RAE.RU
Энциклопедия
ИЗВЕСТНЫЕ УЧЕНЫЕ
FAMOUS SCIENTISTS
Биографические данные и фото 17064 выдающихся ученых и специалистов
Логин   Пароль  
Регистрация Забыли пароль?
 

Архипенко Владимир Александрович

Научная тема: « СТРАТЕГИИ, МОДЕЛИ, МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД »

Научная биография   « Архипенко Владимир Александрович »

Членство в Российской Академии Естествознания

Специальность: 08.00.05

Год: 2008

Отрасль науки: Экономические науки

Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:

  1. Обусловленная объективными обстоятельствами внешнего и внутреннего характера необходимость формирования национальной инновационной системы (НИС) России активизирует выявление и стимулирование ее опорных системоформирующих элементов, в числе которых в современных экономических реалиях ключевые позиции занимают крупные промышленные предприятия, составляющие основу промышленной политики страны. В соответствии с мировой практикой, важнейшим элементом любой национальной инновационной системы был и остается конкурентоспособный предпринимательский сектор, ядром которого, особенно в новых социально-экономических и политических условиях, сформировавшихся в России в результате преобразований начала 90-х годов, являются крупные промышленные предприятия. В методологическом аспекте активизация инновационного потенциала крупных промышленных предприятий в составе НИС определяется, с одной стороны, эффективностью принимаемых на микроуровне управленческих решений, с другой, - адекватностью экономико-институциональной инфраструктуры с присущими ей государственными инструментами, регулирующими и стимулирующими инновационные процессы в промышленности и экономике в целом. Это объясняется тем, что при наличии фактически всех типовых элементов формируемая НИС России принципиально отличается высокой долей государственного сектора, медленным формированием крупных наукоемких корпораций, слабым развитием малого инновационного бизнеса, а также фондового рынка и венчурного капитала как источников финансирования инновационных проектов.
  2. С методологических позиций исторический аспект идентификации сущностных характеристик, ролевых функций в трансформационных преобразованиях и экономического содержания категории «крупное промышленное предприятие» (во взаимосвязи с динамикой развития экономической системы России) свидетельствует о целесообразности рассмотрения крупных промышленных предприятий в качестве объекта управления как в форме самостоятельного субъекта экономической деятельности, так и в составе корпоративной (кластерной) структуры. Обоснованность теоретического выделения данной категории связано также с общепризнанным фактом, что ядром инновационной системы являются крупные и средние предприятия в совокупности с малыми инновационными фирмами и прикладной наукой. Это, в свою очередь, означает, что одной из задач активизации инновационной деятельности крупного промышленного предприятия является создание у них инновационно-ориентированных ресурсов, включая НИОКР. В состав такого рода ресурсов крупного промышленного предприятия включаются также топ-менеджеры, инженерно-технические кадры, высококвалифицированные исполнители, научно-лабораторное оборудование, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, самые современные инфокоммуникационные технологии, производственные базы для изготовления опытных образцов и макетов, для изготовления промышленных образцов и т.д.
  3. Для России, вступившей на инновационный путь развития и только формирующей собственную НИС, важно, копируя опыт развитых стран, конструктивно использовать потенциал крупных промышленных предприятий, которые способны стать не только локомотивом роста экономики в целом, но и главным ресурсом развития ее инновационного сектора. В ходе историко-генетического анализа выявлены экономические тенденции формообразования в промышленности в виде крупных промышленных предприятий, представленные двумя классами: 1) «постсоветское» крупное предприятие - завод, фабрика; 2) «новое» крупное предприятие - результат роста «с нуля», из субъекта малого предпринимательства, достигшее эффекта масштаба в промышленном производстве и показателей установленных для крупного бизнеса критериев. В авторской интерпретации под «крупным промышленным предприятием» понимается производственное предприятие, удовлетворяющее, по крайней мере, одному из следующих критериев: 1) годовой оборот более 1 миллиарда рублей; 2) численность занятых более 1000 человек; 3) наличие собственной научной базы; 4) позиционирование в качестве крупнейшего налогоплательщика региона; 5) крупнейший участник ВЭД или 6) доля по объему выпускаемой продукции в отрасли составляет свыше 35%.
