Занковский Анатолий Николаевич

1. Организационное лидерство -  вид организационного руководства, при котором устойчивая, непротиворечививая динамика совместной деятельности  преимущественно обеспечивается использованием информационного и личностных  ресурсов влияния. При этом противоречия совместной деятельности на групповом и организационном уровнях «снимаются» с помощью качественно различных форм лидерства: на уровне группы с помощью группового лидерства, которое традиционно исследуется в психологии и реализуется в процессе непосредственного взаимодействия между лидером и группой; на уровне организации - с помощью организационного лидерства, которое необходимым образом включает уровень ценностной регуляции, отражающей ценности и принципы идеальной корпоративной культуры, преломленные через систему индивидуальных ценностей лидера и реализуемые в управленческой деятельности.
2. Организационное лидерство реализуется в рамках организационной системы и её базовых процессов. При этом эффективность лидерства на разных уровнях организационной иерархии обусловлена использованием различных профилей личностных и организационных ресурсов власти с выраженной ориентацией лидеров на ценности труда и ценности идеальной корпоративной культуры. Важность ценностного компонента возрастает по мере продвижения лидера к высшим уровням организационной иерархии. Информационный ресурс влияния организационного лидера раализуется посредством формирования корпоративной культуры.
3. Корпоративная культура выступает в качестве ценностно-смыслового пространства организационного лидерства и представлена в двух формах: идеальной и реальной. Идеальная корпоративная культура как система ценностей базируется на ценностных ориентирах, выработанных мировым сообществом и ведущими корпорациями мира, и отражена  в корпоративных кодексах и миссии организации, выступая референтной ценностной системой для реальной корпоративной культуры, т.е. системе ценностей, доминирующих в организации.
4. Модели группового лидерства, широко используемые сегодня в науке и практике, являются поведенческими технологиями и не позволяют раскрыть психологическое и, в частности, ценностное содержание лидерского поведения, и поэтому могут эффективно использоваться только на низших уровнях организационной иерархии, в условиях внешне заданного целеполагания.
5. Пространство корпоративной культуры - это совокупность значений, образов, символов эталонного корпоративного сознания в той или иной степени полноты присваиваемых конкретным субъектом (лидером) и персоналом организации в целом. Преломляясь через систему индивидуальных ценностей, через мировоззрение сотрудника, пространство корпоративной культуры формирует системы ценностных представлений или индивидуальные ценностные пространства, обретающее личностный смысл и задающее специфическое ценностное отношение сотрудников к организационной жизнедеятельности.
6. Многокомпонентная модель корпоративной культуры, включающая компоненты внешней культуры, декларируемых ценностей и глубинной культуры, каждый из которых представлен на управленческом и исполнительском уровнях, раскрывают противоречивый характер корпоративной культуры и позволяют её исследовать в развитии. Сближение (тождество) уровней по одному или нескольким компонентам позволяет выделить 5 типов корпоративной культуры, которые в то же время выступают этапами её формирования и приближения к идеальной культуре. Организационное лидерство позволяет преодолеть противоречия между управленческим и исполнительским уровнями корпоративной культуры во всех компонентах и придать ей гомогенный характер.
7. Эффективное организационное лидерство может быть описано с помощью трехфакторной модели, рассматривающей это явление в пространстве корпоративной культуры и включающей ценностный, деятельностный и отношенческий компоненты. Деятельностный и отношенческий компоненты соотносятся с факторами "ориентации на результат" и "ориентации на людей", традиционно выделяемыми в исследованиях лидерства и продемонстрировавших свою валидность на уровне группы. Два указанных фактора не достаточны для описания лидерства на организационном уровне. В новой, трехмерной модели ценностно-ориентированного лидерства дополнительный компонент отражает ценностную направленность лидера и его соответствие идеальной корпоративной культуре.
8. Разработанная на основании трехфакторной модели новая типология стилей лидерства при внешнем сходстве наблюдаемого лидерского поведения позволяет оценивать его глубинное ценностное содержание и соответствие ценностным основаниям идеальной корпоративной культуры. Новая типология включает 5 базовых стилей лидерства, определяемых по степени выраженности деятельностного и отношенческого компонентов, каждый из которых в свою очередь может характеризоваться слабой или сильной степенью соответствия идеальной корпоративной культуре.
9. Аксиосемантический подход, разработанный на принципах психосемантики, аксиологии и психологии личности, позволяет исследовать репрезентации индивидуальных систем ценностных значений и смыслов и выявлять глубинные, ценностные координаты, в соответствии с которыми лидер воспринимает мир и выстраивает свою деятельность. Подход позволяет строить аксиосемантические пространства, которые моделируют глубинный уровень ценностно-нравственной сферы лидера, позволяя осуществлять его диагностику., возможно наличие Рассогласование глубинных ценностных представлений организационного лидера и сотрудников, которое может наблюдаться даже при согласованности внешних декларируемых ценностей, оказывает негативное влияние на общую эффективность организации.
10. На основании анализа концептуальных и методологических подходов к изучению лидерства и корпоративной культуры, выделены их основные детерминанты, структурные элементы и взаимосвязи, позволяющие исследовать указанные явления в единой системе. Выявлены содержание и принципы идеальной корпоративной культуры, выявлены различия между ценностными основаниями идеальной корпоративной культуры, ценностями реальной корпоративной культуры и системой общечеловеческих ценностей, что позволяет говорить о специфичности ценностной регуляции организационного лидерства, несводимой к ценностной регуляции на уровне общества.
11. Функционируя в рамках единой системы, организационное лидерство взаимодействует с корпоративной культурой, оказывая на неё формирующее влияние или испытывая на себе её воздействие. При этом основными   типами взаимодействия организационного лидерства и корпоративной культуры являются: 1. Аморфный тип (невыраженное организационное лидерство и слабая реальная корпоративная культура); 2. Формирующий тип (выраженное организационное лидерство и слабая реальная корпоративная культура);  3. Поддерживающий тип (невыраженное организационное лидерство и сильная реальная корпоративная культура) и 4. Синергетический тип (выраженное организационное лидерство и сильная реальная корпоративная культура).

