- показано, что в условиях становления и развития «новой экономики» наиболее ярко проявились определяющие ее характер особенности (сокращение длительности жизненного цикла технологических нововведений, тотально-инновационное развитие, глобализация информационных технологий и др.), которые, не меняя существо основных стратегических целей развития предприятия, требуют новых подходов и принципиально новых инструментов управления их достижением;
- показана и обоснована естественная связь теории конкуренции М. Портера и ресурсной концепции стратегического управления как органических составляющих единой теории управления конкурентоспособностью фирмы. В частности, показано, что концептуальные положения М. Портера о конкурентных преимуществах высоких и низких порядков напрямую коррелируют с выводами ресурсной концепции относительно возникновения и развития у фирмы возможностей «отрыва целей от имеющихся ресурсов» и выхода на принципиально новые технологические рубежи;
- показана определяющая роль ключевой компетенции как своего рода «результирующего вектора развития фирмы», и выдвинуто предположение о том, что именно рамки целевой программы, как апробированного и эффективного инструмента современного менеджмента, могли бы стать адекватной структурирующей основой связи развития ключевой компетенции и стратегии фирмы;
- сформулировано определение категории «стратегическая целевая программа», включающее основную дефиницию и девять характерных черт, определяющих данную категорию, в том числе: тотальная интегративность подхода; высокая сложность стратегической программы как комплекса, требующего адекватного качества управления и соответствующего ресурсного обеспечения; правомерность рассмотрения стратегической целевой программы, построенной вокруг интеллектуальных ресурсов и способностей промышленной фирмы, как одного из инструментов знаниевой стратегии, и др.;
- сформулирован и обоснован вывод о необходимости интеграции в рамках стратегической программной разработки постоянного развития ключевой компетенции, с одной стороны, и эффективного решения функциональных задач подразделений предприятия - с другой;
- доказано, что сетевой характер целевой программы, как определяющая черта категории, обеспечивает ей высокую универсальность достижения самых разных целей; введены в научный оборот понятия формальной сетевой структуры программы, которая охватывает ординарные составляющие (сроки, финансирование, человеческие ресурсы и т.д.), и ее базисной сетевой структуры, которая охватывает технологические аспекты сетевого взаимодействия в разрезе отдельных работ, выполняемых каждым подразделением. Именно таким образом программа рассматривается как сеть взаимосвязанных технологий, в свою очередь, порождаемая сетью интеграции профессиональных знаний, умений, навыков;
- доказана приоритетная роль в формировании стратегической целевой программы аутсорсинга и кластеризации, и принципиальная возможность реализации посредством программы одного из важнейших концептуальных положений ресурсной теории - отрыва целей от имеющихся ресурсов;
- сформулировано определение стратегической платформы как комплекса целевых детерминант, имеющих двуединую концептуальную основу; на базе анализа отдельных составляющих дефиниции показано, каким именно образом собственно определение и отдельные его элементы, как таковые, связаны с целевыми стратегическими программами;
- доказано, что стратегическую целевую программу можно считать интегрирующим «общим элементом» идеологии стратегического управления, поскольку именно она изначально ориентирована на обеспечение важнейшей целевой детерминанты любого стратегического подхода - конкурентоспособности промышленной фирмы на рынке посредством постоянного усиления и развития ее ключевой компетенции. При этом собственно абсолютно имманентный этой программе сетевой характер создания и функционирования в еще большей мере способствует проявлению интегрирующих свойств программы;
- выдвинуто и обосновано положение об универсальном характере ключевой платформы, и на этой основе сформулирована гипотеза о возможности существования и использования стратегической платформы как инструмента конкретизации стратегии, с точки зрения ее будущей реализации;
- показано, что стратегическая платформа может рассматриваться (в соответствии с концепцией Джеффри Иммельта) как единая общая платформа для всей фирмы. Она же, в свою очередь, является основой для разработки локальных общих платформ, объединяющих усилия отдельных подразделений и функциональных комплексов фирмы;
- предложена организационно-методическая структура формирования и использования стратегической целевой программы, позволяющая на практике разрабатывать и реализовывать программы любой сложности с учетом практически всех наиболее важных элементов, от которых зависит эффективность и действенность использования подхода.
1.Авилова Т.В. Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических целевых программ промышленных предприятий: Монография. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2009. – 11 п.л.
2.Авилова Т.В. Стратегическая целевая программа: развитие категории, концепция и алгоритм формирования: Монография. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 11,2 п.л.
3.Авилова Т.В. Ключевая компетенция и разработка стратегии промышленного предприятия: роль стратегических программ: Препринт. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2006. – 1,5 п.л.