  4. Одной из ключевых предпосылок эффективного управления инновациями на крупном промышленном предприятии является организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития, обеспечение функционирования которой предусматривает проведение следующих мероприятий: определение рационального состава и числа подразделений, принимающих участие в проведении мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за его проведение, методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение совещаний с руководителями заинтересованных подразделений по стимулированию их участия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга. В рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями. В основе реализации такого рода задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных или улучшающих инноваций, нацеленного на активное участие в процессе формирования национальной инновационной системы, должны быть учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе, четко определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии (включая тип инновации - базисный или улучшающий, определена схема взаимодействия с организациями, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла (прежде всего, обеспечивающими в регионе ускоренный трансфер научно-технических знаний и новых технологий: информационно-технологическими центрами, бизнес инкубаторами, технопарками и другими центрами содействия инновациям).
  5. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, а точнее - уровня инновационности, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы, а для расчета указанного уровня используются не статичные, а динамические показатели. Поскольку каждое промышленное предприятие выбирает свой набор инноваций, ориентированный на определенный вид деятельности, введение и использование единой комплексной методики расчета позволит сформировать обоснованную базовую платформу для сравнения инновационных проектов и определения действительного направления роста. В этой связи представляется необходимой сравнительная оценка инновационности, которая возможна в двух вариантах: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам. Данное обстоятельство обусловливает целесообразность создания и использования общегосударственной унифицированной методики расчета инновационности, не слишком обременительной для предприятия, а также формирования накопительной базы данных по крупным промышленным предприятиям, которую можно использовать для целей госрегулирования. Для выпуска нового продукта на предприятии, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок, что предполагает частичную реорганизацию или (в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства) - создание или выделение новой стратегической бизнес-единицы в его структуре.
  6. Высокие темпы динамичности внешней среды функционирования крупных промышленных предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной, в частности. С целью распределения риска необходимо формирование диверсифицированного портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся с использованием собственной системы регулирующих и стимулирующих инновационных механизмов, включающих следующие группы: механизмы организации, механизмы разработки и внедрения, механизмы финансирования, механизмы стимулирования, механизмы технологического трансфера, механизмы интеллектуальной собственности и иные механизмы. Связать все механизмы воедино, определить связи, характер воздействий, установить способы оценки возможно только при тщательном анализе исследуемого объекта. Формируемая на этих принципах целостная система позволит получить кумулятивный эффект инновационного развития крупного промышленного предприятия посредством интеграции всех инновационных идей в общую инновационную программу, которая будет служить основой разработки инновационной стратегии предприятия, а также его инновационного бюджета.
  7. В методологическом аспекте повышение эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия выступает предпосылкой комплексной реализации возможностей системного подхода в управлении промышленностью и экономикой в целом и, следовательно, - повышения качества принимаемых управленческих решений за счет осуществляемой на постоянной основе оценки эффективности управления с использованием универсального подхода, основанного на сбалансированной системе показателей. Процесс спецификации конкретных моделей оценки эффективности позволил выделить две группы проблемных аспектов, сопряженных с указанной оценкой: 1. Концептуальные проблемы - отсутствие учета качественных (нефинансовых) показателей; моноориентированность (отсутствие учета интересов широкого круга заинтересованных в деятельности предприятия лиц). 2. Технические проблемы - необходимость трансформации финансовой отчетности и трудоемкость этих процедур; сложность методик прогнозирования денежного потока и их достоверность; сопряженная с оценкой необходимость использования рыночной информации, иногда носящей неформальный характер.
  8. Основные мероприятия по сбалансированию необходимых и располагаемых ресурсов на предприятии для реализации инновационного проекта заключаются в уточнении номенклатуры, объемов и сроков выполнения работ в соответствии с их приоритетами; в определении ограничений по финансовым и производственным ресурсам; в перераспределении объемов работ с целью выравнивания загрузки исполнителей проекта. По разработанной автором схеме обеспеченность инновационно-ориентированной деятельности на предприятии может проверяться: сроками разработки; опытно-экспериментальными и испытательными средствами; технологическими процедурами; новыми материалами; капитальными вложениями; обеспеченностью работ по кооперации. Возможна также оценка напряженности производственной программы научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта и производственной программы промышленной базы проекта. Таким образом, данный подход позволяет определить: динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования, а также необходимого финансирования всей их совокупности; основные показатели, связанные с проектом, такие как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть. Формализованное представление данной методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.
