- Корпоративный менеджмент - система управленческих и социокультурных отношений между субъектами собственности и сотрудниками корпорации, направленных на сохранение целостности и повышение эффективности функционирования корпоративной организации. Современная система корпоративного управления находится в стадии постоянной трансформации. В первую очередь, это связано с переходом к сервисной экономике. Именно вследствие этого происходит перманентное усложнение производственной деятельности, что необходимо ведет к усложнению управления этой деятельностью, повышение образовательного уровня широких слоев населения, рост потребительских требований, развитие институтов гражданского общества. Все перечисленное находит свое отражение в системе корпоративного управления.
- Социокультурные факторы в контексте менеджмента можно отследить по трем основным направлениям (функциям): идентификационное, когнитивное, стимулирующее. Культура любой организации (в том числе корпорации) может создаваться ее ведущими членами сознательно или формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов. Она окружает все и влияет на все, что происходит в организации, охватывает весь спектр социальных взаимодействий как внутри корпорации, так и вне ее. Целенаправленное влияние на корпоративную культуру позволяет осуществлять успешное управление.
- Применение метода институциональных матриц к теории корпоративного управления позволяет выявить особенности систем корпоративного менеджмента восточного (X-матрица) и западного (Y-матрица) типа. Существуют объективные современные тенденции в развитии корпоративного управления (стратегический, а не тактический характер, инновативность, субъект-субъектная парадигма отношений), которые более свойственны западной институциональной матрице. Внедрение традиций западного типа в практику российского предпринимательства сталкивается со значительным сопротивлением вследствие отсутствия культурного совпадения.
- Учет социокультурных особенностей необходим при аналитике субъективных показателей сотрудника корпорации. Комплексный анализ информации позволяет делать выводы о перспективах того или иного сотрудника, его ценности для данной организации. Дифференцированный анализ социокультурных показателей (субъективный интерес, степень сложности, мера автономности) позволяет составить представление о нагрузке сотрудников фирмы, основаниях стиля работы, а также определить поляризацию и дисбаланс данных показателей, что позволяет руководству осуществлять соответствующую коррекцию. При этом технология формирования эффективной корпоративной культуры с учетом субъективных показателей является конкурентным преимуществом организации.
- Формирование корпоративной культуры осуществляется на основании ценностей и организационных норм. Социокультурные факторы мотивации сотрудника может и должен учитывать опытный менеджер. Дело в том, что как только человек удовлетворяет потребности первого уровня («чисто материальные»), у него возникают потребности иного плана: в достойном положении в коллективе, признании, самореализации и т.п. Чтобы добиться идентификации сотрудников с организацией, необходимо проводить целый комплекс последовательных мер, начиная с тщательного отбора кандидатов для приема на работу в организацию, в том числе с учетом совпадения/несовпадения их ценностной шкалы с принятыми в организации нормами. Заключительным шагом в процессе овладения работником всей системой корпоративных ценностей является внутриорганизационное признание и продвижение тех сотрудников, которые могут служить ролевыми моделями для других членов организации. Поощряются те сотрудники, поведение которых может быть взято за эталон поведения в данной конкретной компании. То есть кантовский императив рассматривается не в абсолютном смысле, а с позиции корпоративного управления.
- Вовлеченность сотрудников в корпоративную культуру на основании интериоризации организационной миссии прямо связана и деятельно сказывается на мотивации трудовой деятельности. Соответственно, основная задача любой организации - не потерять эту выгодную позицию. Влияние на внутреннюю мотивацию возможно только в отрицательную сторону, поэтому необходимо приложить все усилия для минимизации этого влияния или предотвратить или смягчить возможные факторы демотивации. К социокультурным факторам, способствующим вовлеченности, относятся: максимум реалистичной информации об организации при приеме, возможность использования неключевых навыков и знаний сотрудников, необходимость прислушиваться к идеям и предложениям, привлечение сотрудников к общекорпоративным мероприятиям, артикуляция промежуточных результатов и их поощрение, использование различных приемов изменения статуса.
