- Предложена концепция формирования стратегической культуры управления, а именно привычку и осознанную необходимость мыслить не только оперативно, но и стратегически, а значит сопоставлять принятое решение с общей целью и миссией деятельности предприятия. Причем такая культура менеджмента должна применяться во взаимосвязи высшей ступени руководства и низшего уровня управления (участки, цехи, рабочие места и др.). Именно культура стратегического управления и играет цементирующую роль всей организации и ее организационной структуры. Это позволит грамотно формировать как оперативные, так и стратегические решения, то есть формировать стратегическую компоненту развития предприятия итеративным методом, как наиболее эффективным с нашей точки зрения. На основе матрицы SNW-анализа нами сформирована модель качественной оценки стратегической культуры управления предприятием. В дополнение к традиционным показателям эффективности деятельности предприятия предлагается внедрить балльную оценку стратегической культуры управления.
- Уточнено понятие «развитие» - это процесс количественных и качественных преобразований, осуществляемых высокопрофессиональным и саморазвивающимся персоналом, сопряженных с преобразованием внутренних и внешних связей предприятия, в течение всего его жизненного цикла. В отличие от других определений мы не отождествляем его с инновационной деятельностью, так как в этом случае мы рассматриваем не полный жизненный цикл предприятия, а только его путь от зарождения до начала угасания. Считаем, что «развитие» подразумевает не только движение от простого к сложному, от низшего к высшему, но и по системе обратных связей к высшему с учетом устранения недостатков и принятия действенных решений по развитию. Предложено рассматривать категорию «развитие» как систему из двух противоположных процессов: прогресс и регресс, принадлежность к которым очень трудно оценить в краткосрочном периоде.
- Подтверждено, что развитие без стратегии хотя и возможно, однако не эффективно, так как отсутствует принцип системности, комплексности восприятия и развития предприятия, а есть разрозненные разнонаправленные действия подразделений предприятия. При этом первичной является стратегия, которая определяет вектор, особенности, темпы развития предприятия. Дано авторское определение понятия «стратегия» как направленное развитие предприятия с точки зрения инновационной компоненты, в основе которой лежит сложный процесс выработки комплекса важнейших стратегических взаимоувязанных управленческих решений, нуждающийся в целеориентированном структурировании. Отличие его от других определений в том, что подразумевается координация изменений внешней и внутренней среды, при которой определяющими факторами (глобальным макрофактором) развития предприятия является изменение внешней среды.
- Предложен многоуровневый подход к формированию стратегии: мегасистема соответствует глобальному уровню; макросистема - национальному уровню; микросистема - фирменному уровню (уровню предприятия); метасреда - персональному уровню сотрудника. Считаем, что культура стратегического управления - это деятельность, эффективность которой, с одной стороны, определяется воздействием остальных систем, с другой стороны, именно стратегического управление реализует системообразующее взаимодействие систем четырех уровней. Исследование деятельности предприятия, с одной стороны как системы, встроенной в системы более высокого уровня, с другой, являющейся системой, в которую встроены системы низового уровня, позволяет нам предложить следующее определение культуры стратегического управления. Культура стратегического управления - это деятельность, реализующая системообразующее взаимодействие мегасистемы, макросистемы, микросистемы и метасистемы деятельности промышленного предприятия в различных формах и видах и переводящая промышленное предприятие на глобальный уровень видения, идеологии деятельности и уровня самой деятельности.
- Предложена авторская классификация стратегий развития. Подразделяем стратегии развития на несколько видов в зависимости от уровня: макро-, мезо- и микро-, а также в зависимости от способов проникновения на рынок. Таким образом, комплекс стратегий можно представить как «пирамида стратегий», на высшем уровне которого находится глобальная стратегия, который позволяет комплексно, с учетом концепции многоуровневости подойти к формированию стратегии развития. Он подразумевает не выделение отдельных стратегий субъектов экономики, но стратегическую компиляцию и выработку единого подхода к инновационному развитию. Это позволяет использовать предлагаемую нами методику итеративного подхода к формированию стратегии - методику согласования стратегии с низшими звеньями управленческой пирамиды. При этом информация движется не только сверху-вниз, но и снизу-вверх по иерархической структуре управления, что позволяет вовлечь в процесс стратегического планирования низшие слои управления и исполнителей.
- Предложено трактовать управленческое решение - как процесс целенаправленного отбора управленческих альтернатив, имеющих социально-общественный характер, ведущий к разрешению определенных поставленных перед руководящим составом целей, путем аккумуляции информации, идущей не только от управляющей, но и по системе обратной связи, от управляемой подсистемы, дальнейшего выбора одного или нескольких вариантов принятия решений с помощью имеющихся на предприятии или временно привлеченных ресурсов и с использованием различных методов и моделей. В отличие от других определений, считаем, что решение является управленческим лишь в том случае, когда объектом, на которое направлено решение, является не только предмет, но и человек, как основной носитель знаний, или группа людей.