1.Занковский А.Н. Организационная психология. М.:МПСИ, Флинта. 2000, 42,5 а.л.

2.Занковский А.Н. (совместно с Т.Ю.Занковской) «Ассессмент-центр: технология профессионального отбора и обучения новых лидеров» М.:Литера. 2006. 10,25 п.л.

3.Занковский А.Н. Психология деловых отношений. М.Литера, 2008, 20,5 а. л.

4.Занковский А.Н., Манухина С.Ю. Методологические основы психологии. М.: Изд-во Моск.гос. ун-та экономики, статистики и информатики, 2009, 220 С.

5.Занковский А.Н. (совместно с Манухиной С.Ю.) Формирование и развитие лидерства как важнейшей компетенции молодого специалиста. М.: Литера, 2010, 184 С.

6.Занковский А.Н. Психология лидерства: от поведенческой модели к культурно-ценностной парадигме: Монография. – М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2011. – 296 с.

Статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК:

1.Занковский А.Н. Анализ базовых "координат" организационных культур: когнитивные репрезентации организационных понятий в сознании российских и японских менеджеров //Психологический журнал. №3. 1996.

2.Занковский А.Н. Психологические особенности организационного лидерства. Вестник ГУУ, №22, 2011.

3.Занковский А.Н. Модель ценностно-ориентированного лидерства. Вестник МГОУ «Психологические науки», №1, 2012.

4.Занковский А.Н. Аксиосемантическое исследование глубинного уровня корпоративной культуры. Вестик ГУУ, №23, 2012.

5.Занковский А.Н. В поисках новой парадигмы организационной психологии. Вестник МГОУ «Психологические науки», №2, 2012.

6.Занковский А.Н., Задорожнюк И.А. Научный обзор психологической литературы. ПЖ.1984, т.5, №6,С. 78-85.

7.Занковский А.Н. Исследование организационной культуры университета. Российский научный журнал, №1, 2012.

8.Zankovsky A.N. Cross-cultural comparison of organizational cultures: Russia vs Japan. Human Factors in Organizational Design and ManagementO.Brown, Jr.& H.W.Hendrick (Eds.) Proceedings of the Fifth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in Breckenridge, Co., U.S.A., July 31-August 3, 1996. Amsterdam: Elsevier/North Holland, p.601-606, 1996.