- Основным условием формирования корпоративной культуры является наличие деятельностно-ролевого культурного комплекса, который и представляет собой основную часть корпоративной культуры и включает в себя ценности и нормы, регулирующие производство продукта в данной организации (в самом широком смысле в качестве продукта могут выступать услуги, информация, материальная продукция и т.д.). Данный комплекс регулирует и контролирует исполнение ролевых требований и мотивацию. Действие культурных норм и ценностей проявляется в отношении к своей работе, жесткости ролевых требований, реакциях на стимулирующее воздействие и во взаимном (в основном групповом) контроле за повседневной деятельностью. Вторым компонентом условий формирования корпоративной культуры является наличие управленческого (властного) культурного комплекса, который представляет собой совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации.
- Неэффективность современных российских систем управления обусловлена целым рядом факторов, и в первую очередь: несовершенством правовой базы в переходный период; приватизацией государственной собственности; неразвитостью слоя собственников, предпринимателей как субъекта социального партнерства, отсутствием или неразвитостью на различных уровнях социально-трудовых отношений; социальной незащищенностью основной массы населения; социальным расслоением общества; неразвитостью среднего класса и гражданского общества; высокой степенью патерналистских настроений и тенденций; высокой степенью региональных особенностей в практике становления и развития социального партнерства.
- Трансформация на основе информационных технологий затрагивает все базовые функции корпоративного менеджмента: стратегическое планирование, оперативное управление, координацию, построение организационной структуры, контроль. В сфере стратегического планирования использование информационных технологий предоставляет корпоративным менеджерам целый ряд дополнительных функциональных возможностей: практически неограниченные объемы данных, упорядоченные и удобные для дальнейшей обработки; возможность «проигрывать» на компьютере различные сценарии развития корпоративного бизнеса; оптимизационные постановки задач, позволяющие в явном виде указать наилучшую управленческую стратегию с учетом различных ограничений; мобилизацию творческого потенциала сотрудников корпорации и их превращение в работников интеллектуального труда.
- Наиболее распространено представление о корпоративной культуре как о системе отношений и правил поведения, желательных для высшего менеджмента, что, в свою очередь, сокращает количество организационных правил и интенсивность мониторинга деятельности работников, что, по сути, есть стремление к снижению издержек управления. Так, на некоторых предприятиях целью формирования определенной системы отношений на производстве стало возрождение советских ценностей, а как следствие, - общее усиление авторитарности управления. На других предприятиях корпоративная культура понимается как внутренний кодекс поведения, как механизм саморегулирования внутри организации; функциональная нагрузка корпоративной культуры декларируется в возможности использования ее в качестве механизма регуляции и влияния на качество производства и эффективность работы, но основное назначение - правила игры и система взаимоотношений.
- По итогам социологического исследования, проведенного в Краснодарском и Ставропольском краях, Кабардино-Балкарской, Карачаево-Черкесской и Чеченской республиках, а также республике Дагестан, было выяснено, что управление в жизни современного российского общества имеет решающее значение. Но на большинстве предприятий этот процесс не артикулирован и не формализован, корпоративность создается в ежедневных практиках управления. Отчасти так происходит потому, что большинство предприятий управляется «старыми» кадрами». Вторая причина - при новом наемном менеджменте внутренняя корпоративная культура существует для персонала как набор декларативных норм, с которыми реальная практика управления зачастую входит в противоречие.
- Вопросы стратегического управления играют растущую роль в обеспечении успеха работы российских предприятий, так как оно позволяет в наибольшей степени мобилизовать интеллектуальный потенциал предприятия, учесть ментальные факторы деятельности его работников и их взаимодействия с деловыми партнерами, использовать специфику корпоративной культуры для оптимизации межфирменного взаимодействия и отношений компании с клиентами. Электронные технологии облегчают диверсификацию корпоративных услуг, что способствует созданию конкурентного преимущества. Кроме того, в современных условиях и взаимоотношения корпораций с деловыми партнерами приобретают сетевые формы. Такие гибкие объединения являются вынужденным ответом на вызовы конкуренции в высокотехнологичных отраслях, которым не могут противостоять поодиночке даже самые крупные корпорации. Интеграция локальных межфирменных объединений и корпоративных альянсов ведет к формированию глобальной деловой сети - высшей формы делового партнерства информационной эпохи.
