RAE.RU
Энциклопедия
ИЗВЕСТНЫЕ УЧЕНЫЕ
FAMOUS SCIENTISTS
Биографические данные и фото 16462 выдающихся ученых и специалистов
Логин   Пароль  
Регистрация Забыли пароль?
 

Ерыгина Лилия Викторовна

Научная тема: « МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТАРИЙ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ »

Научная биография   « Ерыгина Лилия Викторовна »

Членство в Российской Академии Естествознания

Специальность: 08.00.05

Год: 2009

Отрасль науки: Экономические науки

Основные научные положения, сформулированные автором на основании проведенных исследований:

  1. Комплексно раскрыты основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП, в частности: выявлен состав и осуществлена систематизация факторов, учет влияния которых позволяет обосновать в рамках проводимой реструктуризации предприятий РКП необходимость развития конверсионных производств на основе коммерциализации имеющегося инновационного потенциала как важнейшего условия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий отрасли; доказано, что коммерциализация существующего инновационного потенциала на предприятиях РКП в рамках конверсии является особым типом инновационного развития, имеющего сущностную специфику, определяемую его особенностями (использованием созданного в рамках основного производства инновационного потенциала предприятия для изготовления конкурентоспособной конверсионной продукции и продукции двойного назначения; сокращением стадии инновационного процесса и, следовательно, сроков, издержек и рисков осуществления инновационной деятельности; возможностью наращивания инновационного потенциала, предельное изменение которого обусловлено привлечением дополнительного капитала, авансированного под будущие доходы; зависимостью эффективности использования инновационного потенциала от условий и способов реструктуризации как основного, так и конверсионного производств); уточнены понятия «развитие» и «инновация». Уточнение понятия «развитие» позволило расширить содержание понятия «динамика экономических систем» и рассматривать развитие как процесс, характеризующийся экзогенным или эндогенным источником изменения закономерностей функционирования и проявляющийся в изменении структуры и форм взаимосвязей, протекающих стихийно или закономерно в различных сферах деятельности предприятия с эволюционным или революционным типом изменений, имеющих как обратимый, так и необратимый характер. Особенностью инновации являются не только новизна осуществляемых «хозяйственных комбинаций», но и прежде всего риски, ими обусловленные. В связи с этим, в отличие от распространенного мнения, понятие «развитие» не становится тождественным понятию «инновации»; введена экономическая категория «реактивное инновационное развитие», характеризующая выделенный тип развития и определяющая границы области исследования. Преобладание в рамках конверсионного производства реактивных инноваций и, следовательно, реактивного характера изменений, определяемых данной категорией, обеспечивает повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала, величина которого зависит от предельных величин затрат и продукта, не связанных с высоким уровнем неопределенности. Такое развитие является прогнозируемым и эволюционным, что позволяет структурировать его цели и дать количественные оценки их достижения. Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржинализма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к возможности диффузии инноваций в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным; предложена концепция реактивного инновационного развития предприятий РКП, основанная на учете предельного характера изменений, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства. Реализация принципов предложенной концепции позволяет обосновать необходимость создания специальной системы контроллинга, а также разработки методологии и методического инструментария ее формирования, учитывающих неоднородность структуры инновационного потенциала, зависимость его величины от способа реструктуризации предприятия РКП, необходимость интеграции инструментов инновационного и стратегического менеджмента.
  2. Разработана методология формирования системы контроллинга реактивного инновационного развития, отличающаяся от известных методологических подходов к управлению развитием предприятия тем, что она учитывает специфику деятельности предприятий РКП, выявленные закономерности и требования к разработке специального типа системы контроллинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективности стратегического управления реструктуризируемыми предприятиями РКП, а именно: уточнено содержание понятия «система контроллинга» как способа организации процесса принятия управленческих решений, основанного на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей на стратегическом и оперативном уровнях управления. Основное отличие содержания предложенного определения от существующих заключаются в следующем: выделение стратегического уровня управления в качестве базового при принятии управленческих решений; введение в структуру контроллинга анализа не только факторов внешней и внутренней среды, но и анализа альтернативных вариантов управленческих решений; включение в систему контроллинга концепции «Сбалансированной системы показателей» (ССП); сформулированы и обоснованы методологические принципы контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП (научной обоснованности, комплексности, сбалансированности, маржинальности, целенаправленности, критериальности, тождества, устойчивости, участия, оптимальности, иерархичности и др.) как системы, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационной деятельности, отличающиеся учетом выделенных закономерностей и целей развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.