9.Zankovsky A.N. Economic reforms in Russia and their impact on the value system of Russian managers. Human Factors in Organizational Design and Management O.Brown, Jr.& H.W.Hendrick (Eds.) Proceedings of the Fifth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in Breckenridge, Co., U.S.A., July 31- August 3, 1996. Amsterdam: Elsevier/North Holland, P.613-618, 1996.

10.Zankovsky, A.N. Occupational stress and Functional States. In: Human Factors in Organizational Design and Management. Ed. by K.Noro and O.Brown. North-Holland Amsterdam etc.: Elsevier Science Publishers, 211-218, 1990.

11.Zankovsky A.N. Organizational behavior analysis of today´s Russian enterprise management: Culture-bound approach. In: G.E.Bradley & H.W.Hendrick (Eds.) Human factor in organisational design and management IV. North-Holland Amsterdam etc.: Elsevier Science Publishers. 637-643, 1994.

12.Zankovsky, A.N.(1990). Perestroyka and Japanese management system: Are there any perspectives to meet? In: Human Factors in Organizational Design and Management. Ed. by K.Noro and O.Brown. North-Holland Amsterdam etc.: Elsevier Science Publishers, Р.1-4. Zankovsky A.N. Power as a principle of organizational design. Human Factors in Organizational Design and Management. O.Brown, Jr.& H.W.Hendrick (Eds.) Proceedings of the Fifth International Symposium on Human Factors in Organizational Design and Management held in Breckenridge, Co., U.S.A., July 31- August 3, 1996. Amsterdam: Elsevier/North Holland, p.565-570, 1996.

Научные статьи и тезисы докладов:

1.Занковский А.Н. Исследование глубинного уровня корпоративной культуры: в поисках базовых координат глобализационного сознания В сб. Материалы ежегодной научной сессии ИПРАН. М.: Изд-во ИПРАН, 2008, С. 89-101.

2.Занковский А.Н. Двухуровневая концепция организационной культуры. В сб. Материалы итоговой научной конференции ИПРАН. М.: Изд-во ИПРАН, 2010, С.183-195.

3.Занковский А.Н. Стили лидерства в контексте корпоративной культуры. В сб. Материалы итоговой научной конференции ИПРАН. М.: Изд-во ИПРАН, 2011, 1 п.л. (в печати)

4.Занковский А.Н. Психологические особенности лидерства на разных уровнях организационной иерархии. В сб.: Социальная психология труда. Теория и практика. Под ред. А. Л. Журавлева и Л.Г.Дикой. Том 2. М.: Изд-во ИПРАН, 2010, С. 263-295.

5.Занковский А.Н. Экспериментальное исследование эмоциональных состояний с помощью метода семантического дифференциала. В кн.: Эффективность деятельности и функциональные состояния. ИПАН, 1987.С.29-51.

6.Занковский А.Н. Адаптация РМ-метода и его использование для изучения стратегий преодоления проблемных ситуаций в управленческой деятельности. В сб. Проблемность в профессиональной деятельности. Теория и методы психологического анализа. М.ИПРАН. — 1999, C. 233-251.

7.Занковский А.Н. Этнопсихологическое исследование этики труда в японской, немецкой и российской управленческих культурах. В сб. статей международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы этнопсихологии в контексте культурно-экономического сотрудничества со странами азиатско-тихоокеанского региона» (Хабаровск, 23-25 мая, 2008) Том 1, Хабаровск: Издательство ДВГУПС 2008, стр.289-295

8.Занковский А.Н. Организационное лидерство и корпоративная культура как функции лидерского поведения Сб. статей «Психологические исследования проблем профессиональной деятельности». - М.: Издат. центр ЕАОИ, 2008. С.28-48.

9.Занковский А.Н. Психологическое исследование детерминант студенческого лидерства и разработка программы формирования лидерства как важнейшей компетенции молодого специалиста в изменяющейся России. В сб.: Психология и педагогика в инновационных процессах современного образования: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 210-летию Герценовского университета и 10-летию психолого-педагогического факультета. — СПб.: Изд-во РГПУ им. А.И. Герцена, 2008, С.80-82.

