2. Неопределенность и безопасность представляют собой полярные характеристики эволюции фирмы как непрерывного и необратимого процесса расширенного, простого или суженного воспроизводства определенности ее внутренней и внешней среды. Опасность выступает обратной стороной определенности и характеризуется отрицательным отношением адаптационных возможностей фирмы к силе воздействий среды. Природа угроз фирме заключена в элементных и системных дисфункциях ее экономического механизма: первые связаны с противоречиями между элементами внутрифирменной среды, вторые порождаются дисбалансами параметров фирмы и ее внешней среды, которые могут являться результатом как экзогенных, так и эндогенных негативных воздействий. Опасность определяет содержание угроз, которые предстают конкретными формами ее проявления. Угроза понимается как сконцентрированная в пространстве и времени возможность негативного воздействия на фирму, способного нанести ей неприемлемый ущерб. Риск есть вероятностная характеристика реализации угрозы.
Безопасность трактуется как условный ноль на шкале опасности, идеальная ситуация полного соответствия параметров фирмы и среды, момент динамического равновесия их потенциалов. Защита представляет собой способ активно-оборонительного поведения фирмы, выражающийся в комплексе организованных действий ее агентов и подразделений, формирующем превентивный или реактивный отзыв на возникшую угрозу. Защита фирмы институционально обеспечивается системой общих и частных алгоритмов, правил, нормативов и требований для всех агентов фирмы и ее функциональных подструктур. В свою очередь защищенность есть отношение мощности защиты к уровню угроз, отражающее результативность и эффективность функционирования защитной подсистемы фирмы, что в стоимостном аспекте выражается отношением осуществленных затрат на защиту к реальным и потенциальным потерям от наступления угроз.
3. Экономический механизм системной защиты фирмы представляет собой способ преобразования состояния опасности в защищенность за счет эффективного контроля входа ресурсов и выхода продукции, комбинирования эндогенных факторов и мобилизации резервов, мониторинга и фильтрации угроз, их отражения и нейтрализации. Функция данного механизма - обеспечение системного противодействия экзогенным и эндогенным негативным воздействиям при минимуме затрат и максимуме полезного эффекта, а целью является поддержание непрерывности расширенного воспроизводства и гомеостаза фирмы в триединой системе координат ее конкурентоспособного, устойчивого и безопасного развития. Концепция экономического механизма системной защиты фирмы основана на активном преобразовании субъектом хозяйствования имеющихся отношений в наиболее благоприятные в динамическом процессе обеспечения защищенности. Это означает проведение системных преобразований в ходе целенаправленного воздействия на условия и среду, ресурсы, субъектов и объекты, процессы и результаты функционирования фирмы. Тем самым обеспечиваются отражение возникающих угроз и защита от негативных факторов, а также создаются благоприятные условия развития ключевых компетенций фирмы, увеличения ее экономического потенциала и реализации позитивных траекторий развития.
В структуре данного механизма выделены две функциональные подсистемы: трансформатор обеспечивает преобразование исходного состояния фирмы в аспекте безопасности в желаемое; трансактор позволяет комплексно и многоаспектно отразить реально достигнутые результаты защиты фирмы с помощью системы сквозных критериев для внесения корректив. Процессный подход позволяет понять цикличность действия такого механизма, возможность его регулярной коррекции хозяйствующими субъектами в зависимости от достигнутых целей, внутренних противоречий и изменений внешней среды (условий, ресурсов, конкурентов, партнеров, контрагентов).
4. Эволюция фирмы предстает сложным нелинейным процессом ее необратимого изменения в непрерывно меняющейся, гетерогенной внешней среде, обусловленного ключевыми компетенциями в конкуренции и кооперации с контрагентами. Поскольку экономической эволюцией в целом движет краткосрочная перспектива, то ошибки и угрозы присущи всем организациям, и именно они могут рассматриваться как важнейший фактор эволюционных изменений. Функция-минимум любой фирмы состоит в обеспечении ее самосохранения (выживания) и поддержании режима самовоспроизводства за счет эффективной защиты от угроз, исходящих как из внешней, так и из внутренней среды. Потребность в безопасности относится к базовому уровню иерархической «пирамиды потребностей» фирмы. Эволюционный подход означает не только, что фиксируемое в любой конкретный момент времени качественное состояние фирмы должно рассматриваться как результат успешных адаптивных реакций на возникшие в прошлом угрозы. Следует учитывать направленность развития фирмы в непредсказуемое будущее, неизбежно связанное с новыми угрозами, которые актуально создают импульс инвестициям в разработку механизмов обеспечения проактивной защиты.