  3. Разработаны методология и методический инструментарий формирования системы контроллинговых показателей на основе концепции «Сбалансированной системы показателей», обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП, а именно: обоснован состав и содержание методологических принципов формирования сбалансированной системы контроллинговых показателей, базирующихся на общепринятых принципах сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала, каскадирования, а также предложенных специфических принципах (учета синергии, интеграции концепции ССП в управленческий анализ, маржинальности, согласованности «Сбалансированной системы» с существующими системами учета, дифференциации показателей по инициативам, сбалансированности инициатив на основе построения портфеля, учета стадийности инновационного процесса, обоснованности норм и допустимых границ их изменений), что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность задач, обеспечивающих построение ориентированной на достижение стратегических целей системы контроллинговых показателей, формируемой с учетом факторов внешней среды предприятия, его инновационного потенциала и эффекта синергии при реструктуризации; разработана методика формирования концепции «Сбалансированной системы контроллинговых показателей», отличие которой от существующих заключается в предложенной декомпозиции показателей, позволяющей при построении причинно-следственных связей выделить стадии инновационного процесса и инициативы, реализация которых обеспечивает достижение стратегических целей; построена математическая модель формирования оптимального портфеля инициатив, включаемых в стратегию инновационного развития, которая позволяет реализовать концепцию ССП при определении нормативных значений контроллинговых показателей и границ их допустимых отклонений; предложен способ формирования критериальных показателей в системе контроллинговых показателей, позволяющих осуществить контроль за выполнением выбранной стратегии инновационного развития, а также подтвердить или уточнить гипотезы, лежащие в основе построения причинно-следственных связей, обеспечивающих реализацию концепции ССП.
  4. Уточнены теоретические положения и предложен методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития, отличающиеся от существующих учетом неоднородности структуры инновационного потенциала и различного характера динамики изменения составляющих его компонент, а именно: уточнено содержание понятия инновационного потенциала предприятия как совокупности возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг; предложенное уточнение понятия «инновационный потенциал предприятия» позволило выделить три его основные компоненты (достигнутый потенциал, предельные авансированные возможности и утраченные возможности), имеющие различную природу, характер изменения и способы оценки; установлено соответствие между элементами структуры экономического и инновационного потенциалов, определяемое типом инновационного процесса; предложен методический инструментарий оценки и анализа потенциала инновационного развития, включающий в себя показатели и методы оценки и анализа диффузионности, перспективности, реализуемости инновации и максимизации результатов инновационной деятельности.
  5. Предложен теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП, в частности: уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия» как целенаправленного изменения состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы; выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, что позволило установить неоднородный характер влияния факторов на объект реструктуризации, определить сферы возникновения синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации предприятий РКП; разработана типология реструктуризации предприятий РКП по таким признакам, как производственно-технические связи, характер связей в системе управления, степень новизны проектов, объем инвестиций; разработана методика оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы и, как следствие, возникновения синергетического эффекта.
  6. Разработаны инструменты стратегического контроллинга реактивного инновационного развития на предприятиях РКП, реализующие концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента, которые включают: - модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, названный как СВИП-метод, суть которого выражена аббревиатурой, образованной от слов: среда/воздействие/инновационность/предельность; - матрицу выбора стратегии развития технологической инновации на предприятии, параметрами которой являются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали); - методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала и методику формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.
  7. Разработан инструментарий оперативного контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, включающий: выявление и систематизацию факторов, оказывающих влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающих инновационный характер конверсионного производства космических аппаратов; методику планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающую высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов; инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы определения границ допустимых отклонений.