10.Занковский А.Н. Современное состояние исследований корпоративной культуры: от идеальных моделей к реальности. В сб. Материалы I Международной научно-практической конференции «Организационная среда XXI века» М., 2010, С. 231-237.

11.Занковский А.Н. Корпоративная культура как ценностно-смысловое пространство организационного лидерства. В сб. Материалы II Международной научно-практической конференции «Организационная среда XXI века» М., 2011, С. 44-48.

12.Занковский А.Н. В поисках новой парадигмы организационной психологии. В сб. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления персоналом и организационной психологии» Краснодар, 2010, С. 51-61.

13.Занковский А.Н. «Исследование организационной культуры российских ВУЗов: особенности содержания и структуры оргкультуры, динамика её изменений и принципы формирования». В Сб.научных трудов «Социальные проблемы образа жизни» /Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. – М., 2005. 2 п.л.

14.Занковский А.Н. Организационное лидерство и корпоративная культура. В сб. Исследование психологических проблем профессиональной деятельности. М. Изд. МЭСИ. 2007, 2,1 п.л.

15.Занковский А.Н. (совместно с Дикой Л.Г., Голиковым Ю.Я., Костиным А.Н. Ермолаевой Е.П.) Ценностно-нравственная регуляция профессиональной и социальной активности субъекта труда в современных информационно-технологических условиях. В научн. изд. Россия в глобализирующемся мире. Мировоззренческие и социокультурные аспекты. М.: Наука. 2007, 1 п.л.

16.Занковский А.Н. Организационное лидерство и корпоративная культура как функции лидерского поведения Сб. статей «Психологические исследования проблем профессиональной деятельности». - М.: Издат. центр ЕАОИ, 2008. С.28-48.

17.Занковский А.Н. Современное состояние исследований корпоративной культуры: от идеальных моделей к реальности. В сб. Материалы I Международной научно-практической конференции «Организационная среда XXI века» М., 2010, С. 231-237.

18.Занковский А.Н. Исследование особенностей лидерского поведения на разных уровнях организационной иерархии. Материалы межрегиональной научно-практической конференции 17-20 ноября 2005 г. «Прикладная психология как ресурс социально-экономического развития современной России». С.166-167.

19.Занковский А.Н. Эмоциональная устойчивость и эффективность деятельности. В сб.: Эмоциональная и волевая регуляция деятельности. Одесса: ОдГУ, 1986, С.43-45.

20.Занковский А.Н. Экспериментальное исследование эмоциональных состояний с помощью метода семантического дифференциала. В кн.: Эффективность деятельности и функциональные состояния. ИПАН, 1987.С.29-51.

21.Занковский А.Н. Психическая напряженность. В кн.: Психическая напряженность. Методы исследования и оценки. Москва, ИПАН, С. 225-238.

В том числе на иностранных языках:

1.Zankovsky, A.N.(1989). Occupational stress measurement. In: Personality development. Psychological problems. Elenite (Bulgaria): BAN, 18-24.

2.Zankovsky, A.N. Sociocentric theory of Japanese management. In: Designing for everyone. Proceedings of the XI Congress of the International Ergonomic Association. Ed. by Y.Queinnec & F.Daniellou. London etc.: Taylor & Francis, 1271-1273, 1991

3.Zankovsky, A.N. A macroergonomic vision of the year 2000: What in the world are we doing? In: Proceedings of Human Factors Society 35th Annual Meeting. -San Francisco, 1991,—P.654-657, 1991.

4.Zankovsky A.N. Case study of organizational changes at Russian enterprise.. Proceedings of the III European Congress of Psychology . Tampere .p.417, 1993.

5.Zankovsky A.N. Comparative analysis of Japanese and Russian traditional social interaction and management patterns. Proceedings of the 38th International Conference of Orientalists in Japan (May 1993, Tokyo, Japan) p.57, 1993.