5. Взаимодействие фирмы и внешней среды происходит в двух основных режимах: стационарном, связанном со сбалансированным обменом действиями, когда экстернальные воздействия находятся в рамках области допустимых значений; и экстремальном, когда негативные воздействия среды выходят за пределы области допустимых значений. Именно экстремальные импульсы среды ведут к нарушению гомеостаза фирмы. Но коренное противоречие взаимодействия фирмы и среды с позиций эволюционного подхода заключается в объективном и неизбежном возникновении несоответствия их параметров в силу непрерывности изменений и разности потенциалов. Шоковые воздействия внешней и внутренней среды выполняют функцию экономического отбора, вызывая адаптивные реакции конкурентоспособных фирм и стимулируя их к оптимизации систем защиты и наращиванию потенциала.
Негативные стационарные процессы порождают сбои в рутинах и внутренние дисфункции фирмы, требуя реализации профилактических мер - постоянного мониторинга, вариативного контроля и поддержания устойчивости режима ее функционирования. Экстремальные процессы вызывают резкие изменения внешних условий и ресурсов, определяя необходимость формирования эффективного экономического механизма защиты фирмы на основе концентрации и мобилизации ее внутренних производственных факторов и резервов, создания системы идентификации и нейтрализации угроз. Граница фирмы выступает экономической мембраной, обеспечивающей функцию фильтрации внешних возмущающих воздействий и минимизации их негативного влияния на гомеостаз фирмы. Экономический иммунитет фирмы как эволюционно приобретаемый и накапливаемый уровень ее сопротивляемости эндогенным и экзогенным угрозам зависит от количества, качества и сбалансированности ресурсно-факторного обеспечения защитного механизма.
6. В соответствии с эволюционно-генетической теорией факторов производства выделяются три группы объектов угроз фирме: трансформационные - человеческие (уход ценных сотрудников к конкурентам, несчастные случаи и болезни работников, деградация их компетенций, знаний, навыков и т.п.), технологические (аварии и сбои оборудования и сооружений, отказы технических средств), материальные (количественная и качественная неадекватность сырья и материалов производственным потребностям); трансакционные - институциональные (угрозы неэффективного регулирования и недостаточного контроля выполнения условий контрактов, слабого обеспечения соответствия институциональным требованиям среды, несоблюдения нормального хода бизнес-процессов, дисфункций и нарушений принятых на фирме норм), организационные (раскоординация действий фирмы и ее контрагентов в рамках системы кооперации труда на рынке, дефицит сотрудничества, сужение и разрывы хозяйственных связей, потеря клиентской базы), информационные (утечка фирменно-специфических ценных данных, в том числе изобретений, ноу-хау, конструкторской и технологической документации и др.); процессные - товарные (снижение уровня сохранности продукции и падение синхронности товаропотоков), финансовые (несвоевременность денежных расчетов и погашения кредитов, нарушение нормального монетарного обеспечения производственных процессов, сокращение прибыли, отсутствие интереса со стороны инвесторов и др.). Эти группы объектов угроз определяют векторы ориентации и зоны покрытия экономического механизма системной защиты фирмы.
7. Многоуровневый подход к систематизации источников угроз фирме позволяет идентифицировать укрупненные группы экзогенных угроз, обусловленных отраслевыми изменениями, региональной политикой и действиями бизнес-групп; негативной макроэкономической динамикой и противоречивыми институциональными преобразованиями в масштабе страны; международной конкуренцией стран в формах лоббизма, квотирования, субсидирования, введения санкций (штрафов, запретов и т.п.), а также действиями транснационального бизнеса; неоднозначным процессом глобализации и попытками реализации политики глобализма в целях узурпации выгод от интеграции мировой экономики с установлением режима монополии крупнейшими бизнес-структурами. Такие угрозы возникают под действием объективных процессов и факторов системного порядка, формируя для фирмы рискогенную среду внешних условий ее деятельности и разветвленную систему каналов передачи негативных эффектов.