  9. В контексте объективно существующей необходимости интеграции крупных промышленных предприятий в систему долгосрочной политики экономического развития страны представляется целесообразной существенная корректировка статистической отчетности, прежде всего, в направлении расширения информационного обеспечения баз данных о размерах инновационного (и в целом экономического) потенциала крупных промышленных предприятий и показателях эффективности его использования. Это предполагает значительное увеличение (по сравнению с существующим на данном этапе) объема статистических обследований крупных промышленных предприятий с преимущественным акцентом на динамические показатели их инновационной деятельности. При этом большой методологический и практический интерес имеет дифференциация такого рода информации по двум типам крупных промышленных предприятий: 1) разрабатывающих и реализующих улучшающие технологии; 2) производящих либо внедряющих принципиально новые технологии, что предполагает выявление дополнительных рыночных потребностей посредством значительного расширения маркетинговых исследований с целью улучшения качеств и свойств реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке.
  10. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий; разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России; кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы.
  11. Формируемая в России национальная инновационная система ориентирована на аккумулирование такого набора свойств, которые будут способствовать наиболее полной реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны в целом, включая: формирование во всех регионах инновационно-технологических центров или инжиниринговых фирм, решающих задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, позволяющую конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспечивающую ориентацию на конечный результат (наличие достоверной обратной информации по достигаемым конечным результатам, что позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т.п.»; высокий уровень научно-технического потенциала; кадровую обеспеченность (прежде всего высококвалифицированными руководителями инновационных проектов) и возможность постоянного обновления и совершенствования всего персонала инновационной инфраструктуры; финансовую обеспеченность; высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата; гибкость, обеспечивающую приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры; информационную обеспеченность потребителей и разработчиков технологий.
  12. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию: в сфере НИОКР инновация создается, в производстве - тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления, где реализуются ее качества. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также очень важные данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. Инновационный процесс протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его экономико-институциональную инфраструктуру. В рамках этой общей модели формируются национальные особенности НИС. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении названных функций, роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития, отраслевой и региональной структурах инновационной деятельности. Качество НИС в каждой конкретной стране - это результат проводимой стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки в существенной мере определяют степень продуманности инновационной политики в государстве.
  13. Тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями: 1) государственная макроэкономическая политика в отношении функционирования национальной инновационной системы должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования, поскольку для текущего периода характерно отсутствие целостной концепции, наличие попыток адаптации западного опыта без учета собственного с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса; 2) состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, а также к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли; 3) в сложившихся обстоятельствах, учитывая исторические и культурные традиции осуществления хозяйственной деятельности крупными формами и глобальными проектами, следует констатировать, что только крупные промышленные предприятии смогут обеспечить технологическую модернизацию экономики и повысить ее конкурентоспособность на основе передовых технологий и превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.
