- Определены научные, организационные и законодательно-нормативные предпосылки интеграции информации стратегического управленческого учета, анализа и контроля с позиции концепций управления и требований формирования управленческой информации в условиях процессов глобализации.
- Применен герменевтический подход, заключающийся в обосновании содержания важнейших принципов формирования информации учета и отчетности на основе выделения новых инструментов для формулировки принципов, отвечающих требованиям современной герменевтики: лингвистического способа; оценки свойств институциональной среды; определения соответствия содержания принципов целям формирования стратегической управленческой отчетности.
- Разработана герменевтическая модель формирования принципов организации системы интегрированного стратегического управленческого учета, анализа и контроля, обоснована взаимосвязь ее элементов, обеспечивающая реализацию новых принципов на основе развития инструментов современной герменевтики.
- Разработана логическая модель интегрированной системы стратегического управленческого учета, анализа и контроля (ИС СУУАиК), обоснованы методологические особенности взаимодействия выделенных в этой системе самостоятельных подсистем: стратегического управленческого учета (СУУ); стратегической отчетности (СО); анализа стратегической отчетности (АСО); контроля за реализацией стратегических задач и достижением ключевых показателей стратегического развития (ККПСР).
- Выделены методические подходы к представлению финансовой информации в отчетности на основе анализа положений международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) о консолидации бизнеса, раскрыта ее значимость в разных направлениях: во-первых, для управления холдингом в интересах собственников; во-вторых, с позиции предприятия для понимания сущности деятельности, ее организации, выделения ключевых сегментов; в-третьих, для отражения финансовых результатов деятельности на основе использования значимой информации отчетности.
- Предложена модель, учитывающая особенности стратегического управленческого учета исследуемых организаций холдингового типа и основанная на Концепции GRI по отчетности в области устойчивого развития организаций и Системе сбалансированных показателей (ССП).
- Разработана поэтапная процедура постановки управленческого учета и процесса формирования управленческой отчетности стратегического характера, включающая весь комплекс работ: от разработки и согласования технического задания по составу и формированию форм управленческой отчетности до обучения персонала порядку и представлению управленческой отчетности стратегического характера руководству холдинга.
- Разработана концепция контроля за достижением ключевых показателей стратегического развития холдинга, отличающаяся системностью и комплексным использованием данных стратегического управленческого учета и стратегического анализа; уточнено содержание основных понятий - цели, пользователей информации контроля, принципов контроля, объектов, методов и процедур.
- Предложена реинжиниринговая концепция управления бизнес- процессами, направленная на повышение эффективности контроля и информативности решений в интегрированной системе стратегического управленческого учета, контроля и анализа в холдингах.
- Даны методические рекомендации по системной увязке результатов тактического (по отчетным периодам) анализа с направлениями стратегического маркетингового, управленческого, финансового и инвестиционного анализа холдинга; предложенные подходы позволяют осуществлять стратегический вы бор альтернатив холдинга, используя комбинированный аналитический инструментарий для решения сложных задач по реализации стратегии холдинга.
- Дано понятие согласованной, разнонаправленной и противоречивой пары тенденций развития холдинга в стратегической перспективе и рассмотрены возможные варианты таких пар; разработана методика морфологического анализа взаимной согласованности тенденций развития холдинга; уточнено понятие «динамический норматив» применительно к отчетным и прогнозным данным развития холдинга, показана практическая реализация методики количественной оценки уровня развития холдинга на основе коэффициентов ранговой корреляции.
- Разработаны направления стратегического анализа ключевых показателей развития холдинга, включая: маркетинговое, управленческое, финансовое и инвестиционное с учетом экологической составляющей; в качестве методического инструментария анализа ключевых показателей эффективности развития использован метод комплексной оценки на основе анализа иерархий, позволяющий: структурировать поставленную задачу; проводить сравнительный анализ ключевых показателей; находить среди них приоритетные и формировать комплексный показатель; получать информацию для прогнозирования и выработки стратегии развития холдинга на основе представленной динамики комплексного показателя.
1.Мальсагов И.А., Мисаков В.С. Экономический анализ - основа самоуправления в производственных объединениях. Нальчик: "Эльбрус", 1991. – 112 с. – 7,2 п.л. (вклад автора 6,0 п.л.).
2.Мальсагов И.А. Интегрированная система стратегического управленческого учета, анализа и контроля холдинга: методология и организация Йошкар-Ола: ООО "Стринг". 2013. – 10,0 п.л.
3.Мальсагов И.А. Учет, контроль и анализ в системе управления стратегическим развитием холдинга: теория и практика: Монография / И.А. Мальсагов / Ингушский государственный университет / – Магас: ООО "КЕП", 2014. – 327 с. – 20,5 п.л.
