Адова Ирина Борисовна

1. Дано развернутое теоретическое обоснование категории «вознаграждение персонала» как интегральной характеристики экономических отношений персонала, управление которой позво­ляет обеспечить гармонизацию интересов стейкхолдеров. Аргу­ментирована необходимость введения экономической категории «вознаграждение персонала», понимаемой как совокупность мате­риальных и иных благ, воспринимаемых работником как ценность и получаемых вследствие его участия во взаимоотношениях с рабо­тодателем в текущий момент и в перспективе.
2. Систематизированы теоретические подходы, актуальные для исследования экономических отношений персонала; доказана значимость экономики персонала и необходимость развития ее ин­струментария в теоретическом и прикладном аспектах в управлении вознаграждением персонала. Исходя из того, что предметом иссле­дования в рамках экономики персонала являются поведение чело­века в процессе выполнения отведенной ему в организационной структуре работы, а также внутриорганизационная и внешняя среда как детерминанты его поведения, в работе продемонстрировано, что формализация этих детерминант позволяет выявить тесноту связей между факторами различного уровня, определяющими ве­личину и состав вознаграждения персонала, эффективность и ре­зультативность его поведения в организации.
3. Сформирована типология систем вознаграждения персона­ла, позволяющая идентифицировать их по ряду оснований. Резуль­татом типологизации явилось выделение значимых типологических признаков, присущих такой сложной экономической категории, как вознаграждение персонала. Доказано, что наряду с традиционными для российских организаций классификационными признаками воз­награждения за труд (по системам оплаты труда и организации за­работной платы, по характеру и др.) следует ввести в научный обо­рот и практику управления принципиально новые основания, учиты­вающие особенности деятельности персонала и организаций в ус­ловиях рыночных отношений: по отношению к капиталу организа­ции, по степени стандартизации и персонификации вознагражде­ния, по отношению к риску и по степени вариабельности. Использо­вание типологии предопределяет стратегический выбор принципов системы вознаграждения персонала.
4. Систематизированы принципы вознаграждения персонала. В работе обосновывается необходимость введения трехуровневой системы принципов вознаграждения персонала: общенаучных, пре­ломляемых в системе вознаграждения; особенных, связанных с системой вознаграждения как управляемым объектом; специфич­ных, выбор которых предопределяется избранной стратегией воз­награждения персонала. Вознаграждение персонала должно высту­пать не как набор отдельных элементов, а как гибкая структуриро­ванная система, которая вписывается в социально-экономическую систему управления организацией и имеет ограничения с точки зрения ее конкурентоспособности и финансовых возможностей, учитывает личностные характеристики работников, а также может корректироваться в соответствии с изменениями факторов внешней среды организации.
5. Проведен анализ детерминант вознаграждения персонала. В работе выявлены и интерпретированы зависимости уровня и со­става вознаграждения персонала от характеристик как самой орга­низации (размер и тип), так и отдельных работников (уровень обра­зования, возраст, стаж, статус, количество мест работы). При этом определены тесные и слабые взаимосвязи между названными па­раметрами и сделан вывод о необходимости учета отдельных де­терминант при проектировании и функционировании системы воз­награждения персонала организации.
6. Аргументирована необходимость разработки и реализации стратегии управления вознаграждением персонала с учетом расхо­дов организации на содержание персонала и инвестиций в его раз­витие. В работе построена и апробирована модель зависимости между затратами на персонал и финансовыми результатами орга­низации, позволяющая планировать, на какую величину нужно из­менить основные элементы затрат на персонал, чтобы финансовый результат был максимальным при сохранении количества и качест­ва результатов производственной деятельности.
7. Выполнено моделирование процессов управления возна­граждением персонала в организации. В работе построена целевая модель вознаграждения персонала, позволяющая увязать экономи­ческие интересы стейкхолдеров и тем самым разрешить возникаю­щие противоречия в системе экономических отношений персонала по поводу меры труда и вознаграждения, экономической и социаль­ной эффективности и результативности и др. Состав модели может меняться в зависимости от концепции управления, реализуемой в конкретной организации, ее приоритетов и т.п. В прикладном аспек­те значима созданная в работе модель системы управления возна­граждением персонала, отражающая задачи, принципы и состав вознаграждения, согласованная с общей системой управления ор­ганизацией и реализуемая на стратегическом и оперативном уров­нях с учетом внешних рыночных факторов и институционального регулирования с помощью конкретных функций и процедур.
8. Систематизированы методы и разработан алгоритм проек­тирования модели оценки компетенций должности и качества пер­сонала как инструмент управления вознаграждением персонала с целью обеспечения сбалансированности интересов работника и организации. Доказано, что наличие систем оценки наряду с построением мотивационного профиля предопределяет персонифи­кацию вознаграждения персонала и позволяет согласовать цели работников и организации, а на основе этого - удовлетворять инте­ресы стейкхолдеров.
9. Определен и обоснован методический инструментарий управления вознаграждением персонала: методика бенчмаркинга как основы определения уровня конкурентоспособности вознаграж­дения; методика стратегического анализа и разработки политики в области вознаграждения персонала, отражающая ключевые конку­рентные преимущества организации в области вознаграждения; методика бюджетного управления, методика оценки компетенций должности и качества персонала для установления вознагражде­ния; методика аудита системы вознаграждения персонала. Назван­ные методики адаптированы к деятельности организаций, разли­чающихся типом, видом экономической деятельности, размерами и другими характеристиками.