- Предложены следующие стадии принятия управленческих решений: диагностика проблемы и точная ее формулировка; разработка и обоснование системы целей; формулировка ограничений, принуждающих связей и критериев принятия решений; определение возможных вариантов (альтернатив) принятия решений; определение рисков и их оценки, ресурсная возможность; принятие решений и его реализация; отслеживание, контроль реализации решения, его последствий и осуществление обратной связи. Каждая стадия включает ряд фаз. Первая фаза - сбор информации, вторая - обработка и анализ информации, третья - обоснование полученного результата, четвертая - его проверка и пятая - обратная связь. В зависимости от метода принятия решений некоторые стадии претерпевают изменения.
- Предложена авторская концепция управления и принятия решений - теория Х, так как на многих российских промышленных предприятиях используется своя философская теория развития бизнеса, исходя из российского историко-экономического опыта. Исходя из анализа практических аспектов деятельности отечественных промышленных предприятий, нами выделены основные черты системы стратегического планирования и организационных изменений, которые мы назвали теория Х. Руководители современных отечественных предприятий пропагандируют отказ от жестких методов управления и контроля и переход к современным методикам управления. Но эти методики не стали частью бизнеса, это надстройка, которая держится благодаря власти, и воле, а также авторитарному характеру топ-менеджмента, поскольку базируются на корпоративной культуре. А это не является необходимой частью бизнеса, а в большей степени досаждающей и раздражающей большинство работников его необходимостью. Также отличительной чертой теории Х является методика принятия управленческих решений на отечественных предприятиях групповым способом, которые отрицаются в теории Е, в большинстве ситуаций является оптимальной методикой качественного решения.
- Доказана необходимость внедрения системы стратегического управления в рамках отдельных предприятий для обеспечения синергетического эффекта во взаимосвязи стратегии развития на макроуровне - глобальном, уровне отдельных стран, мезоуровне - уровне отдельных отраслей, предприятий, и микроуровне - уровне отдельной личности и ее приоритетов. Таким образом, стратегию необходимо строить не только на уровне отдельных предприятий, а в первую очередь на страновом уровне (а в настоящее время и на межстрановом - уровне интеграционных группировок и т.д.), который будет доминантой в создании стратегии отдельного предприятия и индивидуальных стратегий развития личностей внутри этого государства.
- Исходя из концепции учета по центрам затрат, часто применяемой в экономике, организационную структуру каждого отдельного государства и его промышленности как основной компоненты экономики, предложено рассматривать как совокупность линий ответственности и центров ответственности. В соответствии с этим и должна строиться система учета затрат, с помощью которой возможно оценить вклад нужного сегмента в результаты деятельности всего государства, который оценивается с помощью различных характеристик.
- Предложено построение стратегических карт для каждого уровня и компетенций: государства, бизнес-структур, научных центров, а самое главное - для отдельного человека, как комплексной системы эффективного развития управления и получения комплексного разультата от стратегической направленности с учетом концепции многоуровневости.
- В рамках общегосударственной стратегии развития и согласно смешанному ее варианту, как наиболее оптимальному, предлагаем использовать следующий алгоритм формирования стратегии для перспективных и высокоорганизованных отраслей. Первоначально государство при помощи методики форсайт определяет перечень приоритетных сфер развития в которые включаются основные ведущие отрасли экономики России. Предложено считать Форсайт не только технологической составляющей отдельных отраслей народного хозяйства в будущем, но и формирование общенациональной культурной среды стратегического развития, то есть стратегической культуры управления на макроуровне. Именно оно позволит сформировать согласованное видение перспектив инновационного развития у крупнейших агентов рынка, которые и определяют инновационную, технологическую, социально-экономическую среду и политику.
- Разработаны основные этапы проведения форсайт-исследований применительно к российской действительности: диагностика проблемы и ее точная формулировка; разработка и обоснование системы целей; формулировка ограничений и критериев принятия решений; определение возможных вариантов (альтернатив) развития отраслей; оценки продуктов и формирование укрупненных групп их них; конфликт между участниками группы / разрешение споров и конфликтов; приход к консенсусу и формирование дорожных карт трех типов: продуктовые, технологические и проблемно-ориентированные; отслеживание, контроль и реализация решения и его последствий и осуществление обратной связи.
- Предложено в качестве важного этапа методических положений стратегического развития на макроуровне считать создание технологических платформ. После того, как приоритетные цели сформированы на макроуровне необходимо экстраполировать их на мезоуровень, то есть уровень коммерческих предприятий, научно-исследовательских институтов и высших и средних специальных учебных заведений. Для этого разработаны и представлены основные этапы функционирования технологических платформ: определение перспективного облика отрасли; разработка стратегической программы исследования; внедрение стратегической программы исследования.