  14. Цель государственной политики в области науки и технологий - переход к инновационному пути развития страны на основе приоритетов, которые определяются общемировыми тенденциями, базируясь на современном развитии рынков и имеющихся в России достижениях в научно-технической сфере. Формирование национальной инновационной системы является важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства. Сложившаяся ситуация требует активных действий государства, направленных на приведение в соответствие с поставленной целью и правовых отношений. На наш взгляд, прежде всего, это должно относиться к следующим направлениям: защита интеллектуальной собственности и использование объектов интеллектуальной собственности; налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности. Многоаспектный комплексный анализ современной ситуации в России в настоящее время показал наличие явного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого, по мнению автора, является отсутствие методологической основы и проработанной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия.
  15. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, в авторской версии являются: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ; внесение изменений в пункт 4 статьи 262 главы 25 Налогового кодекса РФ в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями, поскольку в существующей редакции научные организации ставятся в неравные условия по сравнению с другими категориями налогоплательщиков, расходы на НИОКР которых направлены на получение последующего дохода; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу.
  16. Концепции национальных инновационных систем практически реализуются правительствами большинства развитых стран, не является исключением и Россия, поэтому значение концепции НИС выходит за рамки изучения проблематики экономической роли научно-технического прогресса, а теоретические идеи НИС применимы к современным процессам экономического освоения новых технологий. Национальная инновационная система России находится в фазе формирования, становления, государственная поддержка минимальна, отдельные элементы инфраструктуры НИС, имеющиеся в стране, не функционируют должным образом. На данном этапе формирования НИС в России необходимо активно использовать потенциал крупных промышленных компаний способных вкладывать значительные средства в развитие исследований и разработок, доводить их результаты до серийного производства. Крупные промышленные предприятия как основной структурный элемент могут встраиваться в модель НИС на основе системы стимулов и уточнения осуществляемых ими функций и взаимосвязей. Необходима более полная организация сбора данных в системе государственного статистического наблюдения в отношении инновационного развития крупных промышленных предприятий, позволяющая адекватно оценивать реализацию методов государственного регулирования НИС и крупных промышленных предприятий в ней.
  17. Инновационные механизмы, как и программы, реализуются на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов, отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Механизм трансфера технологий является для микроуровня внешним и для его функционирования государству предстоит решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; создать информационную инфраструктуру взаимодействия получателя технологии и разработчика; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты.
  18. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора: состояние внешней (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т.д.) и внутренней (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.) среды предприятия и специфика инновационного процесса как объекта управления. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа: 1) принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научно-техническими заделами; 2) для реализации которых необходимо выполнение НИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта автором понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта. Для проектов второго типа при оценке реализуемости и принятии проектных решений дополнительно учитывается энтропия, связанная с научно-техническим риском разработки и производства наукоемкой продукции со сложной структурой жизненного цикла, для чего эффективно использование балансового метода, согласующего имеющиеся ресурсы для реализации проектных работ и мероприятий и потребности в этих ресурсах.
  19. Одной из задач инновационного менеджмента является управление такими специфическими видами ресурсов, как специалисты соответствующих квалификаций. Эффективное решение этой задачи возможно посредством применения адаптивной модели управления, реализуемой в два этапа: 1) планирование - разрабатывается программная траектория управляемой системы на конкретный период времени; 2) регулирование - определяются управляющие воздействия, которые направлены на устранение дестабилизирующих случайных возмущений, отклоняющих управляемую систему от оптимальной программной. Эффективность управления на этапе планирования зависит в общем случае от двух составляющих: принимаемого в данный момент плана и от будущих управляющих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от плана. Аналогично эффективность регулирующих воздействий также зависит от двух составляющих: принимаемого в данный момент регулирующего воздействия и от будущих корректирующих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от заданной траектории.