4.Авилова Т.В. Стратегическая целевая программа: элементы методологической структуры: Препринт. – СПб.: Изд-во НПК «РОСТ», 2008. – 1,5 п.л.
5.Авилова Т.В., Бунин А.С. Практика формирования и реализации стратегических программ промышленных предприятий: Препринт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 2,25 п.л. (вклад автора – 1,6 п.л.).
6.Авилова Т.В., Бунин А.С. Стратегическая целевая программа как современный инструмент управления промышленным предприятием: Препринт. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 1,25 п.л. (вклад автора – 0,8 п.л.).
2. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК России
7.Авилова Т.В. Конкурентное преимущество в условиях «новой экономики» // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 2 (30). – 0,6 п.л.
8.Авилова Т.В. Теоретические аспекты формирования стратегии развития промышленной фирмы // Вестник Российской академии естественных наук. – 2009. – № 5. – 0,45 п.л.
9.Авилова Т.В. Концепция Майкла Портера в контексте стратегической платформы // Вестник Российской академии естественных наук. – 2009. – № 6. – 0,7 п.л.
10.Авилова Т.В. Стратегическая платформа как промежуточная структура в системе «стратегия – стратегический план – стратегические программы» // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 1. – 0,75 п.л.
11.Авилова Т.В., Войтоловский Н.В. Целевые программы в контексте ресурсной концепции стратегического управления // Проблемы современной экономики. – 2010. – № 1. – 0,8 п.л. (вклад автора – 0,7 п.л.).
12.Авилова Т.В. Анализ стратегической целевой программы в контексте концепции А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда // Вестник Российской академии естественных наук. – 2010. – № 4. – 0,6 п.л.
13.Авилова Т.В., Ворона-Сливинская Л.Г. Стратегические целевые программы в пространстве анклавных стратегических структур // Проблемы управления рисками в техносфере. – 2011. – № 1. – 0,8 п.л. (вклад автора – 0,6 п.л.).
14.Авилова Т.В. Концепция стратегической целевой программы // Вестник Российской академии естественных наук. – 2011. – № 1. – 0,5 п.л.
15.Авилова Т.В., Войтоловский Н.В. Основная методологическая структура стратегической целевой программы // Журнал правовых и экономических исследований. – 2011. – № 1. – 0,6 п.л. (вклад автора – 0,5 п.л.).
16.Авилова Т.В., Ворона-Сливинская Л.Г., Салманов А.Б. Стратегическая целевая программа в традиционной стратегической парадигме: рассмотрение в контексте концепции А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда // Проблемы управления рисками в техносфере. – 2011. – № 2. – 0,8 п.л. (вклад автора – 0,6 п.л.).
17.Авилова Т.В., Войтоловский Н.В. Стратегическая целевая программа: теоретические предпосылки и методологические составляющие категории // Вестник Российской академии естественных наук. – 2012. – № 4. – 0,5 п.л. (вклад автора – 0,4 п.л.).
3. Статьи в профессиональных журналах и научных сборниках
18.Авилова Т.В. Возможности, условия и ограничения создания стратегических целевых программ в контексте основополагающих выводов ресурсной концепции стратегического управления // Сб. науч. тр. Балтийской академии туризма и предпринимательства. – СПб.: Торгово-промышленная палата, 2006. – 0,45 п.л.
19.Авилова Т.В. Анализ и оценка стратегического инструментария современных промышленных фирм и проблема стратегических целевых программ // Сб. науч. тр. Балтийской академии туризма и предпринимательства. – СПб., 2007. – 0,3 п.л.
20.Авилова Т.В., Никитина С.П. Особенности формирования и реализации промышленной политики региона // Современные аспекты экономики. – 2007. – № 12 (125). – 0,5 п.л. (вклад автора – 0,4 п.л.).
21.Авилова Т.В., Ильязов И.К. Стратегические альянсы промышленных предприятий как эффективная форма корпоративных объединений // Современные аспекты экономики. – 2008. – № 3 (128). – 0,25 п.л. (вклад автора – 0,15 п.л.).
22.Авилова Т.В., Нгуен Ван Фу. Практические аспекты бизнес-инкубирования как формы развития малого промышленного бизнеса в различных типах переходных экономик // Современные аспекты экономики. – 2008. – № 2. (127). – 0,3 п.л. (вклад автора – 0,2 п.л.).
23.Авилова Т.В. Стратегия промышленной фирмы как базовая общая платформа ее функционирования и развития // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск 20 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 0,4 п.л.
