1. Обоснованы теоретические и методологические положения кон цепции модификации систем планирования промышленных предприятий посредством формализации их базовой модели, состоящей из взаимосвя занных подсистем (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Концепция модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции включает: формализованную базовую модель системы планирования; целевую ориентацию её модификации под влиянием внешней и внутренней среды; модифицированные механизм и организационную модель процесса планирования; направления модификации в подсистемах, обеспечивающих подготовку, принятие и реализацию плановых решений; обоснование использования аудита эффективности в качестве инструмента модификации систем планирования; механизм его реализации.
Базовая модель системы планирования включает взаимосвязанную совокупность подсистем (и их содержательное наполнение), необходимое и достаточное количество которых обеспечит возможность дальнейшего совершенствования в условиях рыночных отношений. Осуществлённая формализация базовой модели позволяет характеризовать её как универсальную для различных отраслей промышленности;
2. Предложены теоретико-концептуальное обоснование и сущностно-содержательное определение понятий «логика планирования», «модификация системы планирования», «модифицирующие факторы», позволяющих определять целевую ориентацию модификации систем планирования предприятий в условиях конкуренции (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Модификация системы планирования является инструментом адаптации её базовой модели к изменениям внешней и внутренней среды предприятий на основе преобразования качественного состава элементов, обеспечивающих появление новых и (или) улучшение имеющихся свойств, но не влияющих на принципы её формирования и функционирования. Выявлены модифицирующие факторы, вызывающие изменения в подсистемах базовой модели системы планирования предприятия. Наиболее значимых в рыночных условиях хозяйствования является фактор конкуренции;
3. Разработаны механизм и организационная модель процесса пла нирования на основе выявленных направлений модификации в подсистемах планирования, обеспечивающих устойчивое развитие экономики промышленных предприятий (п. 1.1.2 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Предложенный механизм планирования в условиях конкуренции отличают комплексность в обеспечении взаимосвязи всех элементов подсистем подготовки, принятия и реализации плановых решений посредством формируемых потоков информации.
Разработанная авторская организационная модель процесса планирования в условиях конкуренции включает: инструментарий управленческого анализа для диагностики состояния конкурентной среды предприятия; сценарное прогнозирование условий для разработки системы планов; систему сбалансированных показателей состояния и развития предприятия; бенчмаркинг как инструмент разработки системы планов; мониторинг, обеспечивающий поступление информации в систему планирования и отслеживающий её движение;
4. Обоснованы методологические положения по оценке влияния мо дифицирующих факторов, формируемых под воздействием конкуренции, на процесс подготовки и принятия плановых решений (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК), в рамках которых:
- разработана методология диагностики состояния конкурентной среды предприятия, основанная на использовании системы показателей количественной оценки модифицирующих предметную область планиро вания факторов;
- разработана методика определения типа структуры товарного рын ка, учитывающая классический и современные подходы к формированию системы показателей и положения законодательства по защите конкурен ции;
5. Разработана модифицированная система сбалансированных пока зателей состояния и развития предприятия (ССПСиР) на основе расшире ния обоснованной совокупности наиболее значимых для предприятий в условиях конкуренции перспектив (сфер) (п. 1.1.4 Паспорта специально сти 08.00.05 ВАК).
Отличительными характеристиками модифицированной системы сбалансированных показателей от базовой концепции ССП являются: дополнительно выделенные перспективы «Конкуренты» и «Партнёры»; возможность определения состояния и прогнозирования уровня развития предприятия; отслеживание взаимозависимости и взаимовлияния при движении к поставленным целям; наличие многоконтурной обратной связи в системе мониторинга; использование системы индивидуальных, агрегированных и интегральных показателей; возможность их проецирования на уровни стратегических единиц бизнеса (СЕБ) и подразделений предприятия;
6. Предложен алгоритм реализации бенчмаркинга в качестве технологии адаптации и применения опыта предприятий-эталонов при обосновании системы планов предприятия, обеспечивающий выявление и ис пользование потенциальных конкурентных преимуществ в проблемной функциональной зоне. Отличительной особенностью алгоритма является дополнение его этапом выбора стратегии внедрения результатов бен- чмаркинга на основе использования сформированной системы показате лей (п. 1.1.4 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК).