1.Шумейко М.В. Влияние социокультурных факторов на формирование национальной модели корпоративного управления [Текст]. – М.: Социально-гуманитарные знания, 2008. – 220 с. (9,2 п.л.)
2.Шумейко М.В. Социологический анализ формирования российского корпоративного управления [Текст]. – Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2010. – 236 с. (9,8 п.л.)
Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки РФ:
3.Шумейко М.В. Формирование методов корпоративного управления предприятий России и Германии (концептуальный анализ) [Текст] // Общество и право. 2007. № 1(15). (0,5 п.л.)
4.Шумейко М.В. Влияние социокультурных факторов на формирование национальной модели корпоративного управления (концептуальный анализ) [Текст] // Теория и практика общественного развития. 2007. № 2(8). (0,4 п.л.)
5.Шумейко М.В. Корпоративная модель управления: сущность и основные признаки [Текст] / в соавторстве // Социально-гуманитарные знания. 2008. Дополнительный выпуск № 4. (0,3 п.л.)
6.Шумейко М.В. Ценности и организационные нормы как факторы формирования корпоративной культуры [Текст] // Социально-гуманитарные знания. 2008. Дополнительный выпуск № 4. (0,3 п.л.)
7.Шумейко М.В. Субъективные факторы и их влияние на корпоративное управление в современной России [Текст] // Теория и практика общественного развития. 2008. № 1(9). (0,4 п.л.)
8.Шумейко М.В. Моделирование системы корпоративного управления в России [Текст] // Теория и практика общественного развития. 2008. № 2(10). (0,2 п.л.)
9.Шумейко М.В. Корпоративная культура как объект социологического исследования [Текст] //Социально-гуманитарные знания. 2008. №10. (0,3 п.л.)
10. Шумейко М.В. Институциональная теория корпоративной модели управления [Текст] //Социально-гуманитарные знания. 2008. № 12. (0,3 п.л.)
11. Шумейко М.В. Особенности корпоративной культуры в постсоветском российском обществе [Текст] // Власть. 2008. № 12. (0,3 п.л.)
12. Шумейко М.В. Специфика мотивации трудовой деятельности на современных российских предприятиях [Текст] // Власть. 2009. № 3. (0,2 п.л.)
13. Шумейко М.В. Функциональные и коммуникативные аспекты российского национального корпоративного управления [Текст] / в соавторстве // Социология образования. 2011. № 3. (0,9 п.л.)
14. Шумейко М.В. Обеспечение эколого-промышленной безопасности объектов недропользования на геодинамической основе [Текст] / в соавторстве // Горный журнал. 2006. № 12. (0,5 п.л.)
15. Шумейко М.В. Перспективы технологического развития угольной и смежных отраслей промышленности [Текст] // Уголь. 2007. № 9. (0,4 п.л.)
16. Шумейко М.В. Производственные функции. Социально-экономический критерий производства [Текст] / в соавторстве // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2008. № 9. (0,5 п.л.)
Другие издания:
17.Шумейко М.В. Теоретико-методологические подходы к анализу социокультурных оснований корпоративного управления: научное издание [Текст]. – М.: Социально-гуманитарные знания, 2007. – 80 с. (3,3 п.л.)
18. Шумейко М.В. Специфика формирования корпоративной культуры: научное издание [Текст]. – М.: Социально-гуманитарные знания, 2008. – 56 с. (2,4 п.л.)
19. Шумейко М.В. Социология для студентов вузов. Учебное пособие [Текст] / в соавторстве. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 190 с. (7,9 п.л.)
20. Шумейко М.В. Корпоративная система управления и ее роль в общественном развитии [Текст] // Актуальные социально-политические и правовые проблемы развития российского общества: Сборник материалов II-ой всероссийской научной читательской конференции [Текст]. - Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2007. (0,5 п.л.)