Список опубликованных работ

Монографии и учебные пособия

1. Ерыгина, Л. В. Контроллинг инновационной деятельности предпри-ятий ракетно-космической промышленности: методология и инструментарий: моногр. / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2008. – 167 с. 10,4 уч.-изд. л.

2. Ерыгина, Л. В. Контроллинг производственных затрат на предприятиях инновационного типа: моногр / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2007. – 154 с. 9,5 уч.-изд. л. (7,1 п. л. автора).

3. Ерыгина, Л. В. Инновации в образовании: проблемы оценки эффективности: моногр. / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2006. – 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (7,8 п. л. автора).

4. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения. Учеб-ник./ И. И. Садчиков, Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Г. И. Латышенко; М.: Доброе слово. – 2008. – 320 с. 18,8 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора).

5. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения: учебное пособие / Л. В. Ерыгина, Г. И. Латышенко; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2003 – 253 с. 15,8 уч.-изд. л. (11,8 п.л. автора).

6. Ерыгина, Л. В. Управление затратами: учебное пособие / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2006. – 167 с. 10,4 уч.-изд. л. (6,2 п.л. автора)

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

7. Ерыгина, Л. В. Концепция сбалансированной системы показателей в методологии стратегического контроллинга / Л. В. Ерыгина // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2009. – № 2 (23). – Ч. 2.– С. 159–164.

8. Ерыгина, Л. В. Типизация инновационных технологий на предприя-тиях ракетно-космической промышленности./ Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. – 2008. – № 5 (1). – С. 79–83.

9. Ерыгина, Л. В. Система контроллинга на предприятиях ракетно-космической промышленности: основные элементы / Л. В. Ерыгина, С. А. Максимов // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2009. № 2 (23). – Ч. 2. – С. 179–184.

10. Ерыгина, Л. В. Оценка перспективности инновационной технологии на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Российское предпринимательство. – 2008. – № 6 (1). – С. 93–96.

11. Ерыгина, Л. В. Технологическая инновация на предприятиях ракетнокосмической промышленности: выбор стратегии развития / Л. В. Ерыгина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №5. – С. 56–62.

12. Ерыгина, Л. В. Теоретические положения и инструменты оценки влияния процессов реструктуризации на инновационный потенциал пред-приятий РКП / Л. В. Ерыгина, Г. П. Беляков // Вестник СибГАУ. – Красно-ярск, 2009. – № 2 (23). – ч. 2. – С. 190–196.

13. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического контроллинга инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина // Вестник МАИ. – Москва, 2008. – Т. 15, № 6. – С. 39-44.

14. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование технологических инноваций предприятия/ Л. В. Ерыгина, Е. Н. Постригань // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2008. – № 2 (19). – С. 178–182.

15. Ерыгина, Л. В. Выбор стратегии развития технологической инно-вации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина // Проблемы современной экономики. – 2008. – № 3 (27). – С.124–129.

16. Ерыгина, Л. В. Оценка инновационного потенциала предприятий ра-кетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Н. О. Макаренко // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2008. – № 2 (19). – С. 166–170.

17. Ерыгина, Л. В. Методика планирования и контроля производственных затрат при изготовлении космических аппаратов / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. – 2007. – № 1.– С. 59–66.

18. Ерыгина, Л. В. Инструменты стратегического анализа / Л. В. Еры- гина, А. А. Джежора // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2008. – № 3 (20). – С. 179–184.

19. Ерыгина, Л. В. Принципы функционирования системы контроллинга на предприятиях-производителях космической техники / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. – 2007. – № 4. – С. 47–55.

20. Ерыгина, Л. В. Информационное решение в обеспечении планиро-вания единичного производства на предприятиях машиностроительной от-расли / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Вып. 4. – Красноярск, 2003. – С. 169–174.

21. Ерыгина, Л. В. Контроллинг инновационной деятельности на стадии исследования и разработок / Л. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. – 2007. – № 2. – С. 39–48.

22. Ерыгина, Л. В. Методика определения релевантных затрат, подлежа-щих мониторингу / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Вестник СибГАУ : сб. науч. тр. / под общ. ред. Г. П. Белякова ; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Вып. 4. – Красноярск, 2003. – С. 179–184.

23. Ерыгина, Л. В. Контроллинг: понятия и определения./ Л. В. Ерыгина, М. С. Чепкасова, Н. Л. Стеблянский // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2006. – № 4 (11). – С. 74–77.

Брошюры, научные статьи, доклады

24. Ерыгина, Л. В. Совершенствование инструментов и методов оценки эффективности инвестирования инновационных образовательных программ вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник СибГАУ. – Красноярск, 2006. – № 2 (9). – С. 84–88

25. Ерыгина, Л. В. Следящая система контроллинга инвестиций на пред-приятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металлургического комплекса: сб. науч. тр. ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Вып. 1. – Красноярск, 1999.

26. Ерыгина, Л. В. АВС-анализ как инструмент оперативного управления на предприятии / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Перспективные технологии и техника для горно-металлургического комплекса: сб. науч. тр. ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Вып. 2. – Красноярск, 1999.

27. Ерыгина, Л. В. Разработка методики регулирования затрат на электроэнергию / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. – Красноярск, 1999.

28. Ерыгина, Л. В. Некоторые аспекты регулирования затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Решетневские чтения: материалы науч. конф. ; Сиб. аэрокосмич. акад. – Красноярск, 1999.