6.Zankovsky A.N. The study of cultural соnflicts in organizational setting: Case study of the training of Russian managers in Germany. In: IV European congress of psychology. Book of abstracts. Athens: Ellinika Grammata Publishers, p.403-404, 1995. Zankovsky, A.N. The cross-cultural study of organizational cultures: Cognitive representations of orgaizational concepts in the consciousness of Russian and Japanese managers. In: IV European congress of psychology. Book of abstracts. Athens: Ellinika Grammata Publishers, p.427-428, 1995.

7.Zankovsky, A.N. West-East dichotomy in Management: transferable and untransferable elements of Japanese organizational culture. In: IV European congress of psychology. Book of abstracts. Athens: Ellinika Grammata Publishers, p.404, 1995.

8.Zankovsky A.N. Logical types among Russian, German and Japanese managers. International Journal of Psychology. Abstracts of the XXVI International Congress of Psychology. Montreal, Canada, 16-21 August 1996. Vol.31, Issues 3 and 4, p.371, 1996.

9.Zankovsky A.N. Leadership as legitimate power and principle of organizational design. International Journal of Psychology. Abstracts of the XXVI International Congress of Psychology. Montreal, Canada, 16-21 August 1996. Vol.31, Issues 3 and 4, p. 81, 1996.

10.Zankovsky A.N. Qrganizational Cultures and Work Ethics: Comparative Analysis of Japanese6 German and Russian samples.Book of Abstracts. XIII Congress of the International Association for Cross-Cultural Psychology. Montreal, Canada, 12-16 August 1996, p. 168-170. 1996

11.Zankovsky A.N. Occupational stress measurement. In: Personality development. Psychological problems. Elenite (Bulgaria): BAN, 18-24, 1989

12.Zankovsky, A.N.(1991). Sociocentric theory of Japanese management. In: Designing for everyone. Proceedings of the XI Congress of the International Ergowmic Association. Ed. by Y.Queinnec & F.Daniellou. London etc.: Taylor & Francis, 1271-1273.

13.Zankovsky, A.N.(1991). A macroergonomic vision of the year 2000: What in the world are we doing? In: Proceedings of Human Factors Society 35th Annual Meeting. -San Francisco, 1991,—P.654-657.

14.Zankovsky, A.N. (1995). The study of cultural соnflicts in organizational setting: Case study of the training of Russian managers in Germany. In: IV European congress of psychology. Book of abstracts. Athens: Ellinika Grammata Publishers, p.403-404. Zankovsky, A.N. (1995). The cross-cultural study of organizational cultures: Cognitive representations of orgaizational concepts in the consciousness of Russian and Japanese managers. In: IV European congress of psychology. Book of abstracts. Athens: Ellinika Grammata Publishers, p.427-428.

15.Zankovsky A.N.(1996). Management Exchange and Transfer: Cultural Contingencies vs Psychological Invariants.Book of Abstracts. XIII Congress of the International Association for Cross-Cultural Psychology. Montreal, Canada, 12-16 August 1996, p. 169.

16.Zankovsky A.N.(1996).Qrganizational Cultures and Work Ethics: Comparative Analysis of Japanese6 German and Russian samples.Book of Abstracts. XIII Congress of the International Association for Cross-Cultural Psychology. Montreal, Canada, 12-16 August 1996, p. 168-170.

17.Zankovsky A.N. Crosscultural study of leadership behavior. In: Abstracts of the Symposium “The Scientific Community in Russia and European Integration” organized by Humboldt Foundation. Moscow, Russian Academy of Sciences, Sept. 26-28, 2003., P.17-18.

18.Занковский А.Н. Тезисы на XII Европейский психологический конгресс (4-8 июля 2011, Стамбул, Турция) «3-х факторная модель лидерства //3 Factor model of Leadership, S.185.

19.Занковский А.Н. Лидерство как гиперфункциональное состояние. Тезисы Х Европейского Конгресса по психологии. 3-6 июля 2007 г., Прага. (Xth European Congress of Psychology. 3 - 6 July 2007, Prague, Czech Republic. Under the auspices of the European Federation of Psychologists´ Association (EFPA)

20.Занковский А.Н. «Лидерство в условиях глобализации» на XXIX Международный конгресс по психологии (9-12 июля 2008, Берлин, Германия). Id: 13201.