Разработанный алгоритм реализации бенчмаркинга содержит перечень процедур от уточнения проблемы, выбора предприятия-эталона на основе ряда итераций до формализации общей стратегии предприятия и её каскадирования в системе планов предприятия на основе результатов сравнительного анализа.
Сформированы системы показателей для управленческого анализа функциональных зон с целью выявления и обоснования проблем, существующих на предприятии, и выбора предприятия-эталона;
по специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учёт, статистика
7. Обоснована необходимость применения и разработана структур но-логическая модель процесса конкурентного ситуационного анализа (КСА), отличительными особенностями которой являются возможность диагностики конкурентной позиции предприятия по ключевым для него «сигналам», исходящим из внешней и внутренней среды, и формирования на этой основе сценарных условий для планирования (п. 2.11. Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Разработанная структурно-логическая модель конкурентного ситуационного анализа реализуется по схеме: применение «ситуационного анализатора»; синтез сценарных условий для проведения конкурентного анализа на товарных рынках; предварительный конкурентный анализ; углубленный конкурентный анализ; позиционирование предприятия и конкурентов; разработка конкурентных стратегий. Использование КСА позволит определять целесообразность, характер и содержание реакции предприятия на изменения конкурентной среды при разработке соответствующих разделов плана развития предприятия;
8. Расширены применительно к системам планирования промыш ленных предприятий теоретические и методологические положения аудита эффективности в качестве: источника достоверной информации для формирования исходных данных; инструмента проверки соответствия и оценки эффективности применяемой системы планирования для разработки рекомендаций по её модификации (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Уточнены: цель аудита эффективности систем планирования - качественное улучшение реализации плановой деятельности за счёт предоставления и последующей оценки полной, достоверной и объективной информации о функционировании и развитии предприятия, а также о состоянии способствующих этому подсистем планирования; предмет - плановая деятельность предприятия; объект - система планирования промышленного предприятия; функции - контрольная, аналитическая, синтетическая;
9. Разработан механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий, отличающийся адаптивностью к специфике реализации плановой деятельности на предприятии и включающий принципы аудита, информационное обеспечение, методы реализации аудиторской проверки, организационную структуру и регламентацию процесса аудита (п. 3.2 Паспорта специальности 08.00.12 ВАК).
Адаптированы общие и этические принципы аудита к целям аудита эффективности систем планирования. Сгруппированы соответствующие методы аудита эффективности: общенаучные методы и подходы, собственные методы аудита, эмпирические методы, методы, заимствованные из других специальных наук, нормативно-правовые методы. Разработана схема организационной структуры подразделения внутреннего аудита эффективности системы планирования предприятия, учитывающая наличие и взаимодействие информационной, институциональной, процессной, организационной, методической подсистем в базовой модели системы планирования.
Предложено применение процессно-ориентированного подхода на основе SADT-технологии к реализации процесса модификации систем планирования промышленных предприятий по результатам аудита эффективности.
1.Смирнова, Е.В. Адаптация системы внутрифирменного планирования к рынку: монография / Е.В. Смирнова, Н.К. Борисюк, Ф.З. Аралбаева. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2001. – (10,8 п.л./авт. 5.6 п.л.).
2.Смирнова, Е.В. Модификация методических инструментов планирования на предприятиях машиностроительного комплекса: монография / Е.В. Смирнова, Т.Ф. Шарипов. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2005. (10,69 п.л./авт. 7,48 п.л.).
3.Смирнова, Е.В. Инструментарий управленческого анализа и его модификация в планировании на промышленных предприятиях в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. – (10,21 п.л.).