29. Ерыгина, Л. В. Коридор регулирования в нормативном методе учета затрат / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Проблемы экономического и социального развития России: материалы всерос. науч.-практич. конф. – Пенза, 2001.

30. Ерыгина, Л. В. Методика регулирования затрат при нормативной си-стеме учета / Л. В. Ерыгина, М. В. Полубелова // Вестник НИИ СУВПТ: сб. научн. трудов; НИИ СУВПТ – Красноярск, 2001.

31. Ерыгина, Л. В. Управление затратами на машиностроительном пред-приятии / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Красноярск, 2003. – С. 167–170.

32. Ерыгина, Л. В. Особенности планирования на предприятиях с единичным типом производства / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Вып. 9. – Красноярск, 2003.

33. Ерыгина, Л. В. Анализ методов определения допустимых границ изменения затрат / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции, экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Вып. 9. – Крас-ноярск, 2003.

34. Ерыгина, Л. В. Перспективы внедрения контроллинга на современном промышленном предприятии / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Перспективные материалы, технологии, конструкции – экономика: сб. науч. тр. / под ред. В. В. Стацуры ; Краснояр. гос. акад. цв. металлов и золота. – Вып. 9. – Красноярск, 2003.

35. Ерыгина, Л. В. Вопросы информационного обеспечения аппарата управления в сфере снабженческо-заготовительной деятельности совре-менного промышленного предприятия / Л. В. Ерыгина, Г. И. Золотарева // Проблемы повышения эффективности региона: межвуз. сб. науч. тр. / под ред. Г. П. Белякова; Сиб. аэрокос. акад. – Красноярск, 2002.

36. Ерыгина, Л. В. Роль и место инвестиций в образование в структуре социальных инвестиций / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Наука. Техника. Инновации: материалы междунар. науч.-практич. конф. – Ново-сибирск, 2002.

37. Ерыгина, Л. В. Концептуальные основы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // Вестник Краснояр. гос. ун–та: сб. науч. тр.; Краснояр. гос. ун–т. – Красноярск, 2005.

38. Ерыгина, Л. В. Анализ перспективности технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. – СПб., 2008. – С. 101–102.

39. Ерыгина, Л. В. Принципы формирования инвестиционного портфеля вуза / Л. В. Ерыгина, С. М. Самохвалова // В сб ИМСТ: сб. науч. тр.; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2005.

40. Ерыгина, Л. В. Стратегическое планирование инновационного раз-вития в ОПК: особенности и принципы / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Е. Н. Постригань // Экономика и эффективность организации производства: материалы всерос. конф. – Вып. 8.– Брянск, 2007. – С. 12–14.

41. Ерыгина, Л. В. Принципы и инструменты стратегического планирования инновационной деятельности предприятий ОПК / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин // Наука и практика организации производства и управления (организация–2008): материалы международ. науч.-практич. конф. В 2-х ч. – Ч. 2. – Барнаул, 2008. – С. 76–88.

42. Ерыгина, Л. В. Инновационный потенциал предприятий ракетно-косми-ческой промышленности: сущность и оценка / Л. В. Ерыгина, Н. О. Макаренко // Наука и практика организации производства и управления (ор-ганизация–2008): материалы международ. науч.-практич. конф. В 2-х ч. Ч. 2. – Барнаул, 2008. – С. 57–67.

43. Ерыгина, Л. В. Управление инновационной образовательной программой вуза: теоретические основы / Экономика и эффективность организации производства: материалы всерос. конф. – Вып. 8. – Брянск, 2007. – С. 15–17.

44. Ерыгина, Л. В. Принципы построения и концептуальная структура управления инновационным процессом учебно-методической работы вуза / Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, О. В. Кононова // Гарантии качества высшего профессионального образования: материалы международ. науч.-практич. конф. – Барнаул, 2008. – С. 99–101.

45. Ерыгина, Л. В. Типизация технологических инноваций на предприятиях ракетно-космической промышленности / Л. В. Ерыгина, Е. Н Постригань // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: материалы международ. науч.-практич. конф. – С/Пб., 2008. – С.97-99.

Комментарии:

Если вы считаете, что какое-то сообщение нарушает Правила, оскорбляет Вас как личность, несёт заведомо ложную информацию, и должно быть удалено, сообщите нам по адресу sergey@rae.ru

Ваше имя
Текст комментария
Введите число с изображения

Антиспам защита

При добавлении комментария Вы соглашаетесь с пользовательским соглашением