24.Авилова Т.В. Организационные аспекты стратегической деятельности: инкрементальная адаптация // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск 22 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 0,4 п.л.
25.Авилова Т.В. Взаимодействие планового и организационного подхода в стратегии фирмы // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск 22 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 0,2 п.л.
26.Авилова Т.В. Решения как основа стратегической адаптации и центральный элемент стратегической целевой программы // Современные аспекты экономики. – 2010. – № 12 (160). – 0,6 п.л.
27.Авилова Т.В. Стратегическая целевая программа и концептуальное развитие категории // Современные аспекты экономики. – 2010. – № 12 (160). – 0,5 п.л.
28.Авилова Т.В. Возможности «адаптивного хаоса» в рамках стратегической целевой программы // Современные аспекты экономики. – 2011. – № 1 (161). – 0,6 п.л.
29.Авилова Т.В. Стратегическая целевая программа как адекватный реализующий инструмент адаптивной модели стратегического планирования // Современные аспекты экономики. – 2011. – № 1 (160). – 0,4 п.л.
30.Авилова Т.В. Стратегические целевые программы в контексте сложившейся структуры стратегического управления // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 26 / Под ред. В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 0,20 п.л.
4. Статьи и доклады на научных конференциях, опубликованные в сборниках научных трудов. Международные конференции
31. Авилова Т.В. Стратегическая целевая программа и адаптивная модель стратегического планирования // Молодая наука стран СНГ: вопросы теории и практики: Сб. науч. ст. по итогам Междунар. научно-практ. конференции, г. Волгоград, 25-26 октября 2010 г. / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Бельских и д.ф.н., проф. В.Н. Гуляихина. – Волгоград: Волгоградское науч. изд-во, 2010. – 0,8 п.л.
32.Авилова Т.В. Стратегические целевые программы и сложившаяся структура стратегического управления // Экономика и управление: проблемы и перспективы развития: Сб. науч. ст. по итогам Междунар. научно-практ. конференции, г. Волгоград, 15-16 ноября 2010 г.: В 2 ч. Часть 1 / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Бельских. – Волгоград: Волгоградское науч. изд-во, 2010. – 0,5 п.л.
33.Авилова Т.В. Эволюция представлений в рамках развития теории стратегического планирования // Вопросы экономики и управления: Сб. науч. ст. по итогам Междунар. научно-практ. конференции, г. Волгоград, 20-21 декабря 2010 г. / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Бельских. – Волгоград: Волгоградское науч. изд-во, 2010. – 0,5 п.л.
34.Авилова Т.В., Бунин А.С. О современном инструментарии разработки стратегии промышленного предприятия // Актуальные вопросы развития общественных наук: экономика, право, социология, философия: Сб. науч. ст. по итогам Междунар. научно-практ. конференции, г. Волгоград, 27-28 апреля 2011 г. / Под ред. д.э.н., проф. И.Е. Бельских и д.ф.н., проф. В.Н. Гуляихина. – Волгоград: Волгоградское науч. изд-во, 2011. – 0,2 п.л. (вклад автора – 0,1 п.л.).
35. Авилова Т.В., Войтоловский Н.В., Бунин А.С. Адаптация структуры методического инструментария разработки стратегических программ развития: встраивание стратегического программного комплекса в систему управления промышленным предприятием // Модели экономического развития в кризис ных условиях: социология, право, управление, экология, образование: Сб. науч. статей по итогам Международной научно-практ. конференции, г. Санкт- Петербург, 24-25 сентября 2012 г. – СПб.: Изд-во «КультИнформПресс», 2012. – 0,5 п.л. (вклад автора – 0,3 п.л.).
5. Всероссийские конференции
36.Авилова Т.В. Стратегия промышленного предприятия как базовая общая платформа его развития // Экономика, педагогика, юриспруденция, экология, управление проектами, социология XXI века: проблемы и перспективы развития: Сб. науч. статей по итогам всероссийской научно-практич. конференции; Санкт-Петербург, 30-31 октября 2012 г. – СПб.: Изд-во «КультИнформ-Пресс», 2012. – 0,3 п.л.
37.Авилова Т.В., Войтоловский Н.В., Воронин Д.П. Методологические аспекты стратегии развития промышленных предприятий // Экономика, педагогика, юриспруденция, экология, управление проектами, социология XXI века: проблемы и перспективы развития: Сб. науч. статей по итогам всероссийской научно-практич. конференции; Санкт-Петербург, 30-31 октября 2012 г. – СПб.: Изд-во «КультИнформПресс», 2012. – 0,7 п.л. (вклад автора – 0,5 п.л.).