Список опубликованных работ

Монографии

1. Архипенко В.А. Состояние и перспективы инновационной деятельности крупных предприятий в интересах формирования и развития национальной инновационной системы. Монография. 2005 г.– Воронеж: Изд-во ГОУВПО Воронежский государственный технический университет, 2005. (7,56 п.л.).

2. Архипенко В.А. Стратегии, модели и механизмы инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. (8 п.л.).

Статьи в журналах, рекомендуемых для публикации основных результатов диссертационного исследования на соискание ученой степени доктора экономических наук

1. Архипенко В.А., Ланкин В.Е., Гриненко С.В.Функциональное моделирование в управленческой деятельности на предприятии // Известия ТРТУ, Материалы XLV научно-технической конференции. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, № 1. (0,8 /0,27 п.л.).

2. Архипенко В.А. Развитие крупных промышленных предприятий как фактор, обеспечивающий становление национальной инновационной системы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия «Проблемно-ориентированные системы управления» – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного технического университета, 2005, том 1, №10. (0,81 п.л.).

3. Архипенко В.А. Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия: организационно-экономический аспект // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006, № 2 (1,125 п.л.).

4. Архипенко В.А. Отбор и оценка реализуемости инновационных проектов промышленного предприятия на основе критериального подхода // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, №4(59). (0,875 п.л.).

5. Архипенко В.А. Влияние инновационных механизмов на организационную структуру промышленного предприятия// Экономика и управление, Специальный выпуск, 2006, №5(26). (0,75 п.л.).

6. Архипенко В.А. Моделирование процессов инновационного развития крупного промышленного предприятия в системе статистического наблюдения // Известия ТУЛГУ. Серия Экономика. Управление. Финансы. Вып. 2. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. (0,813 п.л.).

7. Архипенко В.А. Моделирование процесса инновационно-ориентированного развития предприятий на основе разработки и применения базисных и улучшающих инноваций // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, №17(72). (0,625 п.л.).

8. Архипенко В.А., Федосова Т.В. Инновационная активность крупных промышленных предприятий и формы ее стимулирования // Экономика и управление, 2007, №2. (0,5/0,25 п.л.).

Статьи и научные доклады

1. Архипенко В.А., Ланкин В.Е., Управление качеством ресурсов предприятия как инструмент реализации его стратегии /Тезисы докладов и сообщений Первого всероссийского семинара «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М: ЦЭМИ РАН, 2000. (0,6/0,3 п.л.).

2. Архипенко В.А., Гриненко С.В., Ланкин В.Е., Проблемы децентрализованного управления предприятием / Тезисы докладов, Юг России: контуры новой геоэкономической стратегии. Материалы научной конференции СКНИИЭ и СП при РГУ. Ростов-на Дону, 1999 г. (0,2/0,07 п.л.)

3. Архипенко В.А. Концептуальный подход и экономическая природа процесса стратегического управления крупным промышленным предприятием/ Статья. Управление изменениями и инновации в экономических системах/ Под ред. д-ра экон. Наук А.В. Бабкина: Межвуз. сб. науч. тр. – СПб: Изд-во Политехн.ун-та, 2006. (0,68 п.л.)

4. Архипенко В.А., Федосова Т.В. Стратегия инновационного развития крупных промышленных предприятий/Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского семинара «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М: ЦЭМИ РАН, 2005. Секция 1. (0,125/0,06 п.л.).

5. Архипенко В.А. Оценка инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий в модели воспроизводственного цикла создания и внедрения инноваций/Статья, Инновационные технологии в экономике и управлении. – Таганрог: Изд-во ТРТУ,2006. №1(1). (1,0 п.л.)

6. Архипенко В.А. Интегрирование стратегического инновационного развития крупного промышленного предприятия в кластерных структурах/Тезисы докладов и сообщений Сборник трудов VII-го Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». – М., ЦЭМИ РАН, 2006. (0,125п.л.).

7. Архипенко В.А. Современные формы промышленно-научного взаимодействия в целях коммерциализации/ Тезисы доклада. Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России: Матер. Междунар. науч. - практ. конф., Краснодар: Кубанский гос. Ун-т, 2007. Ч.1, (0,125 п.л.).

8. Архипенко В.А. Проблемы формирования инновационной модели развития промышленного предприятия / Тезисы доклада. Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России: Матер. Междунар. науч. - практ. конф., Краснодар: Кубанский гос. Ун-т, 2006. Ч.1, (0,125п.л.).

Комментарии:

Если вы считаете, что какое-то сообщение нарушает Правила, оскорбляет Вас как личность, несёт заведомо ложную информацию, и должно быть удалено, сообщите нам по адресу sergey@rae.ru

Ваше имя
Текст комментария
Введите число с изображения

Антиспам защита

При добавлении комментария Вы соглашаетесь с пользовательским соглашением