1.Адова И.Б. Стратегия и тактика управления вознагражде¬нием персонала организации. Новосибирск: САФБД, 2010. 297 с. (17,3 п.л.).

2.Адова И.Б. Теоретико-методологические основы управ-ления вознаграждением персонала организации. Новосибирск: САФБД, 2008. 324 с. (18,8 п.л.).

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

3.Адова И.Б., Симонова М.В. Оценка компетентности как инструмент управления вознаграждением персонала организации // Вестник Томского государственного университета. Томск, 2010. № 336. С. 119–124 (0,6/0,3 п.л.).

4.Адова И.Б. Социально-экономическая сущность возна-граждения персонала как предмета управления в организации // Вестник Томского государственного университета. Экономика. Томск, 2010. № 6 (10). С. 30–41 (0,7 п.л.).

5.Адова И.Б. HR-бенчмаркинг в управлении вознагражде-нием персонала // Сибирская финансовая школа. 2010. № 3. С. 149–157 (1,0 п.л.).

6.Адова И.Б. Контрольно-аналитические процедуры, при-меняемые в процессе аудита системы вознаграждения персонала акционерного общества // Сибирская финансовая школа. 2009. № 1. С. 121–129 (1,0 п.л.).

7.Адова И.Б., Симонова М.В. Развитие профессиональной компетентности: практика акционерных обществ // Человек и труд. М., 2008. № 9. С. 54–56 (0,4/0,2 п.л.).

8.Адова И.Б. Об экономике персонала (теоретико-прикладной аспект) // Сибирская финансовая школа. 2007. № 1. С. 98–100 (0,3 п.л.).

9.Адова И.Б., Кирилловская С. А. Управление системой вознаграждения топ-менеджеров в акционерном обществе // Сибир¬ская финансовая школа. 2007. № 2. С. 21–29 (1,0/0,5 п.л.).

10.Адова И.Б. Воздействие эндогенных факторов российских организаций на величину и структуру вознаграждения работников // Сибирская финансовая школа. 2006. № 1. С. 15–20 (0,7 п.л.).

11.Адова И.Б. Обеспечение эффективности обучения персо¬нала в процессе внедрения систем качества в организации // Вест¬ник Томского государственного педагогического университета. Сер.: Гуманитарные науки (экономика). Томск, 2005. Вып. 5(49). С. 108–112 (0,4 п.л.).

12.Адова И.Б. Формирование экономического мышления: практические подходы к решению проблемы // Профессиональное образование. М., 1998. № 1. С. 3–4 (0,3 п.л.).