4.Смирнова, Е.В. Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции: монография / Е.В. Смирнова. – СПб.: Издательство «Инфо-да», 2011. – (11,21 п.л.).
В рекомендованных ВАК РФ изданиях:
5.Смирнова, Е.В. Совершенствование инструментария разработки плана организационно-технического развития машиностроительного предприятия / Е.В. Смирнова // Научный вестник Оренбургского государственного университета, 2006. - №8, – (1,0 п.л.).
6.Смирнова, Е.В. Аудит эффективности плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова, С.В. Панкова // Управленческий учет, 2008. - №3. – (1,25 п.л./авт. 0,88 п.л.).
7.Смирнова, Е.В. Инструментарий комплексного экономического анализа устойчивого развития предприятия / Е.В. Смирнова, Н.А. Тычинина // Экономический анализ: теория и практика, 2009. - № 9 (138). – (0,8 п.л./авт. 0,56п.л.).
8.Смирнова, Е.В. Актуальные проблемы формирования плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета,. 2010. - № 13 (119). – (0,43 п.л.).
9.Смирнова, Е.В. Характерные признаки плановых систем промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Интеллект. Инновации. Инвестиции, 2010. - № 4. – (0,38 п.л.).
10.Смирнова, Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - №8. – (1,01 п.л.).
11.Смирнова, Е.В. Целевая ориентация модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Вестник Оренбургского государственного университета, 2011. - №8. – (0,75 п.л.).
12.Смирнова, Е.В. Механизм модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях рыночной конкуренции / Е.В. Смирнова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция, 2011. - №7. – (0,94 п.л.).
13.Смирнова, Е.В. Влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. - №7, URL: http://www.uecs.ru – (1 п.л.).
14.Смирнова, Е.В. Методика определения типа структуры товарного рынка // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. -№8, URL: http://www.uecs.ru – (1,06 п.л.).
15.Смирнова, Е.В. Аудит эффективности в планировании / Е.В. Смирнова // Международный бухгалтерский учёт, 2011. - № 8. – (0,75 п.л.).
16.Смирнова, Е.В. Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Международный бухгалтерский учёт, 2011. - № 8. – (0,69 п.л.).
17.Смирнова, Е.В. Конкурентный ситуационный анализ и его использование в планировании / Смирнова Е.В. // Известия Оренбургского аграрного университета, 2011. - № 8 – (0,31 п.л.).
18.Смирнова, Е.В. Бенчмаркинг как инструмент обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды / Смирнова Е.В. // Интеллект. Инновации. Инвестиции, 2011. - №8. – (0,94 п.л.).
19.Смирнова, Е.В. Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития (ССПСиР) / Смирнова Е.В. // Сибирская финансовая школа, 2011. - № 10. – (1,12 п.л.).
Общие публикации:
20.Смирнова, Е.В. Проблемы адаптации предприятий к рыночной экономике / Е.В. Смирнова // Проблемы менеджмента и рынка: сборник научных трудов по материалам международной научной конференции. Под ред. д.э.н. Н.К. Борисюка. – Оренбург, ОГУ, 1997 . – (0,14 п.л.).
21.Смирнова, Е.В. Особенности организации процессов внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики / Е.В. Смирнова // Оренбург, ОГУ, 1999. – (1,16 п.л.).
22.Смирнова, Е.В. Адаптация внутрифирменного планирования к рынку / Е.В. Смирнова // Геология и разработка нефтяных и газовых месторождений Оренбургской области: сборник научных трудов. – Оренбург, Оренбургское книжное издательство, Выпуск 2, 1999. – (0,16 п.л.).
23.Смирнова, Е.В. Особенности формирования системы показателей внутрифирменного планирования в условиях переходной экономики / Е.В. Смирнова // Роль науки в переходе Курганской области на модель устойчивого развития: сборник научных статей по материалам межрегиональной научно-практической конференции. Под. ред. В.Н. Ефименцева – Курган, 1999. – (0,21 п.л.).