1.Авдеева Е.С., Назарьева Н.А. Резервы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности Саратов: Издательство Латанова В.П., 2004. 9,75 п.л. (4,9 авторских);
2.Особенности рынка лизинговых услуг на современном этапе. Глава коллективной монографии Эффективность инновационного развития / под ред. В.Т.Денисова. – Саратов, изд-во Научная книга, 2006г, 1,06 п.л.;
3.Авдеева Е.С., Сидорова Е.Ю. Особенности развития ВЭД. Саратов: ИЦ «Наука», 2007 10,25 п.л. (5,13 авторских);
4.Денисов В.Т., Авдеева Е.С., Кулаков Д.С. Разработка и реализация управленческих решений на предприятиях: теория, методология, практика. Саратов, Издательство «Научная книга», 2008. 15,5 п.л. (5,17 авторских);
5.Авдеева Е.С. Стратегия развития промышленных предприятий. LAP Lambert Academic Publishing GmbH & Co. KG, Saarbruecken, Germany. 9 п.л.;
6.Авдеева Е.С. Стратегия развития промышленных предприятий: научно-практический аспект. Саратов: Издательство Саратовского института РГТЭУ, 2011г. 9 п.л.;
7.Авдеева Е.С. Теория и практика разработки стратегий на предприятиях. Саратов: Издательство Саратовского института РГТЭУ, 2012г. 11,7 п.л..
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ:
8.Авдеева Е.С. Практические аспекты принятия управленческих решений на промышленных предприятиях // Вестник Саратовского государственного агроуниверситета им. Н.И.Вавилова №6 2007, 1 п.л.;
9.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Разработка стратегии: итеративный подход. О стратегическом планировании на промышленном предприятии // Российское предпринимательство, №4 , 2009г. 0,4 п.л. (0,2 п.л. авторских);
10.Авдеева Е.С. Управление предприятием: стратегический аспект // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета № 5 (29), 2009. 0,5 п.л.
11.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Стратегия развития промышленных предприятий: внешнеэкономический аспект // Вестник Оренбургского государственного университета, № 2 (108), февраль, 2010г. 0,8 п.л. (0,4 п.л. авторских);
12.Авдеева Е.С. Развитие промышленного предприятия и оценка влияющих на него факторов // Вестник Саратовского государственного технического университета 2010, №3 (46) Выпуск 1. 0,8 п.л.;
13.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Матричный инструментарий принятия управленческих решений стратегического характера // Вестник Оренбургского государственного университета, № 8 (114), август, 2010г. 0,5 п.л. (0,25 п.л. авторских);
14.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. АВС-анализ и сезонная компонента в стратегии развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство, №1 (2), 2011. 0,3 п.л. (0,15 п.л. авторских);
15.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Базисные стратегии предприятий стекольной промышленности // Вестник Оренбургского государственного университета, № 13 (119) декабрь, 2010г. 0,8 п.л. (0,4 п.л. авторских);
16. Авдеева Е.С. Развитие стекольной промышленности: тенденции и перспективы роста // Инновационная деятельность, 2011. №2 (15). 0,5 п.л.;
17.Авдеева Е.С. Основные направления стратегического развития отечественных предприятий: модернизация и интеграция производства// Вестник ПАГС, июнь 2012г. 0,63 п.л.;
18.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Стратегия инновационного развития на микро- и макроуровнях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета №3 (37), 2011. 0,6 п.л. (0,3 п.л. авторских);
19.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Анализ современной стратегии развития РФ // Инновационная деятельность, №4 (17), 2011, выпуск 1. 0,4 п.л. (0,2 п.л. авторских);
20.Авдеева Е.С. Иерархическая соподчиненность стратегий // Научно-практический и методологический журнал «Финансы, экономика, стратегия» серия «Инновационная экономика: человеческое измерение», декабрь (№12), 2011г. 0,38 п.л.;
21.Авдеева Е.С., Денисов Д.Д. Механизм формирования многоуровневости стратегического управления // Российское предпринимательство, май, 2012. 0,4 п.л. (0,2 п.л. авторских);
22.Авдеева Е.С. Стратегические приоритеты на макроуровне // Вестник СГСЭУ, 2012. 0,63 п.л.
Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Украины:
23.Авдеева Е.С. Кулаков Д.С. Информационные технологии в системах управления предприятия // Сборник научных статей Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления экономическими процессами промышленных предприятий», ХНЭУ, Харьков, 2006. 0,44 п.л. (0,22 п.л. авторских);
24.Денисов В.Т., Авдеева Е.С., Кулаков Д.С. Управленческое решение как важнейший резерв повышения эффективности функционирования предприятия // Международная научно-практическая конференция «Проблемы социально-экономического развития промышленности в современных условиях» 22-24 марта 2008г. Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии №2 (12) – 2008. 0,38 п.л. (0,13 п.л. авторских);
25.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Роль групповых решений в процессе формирования стратегии предприятия // IX Международная научно-практическая конференция «Проблемы планирования в рыночных условиях» 30 сентября – 2 октября 2010 года Вестник Хмельницкого национального университета. 0,3 п.л. (0,15 п.л. авторских);
26.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Стратегия слияний и поглощений стекольного рынка // Управление экономикой: теория и практика: сб. науч работ / НАН Украины, Институт экономики промышленности – Донецк, 2009г.0,5 п.л. (0,25 п.л. авторских);
27.Денисов В.Т., Авдеева Е.С., Денисов Д.Д. К вопросу о стратегии организационного развития российских предприятий // Сборник научных трудов «Управление экономикой: теория и практика» Донецк, НАН Украины Донецк, 2010. 0,7 п.л. (0,23 п.л. авторских);
28.Авдеева Е.С., Денисов Д.Д. Роль инноваций в развитии стекольной промышленности России // Вестник Хмельницкого национального университета, Том 3 “Экономические науки» №2, 2011. 0,3 п.л. (0,15 п.л. авторских);
29.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Категория «устойчивое развитие» в теории и практике отечественных предприятий // Вестник Хмельницкого национального университета №4, 2011г. В рамках X Международной научно-практической конференции “Проблемы планирования в рыночных условиях» 3-5 октября 2011г. г. Хмельницкий. 0,8 п.л. (0,4 п.л. авторских);
30.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Форсайт – методика стратегического развития // Вестник Хмельницкого национального университета №, 2012г, 0,6 п.л (0,3 п.л. авторских).
Научные статьи и доклады на научных конференциях:
31.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Инновационное развитие предприятий Саратовской области в условия вступления России в ВТО // Международная научно-практическая конференция «Направления и модели трансформации инновационной деятельности в контексте международной интеграции», г. Донецк, 18-19 октября 2007г.;
32.Авдеева Е.С., Кулаков Д.С. Методы принятия управленческих решений: теория и практика современной действительности // Международная научно-практическая конференция «Экономика, государство и общество в XXI веке» в рамках VI Румянцевских чтений, г. Москва, 2008г.;
33.Авдеева Е.С. Особенности взаимоотношений РФ с международными финансово-кредитными организациями //Международная научно-практическая конференция «Экономика, государство и общество в XXI веке», VII Румянцевские чтения, г. Москва, 2009.;
34.Авдеева Е.С. Организация стратегического управления на предприятии // Международная научно-практическая конференция «Ценности и интересы современного общества» в рамках VIII Васильевских чтений, г. Москва, 26 октября 2009г.;
35. Авдеева Е.С. Стратегическая культура управления как инновационный механизм развития предприятия // Международная научная конференция «Инновационное общество – новая историческая эпоха цивилизационного развития», г. Саратов, 25-28 ноября 2009г.;
36.Авдеева Е.С. Управление экспортным потенциалом промышленного предприятия в условиях глобализации экономики // Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы таможенного регулирования и внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации мировой экономики», г. Саратов, 1-2 декабря 2009г.;
37.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Типология стратегических организационных структур промышленных предприятий // Международная научно-практическая конференция «Развитие национальной промышленности в современном контексте: приоритеты, проблемы, регулирование», г. Донецк, 2009г.;
38.Авдеева Е.С. Приоритеты развития электронной промышленности РФ // Международная научно-практическая конференция «Структурные реформы и трансформация в промышленности: перспективы и приоритеты», г. Донецк, 10 октября 2010 г.;
39.Денисов В.Т., Авдеева Е.С. Управление инновационным развитием предприятий радиоэлектронного комплекса, как основа конкурентоспособности на мировом рынке // Международная научно-практическая конференция «Россия и Европа: глобальные изменения и современное развитие», г. Саратов, 12-14 апреля 2010г.;
40.Авдеева Е.С. Стратегия развития промышленного предприятия // Международная научная конференция «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли», г. Саратов, 15-23 апр. 2010г.;
41.Авдеева Е.С. Стекло: вчера, сегодня, завтра… // Международная научная конференция «Современные проблемы и тенденции развития внутренней и внешней торговли», г. Саратов, 11-22 апреля 2011г;
42.Авдеева Е.С., Сидорова Е.Ю. Основные тенденции и перспективы развития внешнеторговой деятельности Саратовской области со странами СНГ // Международная научно-практическая конференция «Послесоветсткое пространство: перспективы международного, социально-экономического сотрудничества и партнерства», г. Москва, 2011г.;