13.Адова И.Б. Исследование трудовой мотивации управлен¬ческого персонала // Кожевенно-обувная промышленность. М., 1996. № 6. С. 13 (0,1 п.л.).

Статьи в прочих научных изданиях

14.Адова И.Б. Вознаграждение персонала в системе управ¬ления организацией // Экономические механизмы решения соци¬ально-экономических и экологических проблем в Кузбассе и России: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конфе¬ренции, 4–6 июня 2010 г. Новокузнецк: филиал ГУ КузГТУ, 2010. 200 с. (с. 6–10, 0,25 п.л.).

15.Адова И.Б., Медведева Л.Н., Сизова А.С. Дифференциа¬ция стимулирования торгового персонала по конечным результатам // Математика, информатика, естествознание в экономике и обще¬стве (МИЕСЭКО-2009): Тр. междунар. науч.-практ. конференции / Моск. фин.-юрид. акад., 16–17 ноября 2009 г. М.: МФЮА, 2009. Т. 2 248 с. (с. 211–212, 0,12/0,04 п.л.).

16.Адова И.Б. Концептуальные основы и инструментарий экономических отношений между наемными работниками и работо¬дателями // Макро- жэне микроэкономика: теория жэне тэжiрибе: Халыкарал. гыл. конф. тезистер жин. (Караганды к., 2009 ж. 2 кыр-куйек) (Макро- и микроэкономика: теория и практика: Сб. тезисов Междунар. науч. конф. Казахстан, Караганда, Центр гуманит. ис-след., 2 сент. 2009 г.). Караганды: Гуманитарлык зерттеулер орта-лыгы, 2009. 245 с. (с. 184–187, 0,3 п.л.).

17.Адова И.Б., Медведева Л.Н. Моделирование системы стимулирования повышения эффективности бизнеса // Современ¬ный менеджмент: мотивационный комплекс – маркетинговое управ¬ление – система контроля – инфокоммуникационное обеспечение процессов и систем менеджмента: Материалы Всеросс. науч.-практ. конф., нояб. – дек. 2009 г., г. Волгоград. М.: ООО «Глобус», 2009. 260 с. (с. 39–41, 0,4/0,2 п.л.)

18.Адова И.Б., Симонова М.В. Центры компетенций как со-временная организационная форма повышения профессиональной компетенции персонала // VIII Экономические чтения: инновацион¬ные возможности развития экономики России: Материалы науч.-практ. конф., посвященной 110-летию экономического образования в Сибири и 45-летию экономического факультета ТГУ. Томск, 21–22 нояб. 2008 г. / отв. ред. Г.С. Бельская. Томск: изд-во НТЛ, 2009. 272 с. (с. 264–268, 0,6/0,3 п.л.).

19.Адова И.Б., Симонова М. В. Управление профессиональ¬ной компетентностью персонала в организации: комплексный под¬ход // Актуальные проблемы современной науки: Материалы Меж¬дународ. науч.-практ. конф. науч. сессии «XI Невские чтения», 22–24 апр. 2009 г. / под общ. ред. Н.И. Озеровой. СПб.: Изд-во Нев¬ского ин-та языка и культуры, 2009. 350 с. (с. 297–301, 0,3/0,2 п.л.).

20.Адова И.Б. Подходы к типологии вознаграждения персо¬нала организации // Актуальные проблемы экономики и права в со¬временных условиях: Статьи и тезисы докладов 3-й Международ¬ной науч.-практ. конф., г. Пятигорск, 5–6 июня 2009 г. / Междунар. академия финансовых технологий; отв. за вып. А.Е. Медовый. Пяти¬горск: Изд-во МАФТ, 2009. Ч. 1. 396 с. (с. 16–21, 0,4 п.л.).

21.Адова И.Б. Диагностические процедуры в управлении вознаграждением персонала организации // III Всеросс. науч.-практ. конф. (с междунар. участием) «Актуальные проблемы современного менеджмента». Томский гос. пед. ун-т (28 апреля 2009 г.): материа¬лы конф., г. Томск. Томск: Изд-во ТГПУ, 2009. 143 с. (с. 3–6, 0,5 п.л.).