24.Смирнова, Е.В. Проблемы внедрения контроллинга в современную практику управления отечественными предприятиями / Е.В. Смирнова, В.В. Оло-венцева, М.Г. Лапаева // Социокультурная динамика региона. Наука. Культура. Образование. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Часть 2. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2000. – (0,2 п. л./авт. 0,1 п.л.).
25.Смирнова, Е.В. Организация плановой деятельности в современных промышленных фирмах / Е.В. Смирнова, Ф.З. Аралбаева // Управление экономикой: методы, модели, технологии: российская научно-методическая конференция с международным участием. Сборник научных трудов: В 3-х ч. Ч.2. – Уфа: УГАТУ, 2001. – (0,5 п.л./авт. 0,35 п.л.).
26.Смирнова, Е.В. Плановое бюджетирование как инструмент управления доходностью предприятия (тезисы докладов) / Е.В. Смирнова, Ф.З. Аралбаева // Проблемы развития предприятий: экономика, организация, менеджмент: материалы Международной науч.-практ. конференции (24-25 апреля 2001 г.) Самара, Самарск. гос. экон. акад. и др. 2001. – (0,18 п.л./авт. 0,12п.л.).
27.Смирнова, Е.В. Планирование дохода и доходности промышленного предприятия / Е.В. Смирнова // Человек – общество – окружающая среда: сборник научных трудов. Часть 2. Под ред. чл.-кор. РАН А.И.Татаркина. – Екатеринбург: УрО РАН, 2001. – (0,15 п.л.).
28.Смирнова, Е.В. Конкурентоспособность социально-экономической системы как результат ее функционирования в условиях рыночной экономики / Е.В. Смирнова // Теория и практика программного развития регионов: материалы Всероссийской научно-практической конференции – Уфа: 2004. – (0,16 п.л.).
29.Смирнова, Е.В. Развитие внутрифирменного планирования: стратегическая направленность / Е.В. Смирнова, М.А. Чекалина // Проблемы менеджмента и рынка: сборник научных трудов. Под ред. д.э.н., проф. А.П. Тяпухина. – Оренбург: ИПК ОГУ, 2006 г. – (0,31 п.л./авт. 0,22 п.л.).
30.Смирнова, Е.В. Условия формирования плановых систем современных промышленных предприятий / Е.В. Смирнова // Корпоративное управление: сборник статей II Всероссийской научно-методической конференции. – Пенза, 2007. – (0,16 п.л.).
31.Смирнова, Е.В. Финансовое планирование как инструмент развития предприятия / Е.В. Смирнова, Т.Ф. Шарипов // Развитие университетского комплекса как фактор повышения инновационного потенциала региона: сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – Оренбург: ИПК ГОУ ОГУ, 2007. – (0,3 п.л./авт.0,2 п.л.).
32.Смирнова, Е.В. Современное промышленное предприятие как объект стратегического планирования / Е.В. Смирнова // Социально-экономические аспекты современного развития России: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2007. – (0,18 п.л.).
33.Смирнова, Е.В. Плановые системы предприятий в рыночной экономике и их ориентация на маркетинг / Е.В. Смирнова // Мировая экономика и социум: от кризиса до кризиса: сборник статей Международной научно-практической конференции. – Саратов, 2009. – (0,2 п.л.).
34.Смирнова, Е.В. Направления совершенствования плановых систем промышленных предприятий в современных условиях / Е.В. Смирнова // Ученые записки института социальных и гуманитарных знаний. – Казань, ЮНИВЕРСУМ. -2010. № 2 (8). – (0,58 п.л.).
35.Смирнова, Е.В. Формирование инновационной системы выбора и обоснования стратегических приоритетов предприятия / Е.В. Смирнова, И.Ю. Цыганова // Логистика – евразийский мост: материалы VI международной научной практической конференции. – Красноярск, 2011. – (0,59 п.л./авт.0,41 п.л.).