- предложена авторская трактовка понятия логистического нововведения и типовой инновации, выходящей за пределы собственно закупок и снабжения материальными ресурсами, с рекомендациями по расширению ключевой компетенции службы логистики в промышленных корпорациях на сферу ресурсосбережения и природоохранную деятельность (в добывающих отраслях промышленности). Выявлены особенности логистических нововведений (необходимость трансформации внешних связей, латентные транзакционные затраты, синергетический эффект), что предопределяет необходимость управления их внедрением;
- разработана научная функциональная классификация наиболее значимых комплексных логистических нововведений по функциям закупочной логистики предприятия. Указанная классификация может составить основу инвестиционного портфеля для разработки различных вариантов осуществления логистических проектов. На основе анкетного опроса экспертов выявлены и систематизированы факторы, тормозящие внедрение логистических нововведений в ресурсообеспечение корпораций, как внутрикорпоративного, так и внешнего, в том числе институционального характера (незавершенность акционирования, неразвитость складской инфраструктуры, архаичное внутрифирменное управление, отсутствие выделенного учета логистических затрат, невысокая продуктивность отечественного бизнеса и др.). Для элиминирования их действия на инновационный процесс предложен комплекс мер, в том числе демонополизация источников и каналов снабжения, создание открытого акционерного общества, использование вычислительного аутсорсинга, принятие кодекса внутрихозяйственных отношений, повышение эффективности российских бизнес-структур путѐм их ориентации преимущественно на получение доходов, а также прибыли за счѐт производительных и общественно-полезных факторов. Разработана структурная модель управления логистическими новациями, предусматривающая комплекс базовых элементов и методов их поддержки и регулирования, в том числе проектирование нововведения, опережающее прогнозирование, краудсорсинг, технологическое нормирование, контроллинг;
- предложено новое понятие «логистический краудсорсинг» как механизм коллективной разработки и экспертизы службами корпорации, поставщиками, другими участниками процесса товародвижения оптимальных решений при реформировании систем управления материальными потоками; даны комплексные рекомендации о применении в ресурсообеспечении таких инструментов краудсорсинга, как разработка и обмен стратегическими программами развития закупок и сбыта материальных ресурсов, обмен активами, проведение конференций поставщиков и покупателей и другие; рекомендовано расширить применение аутсорсинга для осуществления независимого логистического аудита снабженческой практики корпораций;
- разработан механизм реализации эффективной природоохранной функции корпорации, действующей в сфере добычи природных ресурсов, предложено на основе концепции инсорсинга централизовать закупочные функции вспомогательных служб предприятия;
- усовершенствована методика определения эффективности логистической поддержки природоохранной деятельности предприятий газодобывающей промышленности за счет более полного учета факторов затрат промышленной корпорации;
- разработана организационная структура и функциональное наполнение деятельности нового подразделения промышленной корпорации - «Инновационно-логистический центр» с задачами управления логистическими нововведениями;
- сформулирована концепция новой сферы ключевой компетенции службы логистики на предприятии - разработка, координация и аудит комплексной корпоративной программы «Ресурсосбережение»; определена типология логистических резервов ресурсосбережения в цепях поставок материально-технических ресурсов;
- систематизированы условия, осложняющие широкое внедрение логистики в ресурсообеспечение промышленности России и определены возможности их устранения или адаптации к ним.
1.Качалов С.И. Совершенствование ресурсообеспечения корпоративных структур с использованием инновационной логистики: монография. – СПб.: Издательство ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», 2008 – 186с. (7,93 п.л.).
2.Качалов С.И. Стратегия ресурсообеспечения корпоративных структур в условиях модернизации российской экономики: монография. – СПб.: Издательство ОАО «ЦКБ МТ «Рубин», 2010 – 302с. (13,08 п.л.).
Статьи в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России
3.Качалов С.И. Совершенствование инновационной деятельности предприятия как фактор развития наукоѐмкого производства. «Российское предпринимательство», М., 2006 г. - №10. (0,47 п.л.).
4.Качалов С.И. Совершенствование инновационной адаптивности корпоративных структур как фактор роста их конкурентоспособности // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2008. – № 2. – С.96 – 102 (0,88 п.л.).
5.Качалов С.И. Задачи и стратегические ориентиры трансформации управления потоковыми процессами корпоративных структур // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2008. – № 16 (26). – С. 154 – 157 (0,85 п. л.).