22.Адова И.Б. Детерминанты вознаграждения персонала: проблемы идентификации и результаты исследований // Технологи¬ческое образование и устойчивое развитие региона: сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. Новосибирский гос. пед. ун-т, 9–11 окт. 2009 г. / под ред. В.В. Крашенинникова. Новосибирск, 2009. 284 с. (с. 5–13, 0,6 п.л.).

23.Адова И.Б. Стратегии вознаграждения персонала: выбор и реализации // Инновационная экономика и промышленная поли¬тика региона (ЭКОПРОМ-2009) / под ред. А.В. Бабкина: Труды VII Междунар. науч.-практ. конф. 30 сент. – 3 окт. 2009 г., Санкт-Петербургский гос. политехн. ун-т. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. Т. 1 752 с. (с. 198–201, 0,4 п.л.).

24.Адова И.Б., Симонова М.В. Проблемы формирования системы оплаты труда на основе оценки компетенций персонала // Технологическое образование и устойчивое развитие региона: Сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. 9–11 окт. 2008 г., г. Новоси¬бирск. Новосибирск, 2008. Ч. 2. 232 с. (с. 288–293, 0,512/0,256 п.л.).

25.Адова И.Б. Место экономики персонала в системе управ¬ления организацией // V Всеросс. конф. «Рынок: проблемы пере¬ходной экономики», 9–11 окт. 2008 г., НГАСУ (Сибстрин), г. Новоси¬бирск. Новосибирск, 2008. 256 с. (с. 141–146, 0,4 п.л.).

26.Адова И.Б., Оболенцева Т.Д., Лучинин Е.Ю. Целевая мо¬дель вознаграждения персонала организации: проектирование с использованием экспертных систем // Сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. «Перспективные инновации в науке, образовании, производстве и транспорте’2008». Одесский нац. мор¬ской ун-т, 20–30 июня 2008 г. Одесса: Черноморье, 2008. Т. 2: Тех¬нические науки. 102 с. (с. 48–51, 0,3/0,1 п.л.).

27.Адова И.Б. Реализация компетентностного подхода в концепции TPS // Интеграция методической (научно-методической) работы и системы повышения квалификации кадров: Материалы IX Всероссийской научно-методической конференции в 7 ч. / Академия пов. квал. работ. образ.; отв. ред. Д.Ф. Ильясов. Москва – Челя¬бинск, 16 апр. 2008 г. М.; Челябинск: изд-во «Образование», 2008. Ч. 5. 325 с. (с. 48–52, 0,42 п.л.).

28.Адова И.Б. Компетентностный подход в управлении пер¬соналом коммерческого банка // Устойчивость банковской системы и инвестиции: текущая ситуация, проблемы и перспективы» г. Томск, 11 окт. 2008 г. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2008. 200 с. (с. 68–75, 0,5 п.л.).

29.Адова И.Б., Крякина В.В. Финансовый механизм управле¬ния системой вознаграждения персонала коммерческой организа¬ции // Сб. науч. тр. магистрантов САФБД. Новосибирск: САФБД, 2008. Вып. 2. 84 с. (с. 14–23, 1,0/0,5 п.л.).

30.Адова И.Б., Кузнецова Ю.С. Совершенствование механизма оценки качества персонала // Качество и полезность в эконо¬мической теории и практике: Материалы 4-й Междунар. науч.-практ. конф. Новосибирский гос. ун-т экономики и управления: Академия проблем качества, 20–21 нояб. 2008 г. Новосибирск: НГУЭУ, 2008. 244 с. (с. 3–4, 0,2/0,1 п.л.).

31.Адова И.Б., Симонова М.В. Развитие и реализация ком-петентностного подхода в управлении персоналом современных организаций // Актуальные проблемы современного менеджмента: Материалы II Всеросс. науч.-практ. конф.; Томский гос. пед. универ¬ситет, 23 апр. 2008 г., г. Томск. Томск: Изд-во ТГПУ, 2008. Ч. II. 142 с. (с. 9–16, 0,3/0,15 п.л.).