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК
4.Мальсагов И.А., Шилова Л.Ф. Концепции капитала и их роль в развитии бухгалтерского учета и отчетности // Транспортное дело России. 2010. № 12 (дополнительный выпуск). С. 124-128. – 0,8 п.л. (вклад автора 0,4 п.л.).
5.Мальсагов И.А. Проблемы формирования учетно-аналитического обеспечения корпоративной отчетности // Экономические науки. 2012. № 5(90). С. 145-148. – 0,6 п.л.
6.Мальсагов И.А. Проблемы развития стратегической управленческой отчетности в области устойчивого развития организаций // Транспортное дело России. 2012. № 6 (часть 1). С. 230-234. – 0,6 п.л.
7.Мальсагов И.А. Герменевтическая концепция формирования информации в системе интегрированного стратегического управленческого учета, анализа и контроля // Экономические науки. 2013. № 5. С. 157-164 – 0,7 п.л.
8.Мальсагов И.А. Анализ в системе управления стратегией холдинга // Экономические науки. 2013. № 11. С. 88-91. – 0,7 п.л.
9.Мальсагов И.А. Методологическая основа стратегического анализа // Экономические науки. 2013. № 12. С. 135-141. – 1,0 п.л.
10.Мальсагов И.А., Миронова О.А. Концепция контроля за реализацией стратегических задач и достижением кочевых показателей стратегического развития // Экономические науки. 2013. № 12. С. 32-38. – 0,8 п.л. (вклад автора 0,4 п.л.).
11.Мальсагов И.А. Методические основы формирования интегрированной системы стратегического управленческого учета, анализа и контроля // Вопросы экономики и права. 2013. № 6. С.98-102. – 0,7 п.л.
12.Мальсагов И.А. Организация интегрированной системы стратегического управленческого учета, анализа и контроля // Вопросы экономики и права.2013. № 12. С. 178-181. – 0,6 п.л.
13.Мальсагов И.А. Методика морфологического анализа показателей стратегической управленческой отчетности холдинга // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 1. С. 287-297.– 1,9 п.л.
14.Мальсагов И.А. Методика комплексного анализа и оценки устойчивого стратегического развития холдинга // Аудит и финансовый анализ. 2014. № 2. С. 348-356.– 1,8 п.л.
15.Мальсагов И.А. Предпосылки и тенденции развития интегрированной учетной информации в системе управления // Вестник Казанского государственного аграрного университета. 2014. № 1. С. 22-27.– 0,75 п.л.
16.Мальсагов И.А. Принципы формирования интегрированной системы стратегического управленческого учета, анализа и контроля// Транспортное дело России. 2014. № 1. С. 127-130. – 0,9 п.л.
17.Мальсагов И.А. Концепция капитала и ее использование в развитии бухгалтерской (финансовой) отчетности // Экономические науки. 2014. № 6. С.
18.Мальсагов И.А. Стратегический анализ в интегрированной системе стратегического управленческого учета и анализа // Вопросы экономики и права. 2014. № 7. С.
Наиболее значимые публикации в других изданиях
19.Мальсагов И.А. Система показателей, характеризующих состояние аналитической работы в производственных объединениях // Вопросы повышения эффективности общественного производства в ведущих отраслях народного хозяйства. Грозный, изд-во Чечено-Ингушского госуниверситета. 1986. – 0,5 п.л.
20.Мальсагов И.А. Особенности организации финансового контроля в условиях рыночной экономики // Сборник научных трудов «Проблемы совершенствования бухгалтерского учета, контроля и экономического анализа в современных условиях». М.: ФПК, МФА, 2004. – 1,0 п.л.
21.Мальсагов И.А. Развитие отчетности российских холдингов в соответствии с международными стандартами // Инновационное развитие экономики. 2012. № 3(9). С. 51-56. – 0,65 п.л.
22.Мальсагов И.А. Роль управленческого учета в информационной поддержке конкурентной стратегии организаций // Инновационное развитие экономики. 2012. № 6(12). С. 112-114. – 0,3 п.л.
23.Мальсагов И.А. Предпосылки и тенденции развития интегрированной системы управленческого учета // Инновационное развитие экономики. 2013. № 3(15). С. 97-103. – 0,8 п.л.
24.Мальсагов И.А. Методическое развитие стратегического управленческого учета и анализа в организациях // Инновационное развитие экономики. 2013. № 6(17). С. 169-174. – 0,7 п.л.
25.Мальсагов И.А., Миронова О.А. Концепция стратегического управленческого учета и ее адаптация к устойчивому развитию холдинга // Экономика и управление: проблемы, решения. № 3, март 2014. С. 115-121. – 0,8 п.л.