21. Шумейко М.В. Функциональные аспекты российского национального корпоративного управления [Текст] // Российское предпринимательство: история и современность: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции (6 мая 2007, Москва). – М., 2007. (0,3 п.л.)
22. Шумейко М.В. Вовлеченность сотрудников в корпоративную культуру на основании организационной миссии [Текст] // Общество: политика, экономика, право: Научный ежегодник. Выпуск 2. - Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2007. (0,6 п.л.)
23. Шумейко М.В. Аналитика субъективных показателей корпоративной культуры [Текст] // Методология, методы и процедуры социально-научного и социологического исследования проблем регуляции и управления социальными процессами: материалы Второй Всерос. науч. конф. «Социальное управление, коммуникация и социально-проектные технологии» и VII Дридзевских чтений (г. Москва, 25 и 26 октября 2007). – М.: Институт социологии РАН, 2007. (0,5 п.л.)
24. Шумейко М.В. Корпоративная культура и управление [Текст] // Социальные проблемы труда в условиях перехода к инновационному развитию общества: материалы науч.-практ. конф. (г. Санкт-Петербург, 24-26 апреля 2008 г.). – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2008. (0,5 п.л.)
25. Шумейко М.В. Ресурсный потенциал корпоративной культуры в современном обществе [Текст] // Актуальные социально-политические и правовые проблемы развития российского общества: Сборник материалов III-ей всероссийской научной читательской конференции - Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2008. (0,5 п.л.)
26. Шумейко М.В. Структурно-содержательные модели корпоративной культуры государственных служащих [Текст] // Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации: материалы 6-ой Междунар. конф. (Москва, 29-31 мая 2008 г.). – М.: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 2008. (0,5 п.л.)
27. Шумейко М.В. Организационная миссия как основание вовлеченности сотрудников в корпоративную культуру [Текст] // Всерос. социол. конгр. – ISBN 978-5-89697-157-3. - М.: ИС РАН, РОС, 2008. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). (0,25 п.л.)
28. Шумейко М.В. Российские особенности корпоративной культуры [Текст] // Мировой опыт и отечественные традиции управления человеческими ресурсами: материалы Всеросс. науч.-практ. интернет-конф. с междунар. участием, 9 декабря 2008 г. (0,25 п.л.)
29. Шумейко М.В. Стратегия развития корпоративной культуры в современной России [Текст] // Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации: материалы Шестой Междунар. конф. (г. Москва, 27-29 мая 2009 г.). – М.: Изд-во МГУ им. М.В. Ломоносова, 2009. (0,4 п.л.)
30. Шумейко М.В. Региональные особенности социального управления и идеология менеджеризма в экспертных оценках и общественном мнении (на примере субъектов ЮФО) [Текст] / в соавторстве // Региональная социология в России: Сборник материалов социологических исследований / Отв. ред. В.В.Маркин. Ин-т социологии РАН - М.: Экслибрис–Пресс, 2009.(0,8 п.л.)
31. Шумейко М.В. Организационная культура как элемент идеологии менеджеризма [Текст] // Российское предпринимательство: история и современность: Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции (6 мая 2010, Москва). - Москва, 2008. (0,3 п.л.)
32. Шумейко М.В. Типология корпоративной культуры [Текст] // Общество: политика, экономика, право: Научный ежегодник. Выпуск 1. – Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2008. (0,3 п.л.)
33. Шумейко М.В. Роль корпоративной культуры в развитии социально-трудовой сферы [Текст] // Социальные проблемы труда в условиях перехода к инновационному развитию общества / Материалы всероссийской научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 24-26 апреля 2008 г. СПб., 2008. (0,2 п.л.)
34. Шумейко М.В. Коммуникативные аспекты российского корпоративного управления [Текст] // Коммуникация в современной парадигме социального и гуманитарного знания (Коммуникация-2008) / Материалы IV-ой международной конференции. Москва, 9-13 июня 2008 г. - М., 2008. (0,3 п.л.)
35. Шумейко М.В. Аксиологические детерминанты российского корпоративного управления [Текст] // «Социология и культурология: социокультурные проблемы современного человека» / Материалы международной научной конференции. Москва, 27 июля 2010 г. - 28 июля 2010 г. – М., 2010. (0,5 п.л.)
