RAE.RU
Энциклопедия
ИЗВЕСТНЫЕ УЧЕНЫЕ
FAMOUS SCIENTISTS
Биографические данные и фото 17064 выдающихся ученых и специалистов
Логин   Пароль  
Регистрация Забыли пароль?
 

Маймина Эльвира Викторовна

Научная тема: « РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ »

Научная биография   « Маймина Эльвира Викторовна »

Членство в Российской Академии Естествознания

Специальность: 08.00.05

Год: 2009

Отрасль науки: Экономические науки

Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:

  1. проведена систематизация основных теорий, объясняющих деятельность организации в нестабильной рыночной среде, вызывающей необходимость институциональных преобразований рыночных структур, среди них теории: фирмы (неоклассическая, институциональная, эволюционная, предпринимательская); организации (поведенческая и управленческая); кризисная (кризисов, выживания, инерционного эффекта); прогностическая (принятия решений, оптимального планирования, адаптивных ожиданий); эволюционная (систем, организационного развития, инноваций, жизненного цикла);
  2. сформулировано и обосновано теоретическое положение о том, что реструктуризация организации относится к особого рода рыночным институтам, регламентирующим правила и формы адаптации организации к изменяющейся рыночной среде;
  3. выявлена институциональная сущность реструктуризации: во-первых - в качестве общественного блага, во-вторых - в качестве ситуационного поведенческого института;
  4. обоснована морфологическая взаимосвязь института организации с процессами организационных преобразований, раскрывающих их суть с позиций финансового (реструктуризация долга), организационного (реорганизация), правового (реорганизация юридического лица), технического (реконструкция), технологического (реинжиниринг) и управленческого аспектов (реинжиниринг бизнес-процессов); дана авторская трактовка реструктуризации деятельности организации как комплекса управленческих норм, правил и технологий, предназначенных для реализации финансовых, организационных, технических, технологических мер и мероприятий в целях изменения содержания деятельности организации для повышения ее адаптируемости к изменениям институциональной среды и обеспечения соответствия этой деятельности требованиям рыночной конъюнктуры;
  5. расширено теоретическое представление содержания реструктуризации как институциональной системы, выделены и раскрыты составляющие ее элементы: факторы проведения (внешнего и внутреннего формирования); субъекты (государство (органы исполнительной власти всех уровней), собственники (акционеры и инвесторы), менеджеры, кредиторы, трудовой коллектив); функциональные сферы проведения (изменение стратегии организации, изменение организационной структуры и функций, изменение состава и содержания бизнес-процессов); цели и задачи; формы (принудительная (приватизация, национализация, банкротство, антимонопольная), добровольная (реконструкция, реорганизация, реинжиниринг)); виды (оперативная, стратегическая, пассивная (финансовая), активная (институциональная));
  6. обоснован алгоритм проведения реструктуризации деятельности организации, исходной посылкой для разработки которого явилось ее теоретическое обоснование как управленческого инструмента проведения организационных преобразований, ориентированных на повышение адаптационных возможностей организации к изменениям институциональной среды;
  7. развиты отдельные методологические положения управления: обоснована взаимосвязь философской основы теории управления и основных элементов методологии управления (онтология - подходы к управлению; праксиология - принципы управления; аксиология - функции управления; гносеология - методы управления); предложены авторские систематизации принципов по назначению их использования (с выделением принципов целевого назначения управления, обеспечения целостности управления, развития организации); функций (с разделением на классические, общие, объектные (управления ресурсами, управления процессами, управления результатами)); методов по сфере их применения (познание управленческой проблемы, управленческий анализ, принятие управленческих решений, функциональное содержание управления, управленческая мотивация, разрешение управленческих конфликтов);
  8. расширено представление о составе принципов и методов реструктуризации и дано их методологическое обоснование, исходя из систематизации принципов по функциональным областям их проявления (общенаучные принципы проведения реструктуризации, принципы целевого назначения реструктуризации, принципы планирования реструктуризационных мероприятий, принципы инновационно-инвестиционного развития организации, принципы результативности реструктуризации), в соответствии с которой проведена систематизация методов реструктуризации и обоснована возможность их использования в этом процессе;