6.Качалов С.И. Управление внедрением научно-инновационных процессов: сущность, креативные подходы, особенности оценки // Транспортное дело России. – 2009. – № 2. – С.121 – 125 (0,63 п. л.).
7.Качалов С.И.Механизм внедрения инноваций в корпоративных структурах с учѐтом специфики российской экономики // Вестник Самарского государственного экономического университета. Экономика. – 2009. – 12(62). – С. 64 – 68 (0,64п.л.).
8.Качалов С.И. Система предпосылок, обеспечивающая совершенствование логистических потоков в цепи поставок. // Транспортное дело России. – 2010. – № 7. – С.70 – 76 (1,50 п. л.).
9.Качалов С.И. Логистизация управления основными фондами в корпоративных структурах. // Логистика. – 2010. – № 4. – С.53 – 55 (0,56 п. л.).
10.Качалов С.И. Совершенствование системы управления затратами в цепи поставок корпоративных структур. // Транспортное дело России. – 2010. – № 10. – С.128 – 132 (0,87 п. л.).
11.Новиков Д.Т. Качалов С.И. Общественно-продуктивный бизнес – условия для востребованности им программы инновационного развития. // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 1. – С.223 – 230 (1,40 п.л./0,50 п.л.).
12.Качалов С.И. Механизм стимулирования системы ресурсообеспечения предприятия как фактор развития инновационных процессов в цепи поставок. // Логистика. – 2011. – № 3. – С.64 – 67 (0,97 п. л.).
13.Качалов С.И. Влияние инновационного развития на ресурсосберегающие процессы в цепях поставок корпоративных структур. // Логистика. – 2011. – № 5. – С. 53– 55 (0,92 п. л.).
14.Качалов С.И. Анализ и оценка качества потенциала работников, обеспечивающих развитие инновационных процессов в цепи поставок. // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. – 2011. – № 2. – С.127 –136 (1,59 п.л.).
15.Качалов С.И. Проблема развития инноваций в цепи создания ценности корпоративной структуры (на примере ресурсосберегающих процессов в ООО «Газпром добыча Астрахань») // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция.– 2011. – № 3. – С. 105– 113 (1,56 п.л.).
16.Качалов С.И. Совершенствование управления ресурсосбережением в логистической деятельности корпоративных структур. // Вестник университета (Государственный университет управления).– 2011. – 18(62). – С. 150 – 153 (0,75п.л.).
17.Качалов С.И. Инновационное развитие ресурсообеспечения как фактор совершенствование системы экологической безопасности газохимического комбината.// SOCIAL and NATURAL SCIENCES Journal.ISSN 1804-4158
(Prague). – 2011. - №4 – С. 39-44 (0,87 п.л.).
Статьи и тезисы докладов
18. Качалов С.И. Общественно-продуктивная логистика – условия её инновационного развития. // Международное сотрудничество в области логистики: новые возможности: сборник докладов Международной научно-практической конференции, 31 марта 2011г. – М.: Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, 2011. – 59 с.– С.23 – 27 (0,5 п.л.).
19.Качалов С.И.Инновационное развитие цепей поставок корпоративных структур. Сборник докладов по итогам Первой международной конференции «Электронная коммерция: Управление цепями поставок в электронной коммерции».Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (СПбГУЭФ) 2011. С. 52-57 (0,44 п.л.).
20.Качалов С.И. Организация эффективного - управления сбытом на примере ООО «Астраханьгазпром». Сборник научных трудов: «НОВАЯ ЭКОНОМИКА» Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Москва 2001 г. С.103-110 (0,43 п.л.).
21.Качалов С.И. Организация эффективного управления производством как фактор роста производительности труда в ООО «Астраханьгазпром». ОАО «Газпром» научно-экономический сборник «ЭКОНОМИКА, ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» №4, М., 2002. C.18-30 (0,54 п.л.).
22.Качалов С.И. Совершенствование структуры предприятия – фактор эффективного управления производством. Сборник научных трудов «УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В УСЛОВИЯХ РЫНКА». Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, М., 2002. C.11-21 (0,46 п.л.).
23.Покараев Г.М. Качалов С.И. Совершенствование системы формирования ценности в цепи поставок //Конъюнктура товарных рынков. – 2008. - №1. – С.72 – 73 (0,4 п.л./0,2 п.л.).
24.Качалов С.И. Процессно-ориентированное управление как фактор совершенствования взаимодействия участников цепи поставок. Сборник научных трудов: «Управление изменениями в экономико-финансовой сфере» Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации Москва 2008 г. С. 54-62 (0,48 п.л.).