Дифференциация уровневой структуры внутрифирменной среды дает основания для группировки эндогенных угроз, к которым относятся: угрозы в филиалах, бизнесах и выделенных производствах; угрозы со стороны основных и инфраструктурных подразделений - оппортунистические действия и стратегии отделов, служб и других органов в ходе «недобросовестной» внутрифирменной конкуренции; профессионально-групповые угрозы - типичные деструктивные действия различных категорий агентов фирмы (кассиры, товароведы, специалисты, разнорабочие, менеджеры, секретари, экспедиторы, грузчики, охранники, водители, бухгалтеры, маркетологи и др.); угрозы на рабочих местах - многообразные формы индивидуального оппортунистического поведения работников и менеджеров фирмы, включая корпоративный саботаж, двойное агентство, обструкции, забастовки, мошенничество и т.п. С учетом данных уровней необходимо проектировать систему защиты фирмы, экономический механизм которой должен дифференцировать цели, субъектов, инструменты, политику и другие элементы обеспечения безопасности в соответствии с предлагаемой таксономией.
8. Защитная инфраструктура фирмы представляет собой совокупность внутренних и внешних структур, реализующих вспомогательные функции мониторинга, фильтрации и отражения угроз внешней среды с целью динамичного преобразования опасности в защищенность. Комплекс этих структур опосредует экономические процессы и отношения фирмы со средой, увязывая их с учетом многообразия форм и полисубъектности в единое целое. «Ядром» защитной инфраструктуры фирмы являются ее подразделения по безопасности и риск-менеджменту, «оболочку» составляют специализирующиеся на охране бизнес-процессов и активов организации, а внешний контур - структуры, обеспечивающие вспомогательные функции защиты определенных активов. Институционализация внутрифирменной защитной инфраструктуры рассматривается как процесс формирования в рамках фирмы или привлечения на контрактной основе специализированной структуры с функцией обеспечения защиты, а также создания системы общих для всех подразделений фирмы правил техники экономической безопасности.
Природа защитной инфраструктуры связана с эндогенной потребностью фирм в безопасности, а причиной ее возникновения и институционализации являются внутрифирменные процессы разделения и кооперации труда, в ходе которых происходит перераспределение функций и реструктуризация системы органов. Различные институциональные модели организации внутрифирменной системы защиты характеризуются специфическим балансом преимуществ и недостатков, но ни одна из них не является универсально эффективной. Ключевым является принцип функционального разграничения сфер управления безопасностью и риск-менеджмента. Целесообразно также использовать принцип сочетания специализации защитного подразделения с диффузией правил и технологий защиты (обеспечения техники безопасности, охраны труда, финансовой, информационной безопасности и др.) во всех органах и подсистемах фирмы через соответствующие алгоритмы, правила, контракты, соглашения, договоры, инструкции, приказы, распоряжения, системы принуждения, контроля, поощрений, корпоративную культуру и субкультуры.
9. Логика институциональной эволюции охранного бизнеса в России постсоветского периода имеет противоречивый характер и характеризуется следующими векторами: с одной стороны, постепенным ростом системности и устранением «пробелов» правового поля, спецификацией ключевых понятий, повышением требований и ужесточением санкций, а, с другой, - отсутствием системного подхода к проектированию реформ, запаздывающим и стохастичным характером институциональных изменений, что ведет к торможению процесса консолидации отрасли и падению ее инвестиционной привлекательности, снижению качества предлагаемых услуг и уровня профессионализма сотрудников частных охранных предприятий, усилению тенденции демпинга со стороны «фирм-однодневок», дефицитом норм корпоративной этики и отраслевого саморегулирования. Тем не менее, потенциал охранного бизнеса в оказании фирмам услуг по защите их активов значителен, что требует модернизации охранного законодательства, включая: определение и законодательное закрепление единой государственной политики в сфере охранной деятельности; унификацию и систематизацию правовых норм в области обеспечения безопасности. Целесообразно активизировать использование принципа иерархии, в соответствии с которым формирование институциональной среды деятельности по защите и охране хозяйствующих субъектов логически движется от общих законов, закладывающих ее основополагающие принципы, к частным, регулирующим отдельные виды и аспекты, а не наоборот, как это наблюдается в современной законотворческой практике. Следует реализовать принцип частной формы собственности в качестве основного требования к операторам охранного бизнеса, что предполагает ограничение совмещения полицией функций монопольного регулятора и рыночного агента данной отрасли.