  9. Развиты отдельные методологические положения реструктуризации организационного и функционального построения организации, в частности: проведено обобщение законов организационного развития; обоснованы принципы формирования организационной структуры (реструктуризации организационного построения) и принципы разделения управленческих полномочий (реструктуризации функционального построения) и раскрыто их содержание; систематизированы методы реструктуризации организационного и функционального построения организации: сегментирования хозяйственной деятельности, выделения «центров прибыли», управления координацией (реструктуризация организационного построения); АВС/АВМ-анализ, методы «точно в срок», методы всеобщего управления качеством, метод оптимизации бизнес-процессов (реструктуризация функционального построения);
  10. сформулирована и обоснована концепция реструктуризации деятельности организации, имеющая целью системное концептуальное обоснование необходимости проведения организационных преобразований, обусловленных макро- и микроэкономическими предпосылками, для усиления ориентации деятельности организации на потребителя и на этой основе - достижение устойчивого повышения ее конкурентоспособности, поддерживаемого позитивным изменением социально-экономических результатов функционирования;
  11. предложена модель реструктуризации деятельности организации на основе прогнозной имитационной модели подобия, предназначенная для оценки динамичности развития организации; в рамках модели: уточнена миссия реструктурированной организации и определен состав экономических и социальных задач реструктуризации; систематизирован состав факторов, определяющих выбор форм реструктуризации (реорганизация, реорганизация юридического лица, реконструкция, реинжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов, реструктуризация долга), применительно к которым разработан примерный план мероприятий по реструктуризации; выделены исходные стадии реструктуризации (выживание или безубыточное функционирование, стабилизация или финансово-устойчивое функционирование, динамичное развитие или инновационное функционирование) и построена прогнозная имитационная модель подобия для оценки динамичности развития организации;
  12. разработана технология стратегической сегментации бизнеса реструктурируемой организации, основанная на оценке соответствия степени хозяйственной самостоятельности структурных подразделений перспективности стратегических областей бизнеса, с учетом адекватности содержания реструктуризации организационным изменениям внешней среды, позволяющая выделять стратегически значимые области бизнеса и принимать обоснованные решения по децентрализации управления организацией;
  13. обоснована технология реинжиниринга бизнес-процессов реструктурируемой организации, базирующаяся на процессном подходе и определяющая четкую последовательность действий при организационном моделировании бизнес-процессов с учетом задачи их совершенствования при проведении реструктуризации деятельности организации; в рамках технологии: конкретизированы объективные предпосылки и исходные условия реинжиниринга бизнес-процессов, сформулированы его задачи и принципы; построены ступенчатая детализированная SADT-диаграмма для моделирования процесса продажи товара и блок-схема процесса «совершенствование обслуживания потребителей»; определены возможные позитивные и негативные последствия проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
  14. разработана, обоснована и апробирована методика декомпозиции целей реструктуризации деятельности организации для выбора оптимальной рыночной стратегии, базирующаяся на синтезе метода построения «дерева целей» и модифицированной методике «пошагового движения вперед», позволяющая ранжировать цели реструктуризации по структурному признаку с учетом ключевой роли маркетинговой службы в достижении главной цели реструктуризации и проводить количественную оценку альтернативных вариантов рыночной стратегии на основе сопоставления приоритетности целей и сложности реализации вариантов стратегии;
  15. предложена методика оценки изменений системы управления реструктурированной организации, базирующаяся на авторской системе показателей оценки иерархичности управления, состояния параметров управления, организованности управленческого труда, информационно-технической обеспеченности управления, исполнения управленческих функций и решений, позволяющая выявлять позитивные изменения параметров функционирования системы управления и рассчитывать размер эффекта от совершенствования системы управления в целом и организации управленческого труда, в частности;
  16. разработана методика оценки эффективности реструктуризации деятельности организации в целях повышения конкурентоспособности, базирующаяся на сравнительном подходе  к оценке экономической эффективности, позволяющая посредством авторской системы показателей оценивать: изменения затрат и ресурсов после проведения реструктуризации; экономию, обеспечиваемую проведением реструктуризации; эффективность инвестиционных вложений, произведенных при проведении реструктуризации; изменения

Список опубликованных работ

1. Маймина Э.В. Макроэкономические аспекты развития рынка / Сб. международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления – 2002», выпуск №1. – М.: ГУУ, 2002 – 0,25 п.л.

2. Маймина Э.В. Проблемы создания оптового рынка / Сб. «Тезисы докладов 10-го Всероссийского студенческого семинара «Проблемы управления», выпуск 2. – М.: ГУУ, 2002 – 0,35 п.л.

