 17- 20. - 0,38/0,19 печ. л.
10.Искосков, М.О. Оценка трансакционых издержек в корпоративных структурах [Текст] / М.О. Искосков // Вектор науки ТГУ. - Тольятти, 2011. - № 2 (16). - С. 246- 251. - 0,57 печ. л.
11.Искосков, М.О. Разработка алгоритма управления инвестиционными затратами на основе механизма развертывания целей [Текст] / М.О. Искосков // Вопр. экономики и права. - 2011. - № 7. - С. 102-107. - 0,48 печ. л.
12.Искосков, М.О. Управление затратами при проектном подходе [Текст] / М.О. Искосков // Экон. науки. - 2011. - № 7 (80). - С. 93-97. - 0,48 печ. л.
13.Искосков, М.О. Анализ и обоснование классификации трансакционных издержек [Текст] / М.О. Искосков, Е.В. Зоткина // Экономика и управление. - 2011. - № 4 (66). - С. 29-32. - 0,38/0,19 печ. л.
14.Искосков, М.О. Проблемы управления затратами и методы их снижения в условиях инновационной экономики [Текст] / М.О. Искосков // Казан. наука. - Казань, 2011. - № 9. - С. 60-64. - 0,48 печ. л.
15.Искосков, М.О. Разработка классификации затрат на маркетинг [Текст] / М.О. Искосков // Казан. наука. - 2011. - № 11. - С. 91-96. - 0,48 печ. л.
16.Искосков, М.О. Модель управления инвестиционными затратами на предприятии [Текст] / М.О. Искосков // НТВ СПбГПУ. - 2012. - №. 1 (139). - С. 289-294. - 0,5 печ. л.
17.Искосков, М.О. Применение теории ограничений с целью снижения затрат на маркетинг [Текст] / М. О. Искосков // ESSJ. - 2012. - № 1 (17). - С. 386-392. - 0,5 печ. л.
18.Искосков, М.О. Разработка функциональной модели учета рисков инновационного проекта [Текст] / М.О. Искосков // ESSJ. - 2012. - № 2 (18). - С. 438 - 443. - 0,4 печ. л.
19.Искосков, М.О. Учет рисков при запуске новой продукции в производство [Текст] / М.О. Искосков // ESSJ. - 2012. - № 3 (19). - С. 465 - 470. - 0,4 печ. л.
20.Искосков, М.О. Оценка трансакционных издержек [Текст] / М.О. Искосков // Экономика и управление. - 2012. - № 4 (78). - С. 14 - 19. - 0,5 печ. л.
21.Искосков, М.О. Аутсорсинг как один из способов снижения трансакционных издержек [Текст] / М.О. Искосков // Экономика и управление. - 2012. - № 5 (79). - С. 44 - 47. - 0,4 печ. л.
22.Искосков, М.О. Разработка функциональной модели методики учета рисков при запуске новой продукции в производство [Текст] / М.О. Искосков // Казан. наука. - Казань, 2012. - 0,4 печ. л.
23.Искосков, М.О. Развитие персонала в условиях реализации инновационного проекта [Текст] / М.О. Искосков // Казан. наука. - Казань, 2012. - № 4. - С. 98-101. - 0,3 печ. л.