10. Сложность комплексной оценки уровня защищенности и безопасности фирмы связана с косвенным характером влияния защитной инфраструктуры на конечные финансовые результаты ее деятельности, невозможностью количественной и стоимостной оценки многих угроз и ущербов от их реализации. В свою очередь, методики, напрямую связывающие безопасность фирмы с ее экономическим потенциалом, некорректно приуменьшают значение факторов риска и активных действий по защите от угроз. Предлагается использовать интегральный показатель защищенности фирмы, в рамках которого: расширен состав блоков индикаторов за счет использования показателей уровня эндогенных и экзогенных угроз, соответствующих им рисков в отношении трансформационных и трансакционных факторов, запасов и финансовых активов фирмы, ее продукции и рыночной позиции; преодолена доминирующая ориентация показателей оценки степени безопасности хозяйствующих субъектов на внутренние факторы устойчивости и финансового состояния; учтены позитивные (прямые и косвенные, интернальные и экстернальные, кратко-, средне- и долгосрочные) эффекты и эффективность функционирования защитной инфраструктуры фирмы.
Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ
1. Королев, М.И. Экономический механизм защиты фирмы: структура и алгоритм функционирования / М.И. Королев // Вестник института экономики РАН. - 2011. - № 3. - С. 17-22. [0,5 п.л.].
2. Королев, М.И. Неопределенность бизнес-среды и безопасность фирмы / М.И. Королев // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3. Экономика. Экология. - 2011. - № 1(18). - С. 20-24. [0,5 п.л.].
3. Королев, М.И. Интрасфера экономических угроз фирме / М.И. Королев // Сегодня и завтра российской экономики. - 2011. - № 45. - С. 27-32. [0,6 п.л.].
4. Королев, М.И. Векторы институционализации охранного бизнеса / М.И. Королев // Сегодня и завтра российской экономики. - 2011. - № 42. - С. 94-98. [0,5 п.л.].
5. Королев, М.И. Экономическая безопасность фирмы: многоуровневый подход / М.И. Королев // Сегодня и завтра российской экономики. - 2010. - № 40-41. - С. 61-72. [1,0 п.л.].
6. Королев, М.И. Информационная безопасность предприятия / М.И. Королев // Вестник института экономики РАН. - 2010. - № 4. - С. 187-191. [0,5 п.л.].
7. Королев, М.И. Классификация угроз конкурентному статусу фирмы / М.И. Королев // Вестник института экономики РАН. - 2010. - № 2. - С. 175-188. [1,0 п.л.].
8. Королев, М.И. Взаимодействие фирмы и среды в контексте эволюционной экономики / М.И. Королев // Вестник института экономики РАН. - 2010. - № 1. - С. 165-178. [0,6 п.л.].
9. Королев, М.И. Институционализация защитной инфраструктуры фирмы / М.И. Королев // Вестник Волгоградского государственного университета. Сер. 3. Экономика. Экология. - 2009. - № 1(14). - С. 15-21. [0,6 п.л.].
10. Королев, М.И. Охранный бизнес: реформа необходима / М.И. Королев // Предпринимательство. – 2006. – № 2. – С. 28-34. [0,6 п.л.].
11. Королев, М.И. Менеджмент в сфере безопасности / М.И. Королев // Предпринимательство. – 2006. – № 3. – С. 45-48. [0,5 п.л.].
Монографии
12. Королев, М.И. ЧОП с нуля до лидера: [монография] / М.И. Королев. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2017. - 289 с. [16,7 п.л.].
13. Королев, М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии: [монография] / М.И. Королев. - М.: Экономика, 2011. - 284 с. [12,0 п.л.].
14. Королев, М.И. Экономический механизм системной защиты фирмы: [монография] / М.И. Королев. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2011. - 400 с. [22,0 п.л.].
15. Королев, М.И. Система экономической безопасности предприятия: [монография] / М.И. Королев. - М.: ООО «ИПЦ «Маска», 2011. – 348 с. [18,0 п.л.].