32.Адова И.Б. Финансовая стратегия организации и политика управления вознаграждением персонала // Потенциал организаци¬онных и финансовых инноваций в росте конкурентоспособности российских компаний: Сб. докладов Междунар. науч.-практ. конф., 2–3 окт. 2007 г., СПбФ ГУ–ВШЭ. СПб.: Изд-во «ЮТАС», 2007. С. 73– 80 (0,5 п.л.).

33.Адова И.Б. Человеческие ресурсы региона как детерми¬нанта его конкурентоспособности // Современное образование: ин¬новационный потенциал «умной» экономики России: Материалы Междунар. науч.-метод. конф., 1–2 февр. 2007 г., г. Томск. Томск: Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007. 271 с. (с. 34–35, 0,2 п.л.).

34.Адова И.Б. Финансовая политика в области управления вознаграждением персонала: правовые и налоговые аспекты // Бух¬галтерский учет, аудит, налоги и финансовый менеджмент – 2007: сб. науч. тр. по материалам Межрегион. науч.-практ. конф., посвящ. 10-летию ИПБ России. Новосибирск: СИФБД, 2007. 287 с. (с. 263–271, 1,0 п.л.).

35.Адова И.Б. К методологии исследования факторов диф¬ференциации структуры вознаграждения российских работников // Вестник Томского государственного университета. Бюл. оператив¬ной науч. информ. «Актуальные проблемы социально-экономических процессов современной экономики». 2006. № 66, апрель. Томск: Томский гос. ун-т, 2006. 136 с. (с. 46–55, 0,625 п.л.).

36.Адова И.Б. Проблемы управления качеством персонала организации: методические подходы и практика решения // Вестник Томского гос. ун-та. Бюл. оперативной науч. информ. «Актуальные проблемы социально-экономических процессов современной эко¬номики». 2006. № 66. Томск: Томский гос. ун-т, 2006. 136 с. (с. 56–68, 0,81 п.л.).

37.Адова И.Б., Разумович И.В. Рационализация затрат на персонал в организации: моделирование в контексте процессного управления // Вестник Томского государственного университета. Бюл. оперативной науч. информ. «Актуальные проблемы социаль¬но-экономических процессов современной экономики». 2006. № 66. Томск: Томский гос. ун-т, 2006. 136 с. (с. 69–77, 0,6/0,3 п.л.).

38.Адова И.Б. Аналитические подходы к управлению затра¬тами на рабочую силу промышленных предприятий // Сб. науч. тр. по результатам науч.-практ. конф. СИФБД. Новосибирск: СИФБД, 2005. 389 с. (с. 49–52, 0,5 п.л.).

39.Адова И.Б. Некоторые аспекты анализа затрат на персо¬нал коммерческого банка // Организационно-экономические основы банк. менеджмента: сб. ст. / отв. ред. В.А. Гага. Томск: Изд-во Томск. ун-та, 2005. Вып. 4. 272 с. (с. 3–10, 0,47 п.л.).

40.Адова И.Б. Качество персонала: экономический подход к его формированию и развитию // Качество образования: менедж¬мент, достижения, проблемы: Материалы VI Междунар. науч.¬метод. конф. EQ-2005, НГТУ, 23–25 мая 2005 г. / под общ. ред. Н.В. Пустового. Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2005. 728 с. (с. 584–586, 0,375 п.л.).

41.Адова И.Б., Милехина О.В. Аналитические предпосыл-ки построения рациональных структур вознаграждения персона-ла // Материалы VII Междунар. конф. «Актуальные проблемы электронного приборостроения» АПЭП-2004. 21–24 сентября 2004 г.; Новосибирский гос. техн. ун-т. Новосибирск, 2004. Т. 7: Экономика и управление производством. 202 с. (с. 11–17, 0,93/0,465 п.л.).

42.Адова И.Б. Проектирование системы материального стимулирования специалистов промышленного предприятия в рамках бюджетного управления // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика: Тезисы V Междунар. науч.-практ. конф. / Министерство образования РФ, Санкт-Петербургский гос. политехн. ун-т. 20–22 апр. 2004 г. СПб.: Не¬стор, 2004. Ч. 2. С. 3–4 (0,125 п.л.).

