Модель «SIMPET» представляет собой трёхмерную геометрическую фигуру в виде правильной шестигранной пирамиды, предложенная автором в целях совершенствования технологии целеполагания субъектов предпринимательства и хозяйствования. Данная модель дополняет визуальным отображением структуры и цветовым ранжированием причины и следствия, выявленные в ходе построения диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы (диаграмма Исикавы).
Основные факторы, используемые в описываемой модели «SIMPET» раскрывают её аббревиатуру от начальных букв английских, а именно:
S (Staff) – персонал;
I (Interaction) – взаимодействие (отделов, филиалов);
M (Management) – управление;
P (Product) – корпоративный продукт;
E (Equipment) – оборудование;
T (Technology) – технология.
На основании построения данной модели проводится выявление, исследование и ранжирование причин и следствий неудачной реализации проектов, проводится декомпозиция ключевых причин первого, второго и третьего порядков. Проводится практический анализ выявленных причин и следствий деятельности компании при неудачной реализации проектов по технологии построения диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы.
Технология применения авторской трёхмерной пирамидальной модели «SIMPET» позволяет не только приоритезировать внутрифирменные проблемы цветовыми решениями, но также декомпозировать ключевые из них на несколько групп (порядков) при построении диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы.
В декомпозиции причин возникновения неудач для удобства визуализации применено цветовое ранжирование (спектрограмма) для установления рейтинга и выделения первоочередных и самых значимых проблем «красной зоны», которые требуют первостепенного анализа и решения. Для этого в целях оптимизации визуализации проблем (причин), а также удобства восприятия всеми сотрудниками субъекта хозяйствования предлагается реализация авторской модели «SIMPET-Model», дополняющей методику диаграммы причинно-следственных связей, которая предусматривает технологию цветового ранжирования и развёртки в декомпозиции причин. Каждая из сторон этой пирамиды определяет анализируемый фактор и ранжирована по спектру цветов, начиная с вершины: красный, оранжевый, жёлтый, светло-зелёный, зелёный. В вершине пирамидальной модели расположена самая значимая причина анализируемого фактора и имеет красный цвет заливки, менее значимая – оранжевая и так далее по направлению движения к основанию пирамиды.
Модель уникальна тем, что в совокупности с применением диаграммы Исикава она позволяет вырабатывать оперативные, тактические и стратегические решения по обратной декомпозиции (сборке) трансформированных проблем в цели и задачи, которые также приоритезируются благодаря цветовым решениям и участвуют в построении «дорожной карты». Особую значимость и актуальность имеет целесообразность включения модели в корпоративный процесс целеполагания.
Построенная автором модель «SIMPET» в процессе исследования одного из анализируемых предприятий позволила выявить 930 причин и отыскать первопричины возникновения внутрифирменных проблем.
По результатам построенной диаграммы автором была построена модель «Дерева целей» и пример «Дорожной карты» обратной декомпозиции при трансформировании причин в стратегические, тактические и оперативные цели с применением технологии SMART-целеполагания по исследуемому предприятию. Данная модель позволит аналитикам максимально и комплексно выявлять, исследовать и устранять первопричины возникающих проблем в процессе осуществления хозяйственной и предпринимательской деятельности практически любого субъекта предпринимательства в рамках реализации японской системы непрерывного совершенствования «Кайдзен».
1. Злыгостев В.Ю. «Управление по-японски. Управление по-японски. Трёхмерная пирамидальная модель «SIMPET», используемая для цветового ранжирования при построении диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы в совершенствовании технологии целеполагания субъектов предпринимательства // "Prospects for the Development of Modern Science": Materials of the VI International Scientific-Practical Conference. In two volumes. Volume I – Daejeon, Korea: Regional Academy of Management, 2021. – pp. 82-91
Аннотация: Работа посвящена совершенствованию технологии целеполагания в деятельности субъектов предпринимательства. Проводится практический анализ выявленных причин и следствий деятельности компании при неудачной реализации проектов по технологии построения диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы. Данная работа выполнена в авторской редакции, где в целях совершенствования технологии целеполагания автором предложена трёхмерная пирамидальная модель «SIMPET», дополняющая и совершенствующая визуальным отображением структуры и цветовым ранжированием причин и следствий, выявленных в ходе построения диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы. На основании построения данной модели проводится выявление, исследование и ранжирование причин и следствий неудачной реализации проектов, проводится декомпозиция ключевых причин первого порядка
2. В.Ю. Злыгостев. Трёхмерная пирамидальная модель SIMPET, используемая для цветового ранжирования при построении диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы // ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых. — Москва : Институт МИРБИС : Перо. — 2021. — 23-34 с.
Аннотация: В работе отражено практическое применение авторской трёхмерной пирамидальной модели «SIMPET», представляющей собой инструмент визуализации и цветового ранжирования причин и следствий, выявленных в ходе построения диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы. На основании построения данной модели проводится выявление, исследование и ранжирование причин и следствий неудачной реализации проектов, проводится декомпозиция ключевых причин первого порядка. Благодаря включению в процесс целеполагания пирамидальной модели «SIMPET», возможно выявить и аккумулировать огромное множество причин I, II и III порядков, способствующих неудачно реализации проектов субъекта предпринимательства. Построенная модель «SIMPET» в данной работе позволила выявить 930 таких причин и отыскать первопричины внутриорганизационных неудач
3. В.Ю. Злыгостев // ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: монография. Выпуск 67 [под ред. А.А. Сукиасян]. - Уфа: Аэтерна, 2022. – с. 115-150. ISBN 978-5-00177-439-6 Издание включено в РИНЦ
Аннотация: Работа посвящена описанию технологии применения авторской трёхмерной пирамидальной модели «SIMPET», позволяющей не только приоритезировать внутрифирменные проблемы цветовыми решениями, но также декомпозировать ключевые из них на несколько групп (порядков) при построении диаграммы причинно-следственных связей Каору Исикавы. Модель уникальна тем, что в совокупности с применением диаграммы Исикава она позволяет вырабатывать оперативные, тактические и стратегические решения по обратной декомпозиции (сборке) трансформированных проблем в цели и задачи, которые также приоритезируются благодаря цветовым решениям и участвуют в построении дорожной карты. Особое внимание уделяется целесообразности включения модели в корпоративный процесс целеполагания. Построенная автором модель «SIMPET» в процессе исследования позволила выявить 930 причин и отыскать первопричины возникновения внутрифирменных проблем.