3. Маймина Э.В. Осторожная реформа / «Мировая энергетическая политика» №7, сентябрь 2002 – 0.25 п.л.

4. Маймина Э.В. Макроэкономические аспекты развития рынка / Сб. материалов 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», выпуск №1. – М.: ГУУ, 2003 – 0,25 п.л.

5. Маймина Э.В. Обоснование методики оценки эффективности реструктуризации на основе декомпозиции целей ее проведения / «Вестник Белгородского Университета потребительской кооперации», спецвыпуск 2006 – 0,5 п.л.

6. Маймина Э.В. Никогда не поздно учиться жить в своей стране цивилизовано / «Финансовый контроль» №3 (52), март 2006 – 0,25 п.л.

7. Маймина Э.В. Купить квартиру хотят и на Севере / «Национальный банковский журнал» №5 (28), май, 2006 – 0,25 п.л.

8. Маймина Э.В. Как повысить уровень мониторинга / «Национальный банковский журнал» №10 (33), октябрь, 2006 – 0,25 п.л.

9. Маймина Э.В. Стратегия экономической безопасности / «ВВП» №16, 2006 – 0,25 п.л.

10. Маймина Э.В. Секреты энергетической дипломатии / «ВВП» №17, 2006 – 0,25 п.л.

11. Маймина Э.В. Сравнительный анализ работы банковского сообщества стран ЕС и России / «Финансовый контроль» №10 (71), октябрь 2007 – 0,25 п.л.

12. Маймина Э.В. Маркетинговая концепция реструктуризации деятельности торговой организации и методическое обеспечение ее реализации / монография. – М.: Издательство «ЛЭКС», 2007 – ГОУ – 18,6 п.л.

13. Гридчина А.В., Добрышина Л.Н., Маймина Э.В., Михайлович Л.Ю. Инфраструктура товарного рынка / Учебное пособие. – М.: Изд-во МГОУ, 2007. – 3,02 п.л., (лично автора 0,75 п.л.).

14. Маймина Э.В. Реструктуризация организации на основе выделения стратегических бизнес-групп / «Вестник университета», серия «Национальная и мировая экономика», №1 (7). – М.: ГУУ, 2008 – 0,5 п.л.

15. Маймина Э.В. Перспективы экономического роста. Вектор развития. Стратегические ориентиры - ч.1 / «Финансовый контроль» №6 (79), июнь 2008 – 0,5 п.л.

16. Маймина Э.В. Перспективы экономического роста. Вектор развития. Стратегические ориентиры - ч.2 / «Финансовый контроль» №7 (80), июль 2008 – 0,5 п.л.

17. Маймина Э.В. Методологические основы использования маркетингового подхода при проведении реструктуризации хозяйствующего субъекта / «Вестник университета», серия «Развитие отраслевого и регионального управления», №8 (18). - М.: ГУУ, 2008. – 0,5 п.л.

18. Маймина Э.В. Развитие реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации как направление реструктуризации ее деятельности / «Экономический анализ: теория и практика», №20 (149), 2009 – 1 п.л.

19. Маймина Э.В. Маркетинговый анализ как основа для определения направлений реструктуризации предприятия / «Вестник университета», №9. – М.: ГУУ, 2009. - 0,5 п.л.

20. Маймина Э.В. Реструктуризация: сущность, необходимость. Время кризиса – время организационных преобразований / «Российский экономический журнал», 09.04.2009 – 1 п.л.

21. Маймина Э.В. Регионализация экономики – современная тенденция развития / «Российский экономический журнал» 11.04.2009 - 0,5 п.л.

22. Маймина Э.В. Кризис диктует реорганизацию / «Российский экономический журнал» 21.04.2009 – 1 п.л.

23. Маймина Э.В. Теоретико-методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации / монография. - М.: Издательство МГОУ, 2009 - 9,07 п.л.

Комментарии:

Если вы считаете, что какое-то сообщение нарушает Правила, оскорбляет Вас как личность, несёт заведомо ложную информацию, и должно быть удалено, сообщите нам по адресу sergey@rae.ru

Ваше имя
Текст комментария
Введите число с изображения

Антиспам защита

При добавлении комментария Вы соглашаетесь с пользовательским соглашением