43.Адова И.Б., Разумович И.В. Экономические аспекты сис¬темы контроллинга персонала // Финансовые проблемы и перспек¬тивы современной экономики: Межвуз. сб. ст. / под ред. В.В. Мищен¬ко, Н.Б. Грищенко, О.В. Немировской. Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2003. 176 с. (с. 131–137, 0,64/0,32 п.л.).

44.Адова И.Б., Разумович И.В. Анализ затрат на персонал предприятия как основа регламентации внутренних финансовых отношений // Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика / Труды IV Междунар. науч.-практ. конф. Министерство образования РФ, Санкт-Петербургский гос. политехн. ун-т. 1–3 июля 2003 г. СПб.: Нестор, 2003. 436 с. (с. 132–134, 0,2/0,1 п.л.).

45.Адова И.Б., Колпакова Н.И., Разумович И.В. Управление затратами на маркетинг в процессе бюджетирования // Организация и управление маркетинговой деятельностью на предприятиях ре¬гиона: сб. науч. стат. / под общ. ред. В.П. Кокорева. Барнаул: Изд-во Алтайской акад. экономики и права, 2002. 260 с. (с. 16–24, 0,56/0,2 п.л.).

46.Adova I.B., Razumovich I.V.The analysis of the human capital at the microeconomics level // Materials of the 6-th Russian-Korean In¬ternational Symposium on Science and Technology KORUS-2002. June 24–30, 2002. Novosibirsk State University, Russia. Novosibirsk, 2002. 275 p. (p. 28, 0,1/0,05 п.л.).

47.Адова И.Б. Оценка профессионально-квалификационного уровня управленческого персонала как элемент инвестиционной привлекательности организации // Новое в формировании регио¬нальной инвестиционно-строительной политики: Тр. 4-й Междунар. науч.-практ. конф. 6 февр. 2001 г. / Сибирская Ярмарка; Междунар. академия науковедения и др.; ред.-сост. В.А. Щербаков. Новоси¬бирск, 2001. 178 с. (c. 22–25, 0,25 п.л.).

48.Адова И.Б., Разумович И.В. О степени управляемости из¬держками на формирование и развитие человеческих ресурсов // Тр. II Междунар. науч.-метод. конф. «Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика». 15–17 мая 2001 г., г. Санкт-Петербург / СПГТУ. СПб.: Нестор, 2001. 380 с. (с. 157–158, 0,2/0,1 п.л.).

49.Адова И.Б. Активизация деятельности студентов при ос¬воении кадрового менеджмента // Содержание образования в эко¬номическом вузе: Материалы метод. конф. / Новосибирская гос. академия экономики и управления. Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. 128 с. (с. 27–33, 0,4 п.л.).

Учебно-методические работы

50.Адова И.Б. Разработка и реализация регламентов систе¬мы вознаграждения персонала в организации: учеб.-метод. посо¬бие. Новосибирск: НТИПБиА; САФБД, 2010. 135 с. (15,7 п.л.).

51.Адова И.Б., Дорофеева А.В. Стратегическое финансовое планирование и бюджетирование: учеб. пособие. Новосибирск: САФБД, 2009. 116 с. (6,7/5 п.л.). Тема 6: Бюджетирование расходов на персонал организации. С. 84–97.

52.Адова И.Б. Управление затратами на персонал: правовые и финансово-экономические аспекты: рабочая тетрадь к программе. Новосибирск: НТИПБиА; САФБД, 2008. 108 с. (12,4 п.л.).

53.Адова И.Б., Разумович И.В. Финансовый контроллинг: учеб. пособие. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. 124 с. (7,75/5,0 п.л.). 5.3. Контроллинг персонала. С. 77–90.

54.Адова И.Б., Чайкина Л.Ф. Экономика труда: учеб. пособие. В 2 ч. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003. Ч. 1. 68 с.; Ч. 2. 76 с. (9,0/4,5 п.л.).