16. Королев, М.И. Экономика. Риски. Защита [монография] / М.И. Королев. - М.: Анкил, 2008. - 832 с. [35,0 п.л.].
17. Королев, М.И. Организационно-экономический механизм защиты фирмы от экстремальных воздействий среды: [монография] / М.И. Королев. - М.: Анкил, 2008. - 136 с. [7,0 п.л.].
Статьи в научных журналах, сборниках и других изданиях
18. Королев, М.И. Стратегия защиты фирмы в условиях неопределенности бизнес-среды / М.И. Королев // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3 / Матер. XII Всеросс. симпозиума (Москва, 12-13 апреля 2011 г.). Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, 2011. - С. 88-90. [0,2 п.л.].
19. Королев, М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии / М.И. Королев // Менеджмент безопасности. - 2011. - № 6-7. - С. 34-38. [0,5 п.л.].
20. Королев, М.И. Работа с клиентом (заказчиком) / М.И. Королев // Менеджмент безопасности. - 2011. - № 8. - С. 26-30. [0,4 п.л.].
21. Королев, М.И. Работа с персоналом / М.И. Королев // Менеджмент безопасности. - 2011. - № 11. - С. 45-48. [0,4 п.л.].
22. Королев, М.И. Не избегать риска, а управлять им / М.И. Королев // Московские торги. - 2011. - № 7. - С. 38-39. [0,2 п.л.].
23. Королев, М.И. Вопросы взаимодействия МВД и частных охранных предприятий / М.И. Королев // Право и безопасность. - 2010. - № 2. - С. 104-106. [0,3 п.л.].
24. Королев, М.И. Устранение рисков при слияниях и поглощениях / М.И. Королев // Недвижимость и инвестиции. - 2010. - № 2. - С. 113-117. [0,4 п.л.].
25. Королев, М.И. Управление риском (как не потерять деньги) / М.И. Королев // Менеджмент безопасности. - 2010. - № 5. - С. 55-60. [0,5 п.л.].
26. Королев, М.И. Механизм саморегуляции фирмы в условиях неопределенности бизнес-среды / М.И. Королев // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: Ежегодник / гл. ред. д-р экон. наук, проф. О.В. Иншаков. - Вып. 11. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2010. - С. 288-300. [0,5 п.л.].
27. Королев, М.И. Использование стоимостного подхода для количественной оценки эффективности системы экономической безопасности / М.И. Королев // Менеджмент безопасности. - 2009. - № 1. - С. 65-68. [0,4 п.л.].
28. Королев, М.И. Эволюционная концепция защиты фирмы / М.И. Королев // Креативные процессы в экономике: матер. IV Междунар. науч.-практ. Интернет-конф., г. Волгоград, 25 окт. – 25 нояб. 2009 г. / отв. ред. Д.П. Фролов. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009. - С. 78-83. [0,5 п.л.].
29. Королев, М.И. Элиминирование рисков при слияниях и поглощениях: общие методические подходы / М.И. Королев // Страховое дело. - 2009.- № 6. - С. 23-29. [0,4 п.л.].
30. Королев, М.И. Страхование в системе управления экономической безопасностью предприятия / М.И. Королев // Страховое дело. - 2009. - № 8. - С. 40-47. [0,6 п.л.].
31. Королев, М.И. Реформирование законодательства, регулирующего охранную деятельность / М.И. Королев // Право и безопасность. - 2009. - № 4. - С. 92-94. [0,3 п.л.].
32. Королев, М.И. Теневые угрозы и защита фирмы / М.И. Королев // Свет и цвет в экономике и обществе: [коллективная монография] / под ред. д-ра экон. наук О.В. Иншакова. - Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2008. - С. 372-394. [1,5 п.л.].
33. Королев, М.И. Роль структуры по безопасности и контролю в системе управления операционными рисками предприятия / М.И. Королев // Труды V международного заочного симпозиума «Актуальные проблемы управления рисками и страхования». – М.: Международный институт исследований риска, 2007. – С. 88-94. [0,5 п.л.].
34. Королев, М.И. Фирма и экстремальные вызовы среды: эволюционно-экономический подход: препринт / М.И. Королев. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2007. – 36 с. [1,6 п.л.].