36. Шумейко М.В. Аксиологическая обусловленность развития российского корпоративного управления [Текст] // Материалы III Общероссийской научно-практической конференции «Современные исследования социальных проблем» с международным участием. Москва, 30 декабря 2010 г.–М., 2010 г. (0,3 п.л.)
37. Шумейко М.В. Социокультурная специфика российского национального корпоративного управления [Текст] // Российское предпринимательство: история и современность: Сборник материалов V Международной научно-практической конференции (7 мая 2010, Москва). – М., 2009. (0,4 п.л.)
38. Шумейко М.В. Технологии формирования корпоративной культуры [Текст] // Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации: материалы 7-ой Междунар. конф. (27 - 29 мая 2009 г.). – М., 2009. (0,4 п.л.)
39. Shumeiko M. The influence of culture on Russian management [Текст] // European Society or European Societies: a View from Russia / Ed. by V.A.Mansurov. – M.: Maska, 2009. (0,3 п.л.)
40. Шумейко М.В. Зональный анализ организационных систем управления [Текст] // Аннотация докладов. Научная сессия МИФИ-2009. Т.1. - М.: МИФИ, 2009. (0,2 п.л.)
41. Шумейко М.В. Особенности корпоративной культуры современной России [Текст] // Формирование человеческого и инновационного потенциала как фактор регионального развития: материалы Всерос. науч.-метод. конф. – Старый Оскол: Изд-во «Оскол-Информ», 2009. (0,4 п.л.)
42. Шумейко М.В. Формирование корпоративной культуры в системе управления персоналом [Текст] // Актуальные проблемы экономики, менеджмента, маркетинга: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Белгород: Изд-во БелГУ, 2009. (0,2 п.л.)
43. Шумейко М.В. Система управления корпоративной культурой [Текст] // Интеллектуальные ресурсы и правовое регулирование инновационной экономики. Кадры и технологии: материалы V Междунар. науч.-практ. конф. – Екатеринбург: Изд-во УГЮА, 2009. (0,4 п.л.)
44. Шумейко М.В. Исследование корпоративной культуры предприятий Российской Федерации [Текст] // Актуальные проблемы экономики и управления современной России: материалы Всерос. науч.-метод. конф. – Пермь: Изд-во ПГУ, 2009. (0,3 п.л.)
45. Шумейко М.В. Значение корпоративной культуры в современном управлении [Текст] // Российское предпринимательство: история и современность: Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции (6 мая 2010, Москва). – М., 2010. (0,3 п.л.)
46. Шумейко М.В. Базовые российские национальные ценности, влияющие на развитие корпоративного управления [Текст] // Вестник Краснодарского Университета МВД России. – Краснодар, 2010. № 4. (0,2 п. л.)
47. Шумейко М.В. Корпоративная культура как инновационная технология повышения трудовой мотивации [Текст] // Инновации в российском профсоюзном движении: практика, проблемы. Материалы Международной научно-практической конференции. – М.: Издательский дом «АТиСО». 2010. (0,3 п.л.)
48. Шумейко М.В. Основы развития корпоративной культуры в современной России [Текст] // Экономика, социология, право: новые вызовы и перспективы: материалы II Междунар. науч.-прак. конф. (г. Москва, 20 сентября 2010 г. — 24 сентября 2010 г. ). – М., 2010.(0,4 п.л.)
49. Шумейко М.В. Корпоративная культура как управленческий ресурс организации [Текст] // Корпоративная культура вуза как фактор воспитания и подготовки современного специалиста: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Ростов-на-Дону: Изд-во РДГЭУ, 2010. (0,4 п.л.)
50. Шумейко М.В. Развитие корпоративной культуры в современной России [Текст] // Экономика, социология, право: новые вызовы и перспективы: материалы II Междунар. науч.-прак. конф. (г. Москва, 29 декабря 2010 г. — 30 декабря 2010 г.). – М., 2010. (0,4 п.л.)